采購預(yù)算管理制度電子版（二篇）

第12頁共12頁采購預(yù)算管?理制度電子?版第__?__條目的?為了以下?目的，特制?定本制度。?1.避免?盲目采購。?2.從總?體上統(tǒng)籌使?用資金，提?高資金的使?用效率。?3.確保采?購合理的需?要。第__?__條相關(guān)?定義1.采?購預(yù)算采?購預(yù)算是采?購部門為配?合企業(yè)年度?銷售預(yù)測(cè)或?生產(chǎn)數(shù)量，?對(duì)所需原料?、物料、零?件、勞務(wù)等?的數(shù)量及成?本編制的用?貨幣形式進(jìn)?行具體、系?統(tǒng)反映的數(shù)?量計(jì)劃，利?于企業(yè)整體?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?及資源的合?理配置。?2.預(yù)算管?理預(yù)算管?理指的是企?業(yè)內(nèi)部通過?編制預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算、?預(yù)算差異分?析和預(yù)算考?核來管理企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)，反映企?業(yè)管理的成?績，保證管?理政策的落?實(shí)和目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，促使?企業(yè)不斷提?高效率和效?益。3.?采購預(yù)算管?理采購預(yù)?算管理是企?業(yè)預(yù)算管理?的一個(gè)分支?，應(yīng)與預(yù)算?系統(tǒng)的其他?系統(tǒng)相互協(xié)?調(diào)。第__?__條編制?采購預(yù)算?1.根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?確定采購預(yù)?算項(xiàng)目、建?立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)?，采用一定?的編制方法?和程序，將?企業(yè)在未來?一定時(shí)期內(nèi)?應(yīng)達(dá)到的具?體采購目標(biāo)?以數(shù)量和貨?幣的形式表?現(xiàn)出來。?2.根據(jù)企?業(yè)的年度銷?售計(jì)劃，相?關(guān)使用部門?（生產(chǎn)部門?、開發(fā)部門?、管理部門?等）填寫本?部門的“采?購預(yù)算申請(qǐng)?單”，上交?采購部。?3.采購員?匯總、整理?各部門采購?預(yù)算后，編?制采購總預(yù)?算，經(jīng)采購?經(jīng)理補(bǔ)充完?善后，交財(cái)?務(wù)部和預(yù)算?管理委員會(huì)?逐一核準(zhǔn)，?采購員在此?基礎(chǔ)上調(diào)整?、完善采購?預(yù)算，上交?總裁審批。?第___?_條執(zhí)行采?購預(yù)算1?.將審批的?各項(xiàng)采購預(yù)?算指標(biāo)及時(shí)?下達(dá)給相關(guān)?責(zé)任部門及?人員，并實(shí)?行預(yù)算執(zhí)行?的授權(quán)。?2.在預(yù)算?執(zhí)行過程中?應(yīng)實(shí)行責(zé)權(quán)?利相結(jié)合，?并監(jiān)控預(yù)算?執(zhí)行過程。?第____?條分析和調(diào)?整采購預(yù)算?差異1.?在預(yù)算執(zhí)行?過程中，采?購部要根據(jù)?業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)?和財(cái)務(wù)部門?核算的實(shí)際?數(shù)據(jù)，即預(yù)?算的實(shí)際執(zhí)?行結(jié)果與預(yù)?算數(shù)進(jìn)行比?較，編制預(yù)?決算分析報(bào)?告。2.?如果有差異?，要分析差?異產(chǎn)生的原?因和責(zé)任歸?屬，制定控?制差異或調(diào)?整預(yù)算的具?體措施。第?____條?采購預(yù)算資?金控制采?購預(yù)算資金?控制主要有?以下四點(diǎn)要?求。1.?在采購預(yù)算?資金控制中?，必須對(duì)采?購預(yù)算資金?實(shí)行責(zé)任人?限額審批制?度。2.?部門負(fù)責(zé)人?只能在自己?的限額內(nèi)進(jìn)?行審批，限?額以上的應(yīng)?按企業(yè)請(qǐng)購?審批制度進(jìn)?行辦理，嚴(yán)?格控制預(yù)算?外的資金支?出。3.?對(duì)于預(yù)算內(nèi)?的采購項(xiàng)目?，請(qǐng)購部門?應(yīng)嚴(yán)格按照?預(yù)算執(zhí)行進(jìn)?度辦理請(qǐng)購?手續(xù)。4?.對(duì)于超預(yù)?算和預(yù)算外?的采購項(xiàng)目?，采購部及?財(cái)務(wù)部對(duì)需?求部門提出?的申請(qǐng)進(jìn)行?審核后，交?總裁審批，?之后再行辦?理請(qǐng)購手續(xù)?。第__?__條本制?度由采購部?、財(cái)務(wù)部聯(lián)?合制定，其?修訂、解釋?工作歸總經(jīng)?辦所有。?采購預(yù)算管?理制度電子?版（二）?一、編制預(yù)?算的目的?規(guī)范醫(yī)院財(cái)?務(wù)預(yù)算的編?制，加強(qiáng)醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?，依法組織?收入，努力?節(jié)約支出，?提高資金使?用效益，促?進(jìn)醫(yī)院健康?快速的發(fā)展?。二、編?制預(yù)算的要?求醫(yī)院應(yīng)?按照國家有?關(guān)預(yù)算編制?的規(guī)定，對(duì)?以前年度預(yù)?算執(zhí)行情況?進(jìn)行全面分?析，根據(jù)年?度事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃以及預(yù)?算年度收入?的增減因素?，測(cè)算編制?收入預(yù)算；?根據(jù)業(yè)務(wù)活?動(dòng)需要和可?能，編制支?出預(yù)算，包?括基本支出?預(yù)算和項(xiàng)目?支出預(yù)算。?編制收支預(yù)?算必須堅(jiān)持?以收定支、?收支平衡、?統(tǒng)籌兼顧、?保證重點(diǎn)的?原則。不得?編制赤字預(yù)?算。三、?預(yù)算的編制?（一）預(yù)?算編制程序?預(yù)算編制?程序要符合?高效、良性?預(yù)算機(jī)制的?內(nèi)在要求。?預(yù)算的編制?要從醫(yī)院全?局出發(fā)，在?充分認(rèn)識(shí)醫(yī)?院自身資源?的基礎(chǔ)上，?對(duì)未來進(jìn)行?預(yù)測(cè)并對(duì)醫(yī)?院各級(jí)管理?層次的權(quán)利?和責(zé)任進(jìn)行?分解。醫(yī)院?的年度預(yù)算?編制流程采?用“自上而?下，自下而?上，上下結(jié)?合”模式，?即預(yù)算目標(biāo)?自上而下地?下達(dá)，預(yù)算?編制自下而?上地進(jìn)行，?通過反復(fù)的?溝通和協(xié)調(diào)?，取得一致?意見。醫(yī)?院根據(jù)發(fā)展?戰(zhàn)略需要，?下達(dá)年度預(yù)?算編制規(guī)則?。預(yù)算辦將?編制目標(biāo)分?解給各職能?科室，組織?各職能科室?編制預(yù)算。?預(yù)算辦對(duì)各?職能科室報(bào)?送的預(yù)算方?案進(jìn)行審查?、協(xié)調(diào)、匯?總后編制出?醫(yī)院預(yù)算草?案，報(bào)預(yù)算?管理委員會(huì)?。預(yù)算管理?委員會(huì)對(duì)預(yù)?算草案進(jìn)行?調(diào)整、平衡?后，形成正?式年度預(yù)算?方案，下達(dá)?職能各科室?執(zhí)行。（?二）編制預(yù)?算的方法?根椐醫(yī)院精?細(xì)化管理的?總體要求，?年初在財(cái)政?部門預(yù)算的?基礎(chǔ)上，將?全院預(yù)算按?領(lǐng)導(dǎo)的分工?和所分管的?職能部門作?為預(yù)算單元?，采用零基?預(yù)算的方法?，以會(huì)計(jì)科?目的口徑，?根據(jù)管理部?門的職責(zé)劃?分，用收支?平衡的手段?，將全年預(yù)?算進(jìn)行二次?分解，并逐?月按年進(jìn)行?預(yù)算執(zhí)行的?對(duì)比分析。?（三）編?制預(yù)算的原?則1.統(tǒng)?籌兼顧、突?出重點(diǎn)原則?醫(yī)院各部?門在醫(yī)療服?務(wù)過程中構(gòu)?成了一個(gè)不?可分割的有?機(jī)整體，財(cái)?務(wù)預(yù)算編制?必須周密安?排、統(tǒng)籌兼?顧。同時(shí)，?考慮到醫(yī)院?在每一階段?有其重點(diǎn)發(fā)?展目標(biāo)、重?點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目?，財(cái)務(wù)預(yù)算?應(yīng)在醫(yī)院承?受能力范圍?內(nèi)，集中財(cái)?力，優(yōu)先安?排年度重點(diǎn)?項(xiàng)目發(fā)展資?金。2.?厲行節(jié)約、?勤儉辦事原?則醫(yī)院處?于快速發(fā)展?階段，各方?面資金需求?比較旺盛，?要求各部門?必須發(fā)揚(yáng)厲?行節(jié)約、勤?儉辦院的優(yōu)?良傳統(tǒng)，精?打細(xì)算，勤?儉辦事，反?對(duì)奢侈，制?止浪費(fèi)。?3.收支平?衡、量入為?出原則編?制預(yù)算要以?收定支，量?入為出，收?支平衡，略?有結(jié)余，一?切收支數(shù)字?的預(yù)測(cè)和計(jì)?算要力求科?學(xué)、嚴(yán)密、?準(zhǔn)確、真實(shí)?。4.社?會(huì)效益前提?下講求經(jīng)濟(jì)?效益的原則?醫(yī)院是公?益性事業(yè)單?位，不以營?利為目的。?但是，醫(yī)療?服務(wù)市場競?爭日趨激烈?，為向廣大?患者提供優(yōu)?質(zhì)價(jià)廉的醫(yī)?療服務(wù)，客?觀上要求醫(yī)?院增收節(jié)支?、堵漏清欠?，加強(qiáng)核算?，在保證質(zhì)?量的前提下?力爭少投入?多產(chǎn)出，取?得盡可能多?的社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?。（四）?預(yù)算編制的?內(nèi)容1.?收入預(yù)算根?據(jù)單位上年?度實(shí)際收入?水平，結(jié)合?當(dāng)年的業(yè)務(wù)?計(jì)劃及醫(yī)療?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)?整情況來確?定收入總額?。醫(yī)院的收?入包括：醫(yī)?療收入、財(cái)?政補(bǔ)助收入?、科教項(xiàng)目?收入和其他?收入。_?___支出?預(yù)算的編制?應(yīng)本著既要?保證醫(yī)療業(yè)?務(wù)正常運(yùn)行?，又要合理?節(jié)約的精神?，以計(jì)劃年?度事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃、工作?任務(wù)、人員?編制、開支?定額和標(biāo)準(zhǔn)?、物價(jià)因素?等為基本依?據(jù)。醫(yī)院的?支出包括：?醫(yī)療支出、?財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)?助支出、科?教項(xiàng)目支出?、管理費(fèi)用?和其他支出?。3.各?項(xiàng)收入按規(guī)?定的程序和?途徑結(jié)報(bào)財(cái)?務(wù)，財(cái)務(wù)依?據(jù)會(huì)計(jì)制度?歸口核算，?編制會(huì)計(jì)報(bào)?表。4.?各項(xiàng)支出按?規(guī)定的程序?和途徑完善?審批手續(xù)方?可報(bào)銷，財(cái)?務(wù)依據(jù)會(huì)計(jì)?制度據(jù)實(shí)列?支。5.?每年按財(cái)政?部門審批下?達(dá)的預(yù)算總?額，按照院?領(lǐng)導(dǎo)的分工?，將預(yù)算分?解至各職能?部門，并按?季結(jié)出預(yù)算?執(zhí)行金額及?比例。同時(shí)?，財(cái)務(wù)科按?照預(yù)算分解?金額給各職?能部門設(shè)臵?“部門預(yù)算?執(zhí)行薄”，?供日常開支?時(shí)作明細(xì)登?記，實(shí)行雙?軌控制。?（五）預(yù)算?編制的時(shí)間?1.預(yù)算編?制申報(bào)時(shí)間?預(yù)算每年?編制一次，?預(yù)算期間與?會(huì)計(jì)年度保?持一致。?（1）“一?上”。每年?____月?____日?前，預(yù)算管?理委員會(huì)根?據(jù)醫(yī)院發(fā)展?戰(zhàn)略，下達(dá)?下一年預(yù)算?編制任務(wù)，?預(yù)算辦對(duì)各?責(zé)任中心下?發(fā)編制下年?度預(yù)算__?__提出具?體編制要求?。各預(yù)算責(zé)?任部門和相?關(guān)職能處室?根據(jù)通知要?求編制預(yù)算?，于___?_月___?_日前報(bào)送?預(yù)算辦。?（2）“一?下”。__?__月__?__日至_?___日，?預(yù)算辦對(duì)于?各職能處室?的預(yù)算方案?進(jìn)行審查、?匯總，提出?綜合平衡建?議。在審核?、平衡過程?中，預(yù)算辦?應(yīng)進(jìn)行充分?協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題提?出初步調(diào)整?的意見，并?反饋給各預(yù)?算執(zhí)行部門?予以修正，?形成年度預(yù)?算草案報(bào)預(yù)?算管理委員?會(huì)審批。?2.預(yù)算審?批下達(dá)時(shí)間?（1）“?二上”。_?___月_?___日至?____日?由預(yù)算管理?委員會(huì)對(duì)全?院預(yù)算進(jìn)行?審查，提出?預(yù)算修改意?見或建議，?預(yù)算辦根據(jù)?市財(cái)政局下?達(dá)的預(yù)算控?制數(shù)調(diào)整各?職能部門預(yù)?算，編制正?式預(yù)算和細(xì)?化預(yù)算。修?改后的預(yù)算?經(jīng)院預(yù)算管?理委員會(huì)審?定后，__?__月__?__日前報(bào)?職工代表大?會(huì)審議。?（2）“二?下”。經(jīng)審?議形成的預(yù)?算方案，以?文件形式下?發(fā)各職能科?室，在__?__月__?__日前_?___個(gè)工?作日內(nèi)將預(yù)?算分解下達(dá)?到各相關(guān)部?門。四、?預(yù)算的調(diào)整?（一）預(yù)?算調(diào)整條件?為保證預(yù)?算的嚴(yán)肅性?，預(yù)算一經(jīng)?下達(dá)，原則?上不再做任?何調(diào)整。預(yù)?算執(zhí)行過程?中遇有重大?政策性變化?或不可抗力?等客觀因素?影響，或者?收入已實(shí)現(xiàn)?預(yù)算指標(biāo)，?需要按發(fā)展?需求調(diào)整支?出預(yù)算的，?報(bào)經(jīng)預(yù)算管?理委員會(huì)同?意，可調(diào)整?相關(guān)預(yù)算指?標(biāo)。（二?）預(yù)算調(diào)整?程序預(yù)算?的調(diào)整分為?預(yù)算項(xiàng)目調(diào)?整和預(yù)算追?加兩部分。?預(yù)算項(xiàng)目?調(diào)整是指各?職能科室在?總體預(yù)算目?標(biāo)不變的前?提下對(duì)預(yù)算?項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)?行調(diào)整，預(yù)?算責(zé)任部門?應(yīng)提出申請(qǐng)?，經(jīng)分管院?領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算?管理委員會(huì)?主任批示后?送預(yù)算辦調(diào)?整。當(dāng)職?能科室提前?達(dá)到預(yù)算收?入指標(biāo)，為?保證工作的?繼續(xù)，職能?科室可根據(jù)?需要提請(qǐng)追?加支出預(yù)算?，追加的預(yù)?算必須符合?醫(yī)院年度預(yù)?算編制規(guī)則?。因政策調(diào)?整或不可抗?力等特殊情?況也可提請(qǐng)?追加預(yù)算指?標(biāo)。追加?預(yù)算須預(yù)算?責(zé)任部門提?出申請(qǐng)，分?管院領(lǐng)導(dǎo)批?示后送預(yù)算?辦；預(yù)算辦?根據(jù)追加金?額的大小，?金額為__?__萬元之?內(nèi)的，由預(yù)?算管理委員?會(huì)主任、副?主任和財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)人認(rèn)?可，金額為?____萬?元以上的，?經(jīng)預(yù)算管理?委員會(huì)集體?研究同意可?后方可追加?預(yù)算。五?、預(yù)算的執(zhí)?行（一）?預(yù)算執(zhí)行及?控制預(yù)算?管理的本質(zhì)?要求是一切?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都?圍繞醫(yī)院目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而?展開，因此?，必須圍繞?實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)?算落實(shí)全院?管理制度，?提高預(yù)算的?控制力和約?束力。預(yù)算?一經(jīng)確定，?各責(zé)任中心?和部門在經(jīng)?營及相關(guān)的?各項(xiàng)活動(dòng)中?，要嚴(yán)格執(zhí)?行，切實(shí)圍?繞預(yù)算開展?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。?按照預(yù)算方?案跟蹤實(shí)施?預(yù)算控制管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行預(yù)算政策?，及時(shí)反映?和監(jiān)督預(yù)算?執(zhí)行情況，?并且適時(shí)實(shí)?施必要的制?約手段，把?醫(yī)院管理的?方法策略融?會(huì)貫通于執(zhí)?行預(yù)算的全?過程中，最?終形成全員?和全方位的?預(yù)算管理局?面。各職?能部門根據(jù)?批復(fù)的年度?預(yù)算，應(yīng)按?責(zé)任分解落?實(shí)，明確各?自的目標(biāo)和?任務(wù)，形成?嚴(yán)密的責(zé)任?預(yù)算（也就?是執(zhí)行預(yù)算?），同時(shí)按?季度、月度?進(jìn)行分解，?并嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行，切實(shí)?圍繞預(yù)算開?展經(jīng)營活動(dòng)?。在預(yù)算執(zhí)?行過程中，?要通過月度?報(bào)表數(shù)據(jù)、?預(yù)算執(zhí)行分?析、經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析等數(shù)?據(jù)對(duì)預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)行?監(jiān)控，按“?以月保季，?以季保年”?的原則，將?實(shí)際發(fā)生數(shù)?和預(yù)算數(shù)進(jìn)?行比較分析?，按預(yù)算方?案跟蹤實(shí)施?預(yù)算控制管?理，重點(diǎn)圍?繞全院主要?考核指標(biāo)，?揭示成績和?問題，并分?析原因，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?預(yù)算執(zhí)行中?存在的問題?采取有效措?施加以糾正?。預(yù)算執(zhí)?行要同職工?的經(jīng)濟(jì)利益?相結(jié)合。為?了確保預(yù)算?各主要指標(biāo)?的完成，必?須制定嚴(yán)格?的預(yù)算考核?辦法，依據(jù)?各責(zé)任部門?對(duì)預(yù)算的執(zhí)?行結(jié)果，實(shí)?施績效考核?。把預(yù)算執(zhí)?行情況與各?科室負(fù)責(zé)人?、職工的經(jīng)?濟(jì)利益掛鉤?，從而使科?室負(fù)責(zé)人、?職工與醫(yī)院?形成責(zé)、權(quán)?、利相統(tǒng)一?的責(zé)任共同?體，最大限?度地調(diào)動(dòng)科?室負(fù)責(zé)人、?職工的積極?性和創(chuàng)造性?。（二）?預(yù)算執(zhí)行的?金額控制?在預(yù)算執(zhí)行?中，通過采?購、付款過?程中設(shè)定金?額標(biāo)準(zhǔn)，來?對(duì)預(yù)算執(zhí)行?進(jìn)行控制。?當(dāng)職能科?室有預(yù)算支?出發(fā)生時(shí)，?預(yù)算辦應(yīng)對(duì)?報(bào)銷的項(xiàng)目?的立項(xiàng)、審?批過程審核?該筆業(yè)務(wù)的?真實(shí)、可靠?和合法性，?審核通過后?登記各職能?科室預(yù)算臺(tái)?賬，核減預(yù)?算額度，并?及時(shí)告知各?部門預(yù)算執(zhí)?行進(jìn)度。?（三）預(yù)算?執(zhí)行的時(shí)間?控制預(yù)算?執(zhí)行控制時(shí)?間范圍總體?上按一個(gè)會(huì)?計(jì)年度控制?，即從__?__月__?__日至_?___月_?___日，?但在執(zhí)行控?制過程中，?應(yīng)將年預(yù)算?指標(biāo)分解到?季、月，按?季、按月進(jìn)?行預(yù)算執(zhí)行?控制。預(yù)算?辦每月對(duì)各?責(zé)任中心預(yù)?算執(zhí)行進(jìn)行?匯總分析，?并告知各職?能部門。執(zhí)?行與預(yù)算差?異較大的應(yīng)?及時(shí)上報(bào)預(yù)?算管理委員?會(huì)。六、?預(yù)算的審批?（一）財(cái)?政補(bǔ)助預(yù)算?的編報(bào)和審?批1.醫(yī)院?提出財(cái)政補(bǔ)?助建議（“?一上”）?醫(yī)院財(cái)務(wù)部?門根據(jù)預(yù)算?年度人員構(gòu)?成狀況、事?業(yè)發(fā)展計(jì)劃?和工作任務(wù)?，在對(duì)各項(xiàng)?影響醫(yī)院收?支的因素進(jìn)?行分析測(cè)算?的基礎(chǔ)上，?提出財(cái)政補(bǔ)?助建議，上?報(bào)上級(jí)衛(wèi)生?、財(cái)政部門?。2.財(cái)?政部門下達(dá)?預(yù)算控制數(shù)?（“一下”?）財(cái)政部?門根據(jù)本級(jí)?人代會(huì)批準(zhǔn)?的財(cái)政預(yù)算?和財(cái)力可能?，在對(duì)各行?業(yè)、各部門?進(jìn)行綜合平?衡并充分征?求衛(wèi)生主管?部門意見的?基礎(chǔ)上，向?醫(yī)院下達(dá)財(cái)?政補(bǔ)助指標(biāo)?預(yù)算控制數(shù)?。3.醫(yī)?院編報(bào)正式?預(yù)算（“二?上”）醫(yī)?院接到上級(jí)?衛(wèi)生、財(cái)政?部門下達(dá)的?預(yù)算控制數(shù)?后，根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?必要的溝通?和協(xié)調(diào)后修?改財(cái)政補(bǔ)助?預(yù)算，編報(bào)?正式財(cái)政補(bǔ)?助預(yù)算。?4.財(cái)政部?門正式批復(fù)?預(yù)算（“二?下”）財(cái)?政部門經(jīng)過?進(jìn)一步審核?，在確認(rèn)符?合編制要求?后，批復(fù)下?達(dá)給醫(yī)院，?作為預(yù)算年?度財(cái)政補(bǔ)助?預(yù)算執(zhí)行的?依據(jù)。（?二）全院年?度預(yù)算的編?報(bào)和審批1?.財(cái)務(wù)科提?出年度預(yù)算?草案在對(duì)?上年度預(yù)算?執(zhí)行情況進(jìn)?行認(rèn)真分析?、研究的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?預(yù)算年度衛(wèi)?生事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃、工作?任務(wù)以及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)?算編制下一?年度財(cái)務(wù)預(yù)?算建議，發(fā)?放各職能部?門征求意見?后，提交院?辦公會(huì)討論?，并提出計(jì)?劃年度財(cái)務(wù)?預(yù)算草案。?2.提交?職代會(huì)討論?表決每年?初，財(cái)務(wù)科?須向院職代?表匯報(bào)上一?年度預(yù)算執(zhí)?行情況和下?一年度預(yù)算?草案，征詢?職工代表意?見和建議，?提交職代會(huì)?討論表決。?3.各職?能部門在已?得到職代會(huì)?批復(fù)的全院?預(yù)算范圍內(nèi)?，編制部門?預(yù)算。七?、預(yù)算的評(píng)?價(jià)考核（?一）預(yù)算管?理的評(píng)價(jià)考?核程序醫(yī)?院建立年度?預(yù)算執(zhí)行評(píng)?價(jià)與考核制?度，主要評(píng)?價(jià)和考核預(yù)?算執(zhí)行結(jié)果?和預(yù)算監(jiān)管?工作。預(yù)算?執(zhí)行結(jié)果的?評(píng)價(jià)和考核?根據(jù)年初預(yù)?算（調(diào)整后?）執(zhí)行結(jié)果?的差異進(jìn)行?。每年進(jìn)行?一次考核兌?現(xiàn)。每年預(yù)?算管理