某建設(shè)總工程CI形象策劃方案

中國華西企業(yè)股份有限公司中國成都解放路二段95號m中國華西企業(yè)股份有限公司中國成都解放路二段95號m重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū)B16/02地塊總承包工程(Ⅰ區(qū))CI形象籌劃方案中國華西企業(yè)股份有限公司二0一四年三月CI形象策劃方案審批人：職務(wù)〔稱〕：審核人：職務(wù)〔稱〕：編制人：職務(wù)〔稱〕：編制單位：中國華西企業(yè)股份有限公司編制時間：2024年3月目錄一工程概況 21.1工程概況 21.2施工進(jìn)度方案 2二C1實施目的 2三CI實施目標(biāo) 2四CI實施具體措施 24.1總體方案 34.2施工現(xiàn)場CI實施內(nèi)容 44.2.1工地大門 44.2.2圍墻 74.2.3施工圖牌 84.2.4導(dǎo)向牌 84.2.5辦公室門牌 94.2.6辦公室內(nèi)圖牌 94.2.7現(xiàn)場辦公室 104.2.8現(xiàn)場會議室 104.2.9現(xiàn)場門衛(wèi)室 124.2.10宿舍 124.2.11食堂 124.2.12衛(wèi)生間 134.2.13機(jī)械設(shè)備 134.2.14人員著裝形象 144.2.15樓面形象 164.2.16旗幟 184.2.17其它 19五現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)管理措施 195.1成立工程CI管理執(zhí)行小組 195.2認(rèn)真做好CI籌劃工作 195.3依照CI籌劃書，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場分冊要求實施，不做自由發(fā)揮 195.4嚴(yán)格執(zhí)行書面交底 195.5嚴(yán)格檢查驗收 195.6加強(qiáng)日常保管、維護(hù) 205.7CI資料管理 205.8工程停工、撤場、竣工時管理要求 205.9獎罰措施 20

一工程概況1.1工程概況項目內(nèi)容工程名稱重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū)B16/02地塊總承包工程〔I區(qū)〕工程地點(diǎn)重慶市渝中區(qū)化龍橋建設(shè)單位重慶瑞安天地房地產(chǎn)開展有限公司監(jiān)理單位重慶佳興建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位上海天華建筑設(shè)計有限公司施工單位中國華西企業(yè)股份有限公司結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻結(jié)構(gòu)建設(shè)規(guī)模建筑面積153344㎡質(zhì)量要求確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯〔三峽杯〕,爭創(chuàng)巴渝杯確保重慶市平安文明工地，在整個施工中杜絕死亡、重傷及重大機(jī)械事故，盡量減少輕傷事故發(fā)生，確保市平安文明樣板工地。1.2施工進(jìn)度方案進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先進(jìn)行工程測量，現(xiàn)場封閉，臨建搭設(shè)及CI覆蓋，組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備布置調(diào)試，熟悉圖紙，鋼筋、模板放樣，材料方案等施工準(zhǔn)備工作。二C1實施目的根據(jù)中國華西企業(yè)股份有限公司的CI工作的總體部署，結(jié)合本工程的具體實際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，和瑞安握手，共同建設(shè)企業(yè)文化，互利共存，提高認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)經(jīng)驗，使CI企業(yè)形象戰(zhàn)略的視覺層次由初始水平向中高級水平開展，并逐步由視覺層次向理念層次和行為層次深化，從而把精神文明建設(shè)的“形象工程〞提升到新的階段。我們將把重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū)B16/02地塊總承包工程〔Ⅰ區(qū)〕作為突破口，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，造影響，樹形象，充分展示華西鐵軍的風(fēng)采，發(fā)揮華西集團(tuán)的優(yōu)勢，使CI形象能取得最大的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。三CI實施目標(biāo)1爭創(chuàng)華西集團(tuán)“CI示范工程〞2爭創(chuàng)中國華西企業(yè)股份有限公司“CI金獎工程〞；四CI實施具體措施為了中國華西企業(yè)股份有限公司CI戰(zhàn)略在該工程工程全面正確實施，充分地宣傳“中國華西〞的企業(yè)文化，擴(kuò)大“華西集團(tuán)〞品牌的社會知名度。根據(jù)公司新版?視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)手冊?、?理念識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)手冊?、?行為識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)手冊?等要求，結(jié)合重慶市渝中區(qū)城鄉(xiāng)建委及重慶市城鄉(xiāng)建委有關(guān)創(chuàng)標(biāo)化工地管理規(guī)定以及施工現(xiàn)場實際情況，編制該工程CI創(chuàng)優(yōu)籌劃方案。一〕成立CI創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行小組，全面負(fù)責(zé)重慶市渝中區(qū)化龍橋片區(qū)B16工程總承包工程I區(qū)工程CI創(chuàng)優(yōu)方案的籌劃、創(chuàng)立和落實工作。組長：王建勇工程經(jīng)理劉洋工程執(zhí)行經(jīng)理副組長：楊朝躍工程總工程師王剛工程平安總監(jiān)王連波工程生產(chǎn)經(jīng)理程松林工程安裝經(jīng)理成員：徐騰施工員佘偉施工員鄒強(qiáng)施工員何森華質(zhì)量工程師龔祥生現(xiàn)場安裝工程師劉一君綜合辦負(fù)責(zé)人執(zhí)行小組職責(zé)：在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自管理區(qū)域內(nèi)CI創(chuàng)優(yōu)的籌劃、創(chuàng)立和落實工作，確保中國華西企業(yè)股份有限公司CI標(biāo)準(zhǔn)在該工程得以全面正確實施。CI創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)：創(chuàng)中國華西企業(yè)股份有限公司“CI創(chuàng)優(yōu)金獎工程〞、創(chuàng)重慶市平安文明樣板工地。CI創(chuàng)優(yōu)總體要求：嚴(yán)格執(zhí)行中國華西企業(yè)股份有限公司?視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)手冊?，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志、標(biāo)志色及規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)組合，尊重標(biāo)志、標(biāo)志色及標(biāo)志組合的嚴(yán)肅性，貫徹總公司CI總體戰(zhàn)略并結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，使工程的CI工作實施標(biāo)準(zhǔn)化、布置合理化。4.1總體方案1、理念識別方面①利用宣傳工具，如黑板報、標(biāo)語、標(biāo)牌等，宣傳華西企業(yè)文化，讓員工理解、社會認(rèn)同。②籌劃幾項大型活動，如開、竣工典禮，與社會、業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)誼活動中展現(xiàn)華西企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)影響。③經(jīng)常認(rèn)真聽取、采納各方面合理意見，不斷提高對CI文化的認(rèn)識與宣傳。2、行為識別方面①以?行為識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)手冊?標(biāo)準(zhǔn)員工行為。②管理人員著裝統(tǒng)一，佩戴按業(yè)主要求統(tǒng)一制做的胸卡。③注重禮儀，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。④開展豐富多彩的文體活動。3、視覺識別方面見?施工現(xiàn)場CI實施內(nèi)容?。4.2施工現(xiàn)場CI實施內(nèi)容4.2.1工地大門〔具體做法如下〕4.2.2圍墻4.2.3施工圖牌A、主要內(nèi)容包括：華西標(biāo)志、中國華西企業(yè)股份有限公司企業(yè)理念、工程簡介、爭先文化、工程組織機(jī)構(gòu)圖、文明施工管理制度、平安管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保衛(wèi)管理制度、施工平面圖、質(zhì)量保證體系等。B、圖牌位置：設(shè)置在現(xiàn)場辦公進(jìn)入大門左側(cè)，從東向西。C、圖牌規(guī)格：尺寸為1.4m×0.9mD：內(nèi)容為電腦噴繪,文字組合見附圖。4.2.4導(dǎo)向牌材質(zhì)：不銹鋼圓管、板面材質(zhì)為不銹鋼板。導(dǎo)向牌構(gòu)架詳圖見附圖。B、位置：設(shè)置于現(xiàn)場辦公大門入口明顯處。4.2.5辦公室門牌辦公室門牌共有：工程經(jīng)理室、總工程師室、質(zhì)安辦公室、材料辦公室、工長辦公室、會議室、資料室等。4.2.6辦公室內(nèi)圖牌A、圖牌內(nèi)容：主要為崗位責(zé)任制，內(nèi)容為華西綠色。B、圖牌材質(zhì)：KT板戶內(nèi)寫真。C、圖牌規(guī)格：40×60〔寬×高〕。4.2.7現(xiàn)場會議室4.2.8現(xiàn)場門衛(wèi)室現(xiàn)場門衛(wèi)室為單層白色彩鋼板房，其它保持其原色；門上粘貼門牌，形式、材質(zhì)同辦公室門牌；室內(nèi)懸掛值班人員崗位責(zé)任制、門衛(wèi)制度等圖牌，制作形式材質(zhì)同辦公室內(nèi)圖牌。4.2.10宿舍宿舍區(qū)位于施工場地東側(cè)大約500m處，是業(yè)主方劃定的區(qū)域，場地總體來說比較寬敞，設(shè)置工人宿舍區(qū)與瑞安建筑宿舍區(qū)，其中瑞安建筑宿舍區(qū)通過圍墻與工人宿舍區(qū)分開，內(nèi)有三棟一層的板房〔食堂、洗浴間及廁所〕，其中墻體為砌體砌筑。A、宿舍采用三層活動板房，門框上方統(tǒng)一位置粘貼宿舍編號，宿舍區(qū)管理制度KT板寫真，設(shè)置在顯目位置。B、在宿舍區(qū)顯目位置設(shè)置臨建導(dǎo)向牌，注明生活區(qū)等字樣。C、宿舍區(qū)內(nèi)外保持整潔衛(wèi)生。4.2.11食堂食堂設(shè)在宿舍區(qū)進(jìn)門右手邊，外部形象同宿舍，內(nèi)部鋪防滑地磚，白色墻面磚粘貼高度不低于1.8M。合理布置操作間、售飯間、庫房和更衣間等，墻上粘貼食堂管理制度、衛(wèi)生許可證和工作人員健康證，工作人員工作時間必須穿戴“三白〞。在售飯窗口外側(cè)搭設(shè)防雨棚，保持日常整潔衛(wèi)生。4.2.12衛(wèi)生間現(xiàn)場衛(wèi)生間在設(shè)置辦公室板房的西側(cè)，中間間隔3m，外觀同辦公室。A、采用磚砌式，墻體為白色，房檐20cm。B、外側(cè)入口處粘貼男、女廁所門牌。在顯目位置粘貼衛(wèi)生制度牌。C、衛(wèi)生間內(nèi)部地面鑲貼防滑地磚，墻面1.5M高度以下范圍內(nèi)鑲貼白色瓷磚，內(nèi)部采用磚砌式隔斷。4.2.13機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場配電箱購置安質(zhì)監(jiān)站推薦的鐵殼配電箱。雙門配電箱左側(cè)門位置粘貼標(biāo)志“華西X公司〞，右邊門為用電警示標(biāo)志。如有配電箱編號貼于右門右下腳。單門配電箱的箱門中部粘貼標(biāo)識。〔具體做法如下〕〔2〕塔吊塔吊配重臂上兩側(cè)安裝標(biāo)志標(biāo)識。具體尺寸按設(shè)備實際情況定〔不超過標(biāo)準(zhǔn)尺寸〕，原那么是確保塔吊的平安運(yùn)行。〔3〕施工電梯4.2.14人員著裝形象〔1〕平安帽按中國華西企業(yè)股份有限公司要求，土建工人使用黃色平安帽，安裝工人及其他專業(yè)技術(shù)人員為藍(lán)色，管理人員為紅色?！?〕胸卡采用210克白卡按標(biāo)準(zhǔn)制作，大小為5.5×9cm。胸卡上方為標(biāo)識與公司名稱與工程名稱的組合。〔3〕服裝本工程施工工期大于1年，因此為員工配發(fā)春秋裝、夏裝、冬裝。具體做法按照公司規(guī)定，統(tǒng)一定做。工程經(jīng)理名片4.2.15樓面形象1〕品牌布置為了能夠很好表達(dá)中國華西企業(yè)股份有限公司的形象，在主樓到達(dá)5層之后開始懸掛品牌布，根據(jù)現(xiàn)場情況，品牌布懸掛在建筑物正立面，品牌布的懸掛隨樓層的升高進(jìn)行變化。2〕華西專用標(biāo)語由于樓層較高，標(biāo)語采用橫式的標(biāo)識與專用標(biāo)語組合，紅底白字。3〕華西品牌宣傳牌〔1〕適用于工人進(jìn)出工地大門的標(biāo)語口號是：平安第一預(yù)防為主綜合治理質(zhì)量是企業(yè)的生命平安是生命的保障隱患勝于明火防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山〔2〕適用于辦公場所及施工現(xiàn)場外腳手架及鄰邊護(hù)欄醒目位置選掛的標(biāo)語、口號是：平安來自警惕事故出于麻痹平安是生命之本違章是事故之源時時注意平安處處預(yù)防事故〔3〕適用于作業(yè)場所的標(biāo)語、口號是：安平平安打工高快樂興掙錢別看煙頭小亂丟闖大禍平安措施處處有生產(chǎn)活動有保障4.2.16旗幟飄揚(yáng)旗標(biāo)準(zhǔn)公司桌旗：工程經(jīng)理辦公室、會議室擺放公司桌旗。4.2.17其它除手冊要求以外，在現(xiàn)場布置的其它圖牌和標(biāo)語盡可能使用華西綠，有特殊要求除外。五現(xiàn)場CI達(dá)標(biāo)管理措施5.1成立工程CI管理執(zhí)行小組為強(qiáng)化CI工作的管理力度，工程部成立以工程經(jīng)理工程、執(zhí)行經(jīng)理為組長、總工和副總工為副組長，技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)安、本錢、財務(wù)、合約、物資、施工隊長等人員組成的CI管理執(zhí)行小組。CI辦公室設(shè)在質(zhì)安部，負(fù)責(zé)日常CI管理工作。5.2認(rèn)真做好CI籌劃工作工程開工前，成立工程CI管理執(zhí)行小組后，指定工程具體負(fù)責(zé)本工程籌劃，組長、副組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場實際、公司目標(biāo)要求、施工組織設(shè)計、文明施工要求等詳細(xì)籌劃，形成CI籌劃書?；I劃完畢，由工程CI管理執(zhí)行小組具體討論定稿，并報公司平安部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.3依照CI籌劃書，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場分冊要求實施，不做自由發(fā)揮CI實施時，系統(tǒng)全面管理，注重過程控制，從臨時設(shè)施施工時就進(jìn)行控制，貫穿從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的全過程。在實施中力求做到高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高檔次表達(dá)企業(yè)形象特色。首先把好CI附著物〔架體〕的尺寸、質(zhì)量關(guān)，沒有好的載體，就沒法展示優(yōu)良的CI形象。其次，CI工程每項實施前進(jìn)行詳細(xì)書面交底，制作過程中由CI管理執(zhí)行小組跟進(jìn)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象，堅決制止；每項中分項完成就進(jìn)行初步驗收，每項完成后進(jìn)行嚴(yán)格驗收，采用尺量、拉線等檢測手段，仔細(xì)檢查，不符合要求的堅決返工，合格的妥善保護(hù)，從而到達(dá)實施一項，合格一項。5.4嚴(yán)格執(zhí)行書面交底CI工程實施前，由CI管理執(zhí)行小組進(jìn)行詳細(xì)書面交底，并形成交底記錄，以保證CI籌劃書的各項措施得到實施，尤其是做好外加工〔委托〕圖牌的設(shè)計、制作與監(jiān)督指導(dǎo)工作。5.5嚴(yán)格檢查驗收工程開工后，CI大局部已實施完畢，工程CI管理執(zhí)行小組在組長的帶著下根據(jù)評分表全面進(jìn)行驗收，不符合項下發(fā)整改通知單，指定原實施人限期整改。驗收后2日內(nèi)進(jìn)行CI實施實效評價，針對不符合項提出處置意見，同時報請公司CI主管前來檢查驗收。5.6加強(qiáng)日常保管、維護(hù)由工程CI管理執(zhí)行小組針對所有CI實施工程，分項或分片、分類等指定保管人，并報工程CI執(zhí)行小組通過，由保管人對所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行保護(hù)、看護(hù)或監(jiān)護(hù)，以便于更好地維護(hù)CI形象，延長CI維護(hù)周期。CI管理執(zhí)行小組成員負(fù)責(zé)日常巡視，根據(jù)實際情況報執(zhí)行小組決定是否進(jìn)行維護(hù)。形成相關(guān)記錄。維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)按初次實施標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，并形成相應(yīng)記錄。5.7CI資料管理工程CI實施資料應(yīng)認(rèn)真按檔案管理要求進(jìn)行填制、收集、整理、分類保管歸檔。外部委托制作加工室內(nèi)圖牌等，應(yīng)在外委前與制作加工單位達(dá)成協(xié)議，讓其提供圖牌的電子版，作為工程CI電子資料的一局部。5.8工程停工、撤場、竣工時管理要求工程停工超過半年時，應(yīng)將外部主要CI實施工程撤離、或覆蓋；中途解除合同、工程竣工等原因撤場時