項目工程年終總結(jié)（3篇）

第項目工程年終總結(jié)（3篇）

項目工程年終總結(jié)（通用3篇）

項目工程年終總結(jié)篇1

20__年轉(zhuǎn)眼即逝，總體來說，這是一個忙碌的一年。不停的在工程、總結(jié)之間不停的奔走，所經(jīng)歷事情精彩紛呈，感覺自己獲益良多。

個人回首即將過去的20__，體會發(fā)生的這些工程和事情，大體可能總結(jié)幾點

一、關(guān)于個人選擇

不一樣的選擇，不一樣的人生。20__年，我選擇了海天，海天也選擇了我。從上海歸來的自己又走回了實施工程師的圈子，不一樣的是而今我是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的一員。

起初，有點不太了解自己選擇行業(yè)，雖然我有去關(guān)注，但也知識知道：這是一個民生行業(yè)，也是一個國家扶持的行業(yè)。我告訴自己，我要學(xué)習(xí)，去體會業(yè)務(wù)。一年過去了，自己也算中個中老手了，工程現(xiàn)場去過，演示現(xiàn)場去過，招標(biāo)現(xiàn)場我也去過。

經(jīng)歷了以上種種，我感謝自己的選擇和公司給與的機(jī)會。

二、關(guān)于個人歷程

邁步，踩下去，讓腳印告訴自己在前進(jìn)。

3月，了解業(yè)務(wù)環(huán)境及軟件操作的基礎(chǔ)。

4月，被分派到?jīng)鲋荩o寧）工程現(xiàn)場，輔助項目負(fù)責(zé)人，做各種各樣的工作推進(jìn)。包括：培訓(xùn)、安裝、問題指導(dǎo)、操作手冊編寫、問題反饋等工作。6月，負(fù)責(zé)一些（延安、楊凌、咸陽）客戶的產(chǎn)品演示。7月，跟隨鞏經(jīng)理到扶風(fēng)縣人民醫(yī)院，做HIS3000的更新。

8月，份開始出差至內(nèi)蒙，獨自一個人負(fù)責(zé)赤峰地區(qū)的HIS推廣及阿魯科爾沁旗的工程的實施。

11月，份撤回，負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，及岐山HIS的學(xué)習(xí)及討論。期間又負(fù)責(zé)了一些醫(yī)院的產(chǎn)品演示。

12月，有幸派遣至青海招標(biāo)現(xiàn)場，輔助市場部做技術(shù)類的答疑并與代理商洽談。

至今，負(fù)責(zé)一些日常的售后工作及技術(shù)支持電話。

這一年，我去了很多地方，認(rèn)識了很多客戶，這也成了今后工作中的無形資產(chǎn)。

三、關(guān)于個人收獲細(xì)數(shù)今年，總結(jié)自己。

①走進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)行業(yè)；

②掌握了ORALCE數(shù)據(jù)庫、水晶報表開發(fā)工具、HIS軟件、emr軟件、醫(yī)保軟件、醫(yī)保接口等；

③接觸了涼州中醫(yī)院、靜寧中醫(yī)院、扶風(fēng)縣醫(yī)院、甘泉縣醫(yī)院、咸陽彩虹醫(yī)院、定西市醫(yī)院、北京代理、青海代理等各種醫(yī)院行業(yè)單位。

④懂得了醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程、施工步驟等工程事宜。

⑤明白了醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求、醫(yī)院的技術(shù)環(huán)境、醫(yī)院的大體人員分工等醫(yī)院行政事宜。

⑥經(jīng)歷了醫(yī)療招標(biāo)、售前演示、售中實施、售后維護(hù)等工程師掌控的工作。

最后，我覺得，工作了四年，自己前面的三年只是在自己小世界，打拼；而今年卻是自己走出了自己的世界，做一個行者，看到了外面廣大的世界。

項目工程年終總結(jié)篇2

時光荏苒，20__年已經(jīng)過去，回首過去的一年，內(nèi)心不僅感慨萬千，過去的一年，要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)心，各位同事的支持與幫助，使我能比較順利的完成公司交付的任務(wù)，也使我自己在各方面取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報如下：

對于去年一年工作上的經(jīng)歷，我的總結(jié)是四個方面：小心謹(jǐn)慎力求萬無一失；手足胼胝只為盡善盡美；艱難成長如金蟒蛻皮；完善自我道路漫漫。

1、小心謹(jǐn)慎力求萬無一失

從小父母就教育我：做事應(yīng)當(dāng)竭盡全力，做成盡善盡美的事；做人就要光明磊落，做使別人放心的人。走進(jìn)公司的四年多時間里，我也一直堅持以這個原則為目標(biāo)去做人做事。

在保障房項目中，我與同事主要從事的是前期籌備工作，我涉及的工作有測繪、征地補(bǔ)償數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，施工現(xiàn)場的計劃安排等。

征地補(bǔ)償?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計我曾經(jīng)在瑞項目中心也從事過，但這次的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及整理是最復(fù)雜的，因為本次征收的200多畝土地是分三次報批的，所以在整理資料時要分成三份統(tǒng)計，數(shù)據(jù)多次分開合并，工作量及出錯率都要翻幾番，一份完整的數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料就包含了總冊、三期登記表分冊、三期補(bǔ)償分冊等十幾份冊子，且征地面積廣、爭議地塊上百，處理爭議后對資料進(jìn)行過多次變動調(diào)整，而且因為征地標(biāo)準(zhǔn)兩次變動，導(dǎo)致進(jìn)行了三次資料整理，為了降低失誤，避免錯誤，我利用中午及晚上休息時間，采用最笨的辦法多次校對來提高準(zhǔn)確率，截止年底，核對所有資料，均保證了圖與文字相符，各份資料之間的數(shù)據(jù)完全準(zhǔn)確，到目前為止，這一項沒有給公司造成不必要的損失。

在平時進(jìn)行繪圖等工作，我也一直堅持小心謹(jǐn)慎、細(xì)致的態(tài)度，減少出錯的概率。在將來的工作中，我將繼續(xù)保持細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度來完成每一項工作。

2、手足胼胝只為盡善盡美

從大山深處走出來的孩子，我明白，和別的年輕人比，我沒有任何的優(yōu)勢，如果還丟失了不怕吃苦的精神，那么我將一無是處。所以，我在做任何事情的時候，都愿意比別人多付出幾分努力，多一點點責(zé)任感，希望將事情做到盡善盡美。

保障房建設(shè)項目設(shè)計圖紙需要精確的地形圖，我協(xié)助測繪隊的人員進(jìn)行測量工作，測量現(xiàn)場，因為多年荒蕪，好多地方已經(jīng)是雜草叢生，荊棘遍地，這時候，他們測繪隊員退縮了，但是為了得出較為準(zhǔn)確的結(jié)果，我選擇了一個人拿著儀器鉆進(jìn)了荊棘叢中。那些天，裸露的皮膚掛滿了傷口，因為過敏渾身起著疙瘩，癢的難受，但是抱著對事情負(fù)責(zé)的態(tài)度，面對這一些困難，我沒有嚇退，堅持了下來。

未來的日子里，我仍舊會堅持敢于吃苦，樂于吃苦的精神，任何事情，自己沖在最前面，以高度的責(zé)任心來面對領(lǐng)導(dǎo)交付的任何任務(wù)。

3、艱難成長如金蟒蛻皮

因為職位的變化，我的工作稍微有了一些不同，我面對事情考慮的高度和廣度需要一定程度的提升，這是對我成長的磨練，是領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，也是對我的考驗。

在過去的一年中，較往年接觸了更多新的復(fù)雜的事情，與各類各樣的人打交道。第一次接觸的時候經(jīng)常會充滿焦慮，遇到了重重的阻力及冷遇，過后我會反思，總結(jié)。在以后經(jīng)歷的時候，我會多一點底氣，多一些方法和技巧來應(yīng)對，這或許就是常說的成長吧。

成長的路上，總會有挫折，有困難，就如金蟒蛻皮一般，過程是痛苦的，但也是必須的。在接下來的日子里，我會以更積極的心態(tài)去面對各類問題，各種挫折，積累方法和經(jīng)驗，快速的成長起來。

4、完善自我道路漫漫

周經(jīng)理說：人要活到老，學(xué)到老，改造到老。

項目工程年終總結(jié)篇3

1、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把_辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實。

4、安全文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，_辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、