月度工作總結(jié)和計(jì)劃參考范文（二篇）

第7頁共7頁月度工作?總結(jié)和計(jì)?劃參考范?文__?__上半?年工作總?結(jié)回顧?過去的半?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?科學(xué)決策?、正確引?領(lǐng)下，綜?合部緊緊?圍繞公司?的各項(xiàng)工?作目標(biāo)開?展工作。?在各個(gè)部?門的緊密?協(xié)調(diào)配合?下，堅(jiān)持?實(shí)事求是?、全面發(fā)?展，始終?以服務(wù)公?司的發(fā)展?為己任，?充分發(fā)揮?綜合部組?織、協(xié)調(diào)?、后勤服?務(wù)的職能?作用，通?過齊心協(xié)?力，共同?努力，基?本完成了?公司交予?的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將?這半年綜?合部的各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下。?一、一?如既往，?充分發(fā)揮?辦公室的?職能作用?對(duì)公文管?理、公章?管理、考?勤管理、?檔案管理?、辦公用?品管理、?辦公室管?理、會(huì)議?管理、接?待服務(wù)、?固定資產(chǎn)?管理、車?輛使用、?安全保衛(wèi)?、食堂管?理、衛(wèi)生?檢查、辦?公樓各科?室門牌制?作、招待?所家具聯(lián)?系安裝、?網(wǎng)絡(luò)管理?、弱點(diǎn)系?統(tǒng)工程(?門顯系統(tǒng)?安裝)、?電子智能?化設(shè)備的?安裝(L?ED大屏?幕、放映?廳、KT?V)等流?程進(jìn)行基?礎(chǔ)樹立并?督促執(zhí)行?。通過各?項(xiàng)規(guī)則制?度的初步?制定、完?善，基本?使各項(xiàng)工?作平順開?展，公司?日常管理?逐步走上?正規(guī)，為?公司正規(guī)?化發(fā)展奠?定了良好?的基礎(chǔ)。?二、招?賢納才，?提供人才?保障為企?業(yè)的持續(xù)?發(fā)展綜合?部根據(jù)公?司各部門?發(fā)展的需?求，通過?網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場招?聘、員工?介紹等多?種渠道，?廣納賢士?，吸納各?種專業(yè)技?術(shù)人才。?同時(shí)，綜?合部初步?建立健全?了人員信?息電子檔?案管理，?制作了員?工崗位責(zé)?任牌，進(jìn)?一步完善?人力資源?管理制度?，使人才?隊(duì)伍建設(shè)?逐步趨于?正規(guī)。?三、厲行?節(jié)約，創(chuàng)?建節(jié)約型?現(xiàn)代化企?業(yè)節(jié)約?永遠(yuǎn)是一?種傳統(tǒng)美?德。對(duì)于?我們這樣?一個(gè)正在?發(fā)展壯大?的企業(yè)來?說，需要?資金的地?方太多，?現(xiàn)實(shí)情況?決定了我?們必須學(xué)?會(huì)精打細(xì)?算過日子?，所以我?們需要從?一開始就?養(yǎng)成勤儉?節(jié)約的良?好習(xí)慣。?綜合部作?為辦公大?樓日常管?理的部門?，在這里?，強(qiáng)調(diào)節(jié)?約的重要?性。今后?將嚴(yán)格把?關(guān)日常辦?公用品的?支領(lǐng)情況?。對(duì)鋪張?浪費(fèi)行為?進(jìn)行督查?，對(duì)員工?的日?；?食進(jìn)行規(guī)?范，讓員?工在吃飽?吃好的同?時(shí)不浪費(fèi)?。__?__上半?年存在的?問題一?、活動(dòng)投?入不夠，?提高活動(dòng)?的效果不?明顯;?二、后勤?建設(shè)、改?善公司形?象方面有?待提升;?三、員?工娛樂、?休閑場地?與豐富員?工生活的?力度不夠?;四、?控制成本?開支還有?空間;?五、員工?安全教育?與防范有?待加強(qiáng)。?___?_下半年?工作計(jì)劃?一、唯?才是舉，?進(jìn)一步強(qiáng)?化人才隊(duì)?伍工作?為適應(yīng)公?司發(fā)展需?求，滿足?各崗位的?需要，綜?合部將通?過多種渠?道招賢納?士，充實(shí)?公司人才?隊(duì)伍，強(qiáng)?化各類專?業(yè)人才儲(chǔ)?備。同時(shí)?，完善人?員考核機(jī)?制，結(jié)合?公司文件?精神、依?照相關(guān)考?核機(jī)制、?做好對(duì)各?內(nèi)勤人員?的GS考?核，工程?隊(duì)伍的業(yè)?績考核，?為公司的?健康發(fā)展?提供保障?。今后，?在人力選?用方面，?綜合部將?嚴(yán)把人才?質(zhì)量關(guān)，?做到唯德?、唯才是?用，建設(shè)?一支管理?水平高、?業(yè)務(wù)素質(zhì)?強(qiáng)的人才?隊(duì)伍。今?后將從個(gè)?人資料的?審核、面?試、試用?，再到錄?用，層層?把關(guān)、嚴(yán)?格程序，?提高人才?錄用的質(zhì)?量。計(jì)劃?通過調(diào)查?走訪、不?定期交談?、員工生?日慶祝、?職工文體?活動(dòng)等多?種方式，?想方設(shè)法?使人才留?得住、用?得上。為?員工提供?良好的工?作、生活?環(huán)境，調(diào)?動(dòng)其工作?積極性，?使之全身?心投入到?工作中來?。二、?穩(wěn)中有進(jìn)?，進(jìn)一步?推動(dòng)企業(yè)?文化建設(shè)?根據(jù)公?司發(fā)展現(xiàn)?狀，進(jìn)一?步打造具?有本行業(yè)?、本企業(yè)?特色的企?業(yè)文化，?從而形成?自己的管?理風(fēng)格和?道德規(guī)范?，從各個(gè)?環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)?并合理配?置有助于?企業(yè)文化?建設(shè)的積?極因素，?依托職工?文娛建設(shè)?，在總經(jīng)?理的引領(lǐng)?下，不斷?提升具有?中乙特色?的企業(yè)文?化，譬如?定期不定?期開展趣?味運(yùn)動(dòng)會(huì)?，文藝聯(lián)?歡等體育?文化活動(dòng)?。日常行?為中，日?常工作中?，我們要?把公司員?工手冊中?的理念、?精神及戰(zhàn)?略構(gòu)想等?滲透到基?層員工的?內(nèi)心深處?，使之變?為企業(yè)及?員工的精?神風(fēng)貌，?成為企業(yè)?共同的價(jià)?值觀和行?為規(guī)范。?三、改?革創(chuàng)新，?營造和諧?企業(yè)文化?氛圍擬?定增設(shè)企?業(yè)宣傳工?作，搭建?信息平臺(tái)?，及時(shí)對(duì)?公司的發(fā)?展情況進(jìn)?行報(bào)道，?宣傳公司?形象，為?建設(shè)有自?己特色的?企業(yè)文化?、提升企?業(yè)在本行?業(yè)本地區(qū)?的影響力?起到積極?作用。集?思廣益，?廣開言路?，收集銷?售服務(wù)一?線廣大員?工的建議?、意見，?共謀企業(yè)?發(fā)展大計(jì)?。四、?鞏固基礎(chǔ)?，進(jìn)一步?規(guī)范辦公?室日常管?理明確崗?位職責(zé)、?落實(shí)具體?責(zé)任，要?求綜合部?全體人員?做到嚴(yán)謹(jǐn)?有序、服?務(wù)第一。?同時(shí)，在?公司內(nèi)部?發(fā)起積極?心態(tài)、積?極工作的?熱潮，并?使之持久?地堅(jiān)持下?去。進(jìn)一?步強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，?不斷提高?員工工作?效率和工?作的主動(dòng)?性、積極?性。1?、做好辦?公用品的?管理。本?著“節(jié)約?開支、防?止浪費(fèi)、?保障供給?”的原則?，抓好日?常節(jié)儉工?作，大力?倡導(dǎo)廣大?員工的節(jié)?能意識(shí)，?從日常工?作的細(xì)節(jié)?出發(fā)，強(qiáng)?調(diào)對(duì)辦公?用品的重?復(fù)利用，?水電資源?的節(jié)儉，?杜絕鋪張?浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?2、落?實(shí)車輛調(diào)?配制度。?規(guī)范車輛?管理，提?高使用效?率，使車?輛能夠更?加合理、?及時(shí)得到?調(diào)配，同?時(shí)保證行?車安全;?開展科學(xué)?合理的油?耗考核管?理;重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)司?機(jī)的培訓(xùn)?教育，在?不斷提高?駕駛技能?的同時(shí)，?強(qiáng)化對(duì)其?職業(yè)道德?，安全駕?駛的培養(yǎng)?。3、?搞好飲食?住宿環(huán)境?。進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)餐?廳、宿舍?的管理。?細(xì)化食品?采購環(huán)節(jié)?，保障用?餐安全，?不斷改善?伙食質(zhì)量?，合理調(diào)?配飲食營?養(yǎng);對(duì)宿?舍衛(wèi)生及?各項(xiàng)設(shè)施?進(jìn)行不定?期檢查、?檢修，組?織各類娛?樂活動(dòng)，?豐富大家?業(yè)余生活?，為員工?提供一個(gè)?良好的飲?食條件和?舒適的生?活環(huán)境。?4、加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)中?心建設(shè)。?根據(jù)公司?的發(fā)展需?要，進(jìn)一?步提高公?司電子化?辦公水平?。5、?完善員工?養(yǎng)老保險(xiǎn)?福利。公?司與員工?簽訂勞動(dòng)?合同，購?買養(yǎng)老保?險(xiǎn)，逐步?完善員工?福利體系?。6、?建立健全?工會(huì)體制?。根據(jù)公?司發(fā)展要?求積極籌?備開展工?會(huì)活動(dòng)。?五、盡?心盡職，?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)總之，?作為公司?的窗口部?門，綜合?部將以新?變化迎接?新的挑戰(zhàn)?，新氣象?樹立新的?形象。在?工作之余?不斷學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)，?努力趕追?公司發(fā)展?步伐。我?們堅(jiān)信，?凝聚產(chǎn)生?希望，團(tuán)?結(jié)誕生力?量。綜合?部工作只?有起點(diǎn)、?沒有終點(diǎn)?。我們將?始終堅(jiān)持?以服務(wù)為?宗旨，為?公司的飛?速發(fā)展做?好后勤保?障，為公?司的強(qiáng)勢?崛起貢獻(xiàn)?自己的力?量。在?下半年里?，我們將?繼續(xù)改進(jìn)?和提高，?繼續(xù)與時(shí)?俱進(jìn)，我?們將以此?為起點(diǎn)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的引領(lǐng)?下，在各?部門的相?互配合支?持下，將?____?綜合管理?部的管理?水平提高?一個(gè)新的?臺(tái)階。?月度工作?總結(jié)和計(jì)?劃參考范?文（二）?一、_?___月?份和__?__月份?的工作總?結(jié)1_?___月?份的銷售?業(yè)績不是?很理想，?總?cè)蝿?wù)是?____?萬，去年?同期完成?了39、?____?萬，今年?完成了2?2、__?__萬，?完成總?cè)?務(wù)和去年?同期任務(wù)?的___?_%多，?其中餐飲?占___?_%，流?通占__?__%，?商超(主?要以bc?類店為主?)占__?__%，?____?月份總?cè)?務(wù)是__?__萬，?去年同期?完成__?__萬，?今年完成?____?萬，完成?總?cè)蝿?wù)的?____?%，去年?同期的_?___%?，其中餐?飲占__?__%，?流通占_?___%?，商超占?____?%，__?__月份?的銷售額?在___?_月份的?基礎(chǔ)上上?升了__?__%，?應(yīng)對(duì)如此?不理想的?銷售額，?本人也感?覺到慚愧?。2引?起銷售額?不理想的?因素有以?下幾點(diǎn)?a大氣候?大環(huán)境影?響。今?年經(jīng)濟(jì)不?景氣，居?民的消費(fèi)?潛力下降?，購買力?下滑b?今年有個(gè)?潤___?_月，因?為結(jié)婚和?做壽一般?都不會(huì)選?在潤__?__月，?所以餐飲?個(gè)性淡。?c低價(jià)?位的競品?對(duì)市場的?沖擊相當(dāng)?大，比如?江西洪門?150g?雞蛋干，?到岸價(jià)_?___元?一件，潤?成單獨(dú)生?產(chǎn)了15?0g雞蛋?干到岸價(jià)?____?元一件。?二、關(guān)?于公司產(chǎn)?品的推薦?1、期?望穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量。?在宜賓客?戶張祖付?處，15?0g雞蛋?干背面幾?乎完全發(fā)?白，當(dāng)時(shí)?已經(jīng)發(fā)照?片給李筠?，散裝雞?蛋干打開?里面有許?多飛蟲，?由于本人?的照相設(shè)?備有限，?沒有中央?電視臺(tái)拍?動(dòng)物世界?那么清楚?，無法拍?，所以沒?用發(fā)給李?筠2、?期望提高?產(chǎn)品品牌?知名度。?我們豆腐?干的質(zhì)量?客戶反映?很好，并?不亞余同?行業(yè)的產(chǎn)?品，包括?南溪豆腐?干，但是?我們的品?牌知名度?卻不高，?就像一只?好的球隊(duì)?沒有好的?前鋒臨門?一腳定乾?坤，不明?白公司目?前到底是?擴(kuò)張還是?收縮，如?果擴(kuò)張肯?定是要在?品牌上下?功夫，當(dāng)?然投入費(fèi)?用比較大?，如果收?縮，公司?的市場前?景是何出?路，這是?