第九章人力資源規(guī)劃體系的制定課件

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第九章人力資源規(guī)劃體系的制定人力資源規(guī)劃體系的制定人力資源規(guī)劃編制概述人力資源招聘任用規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源流動規(guī)劃人力資源薪酬福利規(guī)劃戰(zhàn)略性薪酬人力資源規(guī)劃編制概述一、人力資源規(guī)劃編制的目的廣義：配合企業(yè)組織的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，評估組織人力資源外在環(huán)境的機會與威脅，以及組織內(nèi)部人力資源的優(yōu)劣，并擬訂戰(zhàn)略，以確保組織人力資源得以有效運用。狹義：1、減少用人成本。2、合理配置人力資源。3、適應(yīng)組織的未來發(fā)展需要。4、滿足員工需要。人力資源規(guī)劃編制概述二、人力資源規(guī)劃編制的內(nèi)容※在整個人力資源規(guī)劃過程中，員工個人需求和員工個人的發(fā)展均是決定有效人力資源規(guī)劃的要素（Schein，1977）※人力資源規(guī)劃是對當(dāng)前人力資源狀況的分析及配合組織需求進行的未來人力資源需求預(yù)測過程（Vetler，1978）※短期規(guī)劃是根據(jù)組織目前的狀況測定其對人力資源的需求，進而制定計劃以配合組織目標(biāo)的實現(xiàn)；長期規(guī)劃則是以未來組織需求為起點，參考短期規(guī)劃的需求，測定未來的人力資源需求（Berger，1976）人力資源規(guī)劃編制概述三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃編制的模式目前常見的人力資源規(guī)劃編制模式與強調(diào)的重點各有不同，主要表現(xiàn)在：（1）僅考慮人力資源供需問題則忽視了其他因素（2）把長期人力資源規(guī)劃與短期人力資源規(guī)劃混為一談，對實際應(yīng)用不利（3）長期與短期人力資源規(guī)劃脫節(jié)，人力資源規(guī)劃與組織經(jīng)營戰(zhàn)略脫節(jié)，缺乏戰(zhàn)略性整合人

力

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源

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式組織內(nèi)外部環(huán)境分析長期經(jīng)營規(guī)劃短期經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的實施經(jīng)營規(guī)劃實施的評價與控制人力資源規(guī)劃的實施人力資源規(guī)劃實施的評價與控制短期人力資源規(guī)劃長期人力資源規(guī)劃組織內(nèi)外部人力資源分析經(jīng)營戰(zhàn)略層面人力資源規(guī)劃層面人力資源規(guī)劃編制概述四、人力資源規(guī)劃編制的程序（一）環(huán)境評估（二）設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略（三）擬訂方案1、工作分析2、工作評價3、職業(yè)生涯分析4、招聘規(guī)劃5、培訓(xùn)規(guī)劃6、績效考核規(guī)劃7、人力資源流動規(guī)劃8、人力資源報酬規(guī)劃9、其他（四）實施與控制人力資源招聘任用規(guī)劃一、招募規(guī)劃（一）擬訂招募規(guī)劃1、預(yù)測未來人力資源需求2、將預(yù)測結(jié)果與現(xiàn)期狀況相比較3、決定需要招募的人力資源類別及數(shù)量4、擬訂招募戰(zhàn)略（二）準(zhǔn)備招募資料工作說明書、資格條件、組織概況（三）確定招募途徑廣告、校園招募、現(xiàn)職員工介紹、使用親屬、毛遂自薦、第三方中介、網(wǎng)絡(luò)招聘、外部人才庫人力資源招聘任用規(guī)劃二、甄選規(guī)劃（一）甄選程序（1）確定甄選日期（2）報名（3）資格審查（4）考試（5）面談（6）體檢（7）領(lǐng)導(dǎo)決定人力資源招聘任用規(guī)劃二、甄選規(guī)劃（二）甄選方法（1）筆試（2）口試（3）現(xiàn)場操作測試（4）心理測驗（5）評價中心人力資源招聘任用規(guī)劃三、配置規(guī)劃（1）職前訓(xùn)練職前訓(xùn)練內(nèi)容雖然依工作內(nèi)容、訓(xùn)練對象的學(xué)歷程度及要求而有所不同，但其訓(xùn)練的目的均為使新員工適應(yīng)公司環(huán)境。（2）試用（3）考核（4）正式任用人力資源培訓(xùn)規(guī)劃企業(yè)的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃主要指對企業(yè)組織內(nèi)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，該培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。人力資源培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)效果評估反饋培訓(xùn)系統(tǒng)模式人力資源培訓(xùn)規(guī)劃一、培訓(xùn)需求分析1、組織分析了解組織的目標(biāo)和相應(yīng)的人力資源狀況，以及組織架構(gòu)和相應(yīng)的人力資源有效配置狀況2、工作分析包括分析員工為什么要做這樣工作、做什么、如何做以及幫這項工作所需的技能等內(nèi)容，最終形成書面記錄，即工作描述和工作規(guī)范3、人員分析組織現(xiàn)有人力資源的評估及未來人力資源供需的預(yù)測人力資源培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)需求培訓(xùn)計劃實施與評估5W1H培訓(xùn)計劃體系確立預(yù)算安排場所編制課程內(nèi)容（what）負(fù)責(zé)人（who）對象（whom）時期（when）場所（where）方法（how）人力資源培訓(xùn)規(guī)劃三、培訓(xùn)實施分類：層級和職能縱橫層級培訓(xùn)的重點管理層最高決策層戰(zhàn)略決策能力企劃能力中級管理層管理決策能力協(xié)調(diào)能力現(xiàn)場監(jiān)督層業(yè)務(wù)決策能力分配能力基層（職員、操作工）技術(shù)能力執(zhí)行能力人力資源培訓(xùn)規(guī)劃三、培訓(xùn)實施橫向分類主要是以職能為區(qū)分要素，一個組織的經(jīng)營活動這一切圍繞生產(chǎn)、銷售、財務(wù)及人力資源等系統(tǒng)為中心進行。擔(dān)任此類培訓(xùn)的，大都以組織內(nèi)部專家或優(yōu)秀中堅管理者為主，外聘專家為輔。人力資源培訓(xùn)規(guī)劃四、培訓(xùn)的評估培訓(xùn)評估中分為績效評估與責(zé)任評估?？冃гu估是以培訓(xùn)對象所進行的評估，包括受訓(xùn)者對組織經(jīng)營成果的貢獻；績效評估是培訓(xùn)評估的重點。責(zé)任對負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門或訓(xùn)練者的責(zé)任進行評估，以作為日后進行培訓(xùn)活動改進的參考。組織內(nèi)培訓(xùn)的評估方法體系評估基準(zhǔn)評估方法反應(yīng)學(xué)習(xí)行為成果問卷法測試法績效考核法現(xiàn)場成果評定法、經(jīng)營綜合評估法員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素（一）個人因素1、個人的個性2、社會因素3、父母的價值觀4、工作經(jīng)驗（二）組織因素1、組織形態(tài)2、人力資源的運用3、工作特性4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景員工職業(yè)生涯規(guī)劃二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計（一）環(huán)境影響分析（二）確定職業(yè)導(dǎo)向（三）確立目標(biāo)（四）執(zhí)行計劃（五）評估計劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理職業(yè)生涯規(guī)劃定義：一種專門設(shè)計的程序，它使得雇員不僅能夠理解自己民職業(yè)有關(guān)的個人特征，而且有助于實現(xiàn)其個人職業(yè)目標(biāo)的一系列終身職業(yè)發(fā)展階段。良好的職業(yè)生涯規(guī)劃管理的先決條件：1、充分的共識2、良好的組織文化3、充裕的資源人力資源流動規(guī)劃一、晉升晉升途徑：直線晉升制多路晉升制（適用功能型或混合式組織）晉升方式：晉升考試績效考核人力資源流動規(guī)劃二、調(diào)動調(diào)動目的：（1）適應(yīng)組織緊急性的業(yè)務(wù)需要（2）增加員工見識、經(jīng)驗和對組織忠誠（3）解決人員間的沖突，解除組織中緊張情緒（4）滿足個人需要（5）防止非法舞弊事件發(fā)生的革新防弊人力資源流動規(guī)劃調(diào)動程序（一）了解員工狀況是否勝任、工作成績、興趣、任職時間、特殊才能、學(xué)識與職位相符、和諧相處（二）考慮是否調(diào)動久任現(xiàn)職成績、人崗相宜、有效配合、學(xué)用一致、對工作厭倦、組織編制（三）研究如何調(diào)動增加經(jīng)歷，不同職務(wù)；改變環(huán)境，不同單位同樣工作任務(wù)；調(diào)劑情緒，不同內(nèi)容；學(xué)以致用，符合員工專長；配合編制，業(yè)務(wù)需要（四）進行調(diào)動人力資源流動規(guī)劃三、降職降職原因：（1）組織壓縮人員（2）對員工的懲罰（3）彌補以前不當(dāng)?shù)娜斡茫?）適應(yīng)員工的個人需要降職原則：1、建立完善的試用制度2、調(diào)查事實真相3、運用書面規(guī)定，以示公正和客觀4、事先通知被降職員工人力資源薪酬福利規(guī)劃一、薪酬規(guī)劃（一）薪酬體系：基本薪酬、津貼、獎金（二）薪酬結(jié)構(gòu)：1、薪酬等級設(shè)定（單一薪酬等級、可變薪酬等級）2、薪酬差距設(shè)定二、福利規(guī)劃（一）經(jīng)濟性福利措施（二）娛樂性福利措施（三）設(shè)施性福利措施公司目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、愿景及價值觀運營單位戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略社會環(huán)境、競爭環(huán)境及法律環(huán)境戰(zhàn)略薪酬薪酬體系員工態(tài)度和行為競爭優(yōu)勢我們應(yīng)該進入什么樣的經(jīng)營領(lǐng)域？在這些經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)我們?nèi)绾潍@得成功？人力資源如何幫助我們獲得成功？總體薪酬如何幫助我們獲得成功？基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略性薪酬的結(jié)構(gòu)（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性薪酬薪酬管理是人力資源管理各個職能模塊相互平衡的支撐點。戰(zhàn)略性薪酬不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略以薪酬作為工具而進行的解構(gòu)，而且也是對人力資源管理職能模塊的重新整合。戰(zhàn)略性薪酬的這種作用可以從戰(zhàn)略、制度和技術(shù)三個層面概括：戰(zhàn)略層面：每個企業(yè)的存在都有其自身的意義及其價值取向。戰(zhàn)略性薪酬的作用就在于將企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略進行對接，將宏觀的企業(yè)整體戰(zhàn)略具體化為可操作的、能夠為人力資源管理職能所考核的標(biāo)準(zhǔn)。制度層面：制度是戰(zhàn)略和理念落實的載體。戰(zhàn)略性薪酬制度是企業(yè)各項制度中的一項，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持。技術(shù)層面：包括薪酬管理的各項程序的具體操作和技巧。企業(yè)的核心價值觀及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略薪酬理念行業(yè)環(huán)境一般環(huán)境：如經(jīng)濟、法律、社會文化等薪酬制度薪酬管理職位分析、職位評估、薪酬調(diào)查、工資等級設(shè)計、計算機系統(tǒng)管理內(nèi)部公平性外部競爭性員工貢獻實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提升競爭力促進組織成長戰(zhàn)略層面制度層面技術(shù)層面戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略性薪酬的結(jié)構(gòu)（二）基于薪酬模型的戰(zhàn)略薪酬決策對企業(yè)的薪酬模型與戰(zhàn)略薪酬決策進行對接的方面：（1）確定薪酬目標(biāo)：薪酬應(yīng)該怎樣支持經(jīng)營戰(zhàn)略？（2）內(nèi)部一致性：同一公司內(nèi)部工作性質(zhì)的差別主技能水平的差異如何在薪酬上得到體現(xiàn)？（3）外部競爭性：我們的總體薪酬戰(zhàn)略應(yīng)定位于什么水平來與競爭對手抗衡？（4）員工貢獻：給員工加薪的根據(jù)是什么？（5）薪酬管理：薪酬決策應(yīng)在多大程度上對所有員工公開和透明？應(yīng)該讓哪些人參與薪酬體系的設(shè)計和管理？構(gòu)建總體薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟1.評估總體薪酬的含義全面全球化高度動態(tài)不確定性跨文化國際人力資源管理新時期的勞資關(guān)系管理2.繪制總體薪酬戰(zhàn)略圖目標(biāo)內(nèi)部一致性外部競爭性員工貢獻薪酬管理4.重新評估和調(diào)整當(dāng)條件變化時進行調(diào)整當(dāng)戰(zhàn)略進行調(diào)整3.實施戰(zhàn)略設(shè)計使戰(zhàn)略變?yōu)樾袆拥男匠牦w系選擇與戰(zhàn)略相適應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任。7月-237月-23Tuesday,July25,2023健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量。21:27:4021:27:4021:277/25/20239:27:40PM多一分防火準(zhǔn)備，可減少生命財產(chǎn)損失。7月-2321:27:4021:27Jul-2325-Jul-23隱患險于明火防范勝于救災(zāi)。21:27:4021:27:4021:27Tuesday,July25,2023安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。7月-237月-2321:27:4021:27:40July25,2023斬草要除根，安全須治本。2023年7月25日9:27下午7月-237月-23質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。25七月20239:27:40下午21:27:407月-23安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。七月239:27下午7月-2321:27July25,2023安全是文明的體現(xiàn)，安全是員工的需要。2023/7/2521:27:4021