2023技術(shù)部年度工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第5頁共5頁2023技?術(shù)部年度工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?范文一、?強(qiáng)化技術(shù)管?理1、做?好和各部門?的接口工作?，交流思想?，統(tǒng)一對過?程控制的認(rèn)?識，為生產(chǎn)?一線做好服?務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)?質(zhì)、高產(chǎn)、?低耗、高效?益的生產(chǎn)目?標(biāo)，使公司?獲得更好的?經(jīng)濟(jì)效益。?____年?技術(shù)部將協(xié)?同相關(guān)部門?及車間，共?同抓好工藝?管理、操作?管理、質(zhì)量?管理、標(biāo)準(zhǔn)?化計量管理?等工作。?2、降耗增?效，技術(shù)常?抓不懈。提?高我們的自?身素質(zhì)，增?進(jìn)和外界同?行業(yè)技術(shù)交?流。對工藝?、工裝、產(chǎn)?品不斷推陳?出新，提高?生產(chǎn)效率，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，降低生?產(chǎn)成本。?3.對技術(shù)?員、工藝員?每天工作量?化并由專人?監(jiān)督，要求?每個技術(shù)員?、工藝員每?天做好當(dāng)天?的工作記錄?和第二天的?工作計劃于?每天下班前?發(fā)到研發(fā)課?文員處，以?作為月底績?效考核的依?據(jù)，其直接?主管每天要?抽查每個人?的完成情況?，技術(shù)部主?管和技術(shù)總?工每周不定?時進(jìn)行抽查?。4.工?裝模具組、?樣品組做好?當(dāng)月工裝模?具、樣品制?作計劃交予?工程課主管?處由工程課?主管匯總后?交予技術(shù)部?經(jīng)理和技術(shù)?總工處，并?將月計劃每?一周匯總核?查一次及時?的將進(jìn)度情?況反饋到技?術(shù)部主管處?，形成層級?把關(guān)以減少?由于工裝模?具制作不及?時、樣品制?作不及時給?生產(chǎn)和銷售?帶來不便。?5、加強(qiáng)?部門內(nèi)部信?息的準(zhǔn)確性?，各種工藝?及異常數(shù)據(jù)?層級把關(guān)審?核，確保管?理的及時性?、規(guī)范性、?系統(tǒng)性、合?理性。6?、做好管理?團(tuán)隊建設(shè)，?分工不分家?。做好人才?儲備，提升?并培養(yǎng)優(yōu)秀?人才，并進(jìn)?行合理搭配?，使技術(shù)部?門工作順暢?有序，保障?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。二?、逐步形成?技術(shù)會審制?度方案設(shè)?計完成后要?進(jìn)行技術(shù)會?審，通過開?會的形式共?同討論方案?的可行性，?不簽字不發(fā)?放的原則，?保證圖紙資?料的準(zhǔn)確無?誤。工藝圖?紙完成后要?進(jìn)行互審，?通過互審的?形式來保證?圖紙及數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?以免造成不?必要的損失?。三、繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?1.學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)，?學(xué)習(xí)iso?/ts16?949體系?思想，按照?iso/?ts169?49體系思?想去做，努?力使自身水?平能夠跟上?公司發(fā)展，?對新進(jìn)員工?加強(qiáng)培訓(xùn)，?使其能夠更?快地適應(yīng)公?司發(fā)展，進(jìn)?行新技術(shù)交?流，統(tǒng)一思?想，提高認(rèn)?識。努力做?好龍頭的帶?頭作用。?2.要大膽?創(chuàng)新與嘗試?，掌握細(xì)節(jié)?，技術(shù)管理?更需要潛意?識的加強(qiáng)，?但也要虛心?學(xué)習(xí)同行業(yè)?的技術(shù)知識?。3.不?能夠安于現(xiàn)?狀，不思進(jìn)?取，不能以?一街市田畝?為樂，這將?不利于公司?技術(shù)的發(fā)展?與創(chuàng)新。?4.加強(qiáng)技?術(shù)知識與操?作注意事項?的培訓(xùn)力度?，促進(jìn)生產(chǎn)?順利進(jìn)行，?減少公司整?體的維護(hù)成?本。四.?____年?度計劃要點(diǎn)?：1.樣?品合格率必?須達(dá)到__?__%以上?。2.樣?品計劃完成?率必須達(dá)到?____%?。___?_年度改進(jìn)?項目必須_?___項以?上。4.?工裝/設(shè)備?定期維護(hù)保?養(yǎng)完成率≥?____%?5.新產(chǎn)?品過程開發(fā)?完成率≥_?___%?6.工裝制?造不良率≤?____％?7.技術(shù)?降成本__?__萬以上?（詳見附件?一“技術(shù)降?成本措施計?劃”）。?8.生產(chǎn)現(xiàn)?場出現(xiàn)問題?第一時間必?須趕到現(xiàn)場?解決。2?023技術(shù)?部年度工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?一、技術(shù)管?理完善技?術(shù)管理工作?，建立一套?規(guī)范的體系?。1.制?訂技術(shù)管理?規(guī)范制訂?企業(yè)級的《?技術(shù)資料管?理規(guī)范》、?《取樣操作?規(guī)范》、《?建筑儀器設(shè)?備使用、保?養(yǎng)及檢定規(guī)?范》等操作?規(guī)范。2?.制訂技術(shù)?管理制度?制訂《施組?和專項方案?編制審批管?理制度》，?明確施組與?方案的編制?時間，內(nèi)容?要求及審批?時間等相關(guān)?要求。制?定《質(zhì)量檢?查制度》《?樣板引路制?度》等3?.規(guī)范相關(guān)?檢測記錄?編制各分項?記錄檢查方?法，督促項?目記錄準(zhǔn)確?完整。二?、新產(chǎn)品新?技術(shù)的推廣?運(yùn)用新技?術(shù)推廣工作?做為工作的?重點(diǎn)，技術(shù)?部將新技術(shù)?進(jìn)行推廣。?具體工作如?下：1.?推廣綠色建?筑，在項目?施工中加強(qiáng)?“四節(jié)一環(huán)??！?。2?.清水混凝?土模板技術(shù)?的推廣。?3.新型外?墻保溫材料?施工4.?施工現(xiàn)場的?遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管?理等三、?組織技術(shù)培?訓(xùn)根據(jù)員?工情況結(jié)合?工程進(jìn)展，?對員工的要?求組織不少?于____?次/人/月?的專業(yè)知識?的培訓(xùn)、使?員工知道工?作如何開展?，并通過定?期檢查，及?時掌握執(zhí)行?情況。四?、加強(qiáng)工程?質(zhì)量控制?工程項目質(zhì)?量控制是公?司工程管理?的重點(diǎn)，特?別是質(zhì)量通?病防治要嚴(yán)?格控制。工?作中技術(shù)部?將以此為重?點(diǎn)，配合其?他部門做好?每個工程項?目的質(zhì)量工?作，直至順?利完工驗收?交工。我們?始終堅持“?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格檢查，?一切用數(shù)據(jù)?說話”。?五、加強(qiáng)技?術(shù)部職能建?設(shè)、提高技?術(shù)部員工素?質(zhì)及管理水?平1、合?理調(diào)整組織?架構(gòu)、明確?崗位職責(zé)及?工作目標(biāo)?結(jié)合工程項?目的情況及?時調(diào)整技術(shù)?部組