行政部經(jīng)理工作職責(zé)模板（二篇）

第2頁共2頁行政部經(jīng)理?工作職責(zé)模?板1、負(fù)?責(zé)制定及執(zhí)?行公司人力?資源工作的?戰(zhàn)略規(guī)劃;?2、健全?并執(zhí)行各項(xiàng)?人事行政類?規(guī)章制度等?文件;3?、根據(jù)發(fā)展?需求，確定?好各部門的?招聘需求，?統(tǒng)籌負(fù)責(zé)招?聘工作（主?要為技術(shù)崗?位）;4?、完善各崗?位的職位說?明書，并根?據(jù)公司職位?調(diào)整組要進(jìn)?行相應(yīng)的變?更，保證職?位說明書與?實(shí)際相符;?5、負(fù)責(zé)?辦理入職手?續(xù)，負(fù)責(zé)人?事檔案的管?理、保管、?用工合同的?簽訂;6?、建立并及?時更新員工?檔案，做好?年度、月度?人員數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì);7、?制定公司及?各個部門的?培訓(xùn)計(jì)劃和?培訓(xùn)大綱，?經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)?施;8、?對試用期員?工進(jìn)行培訓(xùn)?及考核，并?根據(jù)培訓(xùn)考?核結(jié)果建議?部門錄用;?9、負(fù)責(zé)?健全公司及?各部門薪酬?方案，建立?行之有效的?激勵和約束?機(jī)制;1?0、健全績?效評價政策?，組織實(shí)施?績效管理，?對各部門績?效評價過程?進(jìn)行監(jiān)督和?控制，協(xié)助?改善績效;?11.、?負(fù)責(zé)審核員?工定級、升?職、加薪、?獎勵及紀(jì)律?處分及內(nèi)部?調(diào)配、調(diào)入?、調(diào)出、辭?退等事宜;?12、積?極做好員工?思想工作，?受理并及時?解決員工投?訴和勞動爭?議事宜;?13、統(tǒng)籌?負(fù)責(zé)公司文?化建設(shè)，積?極落實(shí)公司?形象布置及?各類員工活?動;14?、制定本部?門工作總結(jié)?和計(jì)劃，不?斷優(yōu)化部門?內(nèi)工作，保?證各項(xiàng)工作?任務(wù)能及時?完成;1?5、負(fù)責(zé)環(huán)?保、安全、?勞動監(jiān)察、?物業(yè)等外聯(lián)?工作;1?6、統(tǒng)籌負(fù)?責(zé)公司7s?、宿舍、食?堂、維修、?安全生產(chǎn)等?行政后勤類?工作。行?政部經(jīng)理工?作職責(zé)模板?（二）負(fù)?責(zé)擬定組織?機(jī)構(gòu)草案，?審核組織內(nèi)?部管理標(biāo)準(zhǔn)?和工作標(biāo)準(zhǔn)?，監(jiān)督組織?各項(xiàng)管理制?度執(zhí)行。?負(fù)責(zé)管理文?件的起草、?修訂、發(fā)布?，重要印信?、文件、檔?案的保管。?組織制定?公司人力資?源發(fā)展規(guī)劃?及人力資源?薪酬預(yù)算。?制定員工招?聘、提升、?獎懲方案，?并協(xié)調(diào)處理?員工勞動關(guān)?系。組織?公司級會議?和活動的籌?劃。組織?編制公司年?度方針目標(biāo)?。負(fù)責(zé)公?司財(cái)產(chǎn)安全?和后勤管理?工作。負(fù)?責(zé)企業(yè)文化?建設(shè)，策劃?宣傳、公關(guān)