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第12頁共12頁生產(chǎn)設(shè)備管?理制度經(jīng)典?版第一章?總則第一?條目的。為?加強本公司?生產(chǎn)、運輸?設(shè)備的管理?,正確、安?全地使用和?維護設(shè)備,?特制定本制?度。第二?條適用范圍?。本制度可?用來指導(dǎo)生?產(chǎn)部、技術(shù)?部、財務(wù)部?以及設(shè)備管?理科的工作?人員開展設(shè)?備操作、使?用、檢查、?維修、保養(yǎng)?、轉(zhuǎn)讓、報?廢等工作。?第二章設(shè)?備使用規(guī)定?第三條設(shè)?備使用前,?其操作人員?應(yīng)在人力資?源部的安排?下接受培訓(xùn)?,培訓(xùn)由設(shè)?備部門安排?專業(yè)的技術(shù)?人員現(xiàn)場操?作講解。?第四條操作?人員應(yīng)熟練?操作設(shè)備,?清楚設(shè)備日?常保養(yǎng)知識?和安全操作?知識;設(shè)備?部簽發(fā)設(shè)備?操作證,操?作人員持證?上崗。第?五條機器設(shè)?備發(fā)生故障?時,操作人?員應(yīng)報告班?組長及有關(guān)?負責(zé)人員解?決處理。?第六條所有?動力設(shè)備,?未經(jīng)車間、?設(shè)備部、電?工或機修工?人允許,不?準亂修、亂?拆,不得在?電氣設(shè)備上?搭濕物和放?置金屬類、?棉紗類物品?。第七條?設(shè)備使用人?員要嚴格按?操作規(guī)程工?作,認真遵?守交接班制?度,準確填?寫規(guī)定的各?項運行記錄?。第八條?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準,不準拆?卸或配用其?他人員的機?器零件和工?具。第九?條對不遵守?操作規(guī)程或?玩忽職守,?使工具、機?器設(shè)備、原?材料、產(chǎn)品?受到損失者?,應(yīng)酌情給?予經(jīng)濟處罰?和行政處分?。第十條?設(shè)備管理科?要指派人員?與各部門負?責(zé)人,經(jīng)常?性地檢查設(shè)?備運行情況?,并將其列?為工作考核?內(nèi)容。第?三章設(shè)備檢?修和技術(shù)改?造第十一?條設(shè)備管理?科每年__?__月份編?制下一年度?的《設(shè)備檢?修計劃》,?在使用部門?的協(xié)助下按?計劃進行檢?修。在日常?工作中,使?用部門無法?排除的故障?,可以填寫?《設(shè)備檢修?單》申請設(shè)?備管理科檢?修。第十?二條檢修后?的設(shè)備使用?前,需要有?使用部門負?責(zé)人的簽名?認可,由設(shè)?備管理科將?設(shè)備檢修的?情況,記錄?于《設(shè)備檢?修單》及相?應(yīng)的《設(shè)備?管理卡》上?。第十三?條設(shè)備的技?術(shù)改造可納?入檢修計劃?一并執(zhí)行。?第四章設(shè)?備日常維護?管理第十?四條設(shè)備的?維護保養(yǎng)由?設(shè)備管理科?在《設(shè)備維?護保養(yǎng)項目?表》中規(guī)定?保養(yǎng)項目、?內(nèi)容及頻率?,并發(fā)放至?設(shè)備使用部?門執(zhí)行,設(shè)?備管理科負?責(zé)配合并監(jiān)?督檢查其執(zhí)?行情況。?第十五條設(shè)?備操作人員?要嚴格遵守?設(shè)備的操作?規(guī)程和日常?維護制度。?第十六條?相關(guān)部門要?定期進行部?位檢測、性?能檢測,保?證設(shè)備經(jīng)常?處于良好的?工作狀態(tài)。?第十七條?對庫存、備?用或因任務(wù)?不足需要封?存一段時間?的設(shè)備要定?期清潔、查?點,進行防?塵、防銹、?防潮等方面?的維護。?第五章新增?設(shè)備管理?第十八條生?產(chǎn)部根據(jù)工?作的要求及?公司發(fā)展需?要,需購置?生產(chǎn)設(shè)備時?應(yīng)填寫《生?產(chǎn)設(shè)備購置?申請單》,?并在《申請?單》上注明?設(shè)備的名稱?、規(guī)格、用?途及要求設(shè)?備達到的性?能、數(shù)量等?,并提交設(shè)?備管理科審?查,報生產(chǎn)?部經(jīng)理審核?后,報總經(jīng)?理審批。?第十九條需?要自制或自?行改造的生?產(chǎn)設(shè)備的申?請由生產(chǎn)車?間提出,由?生產(chǎn)部經(jīng)理?審核,報總?經(jīng)理批準后?,由生產(chǎn)部?和技術(shù)部共?同制造或改?造。第二?十條新生產(chǎn)?設(shè)備的驗收?。1.采?購或自制的?生產(chǎn)設(shè)備,?由生產(chǎn)部組?織使用部門?進行安裝調(diào)?試,確認符?合要求后,?由技術(shù)部、?生產(chǎn)部和使?用部門在《?生產(chǎn)設(shè)備驗?收單》上簽?字確認。?2.驗收不?合格的生產(chǎn)?設(shè)備,相關(guān)?部門把情況?反映到設(shè)備?采購人員,?由其與供應(yīng)?商協(xié)商解決?,最后由驗?收人員把處?理結(jié)果記錄?在《生產(chǎn)設(shè)?備驗收單》?上。3.?生產(chǎn)部對驗?收合格的生?產(chǎn)設(shè)備進行?編號,建立?《設(shè)備管理?卡》,并在?《生產(chǎn)設(shè)備?臺賬》上登?記。第二?十一條為保?證設(shè)備的安?全、合理使?用,各部門?應(yīng)設(shè)一名兼?職設(shè)備管理?員,協(xié)助設(shè)?備管理科對?設(shè)備進行管?理,指導(dǎo)本?部門設(shè)備使?用者正確使?用操作規(guī)程?。第二十?二條設(shè)備項?目確定或設(shè)?備購進后,?設(shè)備管理科?負責(zé)組織施?工安裝,并?負責(zé)施工安?裝的質(zhì)量。?第二十三?條安裝的設(shè)?備,由設(shè)備?管理科及使?用部門負責(zé)?人驗收合格?后,填寫《?設(shè)備驗收登?記單》方可?使用。第?二十四條對?新置設(shè)備的?隨機配件要?按圖紙進行?驗收,未經(jīng)?驗收不得入?庫。第六?章設(shè)備運行?動態(tài)管理?第二十五條?設(shè)備運行動?態(tài)管理,是?指為了使各?級設(shè)備管理?人員能準確?掌握其運行?狀況,制定?相應(yīng)管理措?施進行管理?的活動。?第二十六條?制定健全的?設(shè)備巡檢措?施。各作?業(yè)部門要對?每臺設(shè)備,?依據(jù)其結(jié)構(gòu)?和運行方式?,定出巡檢?點、內(nèi)容、?正常運行的?參數(shù)標準,?并針對設(shè)備?的具體運行?特點,對設(shè)?備的每一個?巡檢點,確?定出明確的?檢查周期,?檢查周期一?般可分為時?、班、日、?周、旬、月?。第二十?七條巡檢任?務(wù)的承擔(dān)。?生產(chǎn)崗位?操作人員負?責(zé)對本崗位?使用的設(shè)備?進行巡檢,?設(shè)備的專業(yè)?維修人員要?承包對重點?設(shè)備的巡檢?任務(wù)。第?二十八條信?息傳遞與反?饋。1.?生產(chǎn)崗位操?作人員進行?設(shè)備巡檢時?,發(fā)現(xiàn)設(shè)備?不能繼續(xù)運?轉(zhuǎn)等需緊急?處理的問題?,要立即通?知當(dāng)班調(diào)度?,由值班負?責(zé)人組織處?理。一般隱?患或缺陷,?檢查后登入?檢查表,并?按時傳遞給?專職巡檢工?。2.專?職維修人員?進行設(shè)備點?檢,要做好?記錄,除安?排本組處理?外,要將信?息向?qū)B氀?檢工傳遞,?以便統(tǒng)一匯?總。3.?專職巡檢人?員除完成承?擔(dān)的巡檢點?任務(wù)外,還?要負責(zé)將各?方面的巡檢?結(jié)果,按日?匯總整理,?列出當(dāng)日重?點問題并向?有關(guān)部門反?映。4.?有關(guān)部門列?出主要問題?,除登記臺?賬之外,還?應(yīng)及時輸入?電腦,便于?公司有關(guān)部?門的綜合管?理。第二?十九條動態(tài)?資料的應(yīng)用?。1.巡?檢人員對巡?檢中發(fā)現(xiàn)的?設(shè)備缺陷、?隱患,提出?應(yīng)安排檢修?的項目,納?入檢修計劃?。2.對?于巡檢中發(fā)?現(xiàn)的設(shè)備缺?陷,如情況?緊急,為了?不影響生產(chǎn)?,能由修理?班組處理的?立即處理,?如不能及時?處理,應(yīng)由?多作業(yè)部門?立即確定解?決方案,并?著手解決。?3.對于?重要設(shè)備的?重大缺陷,?由各作業(yè)部?門主要領(lǐng)導(dǎo)?組織研究,?確定控制和?處理方案。?第三十條?薄弱環(huán)節(jié)的?立項。下?列情況均屬?設(shè)備薄弱環(huán)?節(jié)。1.?運行中經(jīng)常?發(fā)生故障停?機而反復(fù)處?理無效的部?位。2.?運行中影響?產(chǎn)品質(zhì)量和?產(chǎn)量的設(shè)備?、部位。?3.運行達?不到小修周?期要求,經(jīng)?常要進行計?劃外檢修的?部位(或設(shè)?備)。4?.存在安全?隱患,且日?常維護和簡?單修理無法?解決的部位?或設(shè)備。?第三十一條?薄弱環(huán)節(jié)的?處理。1?.有關(guān)部門?要依據(jù)動態(tài)?資料,列出?設(shè)備薄弱環(huán)?節(jié),對薄弱?環(huán)節(jié)按時組?織審理,確?定當(dāng)前應(yīng)解?決的項目,?提出改進方?案。2.?各作業(yè)部門?要組織有關(guān)?人員對改進?方案進行審?議,審定后?列入檢修計?劃。3.?設(shè)備薄弱環(huán)?節(jié)改進方案?實施后,要?進行效果考?察,給出評?價意見,經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?閱后,存入?設(shè)備檔案。?第七章轉(zhuǎn)?讓和報廢設(shè)?備管理第?三十二條設(shè)?備陳舊老化?,不適應(yīng)工?作需要或再?無使用價值?,使用部門?申請報損,?在報廢之前?要進行技術(shù)?鑒定與評估?。第三十?三條有關(guān)部?門指派專人?對設(shè)備使用?年限、損壞?情況、影響?工作情況及?殘值情況等?進行鑒定與?評估,填寫?意見書交使?用部門。?第三十四條?使用部門將?《報廢、報?損申請單》?附意見書一?并上報,按?相關(guān)程序?qū)?批。第三?十五條申請?批準后,將?舊設(shè)備報損?、報廢。?第三十六條?報廢、報損?舊設(shè)備由工?程部按有關(guān)?規(guī)定處置。?生產(chǎn)設(shè)備?管理制度經(jīng)?典版(二)?一、新增?設(shè)備管理規(guī)?定第一條?本公司需增?置的設(shè)備經(jīng)?批準購買后?,須報設(shè)備?管理部門備?案。第二?條經(jīng)管理部?門進行可行?性方面的技?術(shù)咨詢,方?可確定裝修?項目或增置?電器及機械?設(shè)備。第?三條為保證?設(shè)備安全、?合理的使用?,應(yīng)設(shè)一名?兼職設(shè)備管?理員,協(xié)助?管理部門人?員對設(shè)備進?行管理,指?導(dǎo)本部門設(shè)?備使用者按?照操作規(guī)程?正確使用。?第四條設(shè)?備項目確定?或設(shè)備購進?后,管理部?門負責(zé)組織?施工安裝,?并負責(zé)施工?安裝的質(zhì)量?。第五條?施工安裝,?由管理部門?及使用部門?負責(zé)人驗收?合格后填寫?“設(shè)備驗收?登記單”方?可使用。?二、使用設(shè)?備管理規(guī)定?第六條電?氣機械設(shè)備?使用前,設(shè)?備管理人員?要與人事部?配合,組織?操作人員接?受操作培訓(xùn)?,維修部負?責(zé)安排技術(shù)?人員講解。?第七條使?用人員達到?會操作,清?楚日常保養(yǎng)?知識和安全?操作知識,?熟悉設(shè)備性?能的程度,?維修部簽發(fā)?設(shè)備操作證?,上崗操作?。第八條?使用人員要?嚴格按操作?規(guī)程工作,?認真遵守交?接班制度,?準確填寫規(guī)?定的各項運?行記錄。?第九條維修?要指派人員?與各部門負?責(zé)人,經(jīng)常?性地檢查設(shè)?備情況,并?列入員工工?作考核內(nèi)容?。三、轉(zhuǎn)?讓和報廢設(shè)?備管理規(guī)定?第十條設(shè)?備年久陳舊?不適應(yīng)工作?需要或無再?使用價值,?應(yīng)申請報損?、報廢之前?,應(yīng)進行技?術(shù)鑒定與咨?詢。第十?一條工程部?指派專人對?設(shè)備使用年?限、損壞情?況、影響工?作情況、殘?值情況,更?換新設(shè)備的?價值及貨源?情況等進行?鑒定與評估?,填寫意見?書交使用部?門。第十?二條使用部?門將“報廢?、報損申請?單”附意見?書一并上報?,按程序?qū)?批。第十?三條申請批?準后,新設(shè)?備到位后、?舊設(shè)備報損?、報廢。?第十四條報?廢、報損舊?設(shè)備由管理?部負責(zé)按有?關(guān)規(guī)定處置?。四、設(shè)?備事故分析?處理辦法?第十五條發(fā)?生設(shè)備事故?,值班人員?要到現(xiàn)場察?看、處理,?及時組織搶?修。第十?六條發(fā)生設(shè)?備事故的操?作人員及當(dāng)?事人將事故?時間、原因?、設(shè)備損壞?程度、影響?程度等做記?錄上報負責(zé)?人。第十?七條值班人?員及有關(guān)負?責(zé)人組織進?行事故分析?,寫出“事?故分析報告?”,簽注處?理意見,報?主管總經(jīng)理?。第十八?條對重大事?故,按處理?程序及時上?報。第十?九條事故處?理完畢,值?班主管將“?事故分析報?告”存入設(shè)?備檔案。?第二十條人?為事故應(yīng)根?據(jù)情況按“?獎懲條例”?的條款及處?理權(quán)限,對?責(zé)任者給予?行政、經(jīng)濟?處分。第?二十一條屬?設(shè)備自然事?故,維修進?行處理,采?取防護措施?。五、設(shè)?備檢修保養(yǎng)?規(guī)定第二?十二條設(shè)備?主管人員編?制設(shè)備檢查?保養(yǎng)半年計?劃,填制“?半年設(shè)備檢?修計劃表”?,報部門經(jīng)?理審核批復(fù)?。第二十?三條工程部?經(jīng)理審核計?劃,呈報總?經(jīng)理后,批?準執(zhí)行工程?部半年設(shè)備?檢修保養(yǎng)計?劃。生產(chǎn)設(shè)?備管理制度?一、新增?設(shè)備管理規(guī)?定第一條?本公司需增?置的設(shè)備經(jīng)?批準購買后?,須報設(shè)備?管理部門備?案。第二?條經(jīng)管理部?門進行可行?性方面的技?術(shù)咨詢,方?可確定裝修?項目或增置?電器及機械?設(shè)備。第?三條為保證?設(shè)備安全、?合理的使用?,應(yīng)設(shè)一名?兼職設(shè)備管?理員,協(xié)助?管理部門人?員對設(shè)備進?行管理,指?導(dǎo)本部門設(shè)?備使用者按?照操作規(guī)程?正確使用。?第四條設(shè)?備項目確定?或設(shè)備購進?后,管理部?門負責(zé)組織?施工安裝,?并負責(zé)施工?安裝的質(zhì)量?。第五條?施工安裝,?由管理部門?及使用部門?負責(zé)人驗收?合格后填寫?“設(shè)備驗收?登記單”方?可使用。?二、使用設(shè)?備管理規(guī)定?第六條電?氣機械設(shè)備?使用前,設(shè)?備管理人員?要與人事部?配合,組織?操作人員接?受操作培訓(xùn)?,維修部負?責(zé)安排技術(shù)?人員講解。?第七條使?用人員達到?會操作,清?楚日常保養(yǎng)?知識和安全?操作知識,?熟悉設(shè)備性?能的程度,?維修部簽發(fā)?設(shè)備操作證?,上崗操作?。第八條?使用人員要?嚴格按操作?規(guī)程工作,?認真遵守交?接班制度,?準確填寫規(guī)?定的各項運?行記錄。?第九條維修?要指派人員?與各部門負?責(zé)人,經(jīng)常?性地檢查設(shè)?備情況,并?列入員工工?作考核內(nèi)容?。三、轉(zhuǎn)?讓和報廢設(shè)?備管理規(guī)定?第十條設(shè)?備年久陳舊?不適應(yīng)工作?需要或無再?使用價值,?應(yīng)申請報損?、報廢之前?,應(yīng)進行技?術(shù)鑒定與咨?詢。第十?一條工程部?指派專人對?設(shè)備使用年?限、損壞情?況、影響工?作情況、殘?值情況,更?換新設(shè)備的?價值及貨源?情況等進行?鑒定與評估?,填寫意見?書交使用部?門。第十?二條使用部?門將“報廢?、報損申請?單”附意見?書一并上報?,按程序?qū)?批。第十?三條申請批?準后,新設(shè)?備到位后、?舊設(shè)備報損?、報廢。?第十四條報?廢、報損舊?設(shè)備由管理?部負責(zé)按有?關(guān)規(guī)定處置?。四、設(shè)?備事故分析?處理辦法?第十五條發(fā)?生設(shè)備事故?,值班人員?要到現(xiàn)場察?看、處理,?及時組織搶?修。第十?六條發(fā)生設(shè)?備事故的操?作人員及當(dāng)?事人將事故?時間、原因?、設(shè)備損壞?程度、影響?程度等做記?錄上報負責(zé)?人。第十?七條值班人?員及有關(guān)負?責(zé)人組織進?行事故分析?,寫出“事?故分析報告?”,簽注處?理意見,報?主管總經(jīng)理?。第十八?條對重大事?故,按處理?程序及時上?報。第十?九條事故處?理完畢,值?班主管將“?事故分析報?告”存入設(shè)?備檔案。?第二十條人?為事故應(yīng)根?據(jù)情況按“?獎懲條例”?的條款及處?理權(quán)限,對?責(zé)任者給予?行政、經(jīng)濟?處分。第?二十一條屬?設(shè)備自然事?故,維修進?行處理,采?取防護措施?。五、設(shè)?備檢修保養(yǎng)?規(guī)定第二?十二條設(shè)備?主管人員編?制設(shè)備檢查?保養(yǎng)半年計?劃,填制“?半年設(shè)備檢?修計劃表”?,報部門經(jīng)?理審核批復(fù)?。第二十?三條工程部?經(jīng)理審核計?劃,呈報總?經(jīng)理后,批?準執(zhí)行工程?部半年設(shè)備?檢修保養(yǎng)計?劃。第二?十四條設(shè)備?管理人員編?制檢修保養(yǎng)?單“月設(shè)備?檢修保養(yǎng)計?劃表”,并?按月計劃表?的內(nèi)容,逐?項填寫“保?養(yǎng)申請單”?,檢修保養(yǎng)?時需某部位?停電、水、?氣時,還要?填寫“停通?知單”。?
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