會計主管工作規(guī)劃(4篇)

第頁共頁會計主管工作規(guī)劃(4篇)會計主管工作規(guī)劃篇一?????????????????????????xx????????????????у???????????????в????ɡ????棬???????????????????????????????????????????????????????????????μi??????????у?????????????????????????????????????????????????λ??????????????????у?????????????????????????????????1???????????????????????????????′??xx????????????????????у??????????????????????с??????????????????????у????????????????????????????????????????2?????????????????????????????????????????????????????????у?????????????????????????????????????????????????????????????3??????????????????????????????????????????ò???????????????????4??э????????????????????????????????5????????????????????в????????????λ?????????????????????6????????????????????????????????????????????????豸??????????????1???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????豸?????????????????????2????????????豸??á?????????????м?飬?????????????????3???????豸??????б??棬??????????????????????豸???????μi????????????4???????????????1??ｐ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????с?????1?????????????????????????????????????????у????????????????????????????????????с?27????????????????????????????????18.3?????????2??????у??????????????豸????????????????????????????????????????????????????????????????????????????у???????????????4???滮???560???????????????90????????30?????????3?????1?ˉ????3???ˉ?????????15?????會計主管工作規(guī)劃篇二????20xx?????λ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????д??1????????λ??????????μ?????μ??????л?????????????????????????????????ν?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????н??????????????????????с??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????г?????????????????????????????у????????????????????????????????????????????裬??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ч??????????????????????????????δ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????о???????????????ч????????????????????????????????ч??????????????е????????θ????????????г???????????θ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ч????????????????????????????с???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????к????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1+1》2?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????·??????????????????????????щ??????????????????щ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????г??????????￡???????о??????????????б???????????????????????????ψ????????????????????????????о????????????????????????????????????????????????????????е??????????????????????????????о????????????????????????????????????????????????????????????????????????????г??????????????????????????о??????????????????????????????????????????????г???????????1????????????????????????????????г?????????????????????м???????????????????????с????????????д??????????????????????檔????1???????????????????м???????????????????????????????????????????????????г???????????????е??г????????????????????????у?????????????????????г???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ì????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????о???????????????ч????????????????????????????????????????????????淢?????????????????????о??????????????????????????????????ч???????????????????????????????ч??????????????????????????????2??????????й???????????????й??????????????????????????????????????ч?????с?????????ч???в??????????????????????????????????????????????χ??????????????????????????????????????????????????????????????о?????????????????????????????????3??????????????????????????????????????????????у??????????????????с?????????????8??????????????????????????23??????????????????????е???????????????????????????????ч???????ч??????????????????????????0.5%?????????ψ????????ч??????100??с??????ч??????????????щ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????仰??????????????????????顣??????????????????????с??????`???????????????????????????????????????????????????????????????桱??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????γ???????????????э??????????????????????????????и????????????????????????????????????????????????????????????????會計主管工作規(guī)劃篇三20xx年初崗位調(diào)整如今的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開場銀行會計工作總結(jié)，確實是個鍛煉人的時機！何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深入認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精華，“價值最大化”克制和防止了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目的的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并討論實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達領(lǐng)先程度；在市場價值的增長上到達同業(yè)領(lǐng)先程度；樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。“蝴蝶效應(yīng)”的深入教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1+1》2”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深入的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價〔即各家銀行的市場價值〕上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深入的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深入教訓(xùn)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制才能，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細化管理的本質(zhì)所在。做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的`管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。會計主管工作規(guī)劃篇四根據(jù)延慶縣教育委員會財務(wù)科xx年的工作方案，結(jié)合我校的詳細情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，節(jié)儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取