企業(yè)集團管控模式優(yōu)缺點解析教學課件2

企業(yè)集團管控模式優(yōu)缺點解析企業(yè)集團管控模式優(yōu)缺點解析2017年12月23日今日議題、集團公司管理特點和主要研究內容二、集團公司管理模式選擇及利弊分析集團管理的手段及案例介紹四、集團管理的幾個問題什么是企業(yè)集團?企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現代企業(yè)高度發(fā)展基礎上形成的一種以母公司為主體,通過產權關系和生產經營協(xié)作等多種方式,由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經濟聯合體一種經濟聯合體或企業(yè)群體企業(yè)集團作為一個整體,包括核心多個法人企業(yè)的聯合企業(yè)、緊密企業(yè)、半緊密企業(yè)和松中國企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)聯合散企業(yè)等企業(yè)群體,但企業(yè)集團又組成的經濟聯合體,而不是單一的是一種不具有法人資格的非實體性法人經濟實體。在法律上,各個企的經濟聯合組織,在企業(yè)集團中具業(yè)都是作為獨立法人資格、承擔有實力、能起主導作用的核心企業(yè)切民事責任和義務的法人實體構成集團么企業(yè)集團的特達資本結紐帶為主強大的大型企業(yè)或資本雄厚的控股業(yè)集團通過資本、資產、產品公司;緊密層由母公司控股的子公契約等紐帶把各個企業(yè)聯結為一體組成,包括全資或控股公司其中資本聯結作為企業(yè)集團的主要它們是集團的依靠力量;半緊密層紐帶,對集團內部各個企業(yè)實行控由集團參股的企業(yè)組成,它們是集制,實現不同的管理目標,確保集團的輔助力量;松散層由與集團或團公司的管理體制,達到集團發(fā)展緊密層企業(yè)保持穩(wěn)定代表協(xié)作關系戰(zhàn)略的要求,這是企業(yè)集團與一般集曰化企業(yè)管理的目的和要求核心目標:整體持續(xù)價值最大化φ整體利益最大化;可持續(xù)發(fā)展φ群體優(yōu)勢(1+1>2)系統(tǒng)目標◎規(guī)模經濟效益;提高科技含量和產品質量財務協(xié)同收益(如合理避稅)占有市場,減少競爭(壟斷)集團化企業(yè)現代化管理的要求既可以實現統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一全面預算管理和資金運作,又可以實現下屬企業(yè)獨立核算的管理模式。系統(tǒng)性地解決集團企業(yè)對市場的快速反映,提高了企業(yè)的應變能力和核心競爭力集團公司管理棋式的主要內容集團管理模式選擇集團總部定位、主要增值服務手段及設計原則集團公司>集團總部與下屬公司集分權關系界定管理模式要內容「>集團公司組織架構、及其主要功能設置>下屬公司治理結構設計>界定各利益主體的責任、權力和利益,形成決策機制今日議題集團公司管理特點和主要研究內容集團公司管理模式選擇及利弊分析集團管理的手段及案例介紹四、集團管理的幾個問題以集國展戰(zhàn)略為向是設計集巨組織結杓和管理模式的基本原則管理明確原則精于高效原則權青利對等原則證公司任務完成的即避免多都指揮和無人前提下,應力求做到機公司每一管理層次、部負責現象構簡練,人員精干,管門、崗位的責任、權力理效率高和激勵都要對應專業(yè)分工和協(xié)作原則人戰(zhàn)略為核心的組織有效管理幅度原則以公司戰(zhàn)略取向決定組兼顧專業(yè)管理效率和集織結構和功能的設置,管理人員直接管理的下團目標、任務的統(tǒng)一性而組織的設計應保證戰(zhàn)屬人數應在合理的范圍略的有效實施執(zhí)行和監(jiān)督分設原則客戶導向原則靈活性原則保證監(jiān)督機構起到應有組織設計應高保證公司保證對外部環(huán)境的變化的作用以統(tǒng)一的形象面對顧客能夠作出及時、充分的并滿足顧客需要按照集分權程度的大小,母子公司的管理分為財翕、戰(zhàn)略和操作三種基本模式財務管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型公司與下屬分以財務指標進行管理和考核,以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)公司的關系總部無業(yè)務管理部門總部一般無具體業(yè)務管理部門的目常經營運作進行管理投資回報公司蛆合的協(xié)調發(fā)展各分公司經營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化發(fā)展目標“通過批責業(yè)務組合的結構優(yōu)化·投資業(yè)務的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調·公司整體協(xié)調成長追求公司價值最大化戰(zhàn)略協(xié)同效應的培育對行業(yè)成功因素的集中控制與管理財務控制財務控制財務控制戰(zhàn)喀管理手段戰(zhàn)略規(guī)劃與控制營銷/銷售企業(yè)并購人力資源網絡/技術新業(yè)務開發(fā)人力資源應用方式多種不相關產業(yè)的投資運作相關型或單一產業(yè)領域內的單一產業(yè)領域內的運作,但有地域發(fā)展局性各種模式晁有不同的集分權程度,沿企業(yè)價值鏈母子公司之間的杈力關系有著不同的劃分戰(zhàn)略規(guī)劃權戰(zhàn)略的研究制定、審批的權限范圍投資決策權對項目的投資決策權限范圍物資采購權生產和經營所需物資的采購權限范圍經營計劃和年度經營計劃、經營目標、費用預算的制定和考核的權服范圍權限緯費用預算權業(yè)務控制權「產品策劃、產品組合、營銷銷售、公關、品牌管理、新業(yè)務開發(fā)人事權人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展財務控制權財務控制的權限、方式制度優(yōu)化權方針政策與制度制定的權服范圍品牌、文化管理權在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一企業(yè)文化、公關等方面做出的要求搡作管理模式要求總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相頭業(yè)務進行對口管理。其考核量心將下延至下屬公司的職能部室組織結構(舉例)特征分析公司總經理業(yè)務部門行政控制與服務部門·公司總部主要起到業(yè)務管理、控制與服務職能總部的網絡,市場等業(yè)務部門將對下屬分公司的對口部門進行業(yè)務管理,并通過對其進行業(yè)務考核的方式項目管理人力資源來強化管理下屬公司可以作為利潤中心進行考核,但其關鍵經營活動將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃下屬公司總經理財務41、學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡しɡ?/p>

42、只有在人群中間，才能認識自己。——德國