企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題課件

9/1004錢(qián)發(fā)生要容企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方式2、探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭二、全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵1、企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖突原因2、解決組織運(yùn)作中的沖突:流程改造與組織重組3、企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題常見(jiàn)的處理問(wèn)題的方式分折生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生根源管理者真正的價(jià)值不在于參與生產(chǎn),而在于是否能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)侯,及時(shí)有效地使問(wèn)題得到根本性的解決。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方式企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中,常常會(huì)經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多同題點(diǎn)。對(duì)于企也來(lái)說(shuō),發(fā)屐戰(zhàn)暗是成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但是企業(yè)往拉失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)沒(méi)能得到及時(shí)、有放的解決,從而也相應(yīng)的使問(wèn)題層出不窮。這種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。因此,分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所常遇見(jiàn)的各糞問(wèn)題,以及研究企業(yè)對(duì)問(wèn)題處理過(guò)程中所通常貫用的方式,是很有現(xiàn)實(shí)意以的。常見(jiàn)的問(wèn)題所謂管理,就是要管理異常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部,本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動(dòng),管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能及時(shí)、有效地排除異常的問(wèn)題。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)是很復(fù)雜的,其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)遇到各方面的很多問(wèn)題。產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)額物品杼識(shí)不清牛成品增加>作業(yè)流程不順≯異常未及時(shí)發(fā)觀>被放牌>之濾準(zhǔn)以重復(fù)返工1作業(yè)流程采順暢每一條生產(chǎn)線中,一般都包含多個(gè)流程。因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常見(jiàn)的問(wèn)題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時(shí)增加,從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交貨。當(dāng)遇到作業(yè)流程不順暢時(shí),最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。這樣一來(lái)勢(shì)必就浪費(fèi)了不少工時(shí),增加了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入,從而嚴(yán)重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降2不良品的混入如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不是井井有條,就會(huì)經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入,指的是進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的漏檢,導(dǎo)致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線;或在進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程中已經(jīng)檢驗(yàn)出來(lái),并隔離在倉(cāng)庫(kù),而在領(lǐng)料的過(guò)程中又粗心地領(lǐng)出來(lái),混入了生產(chǎn)制造過(guò)程中甚至有可能檢驗(yàn)隔離出來(lái)的半成品,在進(jìn)入下一道工序時(shí)又粗心地混入其中不良品的混入必然會(huì)造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過(guò)程中的經(jīng)常發(fā)生,又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降。最后,不合格的產(chǎn)品必將直接導(dǎo)致客戶產(chǎn)生抱怨,要求一退貨,更為嚴(yán)重的是,客戶以后不再愿意與企業(yè)合作品質(zhì)量的好壞,直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù),影響客戶對(duì)企業(yè)的信賴度,最終必將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)在廣大客戶心中樹(shù)立的高大企業(yè)形象。習(xí)設(shè)備故障設(shè)備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)。生產(chǎn)中,往往是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)以及出現(xiàn)問(wèn)題后的及時(shí)維修,來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用。生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命一般都比較長(zhǎng),但在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備可能突然發(fā)生故障,導(dǎo)致企業(yè)來(lái)不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品。另外,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可能將不同的工作模具混放在起,這樣,由于工作模具用錯(cuò)而生產(chǎn)出來(lái)的不合格產(chǎn)品,是很難補(bǔ)救的。4資金積壓作為企業(yè)的管理者,最關(guān)心的就是資金的流動(dòng)問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中的半成品或成品積壓在倉(cāng)庫(kù),這些庫(kù)存可以折算成積壓資金,這對(duì)企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動(dòng)是極為不利的積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計(jì),往往只能憑感覺(jué)來(lái)判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常