大堂經(jīng)理工作心得

大堂經(jīng)理工作心得大堂經(jīng)理工作心得

大堂經(jīng)理工作心得

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是農(nóng)業(yè)銀行由內(nèi)到外的一場(chǎng)深刻變革，是由交易處理型到營(yíng)銷效勞型的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過這段時(shí)間的摸索和積淀，我漸漸熟悉到大堂經(jīng)理在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)及其應(yīng)發(fā)揮的作用。下面把我的主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，爭(zhēng)創(chuàng)效勞品牌。從精細(xì)化效勞著手，做好每一件小事。大堂經(jīng)理是一條重要的紐帶，連接著柜臺(tái)里面的小天地與柜臺(tái)外的大市場(chǎng)。隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速進(jìn)展，柜臺(tái)壓力與日俱增。面對(duì)著人滿為患的營(yíng)業(yè)大廳，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作開展以來(lái)，利用凹凸柜分區(qū)的契機(jī)，我行對(duì)叫號(hào)機(jī)功能重新進(jìn)展了設(shè)置規(guī)劃，充分發(fā)揮了叫號(hào)機(jī)的分區(qū)治理功能，合理引導(dǎo)分流客戶，我充分利用與客戶接觸的每個(gè)瞬間進(jìn)展詢問效勞，準(zhǔn)時(shí)了解客戶需求，熱忱的主動(dòng)迎接客戶，急躁細(xì)致的指導(dǎo)客戶填單，識(shí)別凹凸端客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶供應(yīng)差異化效勞。親密關(guān)注柜臺(tái)需求，當(dāng)柜面上消失不和諧聲音時(shí)馬上上前了解狀況，快速妥當(dāng)?shù)奶幚砜蛻籼岢龅呐幸庖?，急躁?xì)致地進(jìn)展解釋，客戶也往往會(huì)認(rèn)可這種這種面對(duì)面的溝通，從而順當(dāng)解決問題?？蛻粲芍缘母兄x和滿足的笑容是我在工作中得到的最好的嘉獎(jiǎng)。

二、充分發(fā)揮自助設(shè)備的作用，盡量削減客戶等待的時(shí)間。在工作中我主動(dòng)引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備，遇到不會(huì)使用和對(duì)使用自助設(shè)備有顧慮的客戶急躁講解演示，堅(jiān)持能在自助設(shè)備上辦理的業(yè)務(wù)不上柜臺(tái)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的客戶學(xué)會(huì)了使用查詢機(jī)打印存折、修改密碼，在查詢機(jī)上買賣基金，在取款機(jī)上取款、轉(zhuǎn)賬等等。在日常工作中，我還時(shí)時(shí)監(jiān)控自助設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備使用率。在各位同事的共同努力下，我支行順當(dāng)完成上級(jí)的每項(xiàng)任務(wù)，屢次排名前列。三、業(yè)務(wù)要進(jìn)展，營(yíng)銷是關(guān)鍵。大堂經(jīng)理是柜臺(tái)營(yíng)銷的第一道門，然后適時(shí)向客戶推介產(chǎn)品。擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理以來(lái)，我準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通了解客戶需求，不斷收集客戶信息，充分挖掘客戶資源，定時(shí)更新理財(cái)信息，有了新的理財(cái)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)跟客戶聯(lián)系，用自己嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和優(yōu)質(zhì)的的效勞已經(jīng)勝利完成VIP客戶數(shù)量新的突破，存款大額超出給定目標(biāo)，網(wǎng)上銀行、貸記卡等產(chǎn)品均排在個(gè)網(wǎng)點(diǎn)前列。

四、合理調(diào)度人員，分區(qū)效勞治理。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型以來(lái)，大堂經(jīng)理不但負(fù)責(zé)柜面

效勞治理，還有治理進(jìn)駐農(nóng)行人員的職責(zé)，如大堂助理、保安員。在工作中，我依據(jù)業(yè)務(wù)繁忙狀況準(zhǔn)時(shí)與主管、柜員溝通，形成有效互動(dòng)，合理安排營(yíng)業(yè)窗口。還把營(yíng)業(yè)廳分為排號(hào)區(qū)、填單區(qū)、自助設(shè)備效勞區(qū)和等候區(qū)，依據(jù)客戶的狀況合理分工，保證每個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域都有效勞人員，使大堂工作井然有序，給客戶供應(yīng)全面的效勞。

隨著工作年齡的增加，我深刻的感覺到這項(xiàng)工作需要足夠的細(xì)心、急躁和愛心，要想客戶所想，急客戶所急，站在客戶的角度思索問題，再難解決的問題也會(huì)迎刃而解。效勞的最高境地就是得到客戶的信任和認(rèn)可，接觸多了，許多客戶變成了熟識(shí)的朋友，進(jìn)而成為我行的忠實(shí)客戶。做大堂經(jīng)理不難，但要做個(gè)稱職的優(yōu)秀的大堂經(jīng)理還有許多學(xué)問需要去學(xué)習(xí)，許多解決問題的方式方法需要去摸索，大堂經(jīng)理不但需要解決問題的快速反響力量，站立式效勞更需要充足的體力。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作正在逐步綻開，凹凸柜分區(qū)的作用正在逐步顯現(xiàn)。作為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中重要的一個(gè)局部，營(yíng)業(yè)部大堂經(jīng)理隊(duì)伍中的一般一員，我正“累并歡樂”的工作著。

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大堂經(jīng)理工作心得

明湖支行杜瑤

擔(dān)當(dāng)明湖支行大堂經(jīng)理半年多的時(shí)間了，剛從柜臺(tái)里面走出來(lái)時(shí)，面對(duì)著諾大的營(yíng)業(yè)大廳，熙熙攘攘的客戶，真不知從哪里做起才好。經(jīng)過不斷地摸索學(xué)習(xí)，特殊是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型大堂經(jīng)理培訓(xùn)班的培訓(xùn)，現(xiàn)在我已經(jīng)能比擬自如的駕馭這項(xiàng)工作。在工作中我堅(jiān)持仔細(xì)做好每一件小事，從一點(diǎn)一滴做起，從急躁的幫忙客戶填寫憑證單據(jù)，到討論使用自助設(shè)備的各項(xiàng)功能，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的推廣演示等。為了更好的當(dāng)好客戶的參謀，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問、討論理財(cái)產(chǎn)品，并順當(dāng)通過了全國(guó)理財(cái)規(guī)劃師的考試。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是農(nóng)業(yè)銀行由內(nèi)到外的一場(chǎng)深刻變革，是由交易處理型到營(yíng)銷效勞型的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索和積淀，我漸漸熟悉到大堂經(jīng)理在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的優(yōu)勢(shì)及其應(yīng)發(fā)揮的作用。下面把我的主要工作狀況匯報(bào)如下：一、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，爭(zhēng)創(chuàng)效勞品牌。從精細(xì)化效勞著手，做好每一件小事。大堂經(jīng)理是一條重要的紐帶，連接著柜臺(tái)里面的小天地與柜臺(tái)外的大市場(chǎng)。隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速進(jìn)展，柜臺(tái)壓力與日俱增。面對(duì)著人滿為患的營(yíng)業(yè)大廳，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作開展以來(lái)，利用凹凸柜分區(qū)的契機(jī)，我行對(duì)叫號(hào)機(jī)功能重新進(jìn)展了設(shè)置規(guī)劃，充分發(fā)揮了叫號(hào)機(jī)的分區(qū)治理功

能，合理引導(dǎo)分流客戶，我充分利用與客戶接觸的每個(gè)瞬間進(jìn)展詢問效勞，準(zhǔn)時(shí)了解客戶需求，熱忱的主動(dòng)迎接客戶，急躁細(xì)致的指導(dǎo)客戶填單，識(shí)別凹凸端客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶供應(yīng)差異化效勞。親密關(guān)注柜臺(tái)需求，當(dāng)柜面上消失不和諧聲音時(shí)馬上上前了解狀況，快速妥當(dāng)?shù)奶幚砜蛻籼岢龅呐幸庖?，急躁?xì)致地進(jìn)展解釋，客戶也往往會(huì)認(rèn)可這種這種面對(duì)面的溝通，從而順當(dāng)解決問題?？蛻粲芍缘母兄x和滿足的笑容是我在工作中得到的最好的嘉獎(jiǎng)。

二、充分發(fā)揮自助設(shè)備的作用，盡量削減客戶等待的時(shí)間。在工作中我主動(dòng)引導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備，遇到不會(huì)使用和對(duì)使用自助設(shè)備有顧慮的客戶急躁講解演示，堅(jiān)持能在自助設(shè)備上辦理的業(yè)務(wù)不上柜臺(tái)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的客戶學(xué)會(huì)了使用查詢機(jī)打印存折、修改密碼，在查詢機(jī)上買賣基金，在取款機(jī)上取款、轉(zhuǎn)賬等等。在日常工作中，我還時(shí)時(shí)監(jiān)控自助設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備使用率。我行的自助設(shè)備是大廳式的，只在營(yíng)業(yè)時(shí)間開放，在這種狀況下依舊在營(yíng)業(yè)部的自助設(shè)備業(yè)務(wù)量柜臺(tái)占比中其次季度名列其次，第三季度名列第三名。

三、業(yè)務(wù)要進(jìn)展，營(yíng)銷是關(guān)鍵。大堂經(jīng)理是柜臺(tái)營(yíng)銷的第一道門，然后適時(shí)向客戶推介產(chǎn)品。擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理以來(lái)，我準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通了解客戶需求，不斷收集客戶信息，充分挖掘客戶資源，定時(shí)更新理財(cái)信息，有了新的理財(cái)產(chǎn)品及

時(shí)跟客戶聯(lián)系，用自己嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和優(yōu)質(zhì)的的效勞已經(jīng)勝利營(yíng)銷VIP客戶20多個(gè)，新增存款300多萬(wàn)元，營(yíng)銷網(wǎng)上銀行客戶30多個(gè)，營(yíng)銷基金200多萬(wàn)元，基金定投20多戶，貸記卡15個(gè)。

四、合理調(diào)度人員，分區(qū)效勞治理。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型以來(lái)，大堂經(jīng)理不但負(fù)責(zé)柜面效勞治理，還有治理進(jìn)駐農(nóng)行人員的職責(zé)，如大堂助理、保安員、保險(xiǎn)員等。在工作中，我依據(jù)業(yè)務(wù)繁忙狀況準(zhǔn)時(shí)與主管、柜員溝通，形成有效互動(dòng)，合理安排營(yíng)業(yè)窗口。還把營(yíng)業(yè)廳分為排號(hào)區(qū)、填單區(qū)、自助設(shè)備效勞區(qū)和等候區(qū)，依據(jù)客戶的狀況合理分工，保證每個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域都有效勞人員，使大堂工作井然有序，給客戶供應(yīng)全面的效勞。

通過一段時(shí)間的大堂經(jīng)理的工作，深刻的感覺到這項(xiàng)工作需要足夠的細(xì)心、急躁和愛心，要想客戶所想，急客戶所急，站在客戶的角度思索問題，再難解決的問題也會(huì)迎刃而解。效勞的最高境地就是得到客戶的信任和認(rèn)可，接觸多了，許多客戶變成了熟識(shí)的朋友，進(jìn)而成為我行的忠實(shí)客戶。做大堂經(jīng)理不難，但要做個(gè)稱職的優(yōu)秀的大堂經(jīng)理還有許多學(xué)問需要去學(xué)習(xí)，許多解決問題的方式方法需要去摸索，大堂經(jīng)理不但需要解決問題的快速反響力量，站立式效