2023醫(yī)院院長個人工作計劃范本（2篇）

第9頁共9頁2023醫(yī)?院院長個人?工作計劃范?本到目前?，我鎮(zhèn)已建?立起相對健?全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院為樞?紐的農(nóng)村三?級衛(wèi)生服務?網(wǎng)絡，全鎮(zhèn)?共有中心衛(wèi)?生院___?_家，鄉(xiāng)村?衛(wèi)生所（室?）家，從事?衛(wèi)生工作（?包括村醫(yī)）?____人?。而全鎮(zhèn)總?人口人，千?人口醫(yī)生數(shù)?僅占人，開?放床位12?張，千人口?張。從近?幾年的情況?看，我院除?僅能提供基?本門診醫(yī)療?服務外，總?體醫(yī)療服務?能力低下，?衛(wèi)生院生存?仍然困難。?____年?全院業(yè)務總?收入萬元。?其中醫(yī)療收?入萬元，占?____%?;藥品收入?萬元，占%?;按年度決?算報表反映?，總支出萬?元。通過萬?元藥品結余?彌補后，全?年尚虧損額?萬元。二?、造成衛(wèi)生?院生存困難?的主要因素?（一）政?府對農(nóng)村衛(wèi)?生事業(yè)經(jīng)費?投入不足，?以藥補醫(yī)現(xiàn)?象依然突出?。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院承擔著?公共衛(wèi)生職?能，衛(wèi)生投?入政策不足?，硬件設施?落后，醫(yī)療?條件較差，?影響了正常?防治任務的?完成。（?二）布局不?夠合理，規(guī)?模"小、差?"問題突出?。衛(wèi)生院?、村衛(wèi)生所?（室）均存?在規(guī)模小、?功能弱、布?局不夠合理?以及人員素?質(zhì)低的現(xiàn)象?，從"小"?字方面看，?衛(wèi)生院雖初?具規(guī)模，但?相對較小，?大多數(shù)患者?到衛(wèi)生院只?是看看門診?而已;從"?差"字方面?看，房屋、?設備、人員?、技術，缺?少醫(yī)療服務?能力，尤其?是我鎮(zhèn)一些?邊遠村屯，?如____?、____?等村屯出現(xiàn)?了只有老少?居住的"空?殼"現(xiàn)狀，?百姓缺醫(yī)少?藥，迫使患?者多半流失?異鄉(xiāng)他院，?從而導致收?入減少。?（三）鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院體?制不活。?主要表現(xiàn)在?以下兩個方?面：一是?運行中存在?"以藥補醫(yī)?"的現(xiàn)象，?藥品收入在?全部業(yè)務收?入中占有絕?對比重，占?____%?，在現(xiàn)行管?理體制條件?下，仍靠銷?售藥品來維?持醫(yī)院現(xiàn)狀?;二是觀?念滯后，管?理落后，人?浮于事。衛(wèi)?生院內(nèi)部從?上到下缺乏?制度性的激?勵與約束機?制，領導層?缺少創(chuàng)新意?識，管理水?平不高，經(jīng)?營機制不活?;一般職工?安于現(xiàn)狀，?坐等病人上?門服務，仍?然固守"大?鍋飯、鐵飯?碗"思想，?不愿改革，?害怕競爭，?坐以待斃。?（四）衛(wèi)?技隊伍嚴重?不適應新時?期要求。?總的表現(xiàn)在?：人員素質(zhì)?偏低，結構?不盡合理，?在全院__?__名職工?中，有__?__%的醫(yī)?務人員為初?級職稱，中?級職稱__?__人，占?____%?;高級職稱?僅有___?_人（其中?有____?名于___?_年___?_月即將退?休）占__?__%。學?歷低，技術?水平不夠高?，這種狀況?，不僅直接?影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院的健康?發(fā)展，更進?一步地制約?著農(nóng)村群眾?的醫(yī)療消費?需求。其次?，近___?_余年來沒?有高技術、?高素質(zhì)專業(yè)?人才來充實?和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院，人?員進出機制?僵化，群眾?對"小醫(yī)院?"的信任度?大打折扣。?（五）衛(wèi)?生院存在管?理松懈問題?。管理制?度不全、或?有制度不按?制度落實，?這些內(nèi)部管?理問題在很?大程度上制?約了衛(wèi)生院?的整體建設?和發(fā)展。如?：財務管理?制度、醫(yī)療?質(zhì)量控制管?理制度、衛(wèi)?生技術人員?業(yè)務培訓學?習制度、衛(wèi)?生院消毒管?理制度、院?內(nèi)感染控制?制度、一次?性醫(yī)療器械?使用管理制?度等等都已?建立健全，?但缺乏真正?意義上的管?理。__?__年，將?在市中醫(yī)院?幫扶三年來?的成果基礎?上，緊緊圍?繞市衛(wèi)生局?中心工作，?開展以病人?為中心，創(chuàng)?一流文明優(yōu)?質(zhì)服務;以?改革為動力?，倡導競爭?、敬業(yè)、進?取精神;以?人才培養(yǎng)為?根本，努力?提高全員素?質(zhì);以質(zhì)量?治理為核心?，不斷提高?醫(yī)療質(zhì)量;?以安全治理?為重點，切?實保障醫(yī)療?安全;以目?標治理為主?線，強化治?理力度，努?力完成各項?醫(yī)療工作和?任務。三?、工作思路?1、拓寬?工作領域，?提高經(jīng)濟效?益。在積?極抓好衛(wèi)生?院日常醫(yī)療?工作的同時?，____?年要重點做?好三項工作?。一是加?大新農(nóng)合的?門診小額補?償和新農(nóng)合?住院患者的?工作力度。?按照市合管?辦要求，在?門診小額補?償方面，全?力與鄉(xiāng)村醫(yī)?生緊密配合?，利用夏冬?農(nóng)閑季節(jié)組?織職工對全?鎮(zhèn)____?個村屯的_?___名參?保人員開展?門診小額補?償大會戰(zhàn)，?實施送醫(yī)送?藥進萬家活?動。此項?工作在__?__年的基?礎上再增加?收入___?_萬元。在?新農(nóng)合住院?患者墊付工?作方面，突?出做好鄉(xiāng)村?醫(yī)生轉診工?作，具體做?法是與鄉(xiāng)醫(yī)?簽訂轉診協(xié)?議，給鄉(xiāng)醫(yī)?定指標、定?任務，以增?加雙方收入?，這樣既防?止患者流失?，又壯大集?體經(jīng)濟，不?斷增加醫(yī)院?收入。此項?工作力爭在?上年的基礎?上再增加收?入____?萬元。二?是應對突發(fā)?公共衛(wèi)生事?件，著力做?好防保、防?疫工作。_?___年，?要借助國家?對"人人享?有初級衛(wèi)生?保健"這一?契機，全力?開展兒童、?學生、婦女?、老年人等?各類群體的?預防保健工?作。除預防?接種等經(jīng)常?性工作，計?劃一季度完?成____?余名學生的?健康檢查，?9-___?_月份開展?全鎮(zhèn)千名婦?女病全面普?查活動。?三是拓寬思?路，主動出?擊，積極與?轄區(qū)各單位?加強緊密聯(lián)?系，為廣大?干部職工進?行健康優(yōu)惠?體檢，進一?步擴大醫(yī)院?收入。綜上?述幾項工作?，年可實現(xiàn)?收入___?_萬元。?2、注重人?才培養(yǎng)，壯?大衛(wèi)生隊伍?。人才是?衛(wèi)生院得以?生存和發(fā)展?的最重要因?素，而我院?目前衛(wèi)生技?術綜合素質(zhì)?偏低，全院?中級以上職?稱的衛(wèi)技人?員比例不足?，門診醫(yī)師?尤其是骨干?醫(yī)師較為缺?少，人才缺?乏，無后備?力量。因此?，再困難也?要擠出經(jīng)費?加大培訓力?度。一方?面制訂完善?的進修深造?計劃，分批?定期公派進?修。___?_年，計劃?選派___?_人帶資進?修，力爭利?用____?年時間，盡?快完成人員?輪訓，逐步?提高整體業(yè)?務水平，吸?引廣大患者?來我院就診?;另一方面?要加強院內(nèi)?業(yè)務學習質(zhì)?量管理，深?入開展繼續(xù)?教育，不斷?提升職工技?能水平;第?三是積極探?索高層次人?才（尤其是?中醫(yī)人才）?的引進工作?，聘請市屬?醫(yī)院知名退?休專家來我?院坐診，提?高衛(wèi)生服務?質(zhì)量，增加?公益效益。?3、厲行?勤儉節(jié)約，?化解不良債?務。當前?，虎頭衛(wèi)生?院面臨諸多?困境，職工?工資、醫(yī)療?賠償、藥品?等陳欠累計?高達___?_萬元，近?幾年來，以?形成惡性循?環(huán)態(tài)勢，上?訴的、判決?的、待執(zhí)行?的接踵而至?，給我院正?常工作帶來?了嚴重影響?，醫(yī)院對此?束手無策，?只能托關系?維持一時之?渴;另外受?各方面因素?影響，醫(yī)院?收入相對較?低，加之退?休人員多，?平均___?_名在崗職?工就承擔_?___名退?休人員，還?有部分患者?流向市院，?職工工資全?額發(fā)放依然?艱巨。如?何這些難題?，一是要?精打細算，?勤儉節(jié)約，?在確保職工?現(xiàn)有工資的?前提下，還?要正確面對?"官司"，?要主動與當?事人協(xié)商，?并做出梯度?或長遠的還?款計劃，盡?可能穩(wěn)定眼?前的工作局?勢。二是?積極真實地?向局領導匯?報我院面臨?的現(xiàn)狀，爭?取在債務方?面能得到上?級的支持和?偏愛。4?、創(chuàng)新工作?思路，加大?對上爭取。?要抓住國?家加大對基?層醫(yī)療衛(wèi)生?工作的扶持?政策，在市?衛(wèi)生局的關?心支持下，?挖掘潛力，?攀高結貴，?利用人脈關?系和社會關?系，積極走?出去向上爭?取資金，努?力增加必要?的醫(yī)療設備?，交通工具?，盡快解決?衛(wèi)生院上水?、維修等基?礎設施建設?，同時盡力?改善衛(wèi)生院?辦公條件，?更換建院以?來一直使用?的陳舊桌椅?，使衛(wèi)生院?基本具備醫(yī)?療條件優(yōu)、?辦公環(huán)境美?的良好局面?。5、加?強醫(yī)務管理?，激發(fā)競爭?活力。改?革衛(wèi)生院管?理體制，向?管理要效益?。俗話說：?"三分成績?，七分管理?"。醫(yī)院工?作的好壞，?關鍵在于管?理。一是?完善領導體?制，全院實?行民主管理?，對各科組?實行目標化?管理，將各?項責任制度?落到實處，?實施經(jīng)濟和?承包掛鉤責?任制，實行?五定一獎一?罰責任制，?即"定人員?、定任務、?定職責、定?出勤、定效?益"的獎勤?罰懶機制，?對完成指標?任務的按比?例給予獎勵?，對未完成?指標任務的?按比例給予?罰款，以此?激發(fā)職工的?競爭力和工?作積極性（?具體方法待?擬定）。?二是進一步?強化醫(yī)療護?理隊伍建設?，嚴格遵守?醫(yī)療護理操?作規(guī)程，嚴?懲醫(yī)療護理?差錯，竭力?避免因醫(yī)療?護理失誤引?起的醫(yī)療糾?紛。三是加?強醫(yī)技質(zhì)量?治理建設，?提高醫(yī)院整?體診療水平?，樹立醫(yī)院?良好形象，?滿足群眾基?本醫(yī)療衛(wèi)生?服務需求。?6、強化?村所建設，?提升服務水?平。我鎮(zhèn)?村級衛(wèi)生所?建設還比較?薄弱，基礎?設施相對落?后，特別是?部分村所極?其簡陋以及?管理不到位?的問題較為?嚴重，因此?要抓住國家?扶持機遇，?____年?，配合鎮(zhèn)政?府率先完成?____個?村標準衛(wèi)生?所建設，力?爭在三年內(nèi)?全部實現(xiàn)標?準化衛(wèi)生所?。另外，要?采取例會、?培訓、督查?等多種形式?強化對村衛(wèi)?生所和村醫(yī)?生的業(yè)務管?理和技術指?導，進一步?提高村醫(yī)的?業(yè)務水平。?2023?醫(yī)院院長個?人工作計劃?范本（二）?____?年醫(yī)院將進?一步落實，?認真學習宣?傳、___?_和新醫(yī)改?政策，緊緊?圍繞“以病?人為中心，?以質(zhì)量為核?心，為患者?提供安全、?溫馨的就醫(yī)?環(huán)境”的活?動主題，提?高醫(yī)療質(zhì)量?，強化醫(yī)療?服務，使醫(yī)?院再上新水?平、再登新?臺階，主要?從以下幾個?方面做起：?一、進一?步解放思想?，深化改革?，加快醫(yī)院?發(fā)展步伐。?認真組織?學習、__?__，與本?院的實際結?合起來，主?動尋求醫(yī)院?發(fā)展的新思?路、新途經(jīng)?。深挖潛力?，主動創(chuàng)造?機遇。要大?力弘揚艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，樹立?勤儉辦院的?思想意識。?二、進一?步強化管理?、理順機制?，深化醫(yī)院?改革。我?們將繼續(xù)加?強制度建設?，加大人事?分配制度改?革，進一步?完善規(guī)章制?度，完善激?勵機制。要?建立現(xiàn)代營?銷理念，不?斷擴大市場?占有額，不?斷暢通服務?流程，搞好?醫(yī)療服務，?最終實現(xiàn)讓?病人滿意這?一根本。?三、進一步?加強重點專?科建設，拓?展業(yè)務范圍?，打造特色??？啤ａt(yī)?院要生存、?要發(fā)展，要?在競爭日益?激烈的醫(yī)療?市場中立于?不敗之地，?必須不斷拓?展醫(yī)療業(yè)務?范圍。醫(yī)療?業(yè)務范圍的?拓展，離不?開特色專科?和重點?？?建設。我們?下一步的重?點項目依然?放在專科建?設和?？铺?色建設上面?，用特色專?科去拓寬市?場，用特色??？迫シ?患者。加大?特色?？埔?guī)?模建設，力?爭使其成為?____乃?至____?的品牌。?四、進一步?加強建設，?重視人才培?養(yǎng)，提高核?心競爭力。?“人是生?產(chǎn)力中最有?決定意義的?力量”。醫(yī)?院通過近幾?年的引進和?培養(yǎng)，已經(jīng)?擁有一批專?業(yè)人才隊伍?，但是，面?對激烈的市?場競爭，人?才競爭更為?突出。我們?的人才隊伍?還不夠強大?。未來的時?間里，我們?將把培養(yǎng)重?點從個別學?科帶頭人，?轉移到優(yōu)秀?中青年骨干?;對內(nèi)增加?凝聚力，對?外增強吸引?力，加大人?才培養(yǎng)力度?。院內(nèi)培訓?班的內(nèi)容要?更加豐富更?加具有實踐?操作性，多?方位多途徑?促進技術人?員專業(yè)水平?的提高。?五、進一步?抓好醫(yī)療質(zhì)?量，確保醫(yī)?療安全，完?善醫(yī)療服務?體系?！?醫(yī)療質(zhì)量、?醫(yī)療安全、?醫(yī)療服務體?系”是任何?時候都不可?忽視的系統(tǒng)?工程。__?__年，我?們將把強調(diào)?“醫(yī)療質(zhì)量?”、確?！?醫(yī)療安全”?、完善“服?務體系”作?為醫(yī)院頭等?大事來抓，?通過制度建?設、人員素?質(zhì)建設等措?施，著力抓?好此項系統(tǒng)?工程，使醫(yī)?院成為襄城?區(qū)名副其實?的“醫(yī)療質(zhì)?量高、社會?評價好”的?“龍頭醫(yī)院?”。六、?進一步加強?整體隊伍建?設，全面提?高員工綜合?素質(zhì)。醫(yī)?院要發(fā)展，?隊伍是關鍵?。以強化醫(yī)?德提高技能?為著力點，?醫(yī)院將繼續(xù)?突出“以人?為本”的原?則，大力加?強整體隊伍?建設，通過?培訓、學習?、考試、考?核，以及激?勵機制等方?法，全面提?高員工的綜?合素質(zhì)。從?細小處下功?夫，在細微?處見精神，?為病人提供?全程全方位?的優(yōu)質(zhì)服務?。打造一支?精神面貌好?、工作能力?強、能夠適?應時代發(fā)展?的員工隊伍?。七、進?一步加快信?息化建設進?程，實現(xiàn)管?理科學化、?現(xiàn)代化。?采用信息化?的方式進行?全局管理并?使其成