精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范教學(xué)課件

中國兵器工業(yè)集團公司精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評價要求2019年1l月1.精益組織管理(30分)1建立組織機構(gòu)(5分)要求:為穩(wěn)步、持續(xù)推進精益化生產(chǎn)和精細化管理工作,子集團、直管單位應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人、財、物等保障機制。要求子集團、直管單!位精益領(lǐng)導(dǎo)組、推進組、實施組三級組織機構(gòu)健全,各級組織機構(gòu)職責(zé)明晰,人、財、物等保障措施!落實到位員配置2[能分擔領(lǐng)導(dǎo)團隊(1集團公司一把手任項目組)/,總體負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織精益組長。集團公司級相關(guān)主管理體系,建立項目推進工作管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)(副)組長具體負責(zé)項目決策/實施方向/資源調(diào)配/部門協(xié)調(diào)/日程計劃監(jiān)控/效果評估推進團隊2推進團隊成員由下屬企業(yè)‖2負責(zé)項日日常推進工作資源與相關(guān)職支持/內(nèi)容評審/監(jiān)控實施/部門領(lǐng)導(dǎo)組成評價考核。實施團隊令|3.實施團隊的領(lǐng)導(dǎo)出項目組‖3.根據(jù)內(nèi)容分擔范疇,組織組長直接任命,出常務(wù)副項目模塊實施團隊,開展組長直屬領(lǐng)導(dǎo)。團隊成員改善活動的策劃/實施工作由集團本部與各企業(yè)抽調(diào)負責(zé)日常推進/日程計劃實具有一定業(yè)務(wù)專長與培養(yǎng)的施/信息收集/反饋資料匯后備人才組成專職團隊總/組織評價/交流匯報等評分細則:1.1.1子集團、直管單位三級精益推進組織機構(gòu)健全,各級組織機構(gòu)職責(zé)明晰,加1分。1.1.2子集團、直管單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔任精益領(lǐng)導(dǎo)組組長,加1分1.1.3子集團、直管單位領(lǐng)導(dǎo)或部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔任推進組、實施組組長,加1分。1.1.4子集團、直管單位設(shè)獨立機構(gòu)負責(zé)精益生產(chǎn),專職人員不少于三人,加1分。1.1.5落實人、財、物等保障措施,精益生產(chǎn)投入資金不少于總收入的千分之一,加1分?！∪晟凭骖I(lǐng)導(dǎo)小組、精益推進組、精益實施組,完善其職責(zé)※成立TPM推進組織完成Q小組注冊。1.2制定實施方案(5分)規(guī)范要求:子集團、直管單位應(yīng)在本單位經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中明確精益管理工作方針和目標,制定精益推進實施方案和工作計劃,制定精益示范區(qū)關(guān)鍵績效指標及精益目標。評分細則:1.2.1在子集團、直管單位經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中明確精益管理工作方針和目標,加1分。1.2.2制定了子集團、直管單位總體精益推進實施方案和工作計劃,加1分。1.2.3子集團、直管單位總體精益目標和計劃逐級分解落實,加1分1.2.4制定了精益示范區(qū)具體精益實施計劃,并明確目標要求,1分1.2.5精益示范區(qū)相關(guān)人員了解其精益目標要求,加1分。成員單位※分解落實材料院的精益管理工作目標√※依據(jù)規(guī)范要求,按材料院工作計劃要求制定本單位√2019年精益示范區(qū)精益管理工作計劃。※結(jié)合規(guī)范要求制定/完善本單位具體的精益推進實施方案1.3實施與評價(5分)規(guī)范要求:子集團、直管單位應(yīng)建立本單位精益自檢評價考核制度,對精益推進過程進行跟蹤、檢査、督導(dǎo),適時開展自檢、自評及考核。評分細則:1.3.1子集團、直管單位建立了精益工作自檢評價考核制度,加1分1.3.2至少每月一次對本單位精益工作進行自檢評價,加1分1.3.3建立信息溝通、快速反應(yīng)、精益例會等工作機制,解決推進過程中的問題,加1分1.3.4定期對精益實踐經(jīng)驗和改善案例進行總結(jié),加1分3.5建立精益成果展示平臺,宣傳、推廣精益知識、實踐經(jīng)驗和案例,加1分※制定精益自檢評價考核制度※依據(jù)考核制度制定各自的評定考核細則?！浴侗ぞ妗窞榫娉晒故酒脚_,每季度至少投稿1篇1.4組織精益培訓(xùn)(5分)規(guī)范要求子集團、直管單位應(yīng)建立精益培訓(xùn)工作機制,制定精益培訓(xùn)工作計劃,并納入本單位內(nèi)部考核體系,在子集團、直管單位范圍內(nèi)組織全員開展精益培訓(xùn)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)精益,積極營造全員參與的良好氛圍。評分細則:1.4.1子集團、直管單位建立了精益培訓(xùn)工作機制,制定并實施了培訓(xùn)計劃,加1分1.4.2試點單位中級及以上領(lǐng)導(dǎo)90%以上參加精益培訓(xùn)并有記錄,加1分1.4.3試點單位50%以上人員參加精益培訓(xùn)并有記錄,1分。1.4.4精益示范區(qū)80%以上人員參加精益培、訓(xùn)并有記錄,加1分。1.4.