高層經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)教學(xué)課件

第一部分重要概念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目利益關(guān)系人項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目邊界項(xiàng)目管理要素和知識(shí)體系EasyPMShenyin什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目是為創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作。每個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始和結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與其它產(chǎn)品或服務(wù)相比,在某些方面有明顯差別什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。摘自PMBOKEasyPMShenyin項(xiàng)目有哪些特征?1.有明確的目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)象(業(yè)主/客戶)2.有明確的開始和結(jié)束時(shí)間(臨時(shí)性)3.需資金支持,會(huì)調(diào)用不同資源EasyPMShenyin項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略■戰(zhàn)略—指明企業(yè)發(fā)展的方向n項(xiàng)目——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體在復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理樣,決定了企業(yè)的生存和發(fā)展企業(yè)的項(xiàng)目管理的能力,就是企業(yè)的執(zhí)行力!EasyPMShenyin項(xiàng)目與日常運(yùn)作■共同特征由人來(lái)實(shí)施受制于有限的資源●需要計(jì)劃、實(shí)施和控制主要區(qū)別●臨時(shí)性vs獨(dú)特性vs持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的方方面面,也可視為項(xiàng)目進(jìn)行管理EasyPMShenyin項(xiàng)目利益關(guān)系人參與項(xiàng)目,或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成受到影響的個(gè)人或組織。一般項(xiàng)目的關(guān)鍵利益關(guān)系人1.項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員/項(xiàng)目實(shí)施組織/項(xiàng)目管理組織2.業(yè)主,客戶3.贊助人目發(fā)起人4.合作伙伴,供應(yīng)商5.其他(施加影響的人)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頁(yè)目利益關(guān)系EasyPMShenyin關(guān)于項(xiàng)目生命周期n項(xiàng)目生命周期的意義●用于定義的開始和結(jié)束可以決定項(xiàng)目開始和的過(guò)渡活動(dòng)項(xiàng)目生命周期通常需要定義包含幾個(gè)項(xiàng)目階段各階段應(yīng)當(dāng)完成的工作●各階段由哪些人員參與EasyPMShenyin關(guān)于項(xiàng)目階段n項(xiàng)目階段●以1個(gè)或幾個(gè)的完成為標(biāo)志?！鲵?yàn)證交付成果或檢查項(xiàng)目績(jī)效的目的●確定項(xiàng)目是否●以經(jīng)濟(jì)有效的方式檢測(cè)和改進(jìn)錯(cuò)誤。項(xiàng)目階段命名與交付成果相關(guān)的事項(xiàng):設(shè)計(jì)、建造、測(cè)試、發(fā)布、投產(chǎn)、移交等。EasyPMShenyin項(xiàng)目生命周期內(nèi)項(xiàng)目管理工作與成果思想項(xiàng)目管理依據(jù)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目階段開始階段書間階段最后階段章程計(jì)劃驗(yàn)收項(xiàng)目管理工作成果范圍說(shuō)明書基準(zhǔn)批準(zhǔn)績(jī)效移交項(xiàng)目成果產(chǎn)品/服務(wù)EasyPMShenyin項(xiàng)目生命周期(工程項(xiàng)目)合同簽訂主要合同發(fā)包程完成立項(xiàng)決策驗(yàn)收通過(guò)識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目