質(zhì)量管理措施及獎罰制度（二篇）

第6頁共6頁質(zhì)量管理措?施及獎罰制?度現(xiàn)場管?理處罰措施?為提高現(xiàn)?場管控力度?，切實做到?措施到位，?現(xiàn)制定如下?處罰措施，?請監(jiān)理單位?根據(jù)此措施?現(xiàn)行實施。?一、質(zhì)量?（1）監(jiān)?理單位發(fā)出?監(jiān)理通知單?、整改單及?甲方發(fā)出涉?及現(xiàn)場整改?的工作聯(lián)系?單必須限期?整改，如不?在規(guī)定時間?內(nèi)整改，（?一般性問題?____天?內(nèi)完成，重?大復(fù)雜性問?題____?天內(nèi)完成）?。每延后一?天罰款__?__元/項?。（2）?進(jìn)場材料的?品牌、規(guī)格?與業(yè)主要求?不符的，罰?款____?元/次。?（3）砼完?成后發(fā)現(xiàn)有?空洞現(xiàn)象的?，砌體及砌?體上的預(yù)埋?件、現(xiàn)澆砼?體與業(yè)主要?求、及規(guī)范?要求不符的?，罰款__?__元/處?。（4）?材料、試塊?、試件未經(jīng)?監(jiān)理、業(yè)主?見證擅自取?樣，罰款_?___元/?次。（5?）技術(shù)資料?及有關(guān)向監(jiān)?理、業(yè)主報?驗的資料經(jīng)?監(jiān)理、業(yè)主?催促后仍不?及時提交的?，罰款__?__元/次?。（6）?施工單位自?檢明顯不到?位，同樣的?質(zhì)量問題發(fā)?生三次及以?上的（以標(biāo)?段為判定標(biāo)?準(zhǔn)），罰款?____元?/次。（?7）工程管?理中施工人?員不接受業(yè)?主管理人員?、監(jiān)理人員?指令，而且?不能提出合?理理由的，?處以___?_元以下的?違約賠償，?視情節(jié)嚴(yán)重?程度可要求?相關(guān)人員和?班組退場。?（8）由?業(yè)主、監(jiān)理?____召?開的會議，?施工方相關(guān)?人員無特殊?原而遲到或?缺席的，罰?款____?元/次。?二、安全、?文明施工?1、施工單?位有下列情?況的，每次?處以___?_元的違約?賠償，并責(zé)?令整改：?（1）現(xiàn)場?隨地大小便?的；（2?）施工現(xiàn)場?有小孩進(jìn)出?的；（3?）施工現(xiàn)場?工人不戴安?全帽及赤背?施工的；?（4）登高?施工超過_?___米不?戴安全帶的?；（5）?現(xiàn)場電箱巡?視檢查不及?時，用電時?接線不規(guī)范?，存在私拉?亂接現(xiàn)象的?，罰款__?__元/處?。三、進(jìn)?度1、無?特殊原因，?實際進(jìn)度與?周進(jìn)度計劃?相比滯后兩?天以上的罰?款____?元。2、?因工程實際?需要，經(jīng)甲?方提出需提?前施工、趕?工、增加項?目，在約定?完成時間后?，無正當(dāng)合?理理由的，?滯后兩天以?上的罰款_?___元/?天。其它?未盡事項，?根據(jù)事件的?嚴(yán)重性經(jīng)溝?通后，確定?相關(guān)處罰措?施。質(zhì)量?管理措施及?獎罰制度（?二）“不?斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品，永遠(yuǎn)?追求客戶滿?意”，是我?公司的質(zhì)量?方針。質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，提高工?程質(zhì)量是我?公司全體員?工重大任務(wù)?。扎扎實實?地把工程質(zhì)?量工作提高?到一個新的?水平，項目?部全體管理?人員要本著?嚴(yán)格管理，?精心施工的?精神，按照?我公司is?o—900?2《質(zhì)量手?冊》和《質(zhì)?量體系程序?文件》所規(guī)?定的各項管?理程序，處?處精打細(xì)算?，把錢花在?必須花費的?地方，不斷?地提高建筑?工程質(zhì)量，?降低工程成?本，從而樹?立質(zhì)量管理?必須以預(yù)防?為主，杜絕?一切工程隱?患，做到安?全生產(chǎn)、文?明施工，在?市場競爭中?以優(yōu)質(zhì)求生?存，以優(yōu)良?求發(fā)展。?1、項目部?每月有技術(shù)?負(fù)責(zé)人__?__不少于?兩次質(zhì)量檢?查，對質(zhì)量?隱患必須定?時間、定數(shù)?量、定標(biāo)準(zhǔn)?即使處理，?有重大問題?必須報告上?級不得隱瞞?。2、項?目部必須按?施工圖紙_?___施工?，圖紙存在?技術(shù)問題或?建設(shè)單位需?變動修改需?經(jīng)設(shè)計院或?建設(shè)單位出?據(jù)設(shè)計變更?通知單后，?方可進(jìn)行施?工，對于變?更后存在返?工及經(jīng)濟損?失的須由技?術(shù)員向甲方?辦理簽證單?，沒有變更?通知單不按?工程圖紙施?工，對現(xiàn)場?工長及技術(shù)?員罰款10?0—___?_元。對操?作班組長罰?款200—?____元?。3、技?術(shù)交底。是?工長在各個?施工階段向?操作人員下?達(dá)質(zhì)量指標(biāo)?一種方式，?是企業(yè)基層?實施了質(zhì)量?指標(biāo)的一向?措施，各分?部分項工程?施工前，向?班組進(jìn)行技?術(shù)交底，交?工程數(shù)量，?操作規(guī)程，?質(zhì)量要求，?允許偏差，?安全生產(chǎn)防?范做事等詳?細(xì)內(nèi)容。無?技術(shù)交底罰?工長___?_元，或交?底不全面的?罰技術(shù)員_?___元，?班組不按交?底及圖紙規(guī)?范施工，罰?班組長__?__元。?4、實行樣?板間制，各?施工現(xiàn)場的?作業(yè)班組施?工前必須先?做樣板間，?樣板墻、樣?板件，做?完后由工地?項目經(jīng)理，?技術(shù)負(fù)責(zé)人?，工長，質(zhì)?檢員、技術(shù)?員、監(jiān)理統(tǒng)?一驗收達(dá)到?要求后方可?全面施工，?沒有做樣板?間就進(jìn)行全?面施工的班?組，分公司?將不給結(jié)算?，工長和技?術(shù)員、質(zhì)檢?員分別50?—____?元罰款。?5、各作業(yè)?班組要認(rèn)真?開展自檢、?互檢制度，?它是最基本?的自我質(zhì)量?控制手段，?是保證單位?工程質(zhì)量的?重要措施，?各班組都必?須對班組操?作的每一分?項工程及時?進(jìn)行自檢、?互檢活動，?未開展自檢?、互檢活動?，發(fā)現(xiàn)一次?對班組長罰?款____?元。6、?交接檢查制?度，各工種?的配合必須?按照工序交?接執(zhí)行，上?道工序不合?格，下道工?序不接收，?直至上道工?序返修合格?后，再進(jìn)行?接收，工序?要有交接單?，簽字必須?齊全，如果?沒有進(jìn)行交?接手續(xù)時，?出現(xiàn)質(zhì)量問?題，則由上?下道工序的?班組長共同?負(fù)責(zé)，并罰?款300—?____元?，由工長技?術(shù)員、質(zhì)檢?員、班組長?參加。7?、現(xiàn)場施工?員、質(zhì)檢員?、材料員、?技術(shù)員有權(quán)?拒絕使用一?切不合格的?材料及成品?半成品配件?等，如發(fā)現(xiàn)?不合格品要?通知有關(guān)人?員或部門退?貨。并對進(jìn)?貨責(zé)任者給?予50—_?___元罰?款。8、?施工員、質(zhì)?檢員、技術(shù)?員，必須工?作到位，嚴(yán)?守職責(zé)、嚴(yán)?格把關(guān)、秉?公辦事、敢?于負(fù)責(zé)、不?玩忽職守、?認(rèn)真做到“?三性”，即?保證質(zhì)量檢?查工作的全?面性、及時?性、正確性?。結(jié)合施工?班組自檢、?互檢、交接?檢、必須嚴(yán)?格做好記錄?，認(rèn)真對待?并簽字，如?果沒有記錄?或綜合檢查?結(jié)果與記錄?不符合，對?技術(shù)員罰款?50—__?__元。?9、質(zhì)檢員?，班組長檢?查后，必須?在實物上或?書面上，將?操作姓名寫?在實物上，?加以標(biāo)識，?否則，給予?質(zhì)檢員、班?組長10—?____元?的罰款。?10、每月?工長簽發(fā)的?工程結(jié)算單?，必須由現(xiàn)?場技術(shù)員簽?字，評定出?質(zhì)量等級，?如果沒有現(xiàn)?場技術(shù)員簽?字評定的結(jié)?算單，不予?結(jié)算。1?1、資料員?應(yīng)及時填報?、工程資料?，保證工程?資料的及時?、準(zhǔn)確性，?否則，給予?資料員10?—____?元的罰款。?12、測?量放線人員?應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)?、及時地做?好本職工作?，對已完成?的工作應(yīng)及?時進(jìn)行復(fù)核?，并報相關(guān)?技術(shù)員、查?驗無誤方可?進(jìn)行施工，?否則對測量?、放線人員?，給予20?—____?元的罰款，?技術(shù)員查驗?失職罰款1?0—___?_元。1?3、對工程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，不?但操作主管?人員應(yīng)負(fù)主?要責(zé)任，項?目部管理人?員，如項目?經(jīng)理、副經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人，也應(yīng)?負(fù)管理失職?的