產(chǎn)品立項(xiàng)管理辦法

產(chǎn)品立項(xiàng)管理辦法1.概述本文檔旨在規(guī)范公司對產(chǎn)品立項(xiàng)的管理，確保公司能夠高效、有序地進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)，減少決策的不確定性和錯(cuò)誤。2.適用范圍本管理辦法適用于公司的所有產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品的改進(jìn)和擴(kuò)展。3.立項(xiàng)流程3.1申請立項(xiàng)立項(xiàng)申請應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)經(jīng)理發(fā)起，申請內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下要素：產(chǎn)品名稱與描述目標(biāo)市場和客戶群體產(chǎn)品的功能和特性產(chǎn)品的競爭分析預(yù)估的研發(fā)周期和預(yù)算需要的人員及其背景（技能、經(jīng)驗(yàn)）3.2立項(xiàng)評估立項(xiàng)評估將進(jìn)行兩個(gè)方面的評估：3.2.1商業(yè)評估由商務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，考慮以下要素：產(chǎn)品的市場需求和潛在客戶群當(dāng)前市場和行業(yè)的競爭情況產(chǎn)品的盈利模式和商業(yè)可行性分析產(chǎn)品上市后的銷售和營銷計(jì)劃3.2.2技術(shù)評估由研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，考慮以下要素：技術(shù)可行性分析硬件和軟件的開發(fā)難度和成本產(chǎn)品的研發(fā)周期和預(yù)算估算需要的技術(shù)人員和技術(shù)背景3.3立項(xiàng)決策立項(xiàng)決策應(yīng)該由高級管理層進(jìn)行，考慮以上的商業(yè)和技術(shù)評估結(jié)果，并根據(jù)公司戰(zhàn)略和資源情況作出決策。3.4立項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)計(jì)劃將考慮申請階段和評估階段中確定的要素，并給出以下內(nèi)容：項(xiàng)目的目標(biāo)和里程碑項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算和資源計(jì)劃項(xiàng)目的人員招募和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建3.5立項(xiàng)執(zhí)行根據(jù)立項(xiàng)計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行研發(fā)和測試，并履行其它在計(jì)劃中列出的任務(wù)和里程碑。3.6立項(xiàng)結(jié)束在項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將提交項(xiàng)目結(jié)論報(bào)告，并進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)和總結(jié)報(bào)告。4.管理要求4.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將遵守相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目管理，包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控和控制項(xiàng)目文檔和版本控制的管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決4.2費(fèi)用管理費(fèi)用管理應(yīng)該包括以下內(nèi)容：立項(xiàng)預(yù)算和資金支出相關(guān)的成本效益分析風(fēng)險(xiǎn)和變動的預(yù)測，以及預(yù)先作好應(yīng)對措施4.3人員管理人員管理應(yīng)該包括：人員招募和制定合適的待遇計(jì)劃確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目成員的職責(zé)和貢獻(xiàn)確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目成員的支持或非技術(shù)需求5.項(xiàng)目匯報(bào)根據(jù)應(yīng)急要求和規(guī)定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)。在必要的情況下，主管部門可以有權(quán)奪取項(xiàng)目資料或提出監(jiān)管要求。6.異常處理在制定和實(shí)施立項(xiàng)和運(yùn)營方案時(shí)發(fā)生應(yīng)急情況時(shí)，公司應(yīng)該及時(shí)采取措施并報(bào)告主