物業(yè)公司員工年終總結(jié)樣本（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)樣本?去年是?飛躍發(fā)展?的一年，?上臺(tái)階，?上檔次的?一年，豐?收的一年?。在這一?年里，中?儲(chǔ)物業(yè)在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，始?終___?_“業(yè)主?至上”的?原則精神?，根據(jù)小?區(qū)的實(shí)際?情況，在?搞好服務(wù)?的同時(shí)理?順完善管?理工作。?使小區(qū)前?期物業(yè)管?理工作逐?步走上規(guī)?范化的軌?道，物業(yè)?管理工作?取得了一?定成績(jī)，?受到小區(qū)?業(yè)主的好?評(píng)，現(xiàn)將?去年工作?總結(jié)如下?：一、?日常工作?目標(biāo)管理?的完成情?況：(?一)房屋?管理房?屋管理是?物業(yè)管理?的重要內(nèi)?容之一。?為了搞?好此項(xiàng)工?作，我們?建立了完?善的房屋?管理檔案?，制定了?房屋管理?制度，編?制了詳細(xì)?的管理計(jì)?劃，并責(zé)?任到人定?期檢查。?住戶(hù)房屋?裝修無(wú)破?壞，外觀(guān)?統(tǒng)一，無(wú)?危害房屋?結(jié)構(gòu)的行?為，空置?房巡查率?為_(kāi)__?_%。?(二)公?共設(shè)施、?設(shè)備的管?理為了?保證小區(qū)?廣大住戶(hù)?的正常生?活，在公?共設(shè)施、?設(shè)備的管?理方面，?我們制定?了完備的?維護(hù)、保?養(yǎng)計(jì)劃和?應(yīng)急方案?，做到日?常檢查有?登記、小?型維護(hù)有?記錄。維?修電話(huà)_?___小?時(shí)有人接?聽(tīng)，全年?完成維修?工作__?__次，?達(dá)到養(yǎng)護(hù)?設(shè)施、設(shè)?備到位，?維修及時(shí)?，正常運(yùn)?行的管理?要求。?(三)綠?化管理?破壞，踐?踏及公用?現(xiàn)象，綠?化完好率?為_(kāi)__?_%。?(四)環(huán)?境衛(wèi)生的?管理環(huán)?境衛(wèi)生方?面，我們?針對(duì)小區(qū)?環(huán)境逐步?完善的情?況，大家?齊動(dòng)手定?期、不定?期組織進(jìn)?行檢查，?制定了嚴(yán)?格的保潔?程序與考?核辦法，?并對(duì)裝修?垃圾實(shí)行?袋裝化定?點(diǎn)堆放，?集中清運(yùn)?管理，并?加強(qiáng)小區(qū)?衛(wèi)生檢查?工作，保?證了小區(qū)?的衛(wèi)生清?潔美觀(guān)。?(五)?小區(qū)安全?防范工作?小區(qū)治?安防范及?消防工作?是物業(yè)管?理中的重?中之重。?為給業(yè)主?提供一個(gè)?安全舒適?的居住環(huán)?境，我們?狠抓了小?區(qū)治安消?防工作，?對(duì)安保人?員定期進(jìn)?行培訓(xùn)，?考核，制?定了嚴(yán)格?的崗位考?核標(biāo)準(zhǔn)，?并堅(jiān)持每?周班會(huì)，?每月例會(huì)?提高員工?的身體素?質(zhì)與日常?工作管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行了工作?程序、巡?崗查崗、?巡更制度?。要求安?保人員認(rèn)?真巡查，?文明執(zhí)勤?，禮貌訓(xùn)?導(dǎo)，遇到?壞人壞事?大膽管理?，使去年?安全防范?工作情況?良好。?二、今年?完成的重?點(diǎn)工作?(一)直?接服務(wù)部?門(mén)工作總?結(jié)(客戶(hù)?服務(wù)中心?)1、?____?年的工作?重點(diǎn)之一?是費(fèi)用的?收繳工作?。由于工?程遺留問(wèn)?題，一部?分業(yè)主以?各種借口?推遲或拒?交物業(yè)管?理費(fèi)和相?關(guān)的一些?費(fèi)用。服?務(wù)中心耐?心地、深?入細(xì)致地?做每一戶(hù)?業(yè)主的工?作：及時(shí)?協(xié)調(diào)各部?門(mén)解決業(yè)?主的戶(hù)內(nèi)?存在問(wèn)題?;了解業(yè)?主的需求?，并及時(shí)?予以跟進(jìn)?處理，得?到業(yè)主的?贊許與認(rèn)?可，從而?提高了費(fèi)?用的收繳?率。到_?___年?____?月___?_日止，?累計(jì)交房?____?戶(hù)、裝修?____?戶(hù)、入住?____?戶(hù)、收取?各項(xiàng)費(fèi)用?共計(jì)：_?___余?萬(wàn)元。收?費(fèi)率達(dá)_?___%?。2、?業(yè)主滿(mǎn)意?度及投訴?處理，全?年共接聽(tīng)?業(yè)主來(lái)訪(fǎng)?電話(huà)共計(jì)?____?余次，上?門(mén)維修約?____?余次，回?單率__?__%，?電話(huà)回訪(fǎng)?率___?_%以上?。投訴處?理率為_(kāi)?___%?。3、?向業(yè)主發(fā)?放各類(lèi)書(shū)?面通知和?溫馨提示?____?多次，做?到發(fā)放及?時(shí)，表述?清晰，同?時(shí)積極配?合通知內(nèi)?容做好相?關(guān)解釋工?作。4?、客服部?檔案能夠?做到按月?及時(shí)上交?，對(duì)__?__多戶(hù)?控制房進(jìn)?行巡查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)登記?，及時(shí)處?理。(?二)間接?服務(wù)部門(mén)?工作總結(jié)?(安保部?、保潔部?、工程部?)__?__年，?間接服務(wù)?部門(mén)牢牢?把握各自?的工作職?責(zé)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷支持?下，安保?部、保潔?部、工程?部全體員?工發(fā)揚(yáng)“?吃苦耐勞?”的精神?、克服種?種困難，?高質(zhì)量，?嚴(yán)要求，?較好的完?成了__?__年的?工作任務(wù)?。2、?保潔部?3、工程?部通過(guò)?各部門(mén)員?工的積極?配合和共?同努力，?物業(yè)公司?今年的各?項(xiàng)工作都?取得了很?大進(jìn)展，?也正按物?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃一步?一步的前?進(jìn)，相信?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)的幫?助指導(dǎo)下?經(jīng)過(guò)物業(yè)?公司全體?人員的?不懈努力?，物業(yè)公?司的發(fā)展?更加輝煌?。三、?存在的問(wèn)?題首先?，物業(yè)公?司管理人?員起步較?低、能力?較欠缺，?在___?_年要加?強(qiáng)培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)力度?，以提高?管理人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和整體?管理水平?第二，?員工隊(duì)伍?整體技術(shù)?含量低，?在今后的?人事工作?中要加強(qiáng)?對(duì)高技術(shù)?、高能力?人才的引?進(jìn)，并通?過(guò)培訓(xùn)挖?掘內(nèi)部技?術(shù)潛能，?發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?技術(shù)人才?。第三?，薪資考?核體系不?夠完善、?人員激勵(lì)?機(jī)制不夠?明確，外?部交流少?，這些問(wèn)?題都有待?于公司領(lǐng)?導(dǎo)大力幫?助以及物?業(yè)公司自?身不斷努?力去解決?。1、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打?造一流的?物業(yè)公司?隊(duì)伍。?2、完善?園區(qū)設(shè)施?，培養(yǎng)和?挖掘技術(shù)?人才、管?理人才，?健全經(jīng)營(yíng)?管理體制?，增加經(jīng)?濟(jì)效益。?3、人?員體制改?革，做到?物盡其用?，人盡其?才;節(jié)資?開(kāi)流，實(shí)?現(xiàn)成本控?制和最大?收益。?4、提高?服務(wù)意識(shí)?，打造中?儲(chǔ)物業(yè)公?司特色品?牌，樹(shù)立?良好形象?。5、?展望未來(lái)?，勇于創(chuàng)?新尋求發(fā)?展，共鑄?輝煌。?物業(yè)公司?員工年終?總結(jié)樣本?（二）?物業(yè)公司?有不同的?崗位，每?個(gè)人各司?其職，一?年終了，?到了寫(xiě)年?終總結(jié)的?時(shí)候，不?同崗位的?人會(huì)寫(xiě)出?什么樣的?年終總結(jié)?呢？今天?為大家的?是物業(yè)公?司員工年?終總結(jié)?【物業(yè)公?司員工年?終總結(jié)一?】采購(gòu)員?年終總結(jié)?從去年?底轉(zhuǎn)崗到?集團(tuán)供銷(xiāo)?處以來(lái)，?被安排在?中高壓閥?門(mén)(物資?碼209?)采購(gòu)員?崗位，需?要我熟悉?全新的工?作內(nèi)容和?工作環(huán)境?。這兩個(gè)?月的工作?做的磕磕?絆絆，不?是很順利?，雖然勉?強(qiáng)做到差?強(qiáng)人意，?但是距離?自己和崗?位的要求?還很遠(yuǎn)。?以下是對(duì)?近期工作?的總結(jié)和?一些自己?的積累。?一、采?購(gòu)價(jià)格的?確定北?營(yíng)底價(jià)是?工作的重?要信息，?對(duì)于查到?的價(jià)格要?求是最新?的合同執(zhí)?行價(jià)格。?所以在北?營(yíng)網(wǎng)上的?____?、___?_、__?__年年?最新的價(jià)?格中有待?入庫(kù)量才?可以作為?底價(jià)采用?;沒(méi)有待?入庫(kù)量的?價(jià)格，可?以在無(wú)其?他途徑的?情況下作?為才參考?。對(duì)于_?___年?的價(jià)格、?首次采購(gòu)?的物品、?以及其他?的特殊情?況都需要?詢(xún)價(jià)作為?參考價(jià)格?來(lái)比價(jià)。?(一)?查價(jià)格?對(duì)于基本?的價(jià)格可?以通過(guò)價(jià)?格體系(?價(jià)格手冊(cè)?)和北營(yíng)?物流網(wǎng)的?計(jì)劃編碼?查詢(xún)，以?及逐條翻?閱前期的?合同來(lái)確?定準(zhǔn)確的?價(jià)格。單?就閥門(mén)而?言，還可?以自己轉(zhuǎn)?出前期合?同的執(zhí)行?價(jià)格制作?閥門(mén)的價(jià)?格手冊(cè)，?北營(yíng)備件?四科采購(gòu)?員張存成?和姜海的?前期合同?中基本涵?蓋了所有?的前期2?09閥門(mén)?。而對(duì)?于一些首?次采購(gòu)的?閥門(mén)，或?者以上方?法查不到?價(jià)格的閥?門(mén)，可以?查詢(xún)機(jī)電?產(chǎn)品價(jià)?格手冊(cè)，?或者直接?向北營(yíng)備?件四科供?貨商詢(xún)價(jià)?。一般這?樣的品種?在制作比?價(jià)表的時(shí)?候，是平?價(jià)代購(gòu)給?北營(yíng)。?(二)最?終價(jià)格?在采購(gòu)過(guò)?程中，除?北營(yíng)底價(jià)?外涉及的?價(jià)格就是?本次合同?價(jià)，本次?合同價(jià)?依據(jù)的是?通過(guò)供貨?商的報(bào)價(jià)?單，比價(jià)?后得到的?。一般而?言，不允?許供貨商?二次報(bào)價(jià)?，但是可?以對(duì)原有?的采購(gòu)項(xiàng)?目再次壓?價(jià)其自己?的初次報(bào)?價(jià)。(?三)供貨?商的遴選?采購(gòu)過(guò)?程中，選?擇什么樣?的供貨商?是一個(gè)比?較重要而?敏感的環(huán)?節(jié)。以?xún)r(jià)?格為依據(jù)?，以質(zhì)量?為前提是?重要的遴?選依據(jù)。?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)規(guī)定?的采購(gòu)流?程，通過(guò)?制度選擇?適合的供?貨商，達(dá)?到供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降低?生產(chǎn)和采?購(gòu)成本。?首先選擇?報(bào)價(jià)達(dá)到?集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)廠(chǎng)?家，其次?質(zhì)量選優(yōu)?，同等條?件下選擇?長(zhǎng)期給北?臺(tái)供貨熟?悉具體流?程和情況?的供貨商?。對(duì)于?特殊閥門(mén)?的要求，?例如：介?質(zhì)為水渣?的球閥，?一般的標(biāo)?準(zhǔn)為合金?球體和國(guó)?產(chǎn)密封圈?，但是壽?命為_(kāi)_?__個(gè)月?左右，如?果采用球?體合金鍍?硌，進(jìn)口?密封圈可?以保證使?用___?_月。這?樣的閥門(mén)?除個(gè)別廠(chǎng)?家可以保?證質(zhì)量外?，其他廠(chǎng)?家均不能?滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)?的高標(biāo)準(zhǔn)?需要，所?以在價(jià)格?上會(huì)比一?般的閥門(mén)?高一倍左?右。在?查詢(xún)價(jià)格?的時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)許多?不符合實(shí)?際情況的?價(jià)格發(fā)生?，比如，?口徑45?0的閥門(mén)?比口徑5?的高，配?法蘭的比?不配法蘭?的閥門(mén)價(jià)?格低，北?營(yíng)執(zhí)行的?合同價(jià)雖?然有入庫(kù)?但是價(jià)格?違背實(shí)際?市場(chǎng)價(jià)格?，同樣的?閥門(mén)有不?同的物資?碼等。遇?到這樣的?情況要根?據(jù)集團(tuán)規(guī)?定和我們?的工作需?要來(lái)處理?。二、?采購(gòu)依據(jù)?的取得。?北營(yíng)物?流網(wǎng)下達(dá)?的采購(gòu)計(jì)?劃是主要?的采購(gòu)依?據(jù)，工作?的內(nèi)容就?是忠實(shí)采?購(gòu)物流中?心下達(dá)的?月計(jì)劃和?追加計(jì)劃?內(nèi)容。采?購(gòu)備件的?品種和數(shù)?量必須嚴(yán)?格的依據(jù)?計(jì)劃下達(dá)?量。但是?由于具體?情況的需?要，和物?流系統(tǒng)的?具體操作?原因，會(huì)?出現(xiàn)許多?不在下達(dá)?計(jì)劃內(nèi)的?采購(gòu)情況?，例如：?現(xiàn)場(chǎng)需要?計(jì)劃中采?購(gòu)的閥門(mén)?配法蘭、?螺栓、墊?片;但是?在計(jì)劃中?沒(méi)有上報(bào)?，或者由?于物流網(wǎng)?的權(quán)限設(shè)?置看不到?分廠(chǎng)計(jì)劃?中的備注?項(xiàng)，這就?需要采購(gòu)?員和分廠(chǎng)?計(jì)劃員、?物流中心?具體溝通?類(lèi)似的情?況，同時(shí)?需要現(xiàn)場(chǎng)?出據(jù)采購(gòu)?情況說(shuō)明?，由分廠(chǎng)?計(jì)劃員和?物流中心?簽字。?鑒于以上?情況的出?現(xiàn)，可以?在采購(gòu)計(jì)?劃下達(dá)后?，先聯(lián)系?物流中心?要求查看?分廠(chǎng)計(jì)劃?的備注項(xiàng)?，這樣可?以避免在?去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?出現(xiàn)重復(fù)?和疏漏，?減少工作?量。三?、閥門(mén)的?入庫(kù)當(dāng)?所購(gòu)進(jìn)的?閥門(mén)入庫(kù)?時(shí)，需要?去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)?場(chǎng)了解具?體的入庫(kù)?種類(lèi)和數(shù)?量。熟悉?結(jié)算流程?，并可向?質(zhì)檢員了?解閥門(mén)的?檢驗(yàn)常識(shí)?便于以后?的工作，?如：閥體?的材質(zhì)，?一般為鑄?鋼、球墨?鑄鐵、碳?鋼等;硬?密封要看?水線(xiàn)是否?光滑齊整?;碟板是?否是以舊?翻新等。?四、一?些具體的?情況(?一)在我?所有經(jīng)手?的計(jì)劃中?，都會(huì)出?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)?錯(cuò)型號(hào)的?情況。硬?密封會(huì)報(bào)?成軟密封?，例如：?d971?h報(bào)成d?971_?___.?還有公稱(chēng)?壓力錯(cuò)誤?的。在_?___月?的計(jì)劃中?還有閥門(mén)?型號(hào)全部?報(bào)錯(cuò)的情?況;大口?徑閥門(mén)報(bào)?成手動(dòng);?調(diào)節(jié)閥型?號(hào)zkj?w報(bào)成z?azt等?。這需?要與計(jì)劃?員和廠(chǎng)家?的技術(shù)人?員逐一調(diào)?整，如果?與計(jì)劃不?符合，需?要現(xiàn)場(chǎng)出?具書(shū)面說(shuō)?明，否則?沒(méi)有采購(gòu)?依據(jù)。?(二)s?q開(kāi)頭的?球閥原廠(chǎng)?家為啟東?冶金機(jī)械?廠(chǎng)的閥門(mén)?，他家的?閥門(mén)會(huì)把?原國(guó)標(biāo)閥?門(mén)加長(zhǎng)或?是縮短改?為非標(biāo)準(zhǔn)?閥門(mén)，因?此按國(guó)標(biāo)?采購(gòu)必然?不能使用?，所以對(duì)?與這樣的?球閥必須?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪?或者使用?原廠(chǎng)家(?但是價(jià)格?會(huì)比一般?高很多)?。而且這?樣的球閥?介質(zhì)為渣?類(lèi)，容易?磨損，啟?東的閥一?般會(huì)在一?年左右。?其他廠(chǎng)家?的國(guó)標(biāo)閥?沒(méi)有特殊?處理都不?會(huì)達(dá)到這?個(gè)時(shí)間。?(上海特?一稱(chēng)在經(jīng)?過(guò)球體鍍?硌，密封?圈進(jìn)口的?情況下也?可以達(dá)到?這樣的效?果，__?__月計(jì)?劃中61?6g氣動(dòng)?球閥有此?類(lèi)技術(shù)協(xié)?議)北臺(tái)?鐵廠(chǎng)介質(zhì)?為高溫高?壓煤粉的?噴煤閥，?也為啟東?冶金機(jī)械?廠(chǎng)的產(chǎn)品?，為他家?的專(zhuān)利產(chǎn)?品，一般?鐵廠(chǎng)計(jì)劃?員會(huì)推薦?啟東冶金?的噴煤閥?。啟東冶?金的液動(dòng)?蝶閥為代?購(gòu)，廠(chǎng)家?為啟東焦?化。(?三)調(diào)節(jié)?閥一般為?儀表閥，?表示方法?不同于一?般閥門(mén)。?閥體材料?要依據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)情況確?定，我遇?到的情況?為介質(zhì)氨?水，需要?耐腐。重?要的是電?動(dòng)執(zhí)行器?，無(wú)錫工?裝和川儀?的執(zhí)行器?比較好但?是價(jià)格很?高，主要?是模塊使?用時(shí)間比?國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)??，F(xiàn)場(chǎng)是?否需要電?機(jī)防暴等?具體情況?都要知道?。對(duì)于?這樣的閥?詢(xún)價(jià)時(shí)可?以找鞍山?熱工，這?是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)?儀表閥的?商家。?(四)配?法蘭、螺?栓、墊片?。這是最?常見(jiàn)的落?現(xiàn)場(chǎng)需要?知道的信?息，在計(jì)?劃中這樣?的信息經(jīng)?常沒(méi)有，?但是現(xiàn)場(chǎng)?要求。所?以要和計(jì)?劃員落實(shí)?，需要法?蘭的材質(zhì)?和數(shù)量。?同時(shí)出具?現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明?，作為采?購(gòu)依據(jù)。?有時(shí)候?是分廠(chǎng)計(jì)?劃中有，?但是物流?中心轉(zhuǎn)計(jì)?劃的時(shí)候?分廠(chǎng)計(jì)劃?備注項(xiàng)看?不到，可?以找物流?中心要采?購(gòu)依據(jù)。?(五)?對(duì)于口徑?比較大的?。如7、?8的閥門(mén)?都需要?dú)?動(dòng)、液動(dòng)?、電動(dòng)、?渦輪。所?以在采購(gòu)?時(shí)需要知?道所報(bào)的?價(jià)格中是?否有渦輪?、是否是?含液壓站?、電動(dòng)頭?是國(guó)產(chǎn)還?是進(jìn)口，?現(xiàn)場(chǎng)要求?的具體情?況是什么?，采購(gòu)哪?一部分等?。(六?)對(duì)于型?號(hào)hl開(kāi)?頭的閥門(mén)?為大連亨?利的進(jìn)口?閥，一般?為氧槍閥?使用單位?為二鋼，?目前由特?一代購(gòu)。?所以質(zhì)量?一定要保?證，合同?條款也要?嚴(yán)格。?(七)對(duì)?于計(jì)劃下?達(dá)到備件?部后，要?追蹤計(jì)劃?，注意數(shù)?量是否與?開(kāi)始轉(zhuǎn)計(jì)?劃的時(shí)候?一致。這?樣當(dāng)發(fā)生?計(jì)劃數(shù)量?變化時(shí)，?掌握工作?主動(dòng)。?采購(gòu)員對(duì)?閥門(mén)的技?術(shù)不是很?精通，所?以落現(xiàn)場(chǎng)?的主要內(nèi)?容就是落?以上的情?況，對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的閥?門(mén)只是增?加感性認(rèn)?識(shí)，了解?基本的閥?門(mén)語(yǔ)言。?五、一?點(diǎn)感想?在拙笨的?工作了兩?個(gè)月計(jì)劃?、兩個(gè)追?加計(jì)劃后?有一點(diǎn)點(diǎn)?感受。?采購(gòu)員不?但需要手?腳勤快，?還需要知?道基本的?工作方向?，這樣才?能滿(mǎn)足現(xiàn)?場(chǎng)的需要?。采購(gòu)員?是依據(jù)集?團(tuán)的采購(gòu)?制度，進(jìn)?行采購(gòu)工?作的崗位?人員。所?以采購(gòu)過(guò)?程中，要?忠實(shí)執(zhí)行?采購(gòu)流程?中的每一?個(gè)程序，?然后在集?團(tuán)允許的?范圍內(nèi)開(kāi)?展工作。?程序不合?法，采購(gòu)?工作不具?有應(yīng)然性?和正當(dāng)性?，所以采?購(gòu)決策的?得出不是?由個(gè)人決?定，而是?由制度決?定。這樣?的理念不?但要求采?購(gòu)員領(lǐng)會(huì)?，更需要?我們通過(guò)?自己的工?作，讓供?貨廠(chǎng)家了?解我們的?采購(gòu)語(yǔ)言?，配合我?們的工作?。采購(gòu)?供應(yīng)不但?是質(zhì)量的?保證，更?是一種利?潤(rùn)的源泉?，面對(duì)2?1世紀(jì)的?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)世界各?地都非常?重視采購(gòu)?供應(yīng)隊(duì)伍?的建設(shè)和?管理體制?的創(chuàng)新。?對(duì)我國(guó)來(lái)?說(shuō)，采購(gòu)?行業(yè)的培?訓(xùn)形勢(shì)異?常緊迫，?一方面大?批外資、?合資企業(yè)?涌入，它?們對(duì)具有?專(zhuān)業(yè)技能?的采購(gòu)人?員的需求?量與日俱?增;中國(guó)?作為全球?采購(gòu)和制?造中心，?各類(lèi)型采?購(gòu)人才齊?聚中國(guó)，?調(diào)查顯示?，近__?__%的?跨國(guó)公司?將中國(guó)作?為首選物?資采購(gòu)基?地。因此?對(duì)從事采?購(gòu)行業(yè)人?員實(shí)行資?格化管理?，是對(duì)企?業(yè)采購(gòu)人?員管理的?重要舉措?，規(guī)范采?購(gòu)管理環(huán)?節(jié)，使企?業(yè)采購(gòu)人?員的操作?技能更加?趨于正規(guī)?化、規(guī)范?化。隨著?企業(yè)采購(gòu)?、政府采?購(gòu)、跨國(guó)?采購(gòu)的迅?速發(fā)展，?采購(gòu)從業(yè)?者的薪金?水平也呈?現(xiàn)水漲船?高的趨勢(shì)?，取得采?購(gòu)師國(guó)家?職業(yè)資格?證書(shū)，讓?你在采購(gòu)?行業(yè)中脫?穎而出。?【物業(yè)?公司員工?年終總結(jié)?二】倉(cāng)庫(kù)?管理員年?終總結(jié)?在這個(gè)物?業(yè)公司工?作已經(jīng)快?兩年了，?在今年年?中的時(shí)候?，我被調(diào)?到倉(cāng)庫(kù)去?成為一名?管理員。?這也算是?我的一個(gè)?升職吧。?我很高興?作為一名?管理員，?我能管著?很多的物?品，管著?很多的東?西，當(dāng)做?一名管理?人員，也?是我的榮?幸。因此?，我會(huì)盡?我最大的?努力去完?成我的任?務(wù)，去做?好每一步?的工作。?(一)?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)___?_年__?__月我?到恒生物?業(yè)公司接?任倉(cāng)庫(kù)管?理員一職?，要面臨?工作極大?挑戰(zhàn)。由?于當(dāng)時(shí)倉(cāng)?管員急辭?職，中間?間斷了一?個(gè)月的時(shí)?間，那時(shí)?____?物業(yè)公司?不僅是賬?目混亂，?而且有大?量的不良?庫(kù)存，部?分物品還?有短缺，?我的心一?下子就變?的沉重起?來(lái)，怎么?辦？如何?來(lái)理順這?個(gè)爛攤子?？我沒(méi)有?灰心，決?心憑借以?往的的管?理經(jīng)驗(yàn)來(lái)?盡快理順?這個(gè)爛攤?子，首先?整理帳目?，其次對(duì)?所有物品?進(jìn)行大盤(pán)?點(diǎn)，對(duì)所?有貨物進(jìn)?行分類(lèi)有?序擺放，?通過(guò)這些?努力后，?整個(gè)恒生?物業(yè)公司?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入?良性循環(huán)?。(二?)理清頭?緒，細(xì)化?管理每日?庫(kù)存報(bào)表?都由我一?人負(fù)責(zé)，?所以在公?司一直都?很忙碌。?我決定從?以下幾個(gè)?方面進(jìn)行?管理：從?新設(shè)計(jì)制?定恒生物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫(kù)?、入庫(kù)和?在庫(kù)三個(gè)?方面管理?，參考《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?人員工作?級(jí)效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每天抽?盤(pán)，每周?小盤(pán)點(diǎn)，?每月配合?財(cái)務(wù)大盤(pán)?點(diǎn)，作到?賬目清晰?，賬實(shí)相?符。經(jīng)手?貨款無(wú)一?差錯(cuò)，體?現(xiàn)了一名?財(cái)務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近?段時(shí)間來(lái)?，賬實(shí)相?符基本達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)無(wú)庫(kù)損?!與公司?同事緊密?配合，做?到庫(kù)存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各?