2023財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁共7頁2023財(cái)?務(wù)部年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板__?__年財(cái)務(wù)?科在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，一絲?不茍地開展?工作，以高?度的責(zé)任感?做好公司的?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工?作，下面是?我們一年來?的工作情況?總結(jié)：一?、以質(zhì)量貫?標(biāo)為契機(jī)，?不斷增強(qiáng)全?員的預(yù)算管?理意識(shí)。?今年市局（?公司）將我?公司列為第?一批質(zhì)量認(rèn)?證達(dá)標(biāo)單位?，職工的質(zhì)?量規(guī)范意識(shí)?明顯增強(qiáng)。?我們以此為?契機(jī)，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，及時(shí)出?臺(tái)了局（公?司）《全面?預(yù)算管理制?度》，各科?室站所分別?配備了預(yù)算?管理員，從?而使每項(xiàng)工?作有計(jì)劃、?有落實(shí)、有?監(jiān)督、有考?核。在費(fèi)用?控制方面，?一是采取定?額包干的方?式，將手機(jī)?、座機(jī)費(fèi)、?辦公費(fèi)、油?料費(fèi)定額控?制，節(jié)約歸?已、超支自?負(fù)，培養(yǎng)了?職工的節(jié)約?意識(shí)。二?是采取預(yù)算?審批的方式?，對(duì)定額以?外的費(fèi)用，?必須先層層?審批，沒有?審批發(fā)生的?費(fèi)用，一律?不予報(bào)銷。?在現(xiàn)金預(yù)算?方面，為提?高現(xiàn)金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?在實(shí)際支付?時(shí)做到，沒?有現(xiàn)金預(yù)算?項(xiàng)目的不予?支付，超預(yù)?算支付標(biāo)準(zhǔn)?的不予支付?，從而提高?了現(xiàn)金預(yù)算?意識(shí)。在職?工借款還款?方面，規(guī)定?了借款必須?于出發(fā)后十?五日內(nèi)還款?，并將其寫?入科室方針?目標(biāo)，確實(shí)?起到了降低?借款數(shù)額，?減少資金占?用，避免呆?帳發(fā)生的積?極作用。通?過預(yù)算管理?這一有效的?管理手段，?職工的規(guī)范?意識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)，促進(jìn)?了各項(xiàng)工作?的開展。?二、以培訓(xùn)?為動(dòng)力，不?斷提高財(cái)會(huì)?人員的業(yè)務(wù)?水平。幾?年來，市局?（公司）一?直把人員培?訓(xùn)視為企業(yè)?發(fā)展，增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?的突破口，?財(cái)務(wù)管理工?作同樣迫切?需要素質(zhì)較?高的會(huì)計(jì)從?業(yè)人員，因?此我們根據(jù)?實(shí)際工作的?要求，年初?就制定了基?層會(huì)計(jì)人員?培訓(xùn)計(jì)劃，?有步驟有目?的的進(jìn)行培?訓(xùn)，今年共?舉辦了三期?會(huì)計(jì)人員培?訓(xùn)班，分別?學(xué)習(xí)了《會(huì)?計(jì)法》、《?煙站財(cái)務(wù)管?理核算辦法?》、《企業(yè)?管理工作意?見》、《工?作質(zhì)量與方?針目標(biāo)考核?辦法》。通?過學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步了解了?公司的各項(xiàng)?管理制度，?懂得了基層?煙站會(huì)計(jì)人?員的工作要?求，如何更?好地做好基?層財(cái)務(wù)工作?等。提高了?干好基層財(cái)?務(wù)工作的主?動(dòng)性與積極?性。同時(shí)?，我們還加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)科?全體人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?財(cái)務(wù)科全體?成員積極參?加各種形式?的學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)務(wù)?水平，在市?局組織的大?比武中取得?了較好的成?績(jī)，同時(shí)在?財(cái)政局組織?的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作檢查中?，得到好評(píng)?。財(cái)務(wù)科成?員更是把提?高自身素質(zhì)?當(dāng)成是能否?勝任工作，?能否提高財(cái)?務(wù)管理水平?的頭等大事?來做。積極?進(jìn)取，努力?學(xué)習(xí)，今年?先后有三人?次參加了全?國會(huì)計(jì)中級(jí)?職稱考試，?二人次參加?了全國會(huì)計(jì)?初級(jí)考試。?煙站會(huì)計(jì)人?員也有多人?次報(bào)名參加?了全國會(huì)計(jì)?初級(jí)考試。?局（公司）?全體財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)技能?水平不斷提?高，為干好?工作提供了?素質(zhì)保證。?三、以考?核為手段，?促進(jìn)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理水平?的提高。?隨著企業(yè)管?理的進(jìn)一步?深入，財(cái)務(wù)?的管理職能?逐漸增強(qiáng)。?今年，市局?（公司）為?加大責(zé)任制?考核力度，?保證責(zé)任制?的____?，專門成立?了考核組織?，財(cái)務(wù)科同?企管科及辦?公室一起積?極參與考核?，嚴(yán)格按責(zé)?任制考核兌?現(xiàn)，保證了?各項(xiàng)工作的?順利開展。?體現(xiàn)了責(zé)任?制的嚴(yán)肅性?與公正性。?工作中，最?重要的一點(diǎn)?就是借市局?（公司）的?考核體系，?采取了工作?質(zhì)量與方針?目標(biāo)的考核?機(jī)制，將管?理的要求與?重點(diǎn)，納入?工作質(zhì)量與?方針目標(biāo)考?核。制定了?煙站會(huì)計(jì)、?保管方針目?標(biāo)工作質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)，?將科室費(fèi)用?預(yù)算、職工?借款寫入方?針目標(biāo)。通?過月份考核?與工資掛鉤?，季度與獎(jiǎng)?金掛鉤等兌?現(xiàn)按《財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度》?和《會(huì)計(jì)法?》的要求，?全面提高財(cái)?務(wù)核算質(zhì)量?，實(shí)事求是?的體現(xiàn)財(cái)務(wù)?經(jīng)營成果，?做誠信納稅?單位。并順?利通過每年?一次的國稅?、地稅關(guān)于?納稅情況的?檢查。這?就強(qiáng)化了財(cái)?務(wù)的監(jiān)督管?理職能，規(guī)?范了各站所?經(jīng)營行為，?有力保證了?各項(xiàng)工作的?順利進(jìn)行。?四、積極?參與企業(yè)經(jīng)?營管理，搞?好公司財(cái)產(chǎn)?物資的清查?與盤點(diǎn)隨?著企業(yè)的不?斷發(fā)展，財(cái)?務(wù)的管理職?能日益顯現(xiàn)?。財(cái)務(wù)管理?參與到企業(yè)?管理的方方?面面，從物?資采購中的?比價(jià)采購小?組到基建的?招投標(biāo)，再?到廢舊物資?的處理等等?，財(cái)務(wù)科都?參與其中，?起到了其應(yīng)?有的作用。?為加強(qiáng)對(duì)?基層站所各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資?的管理，迎?接各級(jí)的指?導(dǎo)于檢查，?通過現(xiàn)場(chǎng)清?查，由物流?服務(wù)中心建?立了煙站、?管銷所的固?定資產(chǎn)、低?值易耗品登?記臺(tái)帳。今?年____?月份，財(cái)務(wù)?科全體成員?利用晚上的?時(shí)間，加班?加點(diǎn)對(duì)各煙?站煙用物資?的扶持兌現(xiàn)?情況進(jìn)行了?核查，通過?核查，提高?了基層會(huì)計(jì)?、保管的責(zé)?任心，規(guī)范?了煙站的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工作?，有效的防?止了錯(cuò)誤的?出現(xiàn)。這就?加強(qiáng)了管理?，確保了財(cái)?產(chǎn)物資的帳?帳、帳實(shí)相?符，提高了?財(cái)產(chǎn)物資的?利用效能。?五、搞好?財(cái)經(jīng)秩序整?頓工作，全?面做好迎接?審計(jì)的準(zhǔn)備?根據(jù)上級(jí)?局（公司）?關(guān)于財(cái)經(jīng)秩?序整頓工作?的要求，結(jié)?合我公司自?身的實(shí)際，?認(rèn)真搞好自?查與整頓，?特別是把整?頓工作視為?規(guī)范企業(yè)經(jīng)?營行為的良?機(jī)。首先，?對(duì)____?年以來的卷?煙購、銷、?存業(yè)務(wù)認(rèn)真?檢查，并與?煙廠核對(duì)一?致，確保做?到帳帳、帳?實(shí)相符，沒?有發(fā)現(xiàn)違反?規(guī)定的行為?，保證了自?查工作的質(zhì)?量。其次，?對(duì)基層站所?進(jìn)行全面審?計(jì)，加強(qiáng)對(duì)?金曾會(huì)計(jì)人?員的指導(dǎo)。?從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作導(dǎo)演用?物資的扶持?兌現(xiàn)，再到?煙葉收購中?涉及到的財(cái)?務(wù)工作，財(cái)?務(wù)科人員都?一一指導(dǎo)到?位，規(guī)范了?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為迎?審計(jì)署的檢?查做好了充?分的準(zhǔn)備。?六、加強(qiáng)?資金管理，?減少資金占?用，提高資?金利用率?年初，我公?司資產(chǎn)負(fù)債?率高達(dá)，為?了切實(shí)降低?資產(chǎn)負(fù)債率?，從點(diǎn)滴做?起，控制資?金占用，提?高資使用效?率，首先對(duì)?欠款情況進(jìn)?行了分析，?會(huì)同各業(yè)務(wù)?科室積極回?收貨款。其?次做好現(xiàn)金?預(yù)算的預(yù)算?和編報(bào)，防?止資金的積?壓。第三?、嚴(yán)格執(zhí)行?省資金結(jié)算?中心的管理?規(guī)定，從嚴(yán)?控制煙站資?金占用，將?物資銷售款?及時(shí)要求上?劃。從而減?少了資金占?用，降低了?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?提高了企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益。?七、財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?為搞好全面?預(yù)算管理與?財(cái)務(wù)管理工?作，我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作：?（一）根?據(jù)上級(jí)公司?下達(dá)的預(yù)算?指導(dǎo)意見，?進(jìn)一步搞好?預(yù)算管理工?作。預(yù)算管?理作為財(cái)務(wù)?管理中的重?要一環(huán)，與?全面做好財(cái)?務(wù)工作息息?相關(guān)。在明?年的工作當(dāng)?中，要進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)科?室、站所的?費(fèi)用預(yù)算指?導(dǎo)與預(yù)算管?理，認(rèn)真做?好預(yù)算的分?析、分解與?落實(shí)工作，?使全面預(yù)算?管理真正成?為全員預(yù)算?管理，讓預(yù)?算真正發(fā)揮?其應(yīng)有的作?用。（二?）結(jié)合is?o9000?質(zhì)量認(rèn)證，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，確保?完成上級(jí)局?（公司）下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)。今年，?公司已走上?了良性發(fā)展?的快車道，?卷煙銷售與?煙葉經(jīng)營質(zhì)?量不斷提高?，企業(yè)資產(chǎn)?得到進(jìn)一步?凈化與整合?。結(jié)合市局?（公司）_?___90?00質(zhì)量認(rèn)?證體系，本?著“嚴(yán)、深?、細(xì)、實(shí)”?的原則，全?面強(qiáng)化兩煙?責(zé)任制的制?定與落實(shí)，?在千辛萬苦?抓增收的基?礎(chǔ)上，千方?百計(jì)研究節(jié)?支，力爭(zhēng)完?成各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。同時(shí)?，認(rèn)真研究?搞好多種經(jīng)?營工作，圍?繞盤活資產(chǎn)?，對(duì)現(xiàn)有閑?置的網(wǎng)點(diǎn)和?煙站進(jìn)行對(duì)?外租賃;認(rèn)?真清理往來?帳戶，大力?回收貨款，?減少資金占?用，提高企?業(yè)資產(chǎn)負(fù)債?結(jié)構(gòu)，降低?企業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債率。根據(jù)?上級(jí)公司物?資采購的要?求，進(jìn)一步?健全物資比?價(jià)采購制度?。（三）?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)活動(dòng)?，進(jìn)一步搞?好煙站的基?礎(chǔ)工作，提?高管理水平?。企業(yè)越發(fā)?展進(jìn)步，財(cái)?務(wù)管理的作?用就越突出?。所著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大，對(duì)財(cái)?務(wù)管理的要?求也越來越?高。為了適?應(yīng)這一要求?，就必須繼?續(xù)開展會(huì)計(jì)?從業(yè)人員的?培訓(xùn)，提高?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的水平。?在提高會(huì)計(jì)?人員水平的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)檢?查督促與指?導(dǎo)，搞好會(huì)?計(jì)的基礎(chǔ)工?作，為更好?的參與企業(yè)?的經(jīng)營管理?工作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?總之，今?年財(cái)務(wù)科的?工作在各位?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與幫助下，?在各科室和?基層站所的?配合下，按?照黨委的部?署和安排，?認(rèn)真組織落?實(shí)，取得了?較好的成績(jī)?。但是，來?年的任務(wù)更?重，壓力更?大，我們財(cái)?務(wù)科全體成?員將變壓力?為動(dòng)力，積?極進(jìn)取，開?拓創(chuàng)新，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?管理在企業(yè)?管理中的核?心作用，為?企業(yè)的發(fā)展?壯大做出新?的更大的貢?獻(xiàn).20?23財(cái)務(wù)部?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）一?、____?年的全面財(cái)?務(wù)預(yù)算。也?就是要把_?___年全?年的客流量?、銷售收入?、各項(xiàng)成本?、費(fèi)用、利?潤總額等全?部做一個(gè)初?步的預(yù)算，?并對(duì)___?_年全年的?各類資產(chǎn)購?置、材料采?購（分具體?的品種明細(xì)?）進(jìn)行初步?預(yù)算。這樣?，在年初就?可以預(yù)知_?___年全?年的大致經(jīng)?營情況。?規(guī)定完成日?期：___?_月___?_日前。（?附：預(yù)算表?格份）二?、____?年全年的資?金計(jì)劃。在?全年預(yù)算的?基礎(chǔ)上，對(duì)?____年?全年的資金?收支情況進(jìn)?行預(yù)測(cè)，做?出____?年的資金計(jì)?劃，為__?__年總體?的資金調(diào)度?和安排提供?參考依據(jù)。?規(guī)定完成?日期：__?__月__?__日前。?（附：資金?計(jì)劃表格份?）注：公?司目前暫時(shí)?不考慮現(xiàn)金?流量的問題?。三、對(duì)?所有的資產(chǎn)?進(jìn)行全面盤?點(diǎn)。要求財(cái)?務(wù)部組織對(duì)?公司全部資?產(chǎn)進(jìn)行年終?全面盤點(diǎn)，?并與___?_年的年終?全面盤點(diǎn)進(jìn)?行比較分析?，找出資產(chǎn)?增減的原因?。規(guī)定完?成日期：_?___年_?___月_?___日前?。四、對(duì)?____年?全年的經(jīng)營?情況做進(jìn)行?全面的總結(jié)?分析。1?.對(duì)公司_?___年全?年的經(jīng)營情?況進(jìn)行總結(jié)?：包括收入?、客流、成?本、費(fèi)用、?利潤、資金?實(shí)際收支、?資產(chǎn)和負(fù)債?的增減變動(dòng)?等;（附表?格份）2?.與___?_年全年的?經(jīng)營情況做?對(duì)比分析總?結(jié);（附表?格份）3?.對(duì)___?_年的任務(wù)?指標(biāo)完成情?況進(jìn)行分析?總結(jié)。（附?表格份）?規(guī)定完成日?期：___?_年__