2021年《工程建設監(jiān)理》平時作業(yè)-華南理工大學網絡教育學院

2021年《工程建設監(jiān)理》平時作業(yè)-華南理工大學網絡教育學院

2021年《工程建設監(jiān)理》平時作業(yè)華南理工大學網絡教育學院要求學生按時提交平時作業(yè)，否則將沒有平時成績。學生需要根據自己的學習計劃，系統(tǒng)學習本課程，認真回答思考題，獨立完成作業(yè)。一、思考題1、簡述你對這門課程的認識（300字以內）本課程旨在使同學們了解有關建設工程監(jiān)理的基本內容、基本程序與方法，明確建設三方的責、權、利以及監(jiān)理工程師的主要任務，能夠適應新的項目建設管理體制和更好地完成建筑工程領域專業(yè)群工作。通過本課程的學習，能夠了解關于建設工程監(jiān)理、監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位、監(jiān)理規(guī)劃等建設工程監(jiān)理的基本概念，熟悉我國建設工程監(jiān)理制度的基本內容，了解監(jiān)理規(guī)劃的內容和基本構成,以及建立項目監(jiān)理組織的基本原理、工程項目目標控制的基本理論和建設項目投資控制、進度控制、質量控制、安全控制，以及合同管理、信息管理的方法。2、列出你的自學計劃（以時間和章節(jié)為主線）。計劃3月至6月學習完《工程建設監(jiān)理》這門課程，共4個月。具體計劃如下：3月份第一周：第一章建設工程監(jiān)理概述，重點學習工程監(jiān)理的作用和我國建設程序的內容。3月份第二周：第二章建設工程監(jiān)理組織，重點學習建設工程項目組織管理的基本模式、監(jiān)理組織的人員配備及職責分工。3月份第三周：第三章建設工程目標控制，重點學習建設工程各階段特點和對目標控制的影響。4月份第四周：第四章建設工程投資控制，重點學習建設工程設計階段的投資控制和建設工程施工階段的投資控制。4月份第一、二周：第五章建設工程質量控制，重點學習建設工程施工階段的質量控制和建設工程施工的質量驗收。4月份第三、四周：第六章建設工程進度控制，重點學習建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整和建設工程施工階段的進度控制。5月份第一、二周：第七章建設工程合同管理，重點學習施工合同管理、設備材料采購合同管理和工程索賠管理。5月份第三、四周：第八章建設工程安全管理，重點學習建設工程監(jiān)理安全管理的工作內容、程序、措施及事故的處理。6月份第一、二周：第九章建設工程風險管理，重點學習建設工程風險識別、評價及對策。6月份第三周：第十章建設工程信息管理與計算機輔助監(jiān)理，重點學習計算機輔助監(jiān)理的具體內容和工程監(jiān)理常用軟件。6月份第四周：第十一章建設工程信息組織業(yè)務管理。建設工程監(jiān)理的作用主要有以下五點：提高建設工程投資決策的科學化水平；促使承建單位保證建設工程質量和使用安全；控制建設單位的功能和使用價值質量；實現(xiàn)建設工程投資效益最大化；規(guī)范工程建設參與各方的建設行為。建設工程監(jiān)理組織結構設計的原則包括：高效率原則、分工協(xié)調原則、管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則、集權與分權統(tǒng)一的原則、權責對等、才職相稱原則、組織協(xié)調原則、組織彈性原則。監(jiān)理工程師注銷的五種情況包括：工作人員濫用職權、玩忽職守頒發(fā)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；超越法定職權頒發(fā)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；違反法定程序頒發(fā)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；對不符合法定條件的申請人頒發(fā)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；依法可以撤銷注冊的其他情形。投資控制的措施包括：組織措施，如人員分工和編制流程圖；經濟措施，如計量、復核簽發(fā)證書、協(xié)商變更和審核竣工結算等；技術措施，如控制變更、挖潛節(jié)約的可能性和進行技術經濟分析；合同措施，如正確處理可能發(fā)生索賠提供依據等。控制工程質量的原則包括：堅持“質量第一”原則，工程質量必須達到設計要求和標準規(guī)范的規(guī)定；堅持“一切為用戶服務”原則，即不給下道工序造成麻煩和隱患，保證本工序的質量；堅持“以預防為主”原則，通過抽樣檢測、統(tǒng)計分析、控制質量動態(tài)和消除隱患等措施，達到事先預防的目的。堅持嚴格的質量標準和檢查，所有的產品質量評價都必須以數據為依據。數據是質量控制的基礎。只有通過嚴格的檢查，以數據為依據，才能確定產品質量是否符合質量標準。監(jiān)理工程師在監(jiān)控和處理質量問題時，應該遵循科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。他們必須尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見。同時，他們也應該遵紀守法，杜絕不正之風。他們既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。建設工程進度控制的程序包括總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃，審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，以及書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施。監(jiān)理單位履行合同的內容包括委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況，本合同中的有關詞語含義，組成合同的文件，監(jiān)理人承諾按合同約定承擔監(jiān)理業(yè)務，委托人向監(jiān)理人承諾按期限、方式、幣種向監(jiān)理人支付報酬，監(jiān)理業(yè)務執(zhí)行的起止時間，以及雙方當事人的簽字蓋章和簽約時間。安全事故處理的程序包括事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后24小時內報安監(jiān)局安監(jiān)科及有關部門，安監(jiān)局會同有關部門立即派人到現(xiàn)場勘查收集證據，并查明初步事故原因。按市、區(qū)分工成立事故調查組，調查事故原因，形成調查報告。召開事故分析會，確定事故原因、責任單位和責任人。對事故調查報告進行批復結案。對將受到行政處罰的責任單位和責任人進行書面告知，對責任單位和責任人做出行政處罰決定。事故單位將結案結果向職工公布，并按“四不”放過原則結案，責任單位、責任人繳納罰款。監(jiān)理工程師對承包商提交的索賠報告的審查主要包括事態(tài)調查、實際損失分析、損害事件原因分析和索賠理由分析。答：設計或施工總分包模式的優(yōu)點包括以下幾點：首先，該模式有利于建設工程的組織管理。由于業(yè)主只需與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數量比平行承發(fā)包模式要少很多，這有利于業(yè)主的合同管理，也減少了業(yè)主協(xié)調工作量，同時也能夠發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調的積極性。其次，該模式有利于投資控制?？偘贤瑑r格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。第三，該模式有利于質量控制。在質量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工