公司中層干部考評制度（3篇）

第13頁共13頁公司中層干?部考評制度?為進一步?加強公司中?層干___?_伍建設，?全面準確地?評價中層干?部一年來的?工作表現(xiàn)及?履行職責情?況，客觀公?正地對中層?干部進行監(jiān)?督和激勵，?推動整體管?理水平再上?新臺階。經(jīng)?廠部研究決?定，對全體?中層干部進?行年度工作?考評。一?、考評對象?。科瑪公司?全體中層領?導干部（主?任、副主任?、部門負責?人）。二?、考評內(nèi)容?。按照德、?能、勤、績?、廉等五個?方面，分優(yōu)?秀、稱職、?基本稱職、?不稱職四個?檔次進行考?評。1、?思想素質(zhì)。?包括落實方?針政策、遵?規(guī)守紀、團?結(jié)協(xié)作、職?業(yè)道德等方?面。2、?工作能力。?包括綜合分?析能力、業(yè)?務專業(yè)水平?、創(chuàng)新應變?能力、業(yè)務?知識掌握運?用和履行職?責等方面。?3、工作?作風。包括?工作態(tài)度、?民主管理、?團結(jié)職工、?出勤狀況等?方面。4?、工作業(yè)績?。包括完成?任務完成情?況、工作效?率和工作整?體績效等方?面。5、?清正廉潔。?包括廉潔自?律及遵守公?司廉政建設?相關文件、?制度等情況?。三、考?評____?。考評小組?由公司廠級?領導、辦公?室主任組成?，組長由公?司總經(jīng)理擔?任。四、?考評辦法。?由考評小組?成員結(jié)合被?考評人全年?工作表現(xiàn)對?照干部評測?表逐項進行?公平公正的?評估打分，?并按照綜合?得分評定檔?次標準。?五、考評標?準。采取百?分制測評，?測評綜合得?分____?分以上為優(yōu)?秀，測評為?優(yōu)秀的人數(shù)?不得超出干?部總?cè)藬?shù)的?____%?；測評綜合?得分___?_分之間為?稱職，測評?綜合得分_?___分之?間為基本稱?職，___?_分以下為?不稱職。?六、要求：?1、考評?小組成員要?堅持實事求?是原則和對?公司的發(fā)展?和工作高度?負責的態(tài)度?，認真填寫?測評表，做?到一視同仁?、公平公正?。2、嚴?禁考評過程?出現(xiàn)徇私舞?弊，打擊報?復，弄虛作?假等現(xiàn)象。?公司中層?干部考評制?度（二）?一、目的?加強中層干?____伍?健設，強化?對中層干部?的管理，建?立健全科學?合理的干部?考核評價機?制，充分調(diào)?動中層干部?的積極性和?創(chuàng)造性，全?面提升中層?干____?伍素質(zhì)。?二、考評對?象本公司?全體中層管?理人員三?、考評的周?期及___?_實行年?度考評制度?。每年末或?次年初由黨?群人事部按?照考評程序?____開?展公司中層?干部年度考?評。四、?考評辦法?中層干部年?度考評實行?百分制，通?過績效考核?、個人素質(zhì)?能力測評、?員工民主測?評等___?_個維度進?行綜合考評?。具體考評?操作如下?（一）績效?考核績效?考核成績占?____%?。公司本部?中層正職該?項成績?nèi)∑?所在部門當?年年度績效?考核得分再?乘以___?_%；公司?本部中層副?職該項成績?直接取其個?人當年度績?效考核得分?再乘以__?__%；分?公司正副職?領導該項成?績?nèi)∑渌?分公司當年?年度績效考?核分再乘以?____%?。（二）?個人素質(zhì)能?力測評個?人素質(zhì)能力?測評占__?__%。其?中公司正職?領導評分占?____%?；公司副職?領導評分占?____%?。測評指標?詳見下表：?公司中層?干部能力測?評指標與評?分標準（?三）員工民?主測評員?工民主測評?占____?%。民主測?評由黨群人?事部___?_開展。公?司本部中層?干部民主測?評在公司本?部進行，參?與測評人數(shù)?不低于公?司本部員工?的____?%；分公司?正副職領導?民主測評由?黨群人事部?分別到各分?公司___?_開展，參?與測評人數(shù)?為：管理工?勤崗位人數(shù)?不低于__?__%，收?線一線人數(shù)?不低于__?__%。民?主測評按優(yōu)?秀、良好、?稱職、不稱?職等四個等?級進行評定?，各等級分?值分別為：?優(yōu)秀___?_分，良好?____分?，稱職__?__分，不?稱職___?_分。測評?結(jié)束后，取?各等級得票?比例與對應?等級分值的?乘積之和為?民主測評得?分。（四?）否決條件?發(fā)生下述?情況的，當?年考評直接?定為不稱職?，考評分評?____分?。1.超?計劃生育的?;2.觸?犯刑律的;?3.直接?責任導致重?大安全責任?事故的；?4.因個人?失職造成極?其惡劣影響?或重大責任?事故；5?.因管理不?當、失職，?造成員工_?___罷工?、越級__?__，且造?成嚴重后果?的；6.?發(fā)生部門群?體性廉政_?___事件?的。五、?考評實施程?序（一）?每年年末或?次年初，黨?群人事部制?定年度中層?干部考評計?劃。（二?）中層干部?根據(jù)公司年?度干部考評?計劃安排撰?寫并遞交個?人年度述職?述廉報告。?（三）黨?群人事部根?據(jù)年度中層?干部考評計?劃____?開展中層干?部個人素質(zhì)?能力測評及?職工民主測?評。（四?）黨群人事?部根據(jù)當年?度公司本部?及分公司績?效考核結(jié)果?及測評情況?統(tǒng)計匯總中?層干部年度?考評成績，?輸出公司中?層干部年度?考評成績匯?總表。六?、考評結(jié)果?運用（一?）中層干部?年度考評成?績與個人年?終績效工資?掛鉤，具體?計算公式按?《____?高速公路運?營有限公司?績效管理辦?法》中相關?規(guī)定及計算?公式執(zhí)行。?（二）中?層干部年度?考評成績和?與年終個人?評先評優(yōu)掛?鉤。七、?相關表格?公司中層干?部能力測評?表（待定）?第二篇：?中層干部考?評在山焦集?團____?領導下，建?安公司__?__領導及?全體員工面?對新的形勢?嚴峻挑戰(zhàn)，?以務實的態(tài)?度和實干的?精神，抓住?重點項目建?設的機遇，?克服重重困?難，力推世?界金融危機?影響的阻力?，圓滿和超?額完成本年?度的生產(chǎn)目?標及各項任?務，為山焦?發(fā)展做出了?應有的貢獻?.現(xiàn)將本人?一年來在思?想，學習，?工作等方面?的情況簡要?總結(jié)如下，?請領導及各?位同事給予?審議.一?、加強政治?理論和業(yè)務?學習，不斷?提高政治和?業(yè)務素質(zhì)?一年來堅持?以____?，____?，____?和____?為指導，自?覺加強理論?學習，扎扎?實實進行_?___的學?習，認真學?_____?__，認真?學____?的各項重要?精神，并深?入把握其精?神實質(zhì)，增?強了從政治?上和全局上?觀察，分析?，處理問題?的能力.通?過學習使我?認識到;理?論上成熟是?政治成熟的?基礎，政治?上的清醒理?論上的堅定?.只有刻苦?學習馬克思?主義理論，?才能在復雜?多變的國際?環(huán)境中，在?深化改革，?擴大開放，?大力發(fā)展市?場的新形勢?下，堅定_?___理想?和____?信念，牢記?全心全意為?人民服務的?宗旨始終堅?持__基本?路線不動搖?，永遠保持?一個___?_員應有的?____純?潔性.在?業(yè)務方面，?努力提升工?作能力，提?升工作能力?的源泉還是?學習.不積?跬步，無以?成千里.經(jīng)?過一年多的?努力，使自?己在施工管?理方面取得?了一些成績?和管理經(jīng)驗?，在施工管?理中，自己?始終把科學?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強的施工方?案來不斷滿?足維護集團?公司滿負荷?生產(chǎn)的需要?.根據(jù)工程?特點，難點?，進行多次?論證，并運?用科學的態(tài)?度，不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道.探討合?理可行，經(jīng)?濟效益最大?化的施工方?案.二、?____年?工作完成情?況;（一?）、主管建?修車間完成?全年生產(chǎn)目?標情況全?年實現(xiàn)產(chǎn)值?約____?萬元，完成?年收入目標?____萬?元的106?，____?%實現(xiàn)利潤?約____?萬元（具體?依決算為準?）估計完成?年利潤目標?____萬?元的108?，____?%主要完?成項目是：?完成各二?級廠機動科?及建安公司?內(nèi)部配合的?土建維修零?星工程約?____余?項，收入約?____萬?元.完成?____萬?噸焦爐擴建?二期工程的?道路及地面?固化工程，?共固化道路?及地面__?__多平方?，挖運土方?____立?方，施工砂?礫基層__?__立方，?混凝土用量?____多?立方，實現(xiàn)?收入___?_萬元完?成2___?_萬噸硬質(zhì)?碳黑工程道?路及地面固?化工程.完?成3;7灰?土墊層__?__立方，?混凝土__?__多立方?，固化面積?____平?方，實現(xiàn)收?入____?萬元。完?成項目建設?的零星工程?，收入約_?___余萬?元。利用?兩個月的時?間圓滿完成?了公司委派?給本人負責?的混凝塊制?作裝置回復?____工?作，并達到?了生產(chǎn)要求?.以及公司?安排的各項?工作.（?二）、管理?方面的各項?工作;（?1）安全管?理;安全?是生產(chǎn)的前?提條件，安?全就是政治?，安全就是?效益.一年?來，我在生?產(chǎn)經(jīng)營過程?中，環(huán)環(huán)講?安全，事事?抓安全，人?人學安全，?真正把安全?工作放在首?位.管理上?狠抓落實，?建立考核辦?法及處罰管?理制度，嚴?格考核，實?行月度評比?，獎優(yōu)罰劣?.施工現(xiàn)場?狠抓落實安?全措施與制?度，確保不?違章作業(yè)，?不違章指揮?.堅持班前?班后安全交?底和安全會?議，堅持每?周調(diào)度會先?講安全，總?結(jié)安全，使?得人人懂安?全，避免違?章作業(yè)，杜?絕各類違章?行為，從源?頭上徹底消?除各類安全?隱患，為安?全施工做重?要保證.此?處，還規(guī)定?了嚴格的安?全學習計劃?，以提高作?業(yè)人員及施?工人員的安?全意識，班?前講安全，?施工過程中?抓安全，班?后總結(jié)安全?，及時發(fā)現(xiàn)?隱患，及時?消除，控制?隱患，徹底?整治人的不?安全行為和?物的不安全?狀態(tài).通過?安全總結(jié)工?作，學習產(chǎn)?生不安全因?素的原因，?使廣大施工?作業(yè)人員懂?得如何預防?，深刻理解?操作規(guī)程，?嚴格規(guī)章制?度的重要意?義，形成人?人講安全，?人人抓安全?，上下齊抓?共管的大好?局面.（?2）質(zhì)量控?制（3）?成本控制?（4）進度?控制三、?存在問題?認真回顧一?年來在政治?學習，思想?態(tài)度，工作?方法，日常?管理工作?等方面都還?存在著許多?不足，具體?有以下幾個?方面.（?一）、工作?方法不靈活?，實際工作?經(jīng)驗不足，?只對員工提?出工作要求?，并未有效?的____?，責任劃分?不夠明確，?沒有確實的?評價機制，?影響了職工?的工作熱情?.（二）?、不善于同?領導溝通，?與員工淡心?少，沒有及?時了解員工?的需求，對?員工關心不?夠，不利用?信息的傳遞?與交流，不?利于團結(jié)協(xié)?作.（三?）、學習不?夠，與現(xiàn)代?企業(yè)管理要?求有差距，?做為企業(yè)基?層管理者需?用較高的政?策理論水平?和較強的業(yè)?務技能知識?，而我對學?習的必要性?認識不足，?認為身處基?層，只要把?公司安排的?各項工作做?好，確保不?出安全問題?就夠了，認?為學不學一?樣搞好工作?.（四）?、學習方法?不佳，沒有?把理論知識?聯(lián)系到實際?工作中去學?，偶爾也就?翻翻書，做?做筆記應付?檢查，遇見?什么問題看?什么內(nèi)容，?一晃而過，?學習內(nèi)容不?夠系統(tǒng)，側(cè)?重于應付實?際技術(shù)問題?看專業(yè)書，?而不注重學?習政策理論?和法律法規(guī)?及企業(yè)管理?方面的知識?，由于放松?學習，使自?己的綜合素?質(zhì)沒有提高?，與現(xiàn)代企?業(yè)的管理要?求有了一定?的差距.?四、___?_年工作計?劃___?_年要繼續(xù)?保持旺盛的?工作熱情，?務實的工作?態(tài)度，充分?發(fā)揮現(xiàn)有資?源，與員工?共同努力，?完成上級交?給的各項工?作任務，為?山焦“達產(chǎn)?，達標，達?效”目標的?實現(xiàn)貢獻自?己的一份力?量.公司?中層干部考?評制度（三?）中層干?部考評細則?為規(guī)范集?團公司對中?層干部的考?評，特制定?此細則。?一、考評范?圍?！禵_?__歐麗電?子（集團）?股份有限公?司中層干部?管理規(guī)定》?定義的中層?干部。二?、考評方式?。采用《_?___歐麗?電子（集團?）股份有限?公司中層干?部管理規(guī)定?》中的考評?方式。三?、考評內(nèi)容?。從德、能?、勤、績、?廉五個方面?對中層干部?進行考評。?德，主要考?評干部的理?想信念、黨?性修養(yǎng)、政?治紀律、道?德品質(zhì)、團?結(jié)協(xié)作、堅?持原則、理?論學習方面?；能，主要?考評干部的?科學發(fā)展、?創(chuàng)新能力、?____協(xié)?調(diào)、依法辦?事、推動落?實、處置_?___能力?方面；勤，?主要考評干?部的工作_?___、敬?業(yè)精神、求?真務實、聯(lián)?系群眾方面?；績，主要?考評干部的?年度目標完?成情況、分?管工作完成?情況、解決?復雜問題情?況、臨時性?工作和__?__的完成?情況、制度?建設情況、?跨越式發(fā)展?履行職責情?況；廉，主?要考評干部?的個人廉潔?自律情況、?對配偶子女?的教育情況?、生活情趣?、道德操守?方面。四?、考評時間?。每年元月?底以前，各?中層干部根?據(jù)考評內(nèi)容?要求將自己?上一年度的?書面工作總?結(jié)交___?_人事部門?，____?月份進行考?評，___?_月底前結(jié)?束。五、?民主評議方?式。被考評?人在民主評?議會上述職?后，參加民?主評議的人?員填寫民主?測評表。?集團公司控?股或全資子?公司單位人?數(shù)在___?_人以上的?，本單位黨?團支部委員?、中層干部?、班組長、?工會小組長?、職工代表?等20~_?___人參?加民主評議?會議，單位?人數(shù)在__?__人以下?的，全體人?員參加民主?評議會議；?集團公司本?部人員全部?參加本部職?能處室中層?干部民主評?議會議；集?團公司參股?、只考評黨?支部書記或?副書記的公?司，在本公?司全體黨員?參加的支部?大會上進行?民主評議。?六、成立?考評組。每?年的考評工?作均成立由?黨委書記任?組長的考評?領導小組，?下設1~_?___個考?評小組，考?評小組由黨?委委員擔任?小組長。?七、考評結(jié)?論。考評結(jié)?論分優(yōu)秀、?稱職、不稱?職三個檔次??？荚u結(jié)束?后，黨委將?把考評結(jié)果?通報全集團?公司，對成?績優(yōu)秀者進?行表彰，對?不稱職者或?辦法很少、?業(yè)績很差、?民主評議很?差者進行誡?勉談話、降?職或免職處?罰?？荚u結(jié)?果存入個人?檔案。_?___歐麗?電子（集團?）股份有限?公司委員會?____?年____?月____?日中層干?部管理制度?及考評標準?為深入貫?徹集團公司?____年?“執(zhí)行年”?活動，加強?中層干__?__伍建設?，全面、客?觀、公正、?準確地評價?我礦的中層?干部的政治?業(yè)務素質(zhì)和?履行職責情?況，增強其?工作責任感?，提高工作?效率，采用?能者上、平?者讓、庸者?下的用人機?制，選拔出?德才兼?zhèn)涞?優(yōu)秀管理人?才充實到管?理層，充分?發(fā)揮廣大干?部員工干事?創(chuàng)業(yè)的主觀?能動性，為?企業(yè)的發(fā)展?和振興奠定?良好的基礎?，特制定《?干部管理制?度及考評標?準》如下：?一、考核?內(nèi)容（一?）全礦副科?級以上管理?干部實行記?分制，圓滿?完成全年各?項工作任務?為____?分，否則按?項扣分。?（二）每月?對照工作目?標，一項完?不成者扣正?科長___?_分、副科?長____?分。（三?）按時完成?主管領導交?給的工作任?務。否則，?每次扣__?__分。?（四）遵守?各項管理制?度和礦規(guī)礦?紀，否則，?每項扣__?__分。?（五）不遲?到、不早退?，按時參加?礦上的各種?例會和臨時?性會議。否?則，每次扣?____分?。（六）?有事要請假?，請假要寫?清時間，經(jīng)?主管領導批?準后，方可?離礦。否則?，無請假條?離礦一次，?扣____?分。（七?）加強政治?及業(yè)務知識?學習，搞好?內(nèi)部團結(jié)，?杜絕吵架、?斗毆和酗酒?鬧事等行為?。否則，每?次扣___?_分。（?八）每月_?___日中?午____?點前不按時?交下月工作?計劃者，每?次扣___?_分。（?九）杜絕常?流水、常明?燈、室內(nèi)