目的成本法及其應(yīng)用的會計(jì)論文

目的成本法及其應(yīng)用的會計(jì)論文目的成本法及其應(yīng)用的會計(jì)論文目的成本法是一種以市場導(dǎo)向(Market-driven)，對有獨(dú)立的制造經(jīng)過的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。目的成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)(RDE)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造經(jīng)過降低成本。下面是學(xué)習(xí)啦我今天為大家精心準(zhǔn)備的成本會計(jì)相關(guān)論文：目的成本法及其應(yīng)用。內(nèi)容僅供參考瀏覽。目的成本法及其應(yīng)用全文如下：目的成本法是一種以市場導(dǎo)向(Market-driven)，對有獨(dú)立的制造經(jīng)過的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。目的成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)(RDE)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造經(jīng)過降低成本。1、目的成本法與傳統(tǒng)的成本降低方法的比擬傳統(tǒng)成本法在美國，傳統(tǒng)成本的降低與目的成本是明顯不同的。請看下列圖表的第一欄，傳統(tǒng)成本方法始于市場研究，將消費(fèi)者需求融入產(chǎn)品規(guī)范中，然后公司開場產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程，從供給商那里獲得價格。在這一階段，產(chǎn)品成本不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要因素。在工程師和設(shè)計(jì)師確定了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)后，他們才估計(jì)產(chǎn)品成本(Ct)，這里下標(biāo)t表示根據(jù)傳統(tǒng)思維得出的數(shù)據(jù)。假如估計(jì)的成本被以為太高，那么將修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)。為了得到預(yù)期的邊際利潤(Pt)，需要用期望售價(St)減去估計(jì)的成本。邊際利潤是期望售價和估計(jì)的生產(chǎn)成本之差。下面的方程式表示了這層關(guān)系：圖表比擬美國傳統(tǒng)的成本降低法和日本成本降低方法的經(jīng)過資料來源：這是F.S.Worthy在JapansSmartSecretWeapon(原載Fortune,August12,1991,pp.72―75)中一個表的修改版。Pt=St-Ct另一種廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)方法，成本加成法，期望邊際利潤(Pcp)加上期望產(chǎn)品成本(Ccp)，這里下標(biāo)cp表示用成本加成法得出的數(shù)據(jù)。售價(Scp)僅僅是這兩個變量之和。這層關(guān)系可用方程式表示為：Scp=Ccp+Pcp在兩種傳統(tǒng)方法中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者都沒有試圖到達(dá)實(shí)際的成本目的。在目的成本法中，確定產(chǎn)品成本的思維方式和步驟與傳統(tǒng)成本法有顯著的不同(見上圖表第二欄)。固然在初始階段，通過市場研究確定消費(fèi)者需求和產(chǎn)品規(guī)范在外表上與傳統(tǒng)成本法類似，但實(shí)際上存在一些重要的區(qū)別。首先，目的成本法下的市場研究與傳統(tǒng)方法不同，它不是一個單一的事件。更準(zhǔn)確地講，一旦在較早的市場研究經(jīng)過中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息采集將在整個目的成本經(jīng)過中持續(xù)進(jìn)行。第二，鑒于在制造經(jīng)過中改變設(shè)計(jì)非常昂貴，為盡量減少在制造經(jīng)過中更改設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)階段將花更多的時間。第三，目的成本法使用完全生命周期概念可使產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)和處置成本。在這些初始步驟后，目的成本法的經(jīng)過特點(diǎn)更突出。下一步確定目的售價和目的產(chǎn)品銷售量時，有賴于公司對產(chǎn)品給予消費(fèi)者的價值的判定。目的邊際利潤是從基于銷售回報率的長期利潤分析中得出。由于銷售回報率與每個產(chǎn)品的利潤率嚴(yán)密相連，因而它是廣泛使用的指標(biāo)。目的成本是目的售價和目的邊際利潤之差。(請注意下標(biāo)tc表示用目的成本法得出的數(shù)據(jù))。目的成本法的這層關(guān)系可用如下方程式表示：Ctc=Stc-Ptc一旦目的成本被確定，公司必須確定目的成本的各個組成部分。價值工程經(jīng)過就包括對產(chǎn)品的每個組件進(jìn)行考察，看能否存在在保留產(chǎn)品功能、性能不變的情況下，降低成本的可能性。在某些情況下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要更改，生產(chǎn)中的原材料要更換，制造經(jīng)過要改變。例如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改意味著用的零件更少，或者在可采用通用件時，減少專用件的使用。在能最終確定目的成本以前，價值工程可能要重復(fù)幾遍。下列圖表是一個怎樣計(jì)算目的成本的簡單例子。其他兩項(xiàng)特點(diǎn)刻畫了目的成本法的經(jīng)過。第一，通過全經(jīng)過、跨職能的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)這一進(jìn)程。這個團(tuán)隊(duì)的成員來自組織的內(nèi)外兩方面，代表著整個價值鏈。例如，這樣的一個團(tuán)隊(duì)來歷自組織內(nèi)部的人(譬如設(shè)計(jì)工程、制造操作、管理睬計(jì)和營銷)和來自組織外部的代表(包括供給商、消費(fèi)者、分銷商和廢舊處理商)所組成并不罕見。圖表一個目的成本法的例子第二個特點(diǎn)是在計(jì)算目的成本時供給商起了重要的作用。假如需要降低特殊組件的成本，廠商需要詢問它的供給商降低成本的渠道。對提出大的成本降低建議的供給商，公司可能有獎勵計(jì)劃。然而，有的廠商已經(jīng)開場應(yīng)用一種被稱之為供給鏈管理的方法。供給鏈管理在買方和賣方之間發(fā)展合作、互惠和長期的關(guān)系。這種辦法的好處是多方面的。例如，正像買方和賣方之間開展信譽(yù)一樣，如何解決成本降低的決策可以以通過買賣之間經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)開展信息分享來實(shí)現(xiàn)。買方甚至能夠破費(fèi)在某些業(yè)務(wù)問題上培訓(xùn)賣方雇員，或者賣方可以派遣人員參加到買方的工作中去，以便了解新產(chǎn)品。這樣的互動與以短期、敵對為特征的傳統(tǒng)買賣關(guān)系是有明顯區(qū)別的。應(yīng)用目的成本法應(yīng)注意的問題固然目的成本法具有某些明顯的長處，但在日本，一些目的成本法的研究指出，在施行這套系統(tǒng)時也存在潛在的問題，十分是在為集中氣力到達(dá)目的成本而轉(zhuǎn)移了對公司整體目的的其他要素的關(guān)注時。下面是幾個例子：1.涉及目的成本經(jīng)過的各個部分之間起沖突。通常為了保證時間進(jìn)度和降低成本，公司給轉(zhuǎn)包商和供給商施加過大的壓力，這樣將導(dǎo)致轉(zhuǎn)包商的疏運(yùn)和破裂。當(dāng)組織的其他成員沒有成本意識時，設(shè)計(jì)工程師會變得煩躁不安，他們以為為了從產(chǎn)品成本中擠出幾便士本人付出了過多的努力，而組織的其他部分(行政、營銷、分銷)則在浪費(fèi)美元。2.很多在應(yīng)用目的成本法的日本公司工作的雇員，在要到達(dá)目的成本的壓力下，都有絞盡腦汁的經(jīng)歷。絞盡腦汁的明證是設(shè)計(jì)工程師。3.固然目的成本能夠到達(dá)，但為降低成本的價值工程反復(fù)循環(huán)可能使開發(fā)時間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間晚了。對某些類型的產(chǎn)品，六個月的晚上市可能比少許的產(chǎn)品成本超限代價大得多。公司能夠找到管理這些因素的辦法。但有興趣應(yīng)用目的成本經(jīng)過的公司在試圖應(yīng)用這種成本降低方法之前應(yīng)有所警醒。MACS設(shè)計(jì)的行為構(gòu)件?十分是對雇員進(jìn)行鼓勵而不是讓其筋疲力盡?是應(yīng)該仔細(xì)考慮的。盡管有這些批評，目的成本法在產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵階段能為工程和管理人員提供降低產(chǎn)品成本的最好手段。日本公司應(yīng)用目的成本法已經(jīng)多年了。日本Kobe大學(xué)為此做過一次調(diào)查，返回的問卷表明，100%的運(yùn)輸設(shè)備制造商、75%的精細(xì)設(shè)備制造商、88%的電子制造商和83%的機(jī)器制造商聲稱他們在應(yīng)用目的成本法。這樣廣泛應(yīng)用的促進(jìn)氣力正在衰減，由于適時制造系統(tǒng)在生產(chǎn)中的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)效率的增加。日本人確信，假如將注意力從成本降低轉(zhuǎn)移到RDE階段，不管是在制造還是在服務(wù)成本方面，可進(jìn)一步得到效率的增加。應(yīng)用Boeing飛機(jī)公司應(yīng)用目的成本和價值工程節(jié)約成本Boeing在應(yīng)用目的成本法上被以為是相當(dāng)成功的。下面是Boeing的項(xiàng)目和應(yīng)用目的成本法得到的結(jié)果的一個表。在美