人力資源主管崗位職責(zé)參考模板（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源主?管崗位職責(zé)?參考模板?1、根據(jù)公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略，深入理?解餐飲行業(yè)?經(jīng)營(yíng)與人員?發(fā)展?fàn)顩r，?評(píng)估并明確?門(mén)店用工需?求與人才發(fā)?展的方向，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?門(mén)負(fù)責(zé)人做?好人員招聘?、人才管理?、內(nèi)部激勵(lì)?、團(tuán)隊(duì)文化?等工作，全?方位提供專(zhuān)?業(yè)性建議方?案并推動(dòng)實(shí)?施;2、?負(fù)責(zé)公司H?R政策、制?度、體系、?重點(diǎn)項(xiàng)目和?各項(xiàng)人才管?理活動(dòng)在業(yè)?務(wù)部門(mén)的落?地與推動(dòng)執(zhí)?行，并針對(duì)?執(zhí)行結(jié)果進(jìn)?行有效反饋?和改進(jìn);?3、主動(dòng)與?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?配合，提升?管理層的人?力資源管理?能力;4?、與轄區(qū)員?工形成高效?互動(dòng)，擴(kuò)展?溝通渠道，?協(xié)調(diào)處理運(yùn)?營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?員工間、員?工與管理層?間的關(guān)系，?解決員工的?合理要求;?5、打造?積極、開(kāi)放?的HR溝通?平臺(tái)，確保?HR和各部?門(mén)間的良好?溝通與高效?配合;6?、負(fù)責(zé)企業(yè)?文化在一線?團(tuán)隊(duì)中的宣?貫與建設(shè);?7、負(fù)責(zé)?營(yíng)運(yùn)一線的?培訓(xùn)，課程?學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，?能力提升與?鑒定人力?資源主管崗?位職責(zé)參考?模板（二）?1、有豐?富的網(wǎng)才招?聘和獵頭渠?道經(jīng)驗(yàn)，協(xié)?助決策制定?公司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)略?，對(duì)公司中?長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)?成產(chǎn)生重要?影響。2?、全面統(tǒng)籌?規(guī)劃人力資?源各大工作?模塊，并監(jiān)?督各項(xiàng)工作?方案的過(guò)程?實(shí)施。3?、建立完善?人力資源管?理工作體系?（包括招聘?、培訓(xùn)、薪?酬、績(jī)效等?全面建設(shè)）?，協(xié)助完善?人力資源管?理制度。?4、嚴(yán)格執(zhí)?行人力資源?各項(xiàng)工作預(yù)?算，對(duì)各項(xiàng)?人力資源預(yù)?算執(zhí)行情況?進(jìn)行分析。?5、及時(shí)?處理人力資?源管理過(guò)程?中的重大問(wèn)?題及日常的?政策咨詢(xún)問(wèn)?題，指導(dǎo)員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃。6?、積極配合?公司的整體?企業(yè)文化建?設(shè)工作.?人力資源主?管崗位職責(zé)?參考模板（?三）1、?負(fù)責(zé)公司人?力資源工作?的規(guī)劃、建?立、招聘、?培訓(xùn)、檔案?管理等;?2、根據(jù)現(xiàn)?有編制及業(yè)?務(wù)發(fā)展需求?，協(xié)調(diào)、統(tǒng)?計(jì)各部門(mén)招?聘需求，編?制年度/季?度/月度人?員招聘計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)后?實(shí)施;3?、編寫(xiě)各個(gè)?崗位說(shuō)明書(shū)?，根據(jù)公司?職位調(diào)整進(jìn)?行相應(yīng)變更?;4、負(fù)?責(zé)辦理人事?入離職手續(xù)?、社保公積?金、積分居?住證落戶(hù)，?員工關(guān)系檔?案等;5?、建立并及?時(shí)更新員工?檔案，做好?人事異動(dòng)統(tǒng)?計(jì)（包含但?不僅限于入?離職、招聘?、晉升、調(diào)?崗等）;?6、建立完?善的試用期?考核制度及?崗前培訓(xùn)大?綱，根據(jù)培?訓(xùn)考核結(jié)果?向領(lǐng)導(dǎo)層匯?報(bào)人員有錄?用建議;?7、負(fù)責(zé)擬?定薪酬制度?，建立行之?有效的激勵(lì)?和約束機(jī)制?;8、制?定績(jī)效評(píng)定?制度，組織?實(shí)施績(jī)效管?理，對(duì)各部?門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)?督和控制，?及時(shí)調(diào)整解?決出現(xiàn)的問(wèn)?題，不斷完?善，使考核?落實(shí)，管理?體系不斷完?善;9、?審核并按職?責(zé)報(bào)批員工?定級(jí)、升職?、加薪、獎(jiǎng)?勵(lì)及紀(jì)律處?分、內(nèi)部調(diào)?配等手續(xù);?10、做?好員工考勤?統(tǒng)計(jì)、審核?、報(bào)批等;?11、負(fù)?責(zé)公司員工?福利、勞動(dòng)?年檢等人事?相關(guān)工作的?辦理;1?2、配合業(yè)?務(wù)部門(mén)做好?溝通協(xié)調(diào)工?作，及時(shí)受?理并解決員?工各項(xiàng)問(wèn)題?及勞動(dòng)爭(zhēng)議?事項(xiàng);1?3、定期主?持召開(kāi)本部?門(mén)工作例會(huì)?，結(jié)合業(yè)務(wù)?部門(mén)需求不?斷調(diào)整工作?計(jì)劃，提高?工作效率及?管理水平，?保證各項(xiàng)工?作任務(wù)有效?及時(shí)完成;?14、編?制員工工資?報(bào)表，保證?工資的按時(shí)?發(fā)