智研咨詢(xún)-2023年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)深度分析報(bào)告

智研咨詢(xún)《2023-2029年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)查及投資潛力研究報(bào)告》重磅上線由智研咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)精心編制的《2023-2029年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)查及投資潛力研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）重磅發(fā)布，本報(bào)告由智研咨詢(xún)行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)聯(lián)合撰寫(xiě)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)的報(bào)告編撰團(tuán)隊(duì)反復(fù)修改打磨，最終得以呈現(xiàn)。本報(bào)告通過(guò)對(duì)大量風(fēng)電EPC工程行業(yè)信息和數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性分析，深入而客觀地剖析了我國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，并結(jié)合風(fēng)電EPC工程行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素、潛力市場(chǎng)、制約因素、發(fā)展機(jī)制、路徑及模式做出審慎分析與預(yù)測(cè)，希望為需求客戶(hù)準(zhǔn)確了解中國(guó)風(fēng)電EPC工程產(chǎn)業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，明確創(chuàng)新方向提供重要參考。EPC總承包，英文全稱(chēng)Engineeringprocurementconstruction，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。近年來(lái)，在我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目特別是海上風(fēng)電工程中，EPC模式占比不斷增加，且呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大趨勢(shì)。風(fēng)電EPC總承包單位貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始末，從設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試到運(yùn)行，而項(xiàng)目方只需負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的審批，以及對(duì)年度發(fā)電量做出要求、對(duì)投資總額進(jìn)行控制、對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行選擇即可。對(duì)風(fēng)電工程EPC總承包方來(lái)說(shuō)，如何對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行優(yōu)化、控制成本才是獲取利潤(rùn)的來(lái)源。EPC總承包方在對(duì)建設(shè)流程進(jìn)行優(yōu)化之后，施工單位施工的難度也會(huì)加大，因此在對(duì)施工單位的選擇上，需要有較高的要求，這樣才能盡快完成項(xiàng)目的整體移交。另一方面，面對(duì)項(xiàng)目方的年度發(fā)電要求，EPC總承包方需要在符合規(guī)定的情況下盡量降低購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的金額，選擇合適的設(shè)備，取得利潤(rùn)的最大化。EPC模式對(duì)項(xiàng)目方來(lái)說(shuō)也是最佳的選擇，因?yàn)橹恍桕P(guān)注最后的結(jié)果，較少參與到項(xiàng)目建設(shè)的具體事務(wù)中去，管理起來(lái)較為容易。值得注意的是，由于EPC總承包方涵蓋的工作內(nèi)容較多、下屬各個(gè)單位之間容易出現(xiàn)摩擦、部門(mén)之間協(xié)調(diào)、銜接較為困難，因此往往會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí)，EPC總承包模式缺少外部監(jiān)督，項(xiàng)目監(jiān)理也隸屬于總承包方，而項(xiàng)目方委派的監(jiān)督人員較少，難以面面俱到，項(xiàng)目方在工程質(zhì)量方面難以主導(dǎo)。此外，海上風(fēng)電項(xiàng)目EPC模式要求總承包單位具備較高的資質(zhì)，目前，在項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中可選擇的余地較小。我國(guó)風(fēng)力發(fā)電始于20世紀(jì)50年代后期，用于解決海島及偏遠(yuǎn)地區(qū)供電難問(wèn)題，主要是非并網(wǎng)小型風(fēng)電機(jī)組的建設(shè)。70年代末期，我國(guó)開(kāi)始研究并網(wǎng)風(fēng)電，主要通過(guò)引入國(guó)外風(fēng)電機(jī)組建設(shè)示范電場(chǎng)，1986年5月，首個(gè)示范性風(fēng)電場(chǎng)馬蘭風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)在山東榮成建成并網(wǎng)發(fā)電。從第一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)建成至今，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展大致可分為早期示范階段、產(chǎn)業(yè)化探索階段、快速成長(zhǎng)階段、高速發(fā)展階段、調(diào)整階段、穩(wěn)步增長(zhǎng)階段等6個(gè)階段。截至目前，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)歷了兩輪高速發(fā)展時(shí)期。第一次從2004到2010年，之后經(jīng)歷了兩年的調(diào)整，從2013年年中開(kāi)始，風(fēng)電行業(yè)擺脫下滑趨勢(shì)，在行業(yè)環(huán)境得到有效凈化的形勢(shì)下，開(kāi)始了新一輪有質(zhì)量的增長(zhǎng)，并在2015年創(chuàng)新高，隨后受前期搶裝透支需求的影響，2016、2017連續(xù)兩年裝機(jī)下滑，但2017年降幅趨緩。在新的電價(jià)下調(diào)截止時(shí)間臨近導(dǎo)致“小搶裝”、“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電改善恢復(fù)投資、分散式風(fēng)電崛起、海上風(fēng)電發(fā)展等多因素驅(qū)動(dòng)下，2018年我國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量回升至21.14GW。隨后，風(fēng)電補(bǔ)貼政策退出催生“搶裝潮”，2019-2022年風(fēng)電新增裝機(jī)容量開(kāi)始爆發(fā)并在2021年達(dá)到最高潮，2021年風(fēng)電新增裝機(jī)容量創(chuàng)歷史最高，達(dá)到55.92GW，2022年有所下滑，為49.83GW。EPC工程總承包模式在火電行業(yè)已相對(duì)成熟，如今也受到越來(lái)越多風(fēng)電項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目建設(shè)單位的青睞。隨著陸上、海上風(fēng)電搶裝潮雙雙落幕，未來(lái)風(fēng)電企業(yè)將主要通過(guò)技術(shù)革新提升風(fēng)電技術(shù)的能效，讓風(fēng)電產(chǎn)電能力提升，成本下降。而從產(chǎn)電性?xún)r(jià)出發(fā)，風(fēng)電依然對(duì)于其他新能源有競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)風(fēng)電企業(yè)將憑借高性?xún)r(jià)比，拓展全球市場(chǎng)，搭建全球產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)研發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，讓風(fēng)電設(shè)備小型化、民居化，讓風(fēng)電產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略和新能源發(fā)展“十四五規(guī)劃”政策紅利將為風(fēng)電行業(yè)乃至風(fēng)電EPC工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展注入新動(dòng)力，風(fēng)電EPC總承包模式將在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中得到很大程度應(yīng)用?！?023-2029年中國(guó)風(fēng)電EPC工程行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)查及投資潛力研究報(bào)告》內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)翔實(shí)、亮點(diǎn)紛呈。是智研咨詢(xún)重要研究成果，是智研咨詢(xún)引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn)，更是風(fēng)電EPC工程領(lǐng)域從業(yè)者把脈行業(yè)不可或缺的重要工具。智研咨詢(xún)已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫(kù)體系，多年來(lái)服務(wù)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等，提供科技、咨詢(xún)、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。數(shù)據(jù)說(shuō)明：1、本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2022年12月，以中國(guó)大陸地區(qū)數(shù)據(jù)為主，少量涉及全球及相關(guān)地區(qū)數(shù)據(jù)；預(yù)測(cè)區(qū)間涵蓋2023-2029年，數(shù)據(jù)內(nèi)容涉及風(fēng)電及EPC裝機(jī)容量、海上風(fēng)電裝機(jī)容量、風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)規(guī)模等。2、除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開(kāi)報(bào)告（招股說(shuō)明書(shū)、轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)、年版、問(wèn)詢(xún)報(bào)告等）等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源。一手資料來(lái)源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù)，主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶(hù)、分銷(xiāo)商、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商以及上游原料供應(yīng)商等；二手資料來(lái)源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫(kù)等。3、報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于公司嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。4、本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道，分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)理解，清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。報(bào)告目錄框架：第1章中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)深度解析1.1全國(guó)整體及各區(qū)域風(fēng)電裝機(jī)情況1.1.1總體裝機(jī)情況（1）全國(guó)新增安裝風(fēng)電機(jī)組和新增裝機(jī)容量（2）全國(guó)累計(jì)安裝風(fēng)電機(jī)組和累計(jì)裝機(jī)容量1.1.2區(qū)域裝機(jī)情況（1）各大區(qū)域的風(fēng)電新增裝機(jī)容量（2）各省區(qū)市風(fēng)電新增裝機(jī)容量（3）各省市風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量1.2海上風(fēng)電裝機(jī)情況1.2.1中國(guó)海上風(fēng)電新增裝機(jī)臺(tái)數(shù)及容量1.2.2全球海上風(fēng)電業(yè)務(wù)發(fā)展概況1.2.3中國(guó)風(fēng)電機(jī)組制造商海上風(fēng)電裝機(jī)情況1.3風(fēng)電機(jī)組機(jī)型統(tǒng)計(jì)1.3.12MW以下機(jī)組的市場(chǎng)份額1.3.22MW～3MW機(jī)組的市場(chǎng)份額1.3.33MW及以上機(jī)組的市場(chǎng)份額1.4相關(guān)企業(yè)風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)情況1.4.1風(fēng)電機(jī)組制造商裝機(jī)情況（1）中國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)的制造商數(shù)量（2）主要制造商新增裝機(jī)容量及占比（3）風(fēng)電機(jī)組制造商累計(jì)裝機(jī)排名情況1.4.2風(fēng)電開(kāi)發(fā)商裝機(jī)情況（1）風(fēng)電開(kāi)發(fā)商新增裝機(jī)容量及市場(chǎng)份額（2）風(fēng)電開(kāi)發(fā)商累計(jì)裝機(jī)容量及市場(chǎng)份額1.5中國(guó)風(fēng)電機(jī)組出口情況1.5.1制造商已出口的風(fēng)電機(jī)組臺(tái)數(shù)及容量1.5.2制造商風(fēng)電機(jī)組出口的市場(chǎng)份額情況1.5.3中國(guó)風(fēng)電機(jī)組出口主要國(guó)家及地區(qū)第2章中國(guó)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目管理2.1EPC總承包管理的顯著優(yōu)勢(shì)2.1.1可以充分控制工程造價(jià)2.1.2大大降低業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用2.1.3有效解決涉及與施工的脫節(jié)問(wèn)題2.1.4業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大大降低2.1.5為工程管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了條件2.2風(fēng)力發(fā)電EPC總承包項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)2.2.1勘察設(shè)計(jì)管理2.2.2合同管理2.2.3采購(gòu)管理2.2.4施工管理2.2.5費(fèi)用管理2.2.6風(fēng)險(xiǎn)管理2.3中國(guó)承包商承攬海外風(fēng)電EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)2.3.1中國(guó)承包商擁有成熟的風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)2.3.2中國(guó)風(fēng)電設(shè)備整機(jī)制造水平不斷提高2.3.3“中國(guó)資金”的有利支持2.4中國(guó)承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)2.4.1整體規(guī)劃問(wèn)題2.4.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題2.4.3項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)2.5投標(biāo)報(bào)價(jià)階段應(yīng)注意的問(wèn)題2.5.1項(xiàng)目所在國(guó)風(fēng)電扶持政策調(diào)查2.5.2項(xiàng)目所在地市場(chǎng)調(diào)查2.5.3項(xiàng)目背景調(diào)查2.5.4風(fēng)電接入電網(wǎng)調(diào)研第3章EPC模式下風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3.1EPC模式下風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別3.1.1風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)3.1.2風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具3.1.3項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分析3.2EPC風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)分析3.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟3.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程（1）風(fēng)險(xiǎn)水平等級(jí)劃分（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)劃分（3）風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)劃分（4）風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估模型3.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法概述（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法3.2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇（1）改進(jìn)的層次分析法（2）模糊的綜合評(píng)價(jià)法3.3EPC模式風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)3.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理3.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施（3）EPC風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（1）PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（2）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施第4章中國(guó)風(fēng)電EPC所屬行業(yè)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)格局深度分析4.1中國(guó)風(fēng)力發(fā)電EPC市場(chǎng)需求分析4.1.1海外風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析（1）非洲風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析（2）南亞風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析（3）南美洲風(fēng)電EPC市場(chǎng)需求分析4.1.2國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)EPC市場(chǎng)需求分析4.1.3國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)裝機(jī)容量分析（1）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)累計(jì)裝機(jī)容量（2）國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC市場(chǎng)計(jì)劃新增裝機(jī)容量4.1.4國(guó)內(nèi)風(fēng)電EPC區(qū)域市場(chǎng)需求分析4.2中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析4.2.1風(fēng)電EPC市場(chǎng)參與主體分析（1）風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)（2）風(fēng)電開(kāi)發(fā)商（3）其它參與者4.2.2風(fēng)電EPC企業(yè)市場(chǎng)格局分析（1）風(fēng)電EPC企業(yè)規(guī)模分析（2）風(fēng)電EPC企業(yè)性質(zhì)分析（3）風(fēng)電EPC企業(yè)區(qū)域分布4.2.3風(fēng)電EPC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型分析（1）風(fēng)電EPC行業(yè)上游議價(jià)能力分析（2）風(fēng)電EPC行業(yè)下游議價(jià)能力分析（3）風(fēng)電EPC行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析（4）風(fēng)電EPC行業(yè)替代產(chǎn)品威脅分析（5）風(fēng)電EPC行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況分析4.2.4跨國(guó)公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)布局（1）ABB集團(tuán)在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)（2）通用電氣公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)（3）西門(mén)子股份公司在華風(fēng)電EPC業(yè)務(wù)4.2.5中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)份額分析第5章中國(guó)風(fēng)電EPC成本結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新分析5.1風(fēng)電EPC工程成本結(jié)構(gòu)分析5.1.1前期準(zhǔn)備的成本分析5.1.2工程建設(shè)的成本分析5.1.3后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本5.2風(fēng)電EPC項(xiàng)目各階段的成本控制5.2.1設(shè)計(jì)管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化5.2.2采購(gòu)管控——流程渠道程序化5.2.3施工管控——過(guò)程管理精益化5.3風(fēng)電行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析5.3.1全價(jià)值鏈模式5.3.2整機(jī)+服務(wù)平臺(tái)模式5.3.3資源換市場(chǎng)模式5.3.4產(chǎn)融結(jié)合的模式5.4風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新策略5.4.1通過(guò)重新定義客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新5.4.2通過(guò)價(jià)值定位改變實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新5.4.3通過(guò)價(jià)值鏈延伸實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新5.4.4通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)改變商業(yè)模式支持系統(tǒng)5.5風(fēng)電EPC工程商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析5.5.1金風(fēng)科技風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析5.5.2華銳風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析5.5.3明陽(yáng)風(fēng)電風(fēng)電EPC商業(yè)模式創(chuàng)新分析第6章中國(guó)風(fēng)電EPC市場(chǎng)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析6.1東方電氣股份有限公司6.1.1公司基本情況6.1.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.1.3主要客戶(hù)群體及分布6.1.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.1.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.1.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.2三一重能股份有限公司6.2.1公司基本情況6.2.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.2.3主要客戶(hù)群體及分布6.2.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.2.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.2.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.3上海電氣集團(tuán)股份有限公司6.3.1公司基本情況6.3.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.3.3主要客戶(hù)群體及分布6.3.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.3.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.3.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.4太原重工股份有限公司6.4.1公司基本情況6.4.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.4.3主要客戶(hù)群體及分布6.4.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.4.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.4.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.5新疆金風(fēng)科技股份有限公司6.5.1公司基本情況6.5.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.5.3主要客戶(hù)群體及分布6.5.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.5.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.5.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.6通用電氣風(fēng)電設(shè)備制造（沈陽(yáng)）有限公司6.6.1公司基本情況6.6.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.6.3主要客戶(hù)群體及分布6.6.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.6.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.6.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.7明陽(yáng)智慧能源集團(tuán)股份公司6.7.1公司基本情況6.7.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.7.3主要客戶(hù)群體及分布6.7.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.7.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.7.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.8浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份有限公司6.8.1公司基本情況6.8.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.8.3主要客戶(hù)群體及分布6.8.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.8.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.8.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.9華儀電氣股份有限公司6.9.1公司基本情況6.9.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.9.3主要客戶(hù)群體及分布6.9.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.9.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.9.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析6.10華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司6.10.1公司基本情況6.10.2公司經(jīng)營(yíng)狀況分析6.10.3主要客戶(hù)群體及分布6.10.4業(yè)務(wù)涉及的地區(qū)和領(lǐng)域6.10.5EPC業(yè)務(wù)布局及裝機(jī)總量6.10.6EPC重點(diǎn)項(xiàng)目及案例解析第7章風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景與投資規(guī)劃7.1風(fēng)電行業(yè)工程EPC業(yè)務(wù)發(fā)展前景展望7.1.1政策設(shè)計(jì)7.1.2市場(chǎng)前景7.1.3前沿技術(shù)7.2風(fēng)電行業(yè)未來(lái)重點(diǎn)投資機(jī)會(huì)分析7.2.1風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)7.2.2風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)7.2.3風(fēng)電市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域7.3海外風(fēng)電EPC總承包投資規(guī)劃分析7.3.1非洲風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理