2023人事經(jīng)理個人工作總結范本（二篇）

第4頁共4頁2023?人事經(jīng)理?個人工作?總結范本?___?_年悄悄?的走了，?在我們準?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結過去?一年來所?做的努力??，F(xiàn)對今?年的工做?一個小小?的總結：?1、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準?確的信息?。因檔案?內容涉及?公司有關?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準確?的信息。?3、結?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。5?、公司充?分考慮員?工的福利?，各項福?利制度正?逐漸開始?實施。?6、進行?促銷人員?的管理工?作。促銷?人員是五?葉神市場?的重要組?成部份，?加強促銷?隊伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長速?度及提高?整體素質?水平，為?公司的將?來儲備更?多的業(yè)務?人才。?8、幫助?建立積極?的員工關?系，協(xié)調?員工與管?理層的關?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;范文?參考網(wǎng)此?外，在部?門領導的?指導幫助?下，對員?工考勤制?度、勞動?合同管理?辦法等相?關的人事?制度進行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對個人來?講下一步?重要應該?在認真工?作之余加?強學習，?不斷提高?自身專業(yè)?素質，才?能面對更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會被時代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機會?，扎扎實?實做好每?份工作。?202?3人事經(jīng)?理個人工?作總結范?本（二）?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的年?；?望年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘來回顧?和總結過?去一年來?所做的努?力。下面?是我個人?____?年的工作?總結：?人力資源?部自成立?到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半?時間了，?很榮幸本?人參與了?人力資源?部成長的?歷程，從?無到有，?從當初的?不完善，?慢慢成長?到今天的?成熟。自?年以來，?人力資源?部的隊伍?在慢慢壯?大，引進?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。公?司領導對?人力資源?部的建設?極為關心?，這對于?人力資源?部同事來?說無疑是?最大的強?心劑。?過去，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認可與支?持。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對人力?資源部工?作進行了?整理，明?確了每個?人的工作?職責，使?分工更加?細致化，?現(xiàn)對于今?年的工作?總結如下?：1、?公司組織?架構的完?善及人員?編制的確?定人力?資源部在?公司成立?的第一年?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構，?分析并制?定了各部?門的崗位?設置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實際情?況和工作?重點，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進行適?當?shù)恼{整?，以期使?公司的人?員與崗位?設置情況?達到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴謹規(guī)范?的管理對?一個公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內部基礎?管理的規(guī)?范性文件?。3、?人事管理?體系的確?立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎管?理體系的?同時，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。制定了?新的薪酬?制度體系?，并且為?了系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績?效考評制?度草案，?并不斷進?行調整和?完善。?二、職工?人數(shù)的確?定我深?深感到確?定職工人?數(shù)是人力?資源部重?中之重的?工作。人?力資源部?，是一個?“管人”?的部門，?只有確切?知道公司?公司的職?工數(shù)量信?息，接下?來計算工?資、個人?所得稅、?福利費等?其他工作?才能順利?進行。假?如職工人?數(shù)有誤，?那接下來?所作的都?將會是無?用功，而?且還會為?公司帶來?災難性得?損失。而?公司在每?年都會跟?隨市場變?化而不斷?調整生產(chǎn)?計劃，生?產(chǎn)線、直?接工人、?管理人員?等都在變?動，因此?職工人數(shù)?的確定的?工作顯得?相當繁重?。三、?公司人員?招聘工作?第一年?是公司高?速發(fā)展的?一年，是?公司人員?流動較為?頻繁的一?年，也是?公司人員?招聘工作?任務繁重?的一年。?在這一年?里，公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時?間緊迫，?故人力資?源部在招?聘工作中?花費了較?多的時間?和精力。?四、培?訓工作?職工培訓?主要體現(xiàn)?在培訓費?的，所以?職工培訓?與生產(chǎn)相?關。為了?能申請到?公司生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?率必須達?到___?_%以上?，因此每?年都得投?入培訓費?來保持合?格率。然?而，培訓?會提升職?工級別，?經(jīng)過一年?培訓，原