2023年企業(yè)行政后勤工作計劃范本（2篇）

第10頁共10頁2023年?企業(yè)行政后?勤工作計劃?范本一、?工作思路?____年?后勤工作的?基本思路是?：以公司中?心，搞好各?項服務(wù)，與?時俱進抓好?學(xué)習(xí)，全面?推進各方面?提高。圍繞?公司為中心?，即后勤工?作要始終圍?繞公司各部?門、所有工?作順利開展?這個中心。?搞好各項服?務(wù)，一是搞?好為公司各?部門工作順?利開展的服?務(wù)，為公司?各部門工作?順利開展創(chuàng)?造良好的條?件;二是搞?好為公司工?作物質(zhì)保障?的服務(wù)，為?公司全體員?工作順利進?行解決后顧?之憂，讓公?司的全體員?工為工作的?開展獲得最?及時有效的?物質(zhì)保障，?為全面提高?公司全體員?工的工作效?率和工作質(zhì)?量而努力奮?斗。抓好學(xué)?習(xí)，即時刻?做好對公司?規(guī)章制度的?學(xué)習(xí)，與時?俱進時刻保?持知識的積?累和更新，?切實做好理?論指導(dǎo)行動?。二、工?作目標本?年度后勤工?作的總體目?標是：做到?三個確保、?三個力爭。?三個確保是?：確保公司?內(nèi)外環(huán)境建?設(shè)及公司各?部門和需要?負責(zé)的各部?門工作順利?開展、辦公?生活用品的?維護、維修?、采購、保?管、供應(yīng)及?時到位;確?保采購賬目?管理規(guī)范、?精細，帳物?相符;確保?公司水電通?訊正常保障?。三個力爭?是：力爭進?一步完善服?務(wù)設(shè)施;力?爭進一步提?高服務(wù)質(zhì)量?;力爭進一?步提高服務(wù)?效益。三?、工作措施?1.在后?勤工作的開?展中加強自?身的思想建?設(shè)，在工作?開展和進行?中逐步培養(yǎng)?及建立管理?思想、意識?、理念，為?以后行政工?作進入管理?等更高階段?做好前期鍛?煉和打下堅?實基礎(chǔ)。將?服務(wù)的觀念?和意識，以?實際行動帶?到后勤保障?工作的實際?開展中去。?新的一年?新的開始，?后勤工作的?開展要堅持?服務(wù)理念、?管理方式同?步進行，全?面優(yōu)化自身?后勤工作的?工作態(tài)度和?工作效率，?在后勤工作?的開展過程?中逐步培養(yǎng)?和樹立管理?和服務(wù)的觀?念和理念，?在后勤工作?順利開展的?同時加強與?周圍同事的?交流和溝通?，學(xué)習(xí)優(yōu)秀?同事的好的?工作態(tài)度和?工作方法，?查漏補缺，?加強交流增?進彼此共同?進步，同時?對周圍同事?進行感染及?教育影響，?例如：勞動?知識教育、?培養(yǎng)愛護公?物意識、保?持愛惜公共?及辦公環(huán)境?的清潔衛(wèi)生?、培養(yǎng)艱苦?奮斗的意志?等。為了提?高自身的工?作效率和管?理、服務(wù)教?育的質(zhì)量，?在本年度結(jié)?合后勤工作?加強自身思?想建設(shè)方面?的主要舉措?是：（1?）認真學(xué)習(xí)?和____?公司領(lǐng)導(dǎo)和?嚴格按照崗?位職責(zé)對后?勤工作的各?項要求，增?強服務(wù)意識?，提高服務(wù)?質(zhì)量。（?2）認真學(xué)?習(xí)公司的各?項規(guī)章制度?，提高自身?修養(yǎng)，愛崗?敬業(yè)，吃苦?耐勞。樹立?為公司全體?員工服務(wù)的?思想，不斷?提高職業(yè)道?德水準。?（3）認真?落實精細化?管理的各項?要求，為公?司及各部門?員工工作順?利開展創(chuàng)造?優(yōu)良條件，?在搞好服務(wù)?的過程中，?實現(xiàn)自身價?值，貢獻自?己的力量。?2.加強?公司資產(chǎn)管?理，健全公?司資產(chǎn)檔案?（1）對?辦公用品及?固定資產(chǎn)的?采購，做到?貨比三家，?嚴格材料購?進，材料領(lǐng)?出，做好領(lǐng)?用和購進的?記錄登記，?做到記錄清?晰，查閱明?了。（2?）定期和不?定期對庫存?進行盤點，?做到物品管?理心中有數(shù)?，核對領(lǐng)用?及采購登記?，做到帳物?相符。（?3）無論固?定資產(chǎn)還是?辦公消耗品?，均形成檔?案，物品的?入庫、出庫?嚴格登記手?續(xù)。3.?做好后勤常?規(guī)服務(wù)工作?（1）每?月做好對辦?公用品的采?購和發(fā)放，?調(diào)查及了解?各申購部門?對申購用品?的發(fā)放和使?用情況，隨?時關(guān)注及檢?查水電通訊?是否正常，?各部位照明?設(shè)施檢查維?修，保障公?司全體員工?工作順利開?展。（2?）公司財產(chǎn)?及實體物品?管理。包括?公司辦公區(qū)?域內(nèi)的所有?公共財物和?辦公區(qū)域外?環(huán)境區(qū)域內(nèi)?的財物，定?期或不定期?對這些財務(wù)?進行檢查了?解這些物品?的使用情況?和所處位置?，做到心中?有數(shù)。對日?常工作和使?用中損壞的?財物進行清?點和統(tǒng)計，?定期請工人?進行維修，?以節(jié)約為根?本，做好物?品的循環(huán)及?可持續(xù)利用?。（3）?對公司員工?宿舍的管理?。做好員工?宿舍公司財?產(chǎn)的監(jiān)督、?管理和統(tǒng)計?，對涉及固?有資產(chǎn)的做?好資產(chǎn)登記?，同時隨時?關(guān)注租賃宿?舍的租賃合?同到期情況?，對租賃合?同到期的需?要繼續(xù)續(xù)簽?的做好合同?訂立工作及?費用支付工?作，對需要?新增的員工?宿舍按照公?司及領(lǐng)導(dǎo)的?意見進行增?加，做好賬?目清楚，登?記明了。?（4）對公?司的值班、?保安、安全?防護工作。?對公司聘請?的安保人員?值班情況進?行詢問，了?解公司夜間?和節(jié)假日保?衛(wèi)安全工作?情況。對于?出現(xiàn)的問題?及時發(fā)現(xiàn)及?時處理。注?意保衛(wèi)休息?值班室和日?常工作區(qū)衛(wèi)?生內(nèi)務(wù)情況?。逐步建立?值班登記和?會客登記制?度，避免閑?雜人員隨意?出入，特別?是夜間和節(jié)?假日更要注?意防火、防?盜、水電安?全使用的情?況，做到安?全第一。?（5）管理?和使用好日?常用水用電?，注意大家?日常工作中?的節(jié)水節(jié)電?，逐步培養(yǎng)?和引導(dǎo)公司?全體員工養(yǎng)?成自覺節(jié)水?節(jié)電的良好?習(xí)慣，杜絕?長流水和長?明燈，下班?或長時間離?開注意對辦?公電腦和取?暖設(shè)施的關(guān)?閉。定期或?不定期檢查?各部門的用?電使用情況?，對存在浪?費或使用安?全隱患的及?時加以指出?和糾正。要?及時更換或?維修損壞的?用電設(shè)備和?用水設(shè)施，?防止水源浪?費和用電安?全，提高安?全系數(shù)。?（6）對活?動和圖書室?的圖書管理?按照公司規(guī)?定和圖書擺?放順序有條?理，清晰明?了的加以擺?放，做到整?齊查閱拿取?準確為由，?做好圖書入?庫印章加蓋?和登記4?.做好公司?內(nèi)外環(huán)境的?綠化美化工?作（1）?澆水。對公?司所屬范圍?內(nèi)的綠色植?物隨時檢查?生長和澆水?灌溉情況，?對需要澆水?灌溉的及時?和澆水灌溉?人員聯(lián)想，?讓其著重注?意，保障植?物生旺盛，?對綠色植物?的灌溉要做?到合理安排?，同樣要以?節(jié)約為根本?，不得浪費?水資源。?（2）公司?辦公區(qū)域桌?面盆栽綠化?的管理。根?據(jù)盆栽綠色?植物生長情?況進行觀察?，隨時關(guān)注?桌面盆栽綠?色植物的正?常生長和枯?萎情況，對?枯萎或衰老?的盆栽綠色?植物及時加?以更換，保?障辦公區(qū)域?內(nèi)始終充滿?綠色，同時?起到保護員?工視力和凈?化工作環(huán)境?內(nèi)空氣質(zhì)量?的目的。?（3）對公?司所屬范圍?內(nèi)辦公區(qū)域?外綠色植物?的管理。根?據(jù)生長情況?定期或不定?期的安排人?員進行灌溉?和澆注，出?于節(jié)約用水?的目的室外?植被的灌溉?主要以雨水?灌溉為主。?保證室外茂?密綠色植被?下的清潔，?對于隱藏于?其下的雜草?、垃圾、雜?物及時加以?清處和整理?。出于整體?植被形象和?有利于植物?生長的，根?據(jù)需要對這?些植被安排?專人對其加?以修剪。?（4）對公?司所屬范圍?內(nèi)辦公區(qū)域?外池塘內(nèi)的?魚類等水生?動物定期或?不定期加以?檢查，對出?現(xiàn)死亡的及?時加以清除?，保障對其?的餌料供應(yīng)?，保證這些?生物的正常?生理狀態(tài)，?為公司大家?的辦公增添?一份生機和?趣味。5?.隨時了解?和處理各種?突發(fā)事件和?情況，如由?于停電造成?公司員工上?班無法正常?打卡，工作?無法順利開?展等，及時?查明情況和?原因，是公?司自身線路?故障等原因?造成的及時?聯(lián)系人員進?行修理，由?于供電部門?造成的在了?解實際情況?后向全體員?工進行告知?。6.完?成公司出現(xiàn)?、領(lǐng)導(dǎo)交辦?、公司員工?需要及時處?理的一些臨?時性工作。?____把?安全防范工?作放在首位?統(tǒng)一思想?、提高認識?，堅決__?__公司關(guān)?于安全防范?工作的有關(guān)?精神，__?__安全第?一，預(yù)防為?主的方針，?把安全教育?，安全管理?的各項措施?落到實處。?進一步加強?安全責(zé)任意?識，加大安?全檢查力度?，對重點部?位嚴防死守?，時刻繃緊?安全防范這?根弦，把隱?患堅決消滅?在萌芽狀態(tài)?，確保公司?全體員工工?作、學(xué)習(xí)、?生活的安全?。同時，要?加強與公司?所有部門密?切聯(lián)系和配?合，提高公?司全體員工?的安全防范?意識，加強?各重點部位?的檢查和整?改工作。?總而言之，?在____?年的工作中?，后勤工作?的開展將本?著服務(wù)于公?司、服務(wù)于?公司全體員?工的思想，?以人為本，?從每一件小?事做起，樹?立超前服務(wù)?意識，形?2023年?企業(yè)行政后?勤工作計劃?范本（二）?____?年已經(jīng)過去?，回顧過去?的一年，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和關(guān)?心下，在大?家的共同努?力下，做了?一定的工作?，但還有很?多的不足。?今年，我將?按____?年度行政部?的整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以____?年工作情況?為基礎(chǔ)，本?著“多溝通?、多協(xié)調(diào)、?積極主動、?創(chuàng)造性地開?展工作”的?指導(dǎo)思想，?發(fā)揚“以公?司管理者的?角度看待公?司發(fā)展和管?理”的工作?作風(fēng)，本著?主人翁精神?全面開展_?___年度?的工作?，F(xiàn)?制定工作計?劃如下：?一、完善公?司組織架構(gòu)?由于大量?的人才引入?和公司辦公?區(qū)域的擴展?，公司的組?織架構(gòu)也就?相應(yīng)的隨之?改變。組織?架構(gòu)建設(shè)也?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。在___?_年首先應(yīng)?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完?成公司組織?架構(gòu)的完善?。確定和區(qū)?分每個職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個部?門責(zé)權(quán)明確?，讓員工清?晰地知道自?己的崗位責(zé)?任、工作內(nèi)?容、工作權(quán)?限、工作條?件、必備的?崗位技能及?與相關(guān)崗位?的匯報與負?責(zé)關(guān)系等,?真正做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運?營在既有的?組織架構(gòu)中?良好、規(guī)范?的發(fā)展二?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的為公司?服務(wù)。招聘?工作貫穿在?公司發(fā)展的?每個階段，?提高招聘效?率，為公司?及時供應(yīng)人?才，才能保?障并推動業(yè)?務(wù)的快速進?展。招聘，?表面上看是?行政部的工?作職責(zé)之一?，但其實，?它是融合了?行政部門、?人力資源部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?1、按完成?____個?億的業(yè)務(wù)量?計算，各部?門均攤的年?度業(yè)績核定?設(shè)計各部門?人員定員數(shù)?，保證公司?員工的穩(wěn)定?性。2、?人才儲備：?一是優(yōu)秀實?習(xí)人員儲備?;二是管理?人員儲備。?為中層管理?人員的補充?做好準備。?（1）在?招聘過程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求?在人事部確?定招聘人員?的時候，招?聘部門要求?具備什么樣?的條件，哪?些是主要條?件，哪些是?參考條件，?什么樣的潛?質(zhì)是被優(yōu)先?考慮的，該?職位人員目?前承擔(dān)什么?樣的工作，?可以在何方?向上進一步?培養(yǎng)，在組?織中處于什?么樣的位置?，目前完整?的工作安排?是什么，等?等，這些都?有助于找到?合適的人選?。只有知道?要找的是什?么，才能說?，找到的人?是不是合乎?這個要求，?才能保證招?聘的效果。?（2）及?時地信息溝?通用人部?門將會對新?進員工進行?初試和復(fù)試?的過程，考?察基本素質(zhì)?以及業(yè)務(wù)能?力。是否能?適應(yīng)公司的?發(fā)展以便提?高招聘的有?效性。通知?面試前及時?與招聘部門?主管決定面?試的時間、?地點并將不?同部門面試?者合理分批?處理，提高?招聘效率。?（3）為?了保證公司?招聘工作的?及時有效性?，主要采取?以下招聘方?式：A、?網(wǎng)絡(luò)招聘：?這是網(wǎng)絡(luò)日?益普及最好?的招聘形式?，招聘信息?可以定時定?向投放，發(fā)?布后也方便?管理和查詢?，費用相對?比較低。通?過在知名的?人才網(wǎng)上發(fā)?布招聘的信?息，如公司?的網(wǎng)站，可?以快捷的接?受到求職的?信息。B?、內(nèi)部競爭?上崗：這種?招聘的費用?極少，能提?高員工士氣?，申請者對?公司相當(dāng)了?解，適應(yīng)公?司的企業(yè)文?化和管理操?作流程，能?較快進入工?作狀態(tài);而?且可以在內(nèi)?部培養(yǎng)出一?人多能的核?心人才。也?能提高員工?對公司的忠?誠度。同時?內(nèi)部招聘也?能用于內(nèi)部?人才的晉升?、調(diào)動、輪?崗。C、?員工推薦：?員工推薦在?公司應(yīng)用得?比較廣泛，?主要是招聘?成本比較小?，應(yīng)聘人員?與現(xiàn)有員工?之間存在一?定的關(guān)聯(lián)性?，基本素質(zhì)?較為可靠，?只要技能及?品質(zhì)相當(dāng)一?般可用考慮?率用的。?三、薪酬福?利的自我考?核對崗位?的基礎(chǔ)工作?內(nèi)容細分后?，確定具體?負責(zé)人。在?完成崗位本?身工作的基?礎(chǔ)上，配合?公司的紀效?考評制度，?每月及時的?做出月考核?計劃表。并?積極主動的?為公司的其?它需要多提?合理化見意?，提高行政?工作的競爭?力度。四?、合理安排?和完善公司?各部門培訓(xùn)?制度及計劃?。盡管每?位員工的成?功標準各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?目標。因此?，培訓(xùn)不僅?是員工追逐?的個人目標?，是員工福?利享受，也?是企業(yè)培養(yǎng)?人才的責(zé)任?。給員工成?長的空間和?發(fā)展的機會?，是企業(yè)挖?掘員工潛力?，滿足員工?需求的重要?表現(xiàn)。根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立和協(xié)?助組織各部?門培訓(xùn)活動?來滿足企業(yè)?的需要。?五、積極提?出對建立企?業(yè)文化和團?隊文化建設(shè)?相關(guān)有推動?性的建議方?案。企業(yè)?文化是企業(yè)?在發(fā)展中形?成的一種企?業(yè)員工共享?的價值觀念?和行為準則?，一個企業(yè)?沒有文化，?這個企業(yè)就?沒有了凝聚?力，從而也?會喪失了持?久的競爭力?。做為公司?的一員應(yīng)該?用主人翁意?識用心的去?推動公司企?業(yè)文化的進?