公司策劃活動(dòng)方案精選6篇

公司策劃活動(dòng)方案精選6篇公司策劃活動(dòng)方案篇1為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對(duì)管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力、客戶服務(wù)意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。二、活動(dòng)主題開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。三、總體目標(biāo)思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過(guò)全面開展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng)突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過(guò)管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。(五)綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。四、基本原則院屬各部門、室（隊(duì)）開展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。。（四）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問(wèn)題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開展。五、重點(diǎn)任務(wù)根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，開展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。（二）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。（三）以項(xiàng)目管理為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力要加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心，突出項(xiàng)目在我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理，切實(shí)降低管理成本、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。（五）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過(guò)制度規(guī)公司策劃活動(dòng)方案篇2三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日，為了更好地展現(xiàn)__女性的風(fēng)采，以健康向上、充滿活力的精神面貌樹立__女性形象，培養(yǎng)我們婦女團(tuán)隊(duì)合作精神，用健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)投身于工作中，通過(guò)此次活動(dòng)的舉辦，不僅讓長(zhǎng)期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)節(jié)，緩解了緊張的工作氣氛，同時(shí)充分體現(xiàn)了“快樂(lè)工作、幸福生活”的良好氛圍。增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了員工對(duì)公司企業(yè)文化的了解，使其深切體會(huì)到公司對(duì)員工關(guān)心和愛護(hù)。圍繞這個(gè)主旨__公司擬定于20-年3月8日上午舉辦“三八婦女節(jié)”慰問(wèn)女職工的關(guān)愛計(jì)劃活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：一、活動(dòng)時(shí)間暫定為3月8日上午9：00-11：30(時(shí)長(zhǎng)：2.5小時(shí))。二、活動(dòng)地點(diǎn)餐廳二樓多功能廳三、參會(huì)人員公司部分領(lǐng)導(dǎo)(人員待定)、全體女職工(__本部__、__、__，共__名)。四、活動(dòng)流程(一)主持人講話，宣布活動(dòng)開始(時(shí)間9：00);(二)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭;(三)給所有女職工發(fā)放節(jié)日禮品;(四)游戲活動(dòng);游戲項(xiàng)目：超級(jí)主婦、銜紙杯傳水。1.超級(jí)主婦道具：食品類：米、面、白糖、蘿卜、青瓜;日用品類：毛巾、香皂、牙刷、拖把、鐵鍋;小電器類：電吹風(fēng)、電燒水壺、煮蛋器、電磁爐、電飯煲;游戲規(guī)則：(1)本游戲的三類道具，每類都是5樣商品，按“1-5”編上號(hào)，比如：“米1”、“面2”……“青瓜5”;“電吹風(fēng)1”、“電燒水壺2”;(2)每輪比賽參賽人員都必須從事先準(zhǔn)備好的抽獎(jiǎng)箱中抽取自己的號(hào)碼，即是自己的組編號(hào)，也是所猜商品的編號(hào)如：“米1-①”為第一組第一號(hào)，“米1-②”為第一組第二號(hào)……“米1-⑩”第一組第十號(hào)，1組所猜商品都是大米;“面2-①”為第二組第一號(hào)，“面1-②”為第二組第二號(hào)，2組所猜商品都是面。以此類推，將人員分成5組，每組約10人左右，按抽簽方式組合;每一輪比賽結(jié)束后都需要重新再抽簽，組合成新組參加下一輪比賽;(3)第一輪為選拔賽，這一環(huán)節(jié)主要是猜食品重量，選手通過(guò)日常生活經(jīng)驗(yàn)，估出米、面等食品的重量，每組取越接近重量的前5名進(jìn)入第二輪比賽，即有25人進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比賽;(4)第二輪比賽是對(duì)日用品進(jìn)行估價(jià)，每組取越接近商品價(jià)格的前3名進(jìn)入下一環(huán)節(jié)比賽，即有15人進(jìn)入決賽;(5)第三輪是終極賽，猜小電器價(jià)格，每組取最接近商品價(jià)格的1名選手為獲勝者，即最后優(yōu)勝者為5人;(6)每輪比賽所猜中的商品作為獎(jiǎng)勵(lì)帶入下一環(huán)節(jié)，直到最后第三輪比賽，每組1名勝出者將贏得三輪比賽所猜中三件商品;(7)每輪比賽中如果出現(xiàn)相同的估價(jià)，可加賽一場(chǎng)，任選其余四組中一樣商品進(jìn)行估價(jià)，以最接近商品價(jià)格的人獲勝。2.銜紙杯傳水：(每組8人)道具：紙杯一包、四個(gè)小盆、水游戲規(guī)則：選8名職工為一組，分4組同時(shí)進(jìn)行比賽。另有一名員工輔助每組第一個(gè)參賽者倒水至銜得紙杯內(nèi)，再傳遞至下一個(gè)人銜得紙杯內(nèi)，最后一人將銜得紙杯內(nèi)的水倒入一個(gè)小缸內(nèi)，最后在限定的五分鐘內(nèi)，看誰(shuí)在缸內(nèi)倒的水最多，誰(shuí)就獲勝。(獲勝組獎(jiǎng)品：抽紙一提、洗潔精一瓶、洗衣粉一袋)(五)主持人宣布活動(dòng)圓滿結(jié)束五、活動(dòng)中安排照相、攝像等宣傳工作(政工部負(fù)責(zé))六、前期準(zhǔn)備(一)活動(dòng)所需文案資料(政工部、人資部、負(fù)責(zé)編輯、打印);(二)各單位上報(bào)所在單位女職工(數(shù)量、姓名、工齡、學(xué)歷、崗位)人資部負(fù)責(zé)收集、整理;政工部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、通知各單位活動(dòng)相關(guān)事宜;(三)會(huì)議室布場(chǎng)、清場(chǎng);(四)女職工禮品。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算本次慶?！叭恕惫?jié)活動(dòng)，預(yù)計(jì)費(fèi)用__元左右，其中：(一)節(jié)日慰問(wèn)禮品：(由各單位各自承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用)①__公司本部__元/人___人=__元;②__公司__元/人___人=__元;③__公司__元/人___人=__元(二)布置舞臺(tái)和宣傳、道具費(fèi)用__元。(三)游戲獎(jiǎng)品費(fèi)用__元。公司策劃活動(dòng)方案篇3辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。一、年會(huì)主題：20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會(huì)二、年會(huì)時(shí)間：(時(shí)間待定)(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(年月日至月日)：本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布。(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(年月日至月日)：本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買。(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(年月日)：本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：年月日(5)三、年會(huì)地點(diǎn)：(待定)三、年會(huì)目的：(1)對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。(2)加強(qiáng)員工之間的.交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。(3)表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。(4)豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。(5)讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。(6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。四、參會(huì)人員：(待定)公司全體人員，約人左右。參會(huì)人員：五、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：(待定)六、年會(huì)預(yù)算七、年會(huì)分工及時(shí)間進(jìn)度八、年會(huì)流程公司策劃活動(dòng)方案篇4一：評(píng)選目的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀節(jié)目，做到相對(duì)公正公平。尊重領(lǐng)導(dǎo)意見，同時(shí)聽取群眾意見。提高員工積極性，提升節(jié)目質(zhì)量，讓我們的年會(huì)更精彩。二：晚會(huì)時(shí)間：20xx年1月25日13：00-21：00(8小時(shí))晚會(huì)地點(diǎn)：元一希爾頓三、節(jié)目評(píng)委(11人)張斐、陳紅艷、孫濤、范悅、慈姍姍、謝梅、李秀榮、夏方芳分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：佘紅娟四、評(píng)分方式1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)節(jié)目滿分100分(內(nèi)容及形10分;表演狀態(tài)30分;表演效果30分;形象氣質(zhì)10分;連貫性10分;人氣10分);本次年會(huì)節(jié)目一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)將會(huì)根據(jù)評(píng)委分?jǐn)?shù)的高低評(píng)選年會(huì)節(jié)目名次及獎(jiǎng)項(xiàng)，其他特色獎(jiǎng)項(xiàng)由各評(píng)委依照各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，得票數(shù)最多者獲獎(jiǎng)。分?jǐn)?shù)或得票數(shù)相同時(shí)進(jìn)由評(píng)委組行后續(xù)投票篩選。2、評(píng)分細(xì)則：公司年會(huì)獎(jiǎng)品方案3、計(jì)分方法：3.1各評(píng)委根據(jù)以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地評(píng)出各節(jié)目得分。3.2本次評(píng)選以100分為分，最低基準(zhǔn)分為60分，所有節(jié)目必須高于基準(zhǔn)分才可參與評(píng)獎(jiǎng)。3.3去掉一個(gè)分與一個(gè)最低分，余下取平均值為節(jié)目最后得分。3.4年會(huì)總共分為三個(gè)篇章，每個(gè)篇章結(jié)束主持人公布該篇章各節(jié)目分?jǐn)?shù)。3.5節(jié)目分?jǐn)?shù)相同時(shí)由評(píng)委組進(jìn)行投票仲裁決定名次。3.6本次年會(huì)節(jié)目一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)將會(huì)根據(jù)評(píng)委分?jǐn)?shù)的高低評(píng)選年會(huì)節(jié)目名次及獎(jiǎng)項(xiàng)，其他特色獎(jiǎng)項(xiàng)由各評(píng)委依照各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，在評(píng)選特色節(jié)目時(shí)，每個(gè)特色獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)評(píng)委只能選一個(gè)節(jié)目，得票數(shù)最多者獲獎(jiǎng)。分?jǐn)?shù)或得票數(shù)相同時(shí)進(jìn)由評(píng)委組行后續(xù)投票篩選。五、獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品設(shè)置六、獎(jiǎng)項(xiàng)公布1：年會(huì)結(jié)尾根據(jù)節(jié)目分?jǐn)?shù)高低及特色獎(jiǎng)項(xiàng)得票數(shù)評(píng)選節(jié)目名次及獲獎(jiǎng)名單;2：領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品。公司策劃活動(dòng)方案篇5一、活動(dòng)目的與組織策劃單位。為慶祝中秋與國(guó)慶，營(yíng)造一個(gè)寬松活躍的氛圍，現(xiàn)由公司策劃部組織策劃公司20xx年晚會(huì)。1、組織策劃組成員：（1）策劃組：策劃部。（2）組織協(xié)調(diào)組：人事部2、活動(dòng)范圍：本次活動(dòng)針對(duì)公司內(nèi)部的所有員工。3、使公司團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力。二、活動(dòng)時(shí)間和地址。本次活動(dòng)計(jì)劃于20xx年9月29日19：00—21：00，在公司籃球場(chǎng)搭建舞臺(tái)舉行。三、現(xiàn)場(chǎng)布置及負(fù)責(zé)人員。1、現(xiàn)場(chǎng)布置及負(fù)責(zé)人員。1）參加人員分成小組形式，根據(jù)部門報(bào)名人數(shù)的不同適當(dāng)分組；2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置適當(dāng)?shù)挠^眾席；3）在舞臺(tái)前設(shè)置主題橫幅，主題例為：“慶中秋，迎國(guó)慶”（人事部安排）；2、主持人：_____________。其他工作人員：___________________。3、必備具備：麥克風(fēng)，音箱，電腦。四、晚會(huì)要求。1、請(qǐng)參加晚會(huì)的工作人員務(wù)必于當(dāng)日晚會(huì)開始前1小時(shí)調(diào)試好音響設(shè)備。2、晚會(huì)前十分鐘靜場(chǎng)，自由音樂(lè)結(jié)束。19：00晚會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。五、獎(jiǎng)勵(lì)方式。1、方法：獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)一抽獎(jiǎng)形式（準(zhǔn)備箱子一個(gè)，乒乓球若干‘寫上數(shù)字’或者用紙條寫上數(shù)字。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式①：團(tuán)體節(jié)目——人人有份抽獎(jiǎng)并且100%中獎(jiǎng)，實(shí)行人人有禮，永不落空。3、獎(jiǎng)勵(lì)方式②：游戲pk——?jiǎng)俜将@得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)中獎(jiǎng)率為35%—50%（人事部安排）。3、獎(jiǎng)品（僅提供參考）：月餅、日用品小禮物、家用小電器等（按活動(dòng)資金靈活運(yùn)用）。六、活動(dòng)內(nèi)容。1、團(tuán)體節(jié)目：小品，合唱，交際舞，樂(lè)器等。由各部門自己內(nèi)部決定。2、游戲pk：本著用最少資金打造最具娛樂(lè)性的節(jié)目而整理出來(lái)的游戲節(jié)目（考慮晚會(huì)時(shí)間限制問(wèn)題，節(jié)目由同事投票選出5樣或者由人事部安排）（1）快樂(lè)呼啦圈規(guī)則：由兩人上場(chǎng)比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊輪流說(shuō)公司一位同事的名字，誰(shuí)呼啦圈先落地或者說(shuō)錯(cuò)名字就算失?。。ǖ谰撸簢W啦圈2個(gè)目的：熟悉各部門同事）（2）心有靈犀猜成語(yǔ)。以兩人為一組。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言（但不能說(shuō)出成語(yǔ)中的任何一個(gè)字）向同伴提示！（紙片a4、成語(yǔ)目的：培養(yǎng)默契）3、夾波珠。由兩人上場(chǎng)比拼，同在一個(gè)小盆中夾波珠，看誰(shuí)在最短的時(shí)間內(nèi)夾的波珠的數(shù)量多，多者獲勝?。úㄖ?、紙杯、衛(wèi)生筷）4、抱成團(tuán)。每次參與活動(dòng)為10人，在樂(lè)曲中聽主持人的口令“n人抱成團(tuán)”，參與者在10秒的時(shí)間內(nèi)找到指定人數(shù)抱好，淘汰沒完成任務(wù)的人，直到最后2名為勝利！（目的：消除新舊同事陌生感）5、動(dòng)作接龍。由兩人上場(chǎng)比試，由一方先做一個(gè)動(dòng)作，對(duì)手跟著做，再加上自己的一個(gè)新動(dòng)作，以次類推！接不上，忘記者出局！6、倒著說(shuō)。先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四個(gè)字以內(nèi)，也就是說(shuō)出題的人可以任說(shuō)一句話。“我是好人”那么答題人必須在5秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”