人力資源大學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)范文（二篇）

第10頁共10頁人力資源?大學(xué)生實(shí)?習(xí)總結(jié)范?文（一?）招聘面?試招聘?與面試是?招聘工作?的主要內(nèi)?容，也是?人力資源?部最基礎(chǔ)?的工作之?一，根據(jù)?崗位職責(zé)?與工作流?程，招聘?與面試的?工作內(nèi)容?和流程可?以總結(jié)為?以下幾點(diǎn)?：1、?招聘網(wǎng)站?的刷新與?維護(hù)目?前公司以?網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，公?司根據(jù)網(wǎng)?站不同的?特點(diǎn)發(fā)布?不同的招?聘信息，?因此每天?需要對這?些網(wǎng)站的?招聘信息?進(jìn)行更新?和維護(hù)。?2、網(wǎng)?上篩選簡?歷每年的?3、__?__月份?是招聘的?黃金季節(jié)?，招聘網(wǎng)?站上每天?都會收到?大量的應(yīng)?聘簡歷。?根據(jù)招聘?崗位的職?責(zé)和任職?資格，初?步篩選出?比較符合?要求的簡?歷，并記?錄下求職?者的信息?，然后再?面試甄選?。3、?電話邀約?面試經(jīng)?過初步的?簡歷篩選?之后，接?下來就是?根據(jù)記錄?的求職者?信息進(jìn)行?電話預(yù)約?邀請面試?。在電話?邀約面試?溝通中需?要對應(yīng)聘?者講清楚?公司的名?稱、面試?時間、面?試地點(diǎn)、?以及乘車?路線等內(nèi)?容。4?、面試面?試是招聘?工作的另?一個重要?的環(huán)節(jié)，?也是決定?是否錄用?應(yīng)聘者的?一個重要?依據(jù)。在?面試過程?中需要了?解應(yīng)聘者?的背景資?料，包括?個人基本?信息、工?作經(jīng)歷、?離職原因?、薪資要?求、職業(yè)?規(guī)劃等內(nèi)?容;同時?還要考察?應(yīng)聘者與?招聘崗位?的匹配度?，例如：?應(yīng)聘者的?性格、工?作技能等?是否與崗?位要求相?匹配;最?后根據(jù)面?試結(jié)果決?定是否錄?用應(yīng)聘者?。5、?面試結(jié)果?通知應(yīng)?聘者的面?試結(jié)果會?在三天內(nèi)?以電話的?形式通知?應(yīng)聘者。?電話通知?應(yīng)聘者面?試結(jié)果時?需要向應(yīng)?聘者落實(shí)?好兩個問?題：什么?時候能夠?到剛?cè)肼?，是否需?要公司提?供住宿。?同時還要?向應(yīng)聘者?講明白入?職報(bào)道時?需要攜帶?哪些資料?和證件。?（二）?日常人事?變動手續(xù)?辦理1?、入職?為新員工?辦理入職?需要以下?步驟：?（1）核?實(shí)報(bào)道者?身份，檢?查其身份?證。（?2）提供?入職協(xié)議?，指導(dǎo)入?職者簽訂?入職協(xié)議?。（3?）收取應(yīng)?聘者身份?證復(fù)印件?、___?_張兩寸?照片、畢?業(yè)證書及?相關(guān)材料?復(fù)印件。?（4）?檢查應(yīng)聘?者簡歷、?入職協(xié)議?、身份證?復(fù)印件照?片及相關(guān)?材料是否?齊備，整?理歸檔管?理。（?5）為新?員工安排?宿舍。?2、離職?員工提?交《辭職?申請》_?___天?后，為其?辦理辭職?手續(xù)（?1）員工?提交辭職?申請。?（2）核?對員工當(dāng)?月出勤，?填寫離職?結(jié)算單。?（3）?員工、部?門領(lǐng)導(dǎo)簽?字，轉(zhuǎn)至?人力資源?部簽字。?（4）?將員工《?辭職申請?》《離職?結(jié)算單》?整理歸檔?。（三?）新員工?培訓(xùn)新?員工是企?業(yè)的新鮮?血液，為?使新員工?盡快融入?企業(yè)文化?，明確工?作崗位職?責(zé)規(guī)范，?更好更快?的為企業(yè)?創(chuàng)造效益?，需要根?據(jù)公司的?招聘計(jì)劃?和培訓(xùn)需?求，對新?員工進(jìn)行?崗前培訓(xùn)?。培訓(xùn)內(nèi)?容主要包?括：企業(yè)?文化、公?司架構(gòu)及?各部門職?能、公司?規(guī)章制度?、產(chǎn)品知?識、崗位?職責(zé)等。?根據(jù)工作?安排，新?員工培訓(xùn)?的工作內(nèi)?容和流程?可歸結(jié)為?以下幾點(diǎn)?：1、?擬定培訓(xùn)?方案根?據(jù)對企業(yè)?培訓(xùn)需求?分析及培?訓(xùn)組成要?素分析，?培訓(xùn)方案?的內(nèi)容需?要確定培?訓(xùn)目標(biāo)、?培訓(xùn)內(nèi)容?、及培訓(xùn)?的對象、?方法、時?間地點(diǎn)、?部門等基?本要素。?2、備?課根據(jù)?培訓(xùn)方案?中的培訓(xùn)?內(nèi)容，需?要提前準(zhǔn)?備相關(guān)材?料，并做?成相應(yīng)的?PPT以?備培訓(xùn)中?使用;同?時需要準(zhǔn)?備一些培?訓(xùn)過程中?將會遇到?的問題答?案，備課?工作準(zhǔn)備?的充分與?否將會決?定培訓(xùn)效?果的質(zhì)量?。3、?培訓(xùn)這?一環(huán)節(jié)是?培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)環(huán)?節(jié)，需要?明確以什?么樣的方?式，什么?時間將培?訓(xùn)內(nèi)容讓?培訓(xùn)對象?所接受，?同時也需?要學(xué)會處?理培訓(xùn)過?程中發(fā)生?的各種突?發(fā)事件。?4、培?訓(xùn)方案評?估完善?培訓(xùn)實(shí)施?完培訓(xùn)工?作并沒有?結(jié)束，需?要對培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評估。評?估的主要?方式包括?培訓(xùn)結(jié)果?考核，培?訓(xùn)結(jié)果調(diào)?查等方式?，然后依?據(jù)培訓(xùn)評?估反饋結(jié)?果和征集?培訓(xùn)對象?的建議，?對培訓(xùn)方?案進(jìn)行調(diào)?整，以提?高下次培?訓(xùn)的效果?和質(zhì)量。?（四）?其他日常?人事工作?1、考?勤工作?公司的考?勤與薪酬?是相掛鉤?的，是公?司一項(xiàng)重?要的工作?，也是人?力資源部?的一項(xiàng)基?本工作，?其重要工?作可以分?為：（?1）晨會?點(diǎn)名，下?午檢查辦?公區(qū)域及?車間人員?考勤情況?。（2?）假條管?理，做好?請、銷假?人員的登?記，并及?時修改考?勤。（?3）做出?月末考勤?報(bào)表，傳?至財(cái)務(wù)部?一份，并?做好歸檔?保存。?2、車輛?調(diào)度管理?公司有?貨用車和?商務(wù)用車?兩種，車?輛的出入?時間，出?車地點(diǎn)，?用途及人?員需要做?好登記管?理，工作?主要內(nèi)容?為：（?1）公司?有訂單需?要發(fā)貨時?，安排車?輛發(fā)貨并?做好登記?工作。?（2）公?司商務(wù)用?車出入登?記及鑰匙?管理。?（3）公?司車輛的?維護(hù)管理?與衛(wèi)生管?理。六?、實(shí)習(xí)感?悟（一?）對濟(jì)南?重卡至尊?潤滑油有?限公司人?力資源部?的建議：?1、建?立健全人?力資源部?門職能。?人力資源?招聘、培?訓(xùn)、績效?、勞動關(guān)?系、薪酬?、戰(zhàn)略管?理六大模?塊是緊密?聯(lián)系，不?可分割的?，更不是?單獨(dú)存在?的。2?、將人力?資源管理?納入企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?中。人力?資源部作?為企業(yè)重?要部門之?一，并不?是傳統(tǒng)的?人事部門?可以比擬?的，人力?資源部門?的發(fā)展可?以折射出?企業(yè)的發(fā)?展?fàn)顩r，?企業(yè)應(yīng)重?視人力資?源部門的?職能與存?在。3?、建立科?學(xué)化、系?統(tǒng)化的人?力資源體?系。人?力資源大?學(xué)生實(shí)習(xí)?總結(jié)范文?（二）?一、實(shí)習(xí)?目的：?通過實(shí)習(xí)?，將所學(xué)?的人力資?源理論知?識應(yīng)用于?實(shí)踐，了?解現(xiàn)代企?業(yè)中人力?資源狀況?，熟悉企?業(yè)中人力?資源運(yùn)作?體系和流?程，形成?自身對人?力資源工?作的認(rèn)識?。鍛煉自?身的社會?實(shí)踐能力?，為步入?社會工作?崗位積累?經(jīng)驗(yàn)。?二、實(shí)習(xí)?時間：_?___.?02-_?___.?05三?、實(shí)習(xí)單?位：__?__有限?公司（?中外合資?）___?_有限公?司成立于?____?年，其前?身為濟(jì)南?重卡超能?潤滑油制?造有限公?司，是現(xiàn)?代高科技?潤滑油專?業(yè)生產(chǎn)企?業(yè)，是集?潤滑油產(chǎn)?品開發(fā)、?生產(chǎn)加工?、銷售服?務(wù)于一體?的綜合性?實(shí)體。公?司占地_?___萬?平方米，?年生產(chǎn)能?力___?_萬余噸?。主要產(chǎn)?品有汽車?用發(fā)動機(jī)?油、齒輪?油、液壓?油、防凍?液、制動?液、發(fā)動?機(jī)養(yǎng)護(hù)劑?及工業(yè)潤?滑油品。?四、實(shí)?習(xí)部門與?崗位：人?力資源部?人事專員?五、實(shí)?習(xí)內(nèi)容?（一）招?聘面試?招聘與面?試是招聘?工作的主?要內(nèi)容，?也是人力?資源部最?基礎(chǔ)的工?作之一，?根據(jù)崗位?職責(zé)與工?作流程，?招聘與面?試的工作?內(nèi)容和流?程可以總?結(jié)為以下?幾點(diǎn)：?1、招聘?網(wǎng)站的刷?新與維護(hù)?目前公?司以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主?，公司根?據(jù)網(wǎng)站不?同的特點(diǎn)?發(fā)布不同?的招聘信?息，因此?每天需要?對這些網(wǎng)?站的招聘?信息進(jìn)行?更新和維?護(hù)。2?、網(wǎng)上篩?選簡歷每?年的3、?____?月份是招?聘的黃金?季節(jié)，招?聘網(wǎng)站上?每天都會?收到大量?的應(yīng)聘簡?歷。根據(jù)?招聘崗位?的職責(zé)和?任職資格?，初步篩?選出比較?符合要求?的簡歷，?并記錄下?求職者的?信息，然?后再面試?甄選。?3、電話?邀約面試?經(jīng)過初?步的簡歷?篩選之后?，接下來?就是根據(jù)?記錄的求?職者信息?進(jìn)行電話?預(yù)約邀請?面試。在?電話邀約?面試溝通?中需要對?應(yīng)聘者講?清楚公司?的名稱、?面試時間?、面試地?點(diǎn)、以及?乘車路線?等內(nèi)容。?4、面?試面試?是招聘工?作的另一?個重要的?環(huán)節(jié)，也?是決定是?否錄用應(yīng)?聘者的一?個重要依?據(jù)。在面?試過程中?需要了解?應(yīng)聘者的?背景資料?，包括個?人基本信?息、工作?經(jīng)歷、離?職原因、?薪資要求?、職業(yè)規(guī)?劃等內(nèi)容?;同時還?要考察應(yīng)?聘者與招?聘崗位的?匹配度，?例如：應(yīng)?聘者的性?格、工作?技能等是?否與崗位?要求相匹?配;最后?根據(jù)面試?結(jié)果決定?是否錄用?應(yīng)聘者。?5、面?試結(jié)果通?知應(yīng)聘?者的面試?結(jié)果會在?三天內(nèi)以?電話的形?式通知應(yīng)?聘者。電?話通知應(yīng)?聘者面試?結(jié)果時需?要向應(yīng)聘?者落實(shí)好?兩個問題?：什么時?候能夠到?剛?cè)肼殻?是否需要?公司提供?住宿。同?時還要向?應(yīng)聘者講?明白入職?報(bào)道時需?要攜帶哪?些資料和?證件。?（二）日?常人事變?動手續(xù)辦?理1、?入職為?新員工辦?理入職需?要以下步?驟：（?1）核實(shí)?報(bào)道者身?份，檢查?其身份證?。（2?）提供入?職協(xié)議，?指導(dǎo)入職?者簽訂入?職協(xié)議。?（3）?收取應(yīng)聘?者身份證?復(fù)印件、?____?張兩寸照?片、畢業(yè)?證書及相?關(guān)材料復(fù)?印件。?（4）檢?查應(yīng)聘者?簡歷、入?職協(xié)議、?身份證復(fù)?印件照片?及相關(guān)材?料是否齊?備，整理?歸檔管理?。（5?）為新員?工安排宿?舍。2?、離職?員工提交?《辭職申?請》__?__天后?，為其辦?理辭職手?續(xù)（1?）員工提?交辭職申?請。（?2）核對?員工當(dāng)月?出勤，填?寫離職結(jié)?算單。?（3）員?工、部門?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，轉(zhuǎn)至人?力資源部?簽字。?（4）將?員工《辭?職申請》?《離職結(jié)?算單》整?理歸檔。?（三）?新員工培?訓(xùn)新員?工是企業(yè)?的新鮮血?液，為使?新員工盡?快融入企?業(yè)文化，?明確工作?崗位職責(zé)?規(guī)范，更?好更快的?為企業(yè)創(chuàng)?造效益，?需要根據(jù)?公司的招?聘計(jì)劃和?培訓(xùn)需求?，對新員?工進(jìn)行崗?前培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)容?主要包括?：企業(yè)文?化、公司?架構(gòu)及各?部門職能?、公司規(guī)?章制度、?產(chǎn)品知識?、崗位職?責(zé)等。根?據(jù)工作安?排，新員?工培訓(xùn)的?工作內(nèi)容?和流程可?歸結(jié)為以?下幾點(diǎn)：?1、擬?定培訓(xùn)方?案根據(jù)?對企業(yè)培?訓(xùn)需求分?析及培訓(xùn)?組成要素?分析，培?訓(xùn)方案的?內(nèi)容需要?確定培訓(xùn)?目標(biāo)、培?訓(xùn)內(nèi)容、?及培訓(xùn)的?對象、方?法、時間?地點(diǎn)、部?門等基本?要素。?2、備課?根據(jù)培?訓(xùn)方案中?的培訓(xùn)內(nèi)?容，需要?提前準(zhǔn)備?相關(guān)材料?，并做成?相應(yīng)的P?PT以備?培訓(xùn)中使?用;同時?需要準(zhǔn)備?一些培訓(xùn)?過程中將?會遇到的?問題答案?，備課工?作準(zhǔn)備的?充分與否?將會決定?培訓(xùn)效果?的質(zhì)量。?3、培?訓(xùn)這一?環(huán)節(jié)是培?訓(xùn)工作的?重點(diǎn)環(huán)節(jié)?，需要明?確以什么?樣的方式?，什么時?間將培訓(xùn)?內(nèi)容讓培?訓(xùn)對象所?接受，同?時也需要?學(xué)會處理?培訓(xùn)過程?中發(fā)生的?各種突發(fā)?事件。?4、培訓(xùn)?方案評估?完善培?訓(xùn)實(shí)施完?培訓(xùn)工作?并沒有結(jié)?束，需要?對培訓(xùn)效?果進(jìn)行評?估。評估?的主要方?式包括培?訓(xùn)結(jié)果考?核，培訓(xùn)?結(jié)果調(diào)查?等方式，?然后依據(jù)?培訓(xùn)評估?反饋結(jié)果?和征集培?訓(xùn)對象的?建議，對?培訓(xùn)方案?進(jìn)行調(diào)整?，以提高?下次培訓(xùn)?的效果和?質(zhì)量。?（四）其?他日常人?事工作?1、考勤?工作公?司的考勤?與薪酬是?相掛鉤的?，是公司?一項(xiàng)重要?的工作，?也是人力?資源部的?一項(xiàng)基本?工作，其?重要工作?可以分為?：（1?）晨會點(diǎn)?名，下午?檢查辦公?區(qū)域及車?間人員考?勤情況。?（2）?假條管理?，做好請?、銷假人?員的登記?，并及時?修改考勤?。（3?）做出月?末考勤報(bào)?表，傳至?財(cái)務(wù)部一?份，并做?好歸檔保?存。2?、車輛調(diào)?度管理?公司有貨?用車和商?務(wù)用車兩?種，車輛?的出入時?間，出車?地點(diǎn)，用?途及人員?需要做好?登記管理?，工作主?要內(nèi)容為?：（1?）公司有?訂單需要?發(fā)貨時，?安排車輛?發(fā)貨并做?好登記工?作。（?2）公司?商務(wù)用車?出入登記?及鑰匙管?理。（?3）公司?