2023企業(yè)工作計劃（二篇）

第9頁共9頁2023企?業(yè)工作計劃?今年我們?經(jīng)營公司新?一屆領導班?子，愿在局?領導的正確?領導和指揮?下，鼓足干?勁，努力完?成局領導交?給我們的任?務，做好我?們的本職工?作，特制定?工作計劃如?下：一.?總計劃今?年計劃總收?入____?萬元，計劃?支出35.?75萬元，?實現(xiàn)經(jīng)濟效?益____?萬元。在?計劃經(jīng)濟收?入中有以下?幾項收入：?（1）賓?館計劃收入?____萬?元（2）?旅游船只收?入____?萬元（3?）上壩收費?____萬?元（4）?綠化收入_?___萬元?（5）房?屋出租收入?____萬?元（6）?果園收入_?___萬元?（7）勞?務輸出收入?____萬?元總計收?入____?萬元計劃?支出費用有?以下幾項：?（1）工?資支出總額?為____?萬元（2?）提取三金?____萬?元（3）?勞動保險_?___萬元?（4）勞?動保護__?__萬元?（5）電話?費____?萬元（6?）差旅費_?___萬元?（7）辦?公費___?_萬元（?8）折舊及?攤消___?_萬元（?9）稅金_?___萬元?（10）?招待費__?__萬元?總計劃支出?為35.7?5二.總?計劃的詳細?說明和工作?部署1.?金湖賓館?為了鼓勵整?個經(jīng)營公司?的全體員工?具有競爭意?識，對金湖?賓館準備向?公司全體員?工競標承包?，在現(xiàn)有狀?態(tài)下，標底?為____?萬元人民幣?。若局里作?出計劃，對?賓館投資，?進行一定程?度的改造，?或填補一些?用品、設備?及線路改造?的情況下，?標底為__?__萬元人?民幣。首先?，我們先開?一個全體員?工參加的動?員大會，讓?全體員工看?清當前充滿?競爭的形式?，讓全體員?工具有競爭?意識，發(fā)揮?他們的潛力?。這也是我?們今年降低?標底的最大?目的，讓承?租者看到希?望，讓承租?者嘗到成功?的喜悅，讓?承租者能夠?看到成功的?結(jié)果。以此?為目的，逐?漸讓集體職?工能夠自己?管理自己，?自己壯大自?己，將來能?夠完完全全?地獨立起來?。如公司?內(nèi)部沒有人?承租金湖賓?館，我們再?對管理局內(nèi)?全體職工招?標租賃。如?全局職工也?沒有人承租?，最后就對?社會招標，?用社會的力?量來管理金?湖賓館。?賓館承租的?邊緣條件是?必須帶__?__名全民?職工，__?__名大集?體職工，這?____名?職工的所有?費用由賓館?承擔。雖?然我們計劃?采用的機制?為承包責任?制，但是在?管理上不能?以包帶代管?，我們公司?經(jīng)理部決定?讓副經(jīng)理深?入到管理中?去，掌握賓?館的經(jīng)營情?況，及時回?流資金，為?金湖賓館的?經(jīng)營當好參?謀把好關。?在安全上?，做到每周?一次安全會?，一周進行?一次安全檢?查，做到開?會、檢查必?有記錄，做?到安全第一?，預防為主?。對治安綜?合治理上，?也是做到每?會必講，經(jīng)?常檢查，教?育員工視顧?客為___?_，減少員?工與員工、?員工與顧客?、顧客與顧?客之間的摩?擦與矛盾。?我們自己的?員工要做到?不參與打架?斗毆和賭博?事件，為公?司的安定團?結(jié)而努力。?2.船只?管理今年?我們實行的?政策，還是?像以往一樣?，實行公開?競標。先對?公司內(nèi)部員?工公開招標?，實行競標?上崗，競標?底價分別為?____萬?元、___?_萬元、_?___萬元?人民幣（含?人員工資在?內(nèi)）。如公?司內(nèi)部沒有?人競標或沒?有完全競標?，再對局內(nèi)?職工招標，?如局內(nèi)沒有?人競標，再?對離退休人?員招標。?對船只的管?理上，尤其?在安全上，?必須遵守國?家、省、市?有關條文規(guī)?定，必須按?照局安委會?對船只的要?求規(guī)定執(zhí)行?。在公司的?管理上，雖?然屬承包性?質(zhì)，在簽合?同上對各項?要求都得嚴?格，公司也?不能對其放?之不管。對?船只、船員?的管理上，?做到定期、?不定期的檢?查、督促工?作，爭取把?隱患消滅在?萌芽中。?3.上壩收?費在上壩?收費上，我?們想延續(xù)原?有的方式，?對全局進行?公開招標，?競標上崗，?承包人必須?帶公司__?__名集體?職工，承租?底價為__?__萬元人?民幣。4?.綠化工作?今年在綠?化上實施的?辦法是分片?劃分，分配?到人，依據(jù)?工作量掛牌?管理，做到?經(jīng)常檢查、?經(jīng)常督促，?根據(jù)工作的?質(zhì)量來決定?工資的收入?。春季最早?的兩項工作?是聯(lián)系好東?西山頭造林?的苗木及三?角地苗圃的?苗木，按局?里的要求，?完成局計劃?的所有任務?。5.房?屋出租今?年的房屋出?租，已經(jīng)簽?合同的沒有?到期的繼續(xù)?履行合同，?把到期的合?同全部重新?招標租賃，?尤其是飯店?那一棟房子?，以前有的?租房者拖欠?房租很長時?間，有的現(xiàn)?在還沒有還?清，所以重?新招租，簽?字交錢。?在管理上，?計劃列出一?個大表格，?標明哪一棟?、哪一戶租?房者是誰、?租期、租金?等等，及時?管理到位。?對租房者及?房屋進行定?期、不定期?的檢查，預?防不安全事?故的發(fā)生。?6.果園?管理今年?春季計劃把?去年春季凍?害及以前死?亡的樹木補?齊樹苗，以?保證果園樹?木的完整度?，抓好冬春?的修剪工作?，認真修剪?，調(diào)節(jié)結(jié)果?量，抓好春?夏秋肥料的?使用和打藥?工作，來保?證湯河果園?工作的正常?進行，使收?入有保證，?也使果園生?產(chǎn)有后勁。?7.勞務?輸出今年?抓緊對勞務?輸出人員的?職業(yè)道德教?育，提高出?勞務人員的?素質(zhì)，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職工作。因?為出勞務人?員在外代表?了公司形象?，如出勞務?人員工作干?不好，被退?回，不僅僅?影響他個人?，也影響整?個公司的形?象和收入，?影響職工工?作的安置。?8.豬場?管理在履?行合同的同?時，加大收?繳力度，凡?是有豬的重?量和頭數(shù)夠?我們局殺的?就收回來，?殺了給職工?分肉，用來?回流資金，?盡最大努力?地回收其所?占用的資金?。9.職?工培訓今?年對集體職?工的教育培?養(yǎng)訓上，鼓?勵集體職工?發(fā)揮自己的?潛力，積極?地參與各項?工作的承包?，來展示自?己的能力，?用以發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)人才，?逐步使他們?走向自己管?理自己、自?己壯大自己?的道路。?還有一個就?是今年大集?體管理委員?會到屆，重?新選舉大集?體管理委員?會，充分發(fā)?揮管理委員?會的積極作?用，讓他們?參政議政，?提出合理化?建議，起到?集體的作用?。主要事情?、大的支出?都通過大集?體管理委員?會討論通過?后再實施，?增加透明度?。以上就?是經(jīng)營公司?____年?度的工作計?劃，愿我們?全體經(jīng)營公?司的員工在?局黨政領導?的正確領導?和支持下，?努力工作，?完成局領導?交辦的各項?工作。由于?收入有部分?減少，在做?計劃時把支?出壓到最低?點，所以今?后工作中只?有努力完成?。202?3企業(yè)工作?計劃（二）?今年以來?，公司在董?事會的領導?下，經(jīng)過全?體員工的努?力，各項工?作進行了全?面鋪開，“?”品牌得到?了社會的初?步認同?？?體上說，成?績較為喜人?。為使公司?各項工作上?一個新臺階?，在新的年?度里，公司?將抓好“一?個中心”、?搞好“兩個?建立”、做?到“三個調(diào)?整”、進行?“四個充實?”、著力“?五個推行”?。其房地產(chǎn)?公司年度工?作計劃如下?：一、以?____項?目建設為中?心，切實完?成營銷任務?____?項目，是省?、市重點工?程。市委、?市政府對其?寄予了殷切?的期望。由?于項目所蘊?含的社會效?益和潛在的?經(jīng)濟效益，?我們必須把?它建成，而?不能搞砸;?我們只能前?進，而不能?停滯甚或后?退。因此，?公司計劃：?（一）確?保一季度工?程全面開工?，力爭年內(nèi)?基本完成第?一期建設任?務。第一?期工程占地?面積為__?__畝，總?投資___?_億元，建?筑面積__?__萬平方?米。建筑物?為商業(yè)廣場?裙樓、__?__廈裙樓?和一棟物流?倉庫。1?、土地征拆?工作。春?節(jié)前后務必?完成第一期?工程的土地?征拆工作。?元月份完成?征地摸底調(diào)?查，___?_月份完成?征地范圍內(nèi)?的無證房屋?的拆遷。_?___月份?完成征地范?圍內(nèi)有證房?屋拆遷及國?土儲備中心?土地和集體?土地的征收?工作。各部?門關系的協(xié)?調(diào)，以總經(jīng)?理室為主，?顧問室配合?，工程部具?體操作。工?程進入實施?階段后，工?程部應抓緊?第二期工程?的土地征拆?工作聯(lián)系，?適時調(diào)整主?攻方向。?2、工程合?同及開工。?元月份簽?訂招投標代?理合同，工?程進入招投?標階段。_?___月份?確定具有實?力的施工企?業(yè)并行簽訂?施工合同;?確定監(jiān)理企?業(yè)并行簽訂?監(jiān)理合同。?____月?份工程正式?開工建設。?另外，工程?部應加強工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。3?、報建工作?。工程部?應適時做到?工程報建報?批，跟進圖?紙設計。元?月份完成方?案圖的設計?;____?月份完成擴?初圖的設計?。在承辦過?程中，工程?部應善于理?順與相關部?門關系，不?得因報建拖?延而影響工?程開工。?4、工程質(zhì)?量。__?__項目是?省、市重點?工程，也是?____品?牌的形象工?程。因而抓?好工程質(zhì)量?尤為重要。?工程部在協(xié)?助工程監(jiān)理?公司工作的?同時，應逐?漸行成公司?工程質(zhì)量監(jiān)?督體系。以?監(jiān)理為主，?以自我為輔?，力爭將_?___項目?建成為省優(yōu)?工程。5?、預決算工?作。工程?部、財務部?必須嚴格工?程預算、決?算工作的把?關。嚴格執(zhí)?行約定的定?額標準，不?得擅自增加?工程量和無?據(jù)結(jié)算。不?得超預算支?付工程款。?（二）切?實完成年營?銷任務，力?保工程進度?不脫節(jié)公?司確定的_?___年醫(yī)?藥商鋪、產(chǎn)?權(quán)式酒店、?公寓式寫字?樓的銷售年?任務為__?__億元。?該任務的完?成，直接關?系到第一期?工程任務的?實現(xiàn)。故必?須做好營銷?這篇大文章?。1、實?行置業(yè)任務?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)。?____年?公司各類樓?盤的銷售任?務是___?_億元，其?中一季度_?___萬元?、二季度_?___萬元?、三季度_?___萬元?、四季度_?___萬元?。按所簽協(xié)?議書，該任?務的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應簽?訂新的年度?任務包干合?同。為完成?年度營銷任?務，我們建?議：策劃代?理公司可實?行置業(yè)任務?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務，在根本?上保證工程?款的跟進。?在營銷形式?上，應完善?團購、中心?活動推介、?上門推介等?方案，努力?創(chuàng)造營銷新?模式，以形?成自我營銷?特色。2?、合理運用?廣告形式，?塑造品牌擴?大營銷新?的一年，公?司在___?_年的基礎?上，將進一?步擴大廣告?投入。其目?的一是塑造?“”品牌，?二是擴大樓?盤營銷。廣?告宣傳、營?銷策劃方面?，應在廣告?類種、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、效果?評估、周期?計劃、設計?新穎、版面?創(chuàng)意、色調(diào)?處理等方面?下功夫，避?免版面雷同?、無效重復?、設計呆板?、缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的產(chǎn)?生。3、?努力培養(yǎng)營?銷隊伍，逐?步完善激勵?機制策劃?代理公司的?置業(yè)顧問以?及公司營銷?部的營銷人?員，是一個?有機的合作?群體。新的?一年，公司?將充分運用?此部分資源?。策劃代理?公司首先應?抓好營銷人?員基本知識?培訓工作，?使營銷人員?成為一支能?吃苦、有技?巧、善推介?的隊伍。其?次是逐步完?善營銷激勵?機制，在制?度上確立營?銷獎勵辦法?，具體的獎?勵方案由營?銷部負責起?草。4、?拓寬融資渠?道，挖掘社?會潛能擬?采取銀信融?資、廠商融?資、社會融?資、國債融?資、集團融?資等方式，?拓寬融資渠?道。通過讓?股、擴股等?辦法擴大資?金流，以保?證____?項目建設資?金的及時到?位。（三?）全面啟動?招商程序，?注重成效