工程項(xiàng)目進(jìn)度控制簡(jiǎn)-課件

建設(shè)工程進(jìn)度控制國(guó)際工程項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)周瑾如2020/11/291建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)工程實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè)與調(diào)整第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制第五節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制第六節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制案例2020/11/292精品資料2020/11/293你怎么稱呼老師？如果老師最后沒(méi)有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽(yáng)曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒(méi)有學(xué)問(wèn)無(wú)顏見(jiàn)爹娘……”“太陽(yáng)當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥(niǎo)說(shuō)早早早……”2020/11/294第一節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念二工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系三工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的表示方法2020/11/295一工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念（一）進(jìn)度控制的概念確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付啟用進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期2020/11/296（二）影響進(jìn)度的因素分析（1）工程項(xiàng)目早期（可行性研究、初步設(shè)計(jì)）工作不足（2）設(shè)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤（3）施工方案、工藝不當(dāng)（4）自然環(huán)境復(fù)雜（5）各方（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商）違約或管理差導(dǎo)致（6）資金原因（7）材料、設(shè)備采購(gòu)延誤2020/11/297（三）進(jìn)度控制的措施1、組織結(jié)構(gòu)、專人負(fù)責(zé)、流程控制、會(huì)議協(xié)調(diào)2、合同措施合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變更管理、索賠管理3、經(jīng)濟(jì)措施資金需求、資源管理、激勵(lì)措施4、技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、方案比選5、信息管理措施2020/11/298（四）進(jìn)度控制的任務(wù)

1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策（2）編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（3）編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃（4）環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查2020/11/2992、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制、控制執(zhí)行設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃（2）編制、控制執(zhí)行出圖計(jì)劃3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)（1）編制、控制執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃（2）編制、控制執(zhí)行單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（3）編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實(shí)施計(jì)劃2020/11/2910二工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系（一）業(yè)主方的計(jì)劃系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃2、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃3、投資計(jì)劃年分配表4、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表明確設(shè)計(jì)交付、設(shè)備供貨、施工開(kāi)工等5、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃2020/11/2911（二）監(jiān)理方的計(jì)劃系統(tǒng)1、監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃2、年、季、月監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃（三）設(shè)計(jì)承包商的計(jì)劃系統(tǒng)1、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃2、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3、設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、金結(jié)、電氣等設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃2020/11/2912（四）施工承包商計(jì)劃系統(tǒng)1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2、施工總進(jìn)度計(jì)劃3、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃4、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2020/11/2913三工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法（一）橫道圖簡(jiǎn)易，但未顯示工作之間依賴關(guān)系及重點(diǎn)工作（二）網(wǎng)絡(luò)圖顯示工作之間依賴制約關(guān)系關(guān)鍵線路為重點(diǎn)控制路線工期、費(fèi)用、資源一并考慮應(yīng)用計(jì)算機(jī)完成2020/11/2914第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一基本概念二網(wǎng)絡(luò)圖繪制三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化2020/11/2915一基本概念（一）網(wǎng)絡(luò)圖與工作1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線及兩端節(jié)點(diǎn)表示工作工作名稱節(jié)點(diǎn)i節(jié)點(diǎn)j持續(xù)時(shí)間2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系節(jié)點(diǎn)i上表示：節(jié)點(diǎn)編號(hào)、工作名稱、持續(xù)時(shí)間2020/11/2916（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系1、工藝關(guān)系：工藝流程順序2、組織關(guān)系：組織安排形成先后順序（三）虛工作（虛線示）不是實(shí)際工作，只表示兩項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系（四）緊前工作、緊后工作和平行工作1、緊前工作：緊排在某工作之前的工作2、緊后工作：反之3、平行工作：與某工作同時(shí)進(jìn)行的工作2020/11/2917（五）先行工作和后續(xù)工作1、先行工作順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到達(dá)該工作為止各線路所有工作2、后續(xù)工作從該工作之后開(kāi)始，經(jīng)一系列箭線、節(jié)點(diǎn)到最后節(jié)點(diǎn)各線路所有工作2020/11/2918（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作1、線路指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的路線2、總持續(xù)時(shí)間指線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和3、關(guān)鍵線路指總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路4、關(guān)鍵工作指關(guān)鍵線路上的工作其提前與拖后均影響總工期，是進(jìn)度控制的重點(diǎn)2020/11/2919（七）總時(shí)差與自由時(shí)差1、總時(shí)差在不影響總工期前提下，可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間2、自由時(shí)差在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間2020/11/2920二網(wǎng)絡(luò)圖繪制（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪圖規(guī)則（1）按已定邏輯關(guān)系繪制（2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路（3）箭線自左向右（4）不允許雙箭頭和無(wú)箭頭（5）箭頭箭尾有結(jié)點(diǎn)（6）不允許從箭線引出或引入（7）只有一個(gè)起節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終節(jié)點(diǎn)2020/11/29211861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例2020/11/2922（二）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪圖規(guī)則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則基本相同多項(xiàng)開(kāi)始工作時(shí)設(shè)虛工作S多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)設(shè)虛工作F2020/11/29232、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例2020/11/2924三網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念1、工作持續(xù)時(shí)間和工期（1）工作持續(xù)時(shí)間一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di-j表示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中用Di表示（2）工期完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間

2020/11/29252、工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)1)最早開(kāi)始時(shí)間（ESi-j）2)最早完成時(shí)間（EFi-j）3)最遲完成時(shí)間（LFi-j）4)最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi-j）5)工作總時(shí)差（TFi-j）對(duì)總工期而言TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j6)自由時(shí)差（FFi-j）對(duì)下一工作而言FFi-j=ESj-k-EFi-j

2020/11/2926（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)ESi、EFiLFi、LSiTFi、FFi2020/11/29273、節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間和最遲時(shí)間雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（1）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間（ETi）以該節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間（2）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間（LTj）以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間2020/11/2928（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（見(jiàn)前圖）（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（見(jiàn)前圖）2020/11/2929四網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化指在一定約束條件下改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃獲取滿意方案的過(guò)程（一）工期優(yōu)化壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到優(yōu)化工期目標(biāo)選擇對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作、有充足備用資源的關(guān)鍵工作、壓縮其產(chǎn)生的增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作2020/11/2930（二）費(fèi)用優(yōu)化尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排（三）資源優(yōu)化不可能通過(guò)資源優(yōu)化使其減少通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間使資源按時(shí)間分布符合優(yōu)化目標(biāo)1、資源有限，工期最短的優(yōu)化2、工期固定，資源均衡的優(yōu)化2020/11/2931第三節(jié)實(shí)施中進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)測(cè)與調(diào)整一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程二實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較三進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整2020/11/2932一進(jìn)度監(jiān)測(cè)與調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程（一）進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過(guò)程1、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查報(bào)表資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理完成工程量累計(jì)完成工程量累計(jì)完成工程量占計(jì)劃總工程量百分比3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析2020/11/2933（二）進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過(guò)程1、發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差2、分析進(jìn)度偏差原因3、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響4、確定后續(xù)工作和總工期的限定條件5、采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃2020/11/2934二實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（一）橫道圖比較法將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度標(biāo)注到橫道圖上進(jìn)行比較（二）S曲線比較法橫坐標(biāo)示時(shí)間縱坐標(biāo)示累計(jì)完成量繪制S形曲線2020/11/2935三進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整（一）分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作是關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作及總工期2、分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差超過(guò)總時(shí)差影響后續(xù)工作及總工期3、分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差影響后續(xù)工作2020/11/2936（二）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1、改變某些工作的邏輯關(guān)系如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)等2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間增加投入資源、提高效率加快進(jìn)度（1）某工作拖期超過(guò)自由時(shí)差，但未超過(guò)總時(shí)差僅對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響1）后續(xù)工作拖延的時(shí)間無(wú)限制2）后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2020/11/2937

（2）某工作拖期超過(guò)總時(shí)差對(duì)后續(xù)工作、總工期產(chǎn)生影響1）總工期不允許拖延壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間2）總工期允許延長(zhǎng)以實(shí)際數(shù)據(jù)代替計(jì)劃數(shù)據(jù)即可3）總工期允許拖延的時(shí)間有限超過(guò)此限制時(shí)，需調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）某工作進(jìn)度超前調(diào)整進(jìn)度合理2020/11/2938第四節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制一概述二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施2020/11/2939一概述（一）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的意義1、是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要內(nèi)容之一2、是施工進(jìn)度控制的前提3、是設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較找出偏差及偏差原因糾偏措施2020/11/2940二設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作時(shí)間目標(biāo)1、確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件時(shí)間目標(biāo)2、提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)間目標(biāo)3、選定設(shè)計(jì)單位，簽定設(shè)計(jì)合同時(shí)間目標(biāo)（二）初設(shè)、技設(shè)工作時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行初設(shè)、技設(shè)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目標(biāo)（三）施工圖設(shè)計(jì)工作時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，交付設(shè)計(jì)成果時(shí)間目標(biāo)（四）按專業(yè)分類工作時(shí)間目標(biāo)2020/11/2941三設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施（一）影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素1、建設(shè)意圖及要求改變的影響2、設(shè)計(jì)審批時(shí)間的影響3、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合影響4、工程變更的影響5、材料代用、設(shè)備選型失誤的影響2020/11/2942（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施1、編制總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃2、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，及時(shí)采取措施3、實(shí)行設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制4、盡可能減少設(shè)計(jì)變更2020/11/2943第五節(jié)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定二施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容三施工進(jìn)度計(jì)劃的編制四實(shí)施中施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整2020/11/2944一施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系1、按工程項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開(kāi)工及啟用日期2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任3、按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)4、按計(jì)劃期分解，組織綜合施工2020/11/2945（二）確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)考慮的因素1、充分考慮施工中的有利因素與不利因素2、依據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求、工期定額、類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、工程難易程度3、大型工程項(xiàng)目處理好前期動(dòng)用和后期建設(shè)的關(guān)系、主體工程與附屬工程的關(guān)系4、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工5、資金、人工、材料、設(shè)備供應(yīng)能力6、外部協(xié)作和配合條件7、工程施工條件8、參照同類工程經(jīng)驗(yàn)2020/11/2946二施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解2、施工進(jìn)度控制主要內(nèi)容3、施工進(jìn)度控制責(zé)任分工4、施工進(jìn)度控制工作流程5、施工進(jìn)度控制方法6、施工進(jìn)度控制措施7、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（二）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃2020/11/2947（三）審核施工承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求2、分期施工是否滿足分批啟用需要3、施工項(xiàng)目是否有遺漏4、施工順序是否符合工藝要求5、人工、材料、設(shè)備及輔助設(shè)施供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)6、總包、分包進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)7、業(yè)主的提供（征地、圖紙、資金）是否對(duì)施工進(jìn)度帶來(lái)影響2020/11/2948（四）按年、季、月編制施工進(jìn)度計(jì)劃（五）及時(shí)下達(dá)工程開(kāi)工令（六）監(jiān)督承包商實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度（七）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理方與承包商協(xié)調(diào)配合（八）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證核實(shí)實(shí)際完成工程量及結(jié)算價(jià)，簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證2020/11/2949（九）審批工程延期明確工程延誤責(zé)任承包商原因?qū)е碌难诱`自費(fèi)加速施工，仍延誤處以誤期賠償金業(yè)主原因?qū)е碌难诱`，延期并經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償承包商客觀原因?qū)е碌难诱`，延長(zhǎng)工期（十）監(jiān)理方向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告（十一）審查調(diào)試計(jì)劃（十二）簽署工