公司團(tuán)支部上半年個(gè)人工作總結(jié)

公司團(tuán)支部上半年個(gè)人工作總結(jié)

在完成公司團(tuán)委下達(dá)的工作規(guī)劃中，團(tuán)總支每月月初召開兩支部會(huì)議，爭(zhēng)論工作方案，再做工作規(guī)劃和安排，讓大家齊心協(xié)力作好每一項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)近半年的工作運(yùn)行，支部已經(jīng)形成了一個(gè)有困難大家上、有問(wèn)題大家想的良好工作氣氛。在開展學(xué)雷鋒活動(dòng)中、在開展圍繞生產(chǎn)，主動(dòng)奉獻(xiàn)。特殊在團(tuán)活動(dòng)中都可以觀察車間的團(tuán)員青年以飽滿的工作熱忱去對(duì)待每一件事，團(tuán)組織的工作安排及工作的實(shí)效性都得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的確定。

車間兩團(tuán)支部在落實(shí)中堅(jiān)持重實(shí)效，通過(guò)培訓(xùn)使得員工素養(yǎng)及工作質(zhì)量有了明顯提高；依據(jù)員工在年初簽定的師徒合同對(duì)子，兩支部在考核中也主抓實(shí)效，讓徒弟在最短的時(shí)間內(nèi)提高工作技能，早日成為公司的中流砥柱，車間及團(tuán)支部堅(jiān)持有培訓(xùn)就有考核，有考核就有比武的工作原則，上半年兩車間比武兩次，四個(gè)工種參與比武。通過(guò)技術(shù)比武，找到自身的差距，為馬上舉辦的青工振興規(guī)劃做預(yù)備工作。車間及團(tuán)支部提出了“打破平衡，綻開競(jìng)爭(zhēng)，螺旋上升”的工作原則，使得車間的特種工種掀起了學(xué)科學(xué)、比技術(shù)的工作熱潮，通過(guò)公司青工技能比武我們也發(fā)覺在青工中有不少人根底學(xué)問(wèn)薄弱，我們規(guī)劃在以后工作中以逐步提高青工根底學(xué)問(wèn)為主?！扒嗄晖粨絷?duì)”活動(dòng)是表達(dá)分散力的活動(dòng)，在車間團(tuán)支部組織的各次突擊任務(wù)中，團(tuán)員起到了榜樣帶頭作用，在車間的急、難、險(xiǎn)工作中都可以看到團(tuán)員的身影！

在爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)中，支部依據(jù)公司團(tuán)委提出的“狠抓基層、抓根底、抓特點(diǎn)”的思想下，支部以主抓青年文明號(hào)為主，其它工作貫穿其中，并以支部對(duì)抗為主的形式爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)集體及班組。我們信任只要堅(jiān)持就會(huì)勝利！

在“青年安全示范崗”的活動(dòng)中，每月組織支部書記對(duì)“青安崗”進(jìn)展檢查，并將整改局部交與車間。同時(shí)加強(qiáng)安全宣傳和教育，安全永久是第一位的，支部為了提高團(tuán)員青年的安全意識(shí)，開展的”安全巡察員“活動(dòng)，讓每一位員工體會(huì)到安全的重要性，使的員工的安全意識(shí)明顯加強(qiáng)；結(jié)合車間的實(shí)際狀況完善了”共青團(tuán)效勞臺(tái)“把團(tuán)組織效勞于團(tuán)員青年，團(tuán)員青年效勞于生產(chǎn)的思想原則作到實(shí)處，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行已受到了良好的群眾反映。

團(tuán)總支組織團(tuán)員青年協(xié)作公司工會(huì)開展送暖和活動(dòng)。炭素二車間是高溫車間，支部提前聯(lián)系車間為員工熬制綠豆湯，并向員工宣傳防暑學(xué)問(wèn)，力爭(zhēng)平安度過(guò)高溫期。支部堅(jiān)持把送暖和活動(dòng)作到實(shí)處，洗工作服等都是工作的一局部，讓員工始終感覺到團(tuán)組織的暖和。

在3月份團(tuán)總支聯(lián)合工會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間組織一次員工的文體活動(dòng)—乒乓球競(jìng)賽，共有30多人參與。競(jìng)賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽，中控女工也組隊(duì)參與到競(jìng)賽當(dāng)中，雖然沒(méi)有獲得名次，但這種精神是可嘉的。通過(guò)競(jìng)賽提高了員工的集體榮譽(yù)感。

XX年上半年的工作完畢了，回憶上自己在做這項(xiàng)工作時(shí)，學(xué)到了很多很多，也在工作中走了很多的彎路，但這更加堅(jiān)決了我學(xué)習(xí)更多團(tuán)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的決心。思想?yún)R報(bào)專題支部在工作中也存在著很多缺乏，宣傳的不到位、開展活動(dòng)的多樣性等都影響到了活動(dòng)的實(shí)效性。團(tuán)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)也需要進(jìn)一步提高，在各項(xiàng)活動(dòng)中的過(guò)程掌握及跟蹤掌握也應(yīng)加強(qiáng)，要讓質(zhì)量有所提高，更要不斷的總結(jié)閱歷，只有這樣團(tuán)里的工作才會(huì)完善、暢通。

總的來(lái)看團(tuán)的工作正在逐步走向正軌但我們也熟悉到了自己的缺乏，向公司先進(jìn)的團(tuán)支部學(xué)習(xí)、取經(jīng)，努力作好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在下一年的工作中再上一個(gè)臺(tái)階。我們信任“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，日積月累就會(huì)勝利“！

這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會(huì)，剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我始終是不理解。對(duì)于治理而言，這樣的安排對(duì)于整個(gè)選購(gòu)流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒(méi)有徹底根據(jù)X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種疑心而牽強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到消失了更大的工作成績(jī)。方對(duì)公司的安排有了真正的熟悉。沒(méi)有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒(méi)有剩余精力來(lái)完成這些極其重要的工作。原來(lái)認(rèn)為很急的必需馬上辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看都是對(duì)公司的進(jìn)展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒(méi)得到表達(dá)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來(lái)總結(jié)出來(lái)的閱歷。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所消失的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒(méi)有很好解決方案但肯定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來(lái)的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中消失問(wèn)題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無(wú)缺。而不僅僅是提出問(wèn)題。

治理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們治理和本錢掌握過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降本錢。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的本錢優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、提高效率的方案。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。AA行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供給商。因此供方治理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部治理，甚至幫忙他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補(bǔ)償要求。供給商治理的目的不是發(fā)覺他們的錯(cuò)誤而是幫忙他們避開錯(cuò)誤、預(yù)防消失錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，就如剛剛說(shuō)的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作過(guò)失不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不管從心情、效率、積極性到工作效果都不會(huì)做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此！因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司