工程管理部工作會議匯報材料

工程管理部工作會議匯報材料工程治理部工作會議匯報材料

（工程治理部）

敬重的各位領導、各位同事，各分公司、辦事處及工程部的各位領導、各位同仁：

大家好！

2023年是公司治理體制深化改革的起始之年。在公司領導的指導下，工程治理部在以往工程治理模式的根底上推陳出新，啟用釘釘治理平臺進展工程治理工作、結合章管家的模式進展工程印章治理、推行統一合同模板、標準工程公示牌樣本。通過加強對工程的監(jiān)管與溝通，有效的推動了工程的順當實施，有效緩解了工程上的痛點和難點。

現將工程治理部2023年工作狀況及2023年工作規(guī)劃匯報如下：

一、2023年工作總結

1.工程指標狀況

新開工工程21個，累計工程83個；本年度完工22個，累計完工69個；在建工程10個，另有4個工程在施工預備階段。工程建立面貌良好，工程質量優(yōu)良，進度滿意合同要求，未發(fā)生安全事故。

2.重點工作完成狀況

2.1安全治理工作

工程治理部制定了公示牌樣本，并催促工程制作安裝。催促工程落實安全設施制安及安全警示牌安裝，檢查個人防護用品佩戴狀況，全年未發(fā)生安全事故。

2.2工程款撥付工作

工程治理部編制了各類合同模板，聯合財務治理部重新擬定了工程撥款流程。通過通知、現場宣貫等方式使工程治理人員熟識撥款流程、注意工程進展過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料預備，切實提高了撥款效率。

2.3農夫工工資支付工作

工程治理部聯合財務治理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，標準了農夫工工資撥款流程，全年未發(fā)生農夫工上訪大事。

2.4釘釘推廣使用工作

下半年開工工程全部采納釘釘軟件進展治理，通過對工程治理人員的講解和示范，實現了工程發(fā)票開具、外經證辦理和撥款事宜實現了釘釘化治理。

3.存在問題及解決措施

3.1安全治理工作不夠系統全面，安全監(jiān)管仍有不到位之處。

針對上述問題，工程治理部將加強工程監(jiān)管力度，要求工程部按時組織安全技術交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。

3.2農夫工工資撥付監(jiān)管體系仍不完善。

針對上述問題，要求工程部按月提交農夫工考勤表、工資表。工程治理部盡量在工程每次發(fā)工資時到現場核實留證。

3.3釘釘功能未能完全推廣應用。

針對上述問題，工程治理部將加強釘釘功能的講解和示范。同時，要求工程治理人員加強對釘釘系統的學習和應用。逐步實現釘釘系統人員、材料、機械統計治理、安全技術監(jiān)管、施工組織及驗收等功能的推廣應用。

二、2023年工作規(guī)劃

1.總體思路

公司工程治理以國家及地方法律政策為準繩，以安全治理、農夫工工資發(fā)放工作為重中之重，依托釘釘系統進展治理，通過進一步加強督導與溝通，確保工程正常有序的建立實施。

2.重點工作規(guī)劃

2.1安全治理工作

工程治理部將持續(xù)加強工程安全治理工作，要求工程部按時辦理工程保險、做好安全教育和安全技術交底工作、落實各項安全措施、指導并檢查勞保用品的標準佩戴、準時消退安全隱患、堅決杜絕違章現象，確保工程安全有序開展。

2.2農夫工工資發(fā)放工作

工程治理部會在農夫工進場登記、農夫工考勤、農夫工工資制表發(fā)放、農夫工退場等全過程嚴格把控，要求工程部按時提交農夫工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場參與農夫工工資發(fā)放并留存現場資料。通過加強工程巡察檢查，把握農夫工實際狀況，將農夫工工資發(fā)放工作落到實處。如發(fā)覺工程有拖欠狀況，公司將中止該工程的任何撥款，直至工程補齊全部拖欠工資，并徹底消退因此造成的負面影響。

2.3工程款撥付工作

工程治理部將嚴格在工程每一筆款項撥付前嚴格審核，與工程實際不符的、相關合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求工程部熟知并嚴格遵守公司治理制度，做好工程過程治理，仔細規(guī)劃資金使用，提前做好撥款資料收集等預備工作，從而保障工程款能準時撥付。

2.4釘釘推廣應用工作

公司工程治理會連續(xù)深化釘釘系統的應用，逐步實現工程全過程的釘釘化治理。工程治理部將加強釘釘系統的宣傳和使用功能的講解，要求工程治理人員通過學習能嫻熟把握釘釘的各項功能應用，把工程的各項治理與釘釘系統融合，從而逐步深化直至實現工程的釘釘化治理。

2.5加強溝通協調工作

工程治理部會進一步加強與分公司、辦事處和各工程部的溝通，通過溝通使工程治理人員更加熟識公司治理制度和流程，從而提高工程