《人力資源成本管控》讀書筆記模板

人力資源成本管控讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖管控成本成本管控人力資源管理案例成本人力疑難問題層面管控用工員工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)人才崗位人力資源本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要企業(yè)管理的核心是人，“人”不贏利，企業(yè)的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎(chǔ)，對人力資源成本的含義、構(gòu)成、如何進(jìn)行有效管控等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實(shí)務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的成本管控。《人力資源成本管控》分為10章，內(nèi)容包括對人力資源成本的認(rèn)識和分析，如何在頂層設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)層面管控人力資源成本?！度肆Y源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。讀書筆記讀書筆記系統(tǒng)講解了人力資源體系搭建過程，不能評判好或者不好，更多的是在工作中給我們一些參考或者思路。對了解人力資源成本相關(guān)概念和框架有幫助，但后面幾章細(xì)分的內(nèi)容和成本管控的主題似乎關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。和部分閱讀者的感受一樣，前面幾章還有一些干貨，越往后越像是拼湊起來的，缺乏系統(tǒng)性。講的蠻好的、國內(nèi)少有的方法論類書籍。作者介紹同名作者介紹任康磊，男，漢族，山東煙臺作家，山東友榮企業(yè)管理咨詢有限公司法人。山東友榮企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、上海哲尼思企業(yè)管理咨詢中心總經(jīng)理、著名人力資源管理專家，著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家、職業(yè)經(jīng)理人,暢銷書作家,管理咨詢師,創(chuàng)業(yè)者。1985年12月21日出生于山東省煙臺市,工商管理碩士(MBA)學(xué)歷,曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān),工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺專家;亞太人才資本研究院專家特聘講師。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;易云課堂?！叭慰道凇毕盗姓n主講人。目錄分析第1章如何認(rèn)識和分析人力成本第3章如何在機(jī)構(gòu)崗位層面管控人力成本第2章如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本目錄第4章如何在靈活用工層面管控人力成本第5章如何在招聘選拔層面管控人力成本第6章如何在培訓(xùn)發(fā)展層面管控人力成本第7章如何在薪酬績效層面管控人力成本第8章如何在借力用人層面管控人力成本12345目錄第9章如何在人才保留層面管控人力成本推薦語第10章如何在法律風(fēng)險(xiǎn)層面管控人力成本目錄第1章如何認(rèn)識和分析人力成本1.1人力成本組成要素1.2人力成本預(yù)算編制1.3人力成本分析方法1.4人力成本管控誤區(qū)前沿認(rèn)知管控人力成本是投資的藝術(shù)前沿認(rèn)知人力成本管控的6個(gè)步驟第2章如何在頂層設(shè)計(jì)層面管控人力成本2.1組織設(shè)計(jì)層面的人力成本管控2.2制度建設(shè)層面的人力成本管控2.3流程設(shè)計(jì)層面的人力成本管控疑難問題人力成本過高如何查找問題做出調(diào)整第3章如何在機(jī)構(gòu)崗位層面管控人力成本3.1組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化層面的人力成本管控3.2崗位設(shè)置層面的人力成本管控3.3崗位編制層面的人力成本管控疑難問題如何保留崗位編制的彈性實(shí)戰(zhàn)案例持續(xù)縮減崗位編制案例第4章如何在靈活用工層面管控人力成本4.1非全日制用工4.2勞務(wù)派遣4.3勞務(wù)外包4.4學(xué)生實(shí)習(xí)4.5勞務(wù)用工、委托代理、承包經(jīng)營4.6工時(shí)制度疑難問題如何選擇外部人力資源服務(wù)企業(yè)前沿認(rèn)知如何通過平臺用工降低人力成本第5章如何在招聘選拔層面管控人力成本5.1招聘選拔前的人力成本管控5.2招聘選拔中的人力成本管控5.3招聘選拔后的人力成本管控疑難問題如何快速精準(zhǔn)滿足招聘需求第6章如何在培訓(xùn)發(fā)展層面管控人力成本6.1培訓(xùn)預(yù)算方面的人力成本管控6.2培訓(xùn)運(yùn)作方面的人力成本管控6.3如何在培訓(xùn)評估方面管控人力成本前沿認(rèn)知如何運(yùn)用互聯(lián)降低培訓(xùn)成本疑難問題如何選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師第7章如何在薪酬績效層面管控人力成本7.1工時(shí)管理方面的人力成本管控7.2薪酬策略方面的人力成本管控7.3績效策略方面的人力成本管控疑難問題如何破解績效管理鞭打快牛問題疑難問題如何制定中小企業(yè)的晉升制度第8章如何在借力用人層面管控人力成本8.1外部資源與人力成本管控8.2管理機(jī)制與人力成本管控8.3員工關(guān)懷與人力成本管控疑難問題企業(yè)業(yè)務(wù)淡季如何降低人力成本第9章如何在人才保留層面管控人力成本9.1人才保留的心法9.2保留人才的三大核心環(huán)節(jié)9.3如何通過留住外部人力資源創(chuàng)造價(jià)值前沿認(rèn)知低離職率并不代表保留人才是成功的疑難問題如何預(yù)防員工離職帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)第10章如何在法律風(fēng)險(xiǎn)層面管控人力成本10.1員工入職環(huán)節(jié)重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)