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完整第十五章合同用款估算背景在進行商業(yè)合作或者項目合作時,尤其是在涉及到資金使用方面,估算合同用款顯得尤為重要。這既是商業(yè)合作中雙方合作的基礎(chǔ),也是項目合作中的重要保障。在進行合同用款估算時,需要全面、準確地估計項目或者合同所需要的資金,它的可行性與成本控制都直接影響著合作的成功。這篇文檔介紹了合同用款估算的一些常用方法和技巧。方法1.確定合同范圍首先,我們需要確定合同的范圍和具體內(nèi)容,這將決定估算項目工作量和所需的資源。要考慮的因素包括:合同的條款和細節(jié)交付的產(chǎn)品或服務(wù)范圍合同對付款的規(guī)定和時間表進度和時間限制2.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)WBS是將工作分解為更小、更易于管理的組成部分。它可以是一個樹形結(jié)構(gòu),可以將合同需要的各項具體工作連接起來,以便具有評估合同所需的所有元素和完成的時間表。WBS還應包括用來完善整個合同的活動和任務(wù)。在此過程中,應確定每個任務(wù)的時間成本和資源成本,并將其記錄下來。這將在進一步計算各個任務(wù)成本總額時有所幫助。3.制定所需人力和資源成本清單確定工作劃分結(jié)構(gòu)后,就需要確定所需量化的各種成本。這包括所需的資源和人力成本,如:工資成本預算費用估算材料和設(shè)備估算各項支出(如商業(yè)開銷和差旅預算)4.確定有效的成本估算方法現(xiàn)有成本估算方法包括:精細估算:這是一種非常詳細的估算方法,它需要耗費大量的時間和成本,適用于項目規(guī)模較小或時間較少的合同。概要估算:這種方法要快得多,但是通常只能提供比較粗略的預算。概要估算通常是通過向某些專業(yè)人員提供合同活動的復制進行估算預算的。類比估算:這種方法是使用相似的過去和當前合同數(shù)據(jù)進行預算。通過比較合同的相似之處,就可以得到合同用款預算。5.使用成本風險分析技巧在估算合同用款時,風險是一個不可避免的因素。成本風險已成為大多數(shù)工程商、承包商、項目經(jīng)理、開發(fā)商和業(yè)主考慮的重要問題。進行成本風險分析時,可以采用一些成本風險分析工具,如魚骨圖、風險矩陣等??偨Y(jié)在商業(yè)和項目合作中,正確估算合同用款顯得尤為重要。在進行合同用款估算時,需要全面、準確地估計合同所需要的資金,這將直接影響合作的成功。要制定完整的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并確定所需人力和資源成

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