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?？茣嬒诞厴I(yè)論文?？茣嬒诞厴I(yè)論文在我國會計研究歷史上,根據(jù)研究方法可分為規(guī)范會計研究即傳統(tǒng)的會計研究和實證會計研究。下面是學習啦我為大家整理的?？茣嬒诞厴I(yè)論文，供大家參考。?？茣嬒诞厴I(yè)論文范文一：內(nèi)部控制建設下企業(yè)管理睬計水平提升考慮一、內(nèi)部控制與管理睬計概述(一)管理睬計1958年美國會計學會管理睬計委員會將管理睬計定義為:管理睬計就是運用適當?shù)募夹g和概念，處理企業(yè)經(jīng)濟信息，以有助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目的的計劃，以及為到達各項目的所進行的決策。盡管國內(nèi)關于管理睬計的定義目前尚無統(tǒng)一定論，但是對于管理睬計側(cè)重于如今和將來的經(jīng)濟活動，側(cè)重于責任中心的部分可供選擇的或特定的經(jīng)濟活動[1]中，所表現(xiàn)出的控制、規(guī)劃、組織、評價、預測、決策職能，以及通過提供企業(yè)內(nèi)部決策相關性信息，并介入企業(yè)治理來實現(xiàn)管理睬計價值的認識基本統(tǒng)一。管理睬計早期是基于企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要而產(chǎn)生的，因而遭到管理科學及其他相關學科的理論與技術滋養(yǎng)，進而其方法不斷豐富，職能不斷延展，目的不斷提升，從以成本控制為主要功能、以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為主要目的的執(zhí)行性管理睬計發(fā)展到注重預測、決策與責任考評，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的決策性管理睬計，目前正進入以適應環(huán)境變化、支持企業(yè)戰(zhàn)略管理為特征，以提升企業(yè)核心競爭力為目的的戰(zhàn)略管理睬計的發(fā)展新階段。(二)內(nèi)部控制美國COCO委員會在1992年提出、1994年修改認可的（內(nèi)部控制整體框架）中對內(nèi)部控制作如下定義:內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理層和其他員工施行的，為經(jīng)營的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目的的達成而提供合理保證的經(jīng)過。包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等。2020年5月22日，我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會所公布的（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）中規(guī)定:內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工施行的，旨在實現(xiàn)控制目的的經(jīng)過。內(nèi)部控制因加強經(jīng)濟管理的需要而產(chǎn)生，隨經(jīng)濟的發(fā)展而完善。內(nèi)部控制最早的提出和應用主要是基于會計控制而構(gòu)成的，因而早期的內(nèi)部控制主要著眼于保護財產(chǎn)的安全完好、會計信息資料的正確可靠，側(cè)重于從錢物分管、嚴格手續(xù)、加強復核等方面進行控制。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟活動的日趨復雜化，內(nèi)部控制概念亦獲得發(fā)展，不再局限于會計控制范疇，并逐步構(gòu)造化成若干要素，這一變化促使企業(yè)的內(nèi)部控制建設成為一項需要企業(yè)內(nèi)部多個層級組織乃致外部氣力協(xié)作保證的系統(tǒng)工程。(三)管理睬計依存于內(nèi)部控制現(xiàn)實中我們很難想象一些企業(yè)的管理睬計高度發(fā)展，卻沒有相應地重視和健全內(nèi)部控制。由于這樣的管理睬計，缺乏內(nèi)部控制為其提供的生存環(huán)境。從理論上分析，這種依存關系源自管理睬計對會計信息真實完好性的依靠，還會遭到內(nèi)部控制所提供的企業(yè)治理基礎的重大影響。內(nèi)部控制在合理保證財務報告及相關信息真實完好經(jīng)過中，有效地支持了管理睬計相關性會計信息的生成經(jīng)過，并表現(xiàn)出其支持作用的不可或缺性。作為合法、公允的財務報表構(gòu)成機制的重要組成部分，有效的內(nèi)部控制在提高財務報告可靠性目的中發(fā)揮著關鍵性作用。真實完好的財務報告及相關會計信息和數(shù)據(jù)，為管理睬計進一步加工生成業(yè)務相關的成本、盈利以及績效等方面的數(shù)據(jù)提供了根據(jù)或佐證。管理睬計信息的相關性影響信息價值，但是相關性要以可靠性為前提，當會計信息質(zhì)量中的首要特征及基礎性特征即可靠性遭到挑戰(zhàn)時，相關性的實際效果就會大打折扣。另外，管理睬計介入管理決策的程度和效果依存于企業(yè)治理基礎，且后者表現(xiàn)出對管理睬計作用的重大影響。良好的企業(yè)治理基礎內(nèi)在要求管理睬計成為公司治理構(gòu)造中不可或缺的組成部分，公司內(nèi)外部的利益相關者需要根據(jù)管理睬計信息全面了解并監(jiān)督企業(yè)管理活動，進而作出相關決策。二、從企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范落地洞察管理睬計與內(nèi)部控制關系從依存步入耦合(一)我國內(nèi)部控制規(guī)范落地概述2020年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了（企業(yè)內(nèi)部控制配套指引），包括（企業(yè)內(nèi)部控制應用指引）（企業(yè)內(nèi)部控制評價指引）和（企業(yè)內(nèi)部控制審計指引），連同此前發(fā)布的（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范），標志著適應我國企業(yè)實際情況、融合國際先進經(jīng)歷的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建成。為確保企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系平穩(wěn)順利施行，財政部等五部門還制定了相應的施行時間表。這意味著，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系自發(fā)布施行之日起，還需要在企業(yè)完成一項落地經(jīng)過，實現(xiàn)內(nèi)部控制規(guī)范與企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成的控制無縫隙對接。根據(jù)我國財政部發(fā)布的（我國上市公司2021年施行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系情況分析報告），納入施行范圍的各施行企業(yè)高度重視、嚴格施行，組建工作機構(gòu)、編制施行方案、梳理業(yè)務流程、優(yōu)化信息系統(tǒng)、施行自己評價，并配合完成內(nèi)部控制審計。國內(nèi)大中企業(yè)已經(jīng)基本完成對照內(nèi)部控制規(guī)范體系梳理其原有控制，進行修補和完善工作，并朝著進一步細化控制措施、使其與企業(yè)發(fā)展目的和環(huán)境相契合的方向邁進[2]。(二)內(nèi)控規(guī)范落地增加了內(nèi)控設計與運行壓力，突出表現(xiàn)為內(nèi)控信息披露壓力根據(jù)我國財政部2021年2月發(fā)布的（企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系施行中相關問題解釋第1號）的講明，（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）具有強迫性，相關配套指引則屬于指導性和示范性文件。然而，由于（企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范）中的規(guī)定以原則性要求居多，本質(zhì)上起到強迫約束作用的控制規(guī)定主要來自具有解釋與配套功能的應用指引。其中，企業(yè)內(nèi)部控制評價報告由于兼顧了財務報告內(nèi)部控制與非財務報告內(nèi)部控制，也即涵蓋了內(nèi)部控制所有重大方面和事項，同時又由于缺乏標準統(tǒng)一的控制缺陷認定標準和嚴格劃一的評價經(jīng)過基準，進而為擬披露的內(nèi)部控制信息生成、加工、整理、反應等工作增加了很多壓力。隨著對外披露內(nèi)部控制評價報告企業(yè)的日益增加及我國企業(yè)內(nèi)部控制評價工作的縱深發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制評價報告對企業(yè)投資者、債權(quán)人及其他利害關系人的經(jīng)濟決策必將越來越重要，該報告正在和必將成為他們了解和監(jiān)督企業(yè)受托經(jīng)濟責任履行情況的主要根據(jù)之一。[3]這迫使企業(yè)要努力提升內(nèi)部控制信息可信度與信息價值[3]，以知足內(nèi)部控制信息使用者的經(jīng)濟決策需要。(三)會計部門在介入內(nèi)控設計與運行中實現(xiàn)管理睬計與內(nèi)部控制的耦合在企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范落地這一特殊事件驅(qū)動下，企業(yè)會計部門由于其介入內(nèi)部控制的便利和優(yōu)勢，經(jīng)常被賦予內(nèi)控設計與運行、內(nèi)控信息披露壓力的主要承當者的地位，成為內(nèi)部控制規(guī)范落地的主要責任部門，即便企業(yè)有專門的內(nèi)部控制工作委員會，其核心成員亦主要來自會計部門。于是，會計部門的臨時工作職責由于內(nèi)部控制要落地而大幅增加，從內(nèi)部控制設計、再設計，到內(nèi)部控制缺陷識別、報告，再到對外披露內(nèi)部控制信息，處處都需要會計部門的介入。在內(nèi)部控制設計經(jīng)過中，企業(yè)會計部門主要基于風險敞口的界定，除了基于合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告真實完好目的提出會計控制建議，還可從提高經(jīng)營效率和效益、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略高度提出改好心見，而后者體現(xiàn)的是管理睬計職能。在內(nèi)部控制運行經(jīng)過中，企業(yè)會計部門通過日常會計審核、定期財產(chǎn)清查、執(zhí)行預算管理、接受內(nèi)外部審計等工作環(huán)節(jié)獲取內(nèi)部控制缺陷信息，并分析其性質(zhì)和影響，還可為內(nèi)部控制經(jīng)過中施行崗位責任分明的標準化業(yè)務處理程序提供理論和方法[4]，并以內(nèi)部報告等形式向內(nèi)部審計部門報告信息，進而發(fā)揮管理睬計職能。因而，作為管理睬計發(fā)展依存條件的內(nèi)部控制，在其規(guī)范落地后構(gòu)成的工作壓力，增加了會計介入內(nèi)部控制的需求，會計部門在介入內(nèi)部控制落地經(jīng)過中由于其特殊的地位與角色，逐步發(fā)展和強化了其管理睬計職能，并構(gòu)成對內(nèi)部控制建設的反哺作用。從依存關系到反哺作用，密切了管理睬計與內(nèi)部控制的聯(lián)絡，或可稱之為二者的耦合性。三、依托內(nèi)部控制建設，提升企業(yè)管理睬計水平的建議管理睬計與內(nèi)部控制在發(fā)展中需要相互汲取發(fā)展資源與能力，二者密切聯(lián)絡，不可分割，必須高度重視和保持企業(yè)管理睬計與內(nèi)部控制的耦合性，決不能顧此失彼。實際上，管理睬計與內(nèi)部控制這種互相依存、相互獲取所需發(fā)展資源的耦合性有時候會碰到各種挑戰(zhàn)。這里基于企業(yè)治理水平與管理睬計專業(yè)能力經(jīng)常構(gòu)成管理睬計與內(nèi)部控制發(fā)生耦合的主要障礙的判定，用高與低分別與會計和控制相搭配(高即高水平，低即低水平)，將企業(yè)管理睬計與內(nèi)部控制關系分成四種情形，并提出提升企業(yè)管理睬計水平的建議。(一)高會計、高控制是指管理睬計與內(nèi)部控制都屬于較高的水平。這種情況在如今優(yōu)秀的上市公司中尤為多見，此類企業(yè)已然具備了本文所主張的管理睬計與內(nèi)部控制耦合的基礎和特征。企業(yè)應當持續(xù)加強公司治理正能量建設，為適應公司治理內(nèi)在化，企業(yè)有必要在維護商業(yè)機密的前提下向社會公告管理睬計信息，并接受外部監(jiān)督[5];應當持續(xù)加強管理睬計專業(yè)能力建設，不斷學習應用先進的管理睬計方法，十分是要努力提升企業(yè)信息化、數(shù)字化管理水平，以不斷夯實和穩(wěn)固管理睬計與內(nèi)部控制的耦合基礎，保持內(nèi)部控制建設與管理睬計發(fā)展的協(xié)同效應。(二)高會計、低控制是指管理睬計高水平，內(nèi)部控制低水平。這種情況在實務領域基本不可能發(fā)生或持續(xù)，由于低水平的內(nèi)部控制無法保證高水平管理睬計所需的信息條件和治理基礎。(三)低會計、高控制是指管理睬計低水平，內(nèi)部控制高水平。這種情況常發(fā)生在計劃經(jīng)濟色彩仍然較濃的國企，或股權(quán)較集中的股份公司，此類企業(yè)急需加強以管理睬計人才培養(yǎng)和管理睬計方法應用為核心的管理睬計專業(yè)能力建設，企業(yè)治理層也應轉(zhuǎn)變觀念，居安思危，致力于推動管理睬計發(fā)展，著手改變管理睬計信息生成和利用環(huán)境，以促進其管理睬計進步，與內(nèi)部控制構(gòu)成有效耦合與協(xié)同發(fā)展。(四)低會計、低控制是指管理睬計低水平，內(nèi)部控制低水平。這種情況常發(fā)生在部分中小企業(yè)。很多中小企業(yè)缺乏有效的企業(yè)治理，對于怎樣規(guī)范化運作缺乏系統(tǒng)認識，不能及時向股東、利益相關者等披露企業(yè)的重要信息[6]。另外，企業(yè)管理睬計人才特別匱乏，即便內(nèi)部控制規(guī)范落地也無法帶來管理睬計需求和會計部門的擔當。為改善管理睬計和內(nèi)部控制現(xiàn)狀，中小企業(yè)應著眼于將來發(fā)展，積極改善企業(yè)治理，著力培養(yǎng)和鍛煉管理睬計人才，以促進管理睬計與內(nèi)部控制在耦合中不斷發(fā)展。?？茣嬒诞厴I(yè)論文范文二：人力資源成本會計研究現(xiàn)階段，人已經(jīng)逐步成為置身于市場競爭不可或缺的武器，由此大大推動了人力資源的蓬勃發(fā)展。簡單的來講，人力資源是一類能夠創(chuàng)造出價值的資本，因此在其使用的經(jīng)過當中勢必會有不同的成本產(chǎn)生，在投資支出中會計進行人力資源的計量，由此人力資源會計成本構(gòu)成。在人力資源會計當中，人力資源成本會計是其中的一個基本組成內(nèi)容，討論人力資源成本會計就是為了能夠更好的把握企業(yè)人力資源在培訓、辭退、招聘以及使用等相關方面所帶來的成本影響，繼而更好地知足經(jīng)濟發(fā)展需求。一、人力資源成本會計形式(一)確認人力資源成本詳細而言，人力資源成本確認即對人力資源投資成本的相關項目進行確認的一個范圍。根據(jù)相關研究學者所賦予的任務，但但凡關系到人力資源使用、人力資源開發(fā)、人力資源獲得、人力資源離任和人力資源使用等方面的投入成本均需要予以反映，作為人力資源會計尤為關鍵的反映對象，人力資源投資依附于人力資源進入企業(yè)直至退出企業(yè)的時間順序，并且還涉及到投資人力資源的不同目的。大體上能夠?qū)⒃撏对V劃分為下面項目:其一，人力資源保障成本;其二，人力資源開發(fā)成本;其三，人力資源獲得成本;其四，人力資源損失;其五，人力資源維持成本。(二)計量人力資源成本當確認人力資源成本項目的基本概念和含義后，則需要選擇適當?shù)挠嬃糠椒?，確定所需的計量基礎，以此量化人力資源成本。根據(jù)不同的人力資源成本項目具備的特點，將項目所涉及到的相關費用經(jīng)過計算相加，可以以直接相加。正是由于與其他物質(zhì)資源相比，人力資源在投資形式方面有著顯著差異，同時考慮到人力資源成本特點，能夠采取重置成本法、歷史成本法和應付成本法等方法。二、人力資源成本的構(gòu)成(一)獲得成本企業(yè)在員工錄用和員工招募中會產(chǎn)生人力資源獲得成本，該成本應當由被企業(yè)所錄用的員工予以承當，在員工的服務年限以內(nèi)進行分期攤銷，詳細涉及到招募、選拔、錄用與安置成本。第一，招募成本是由企業(yè)用于人力資源招募的間接管理費、直接業(yè)務費、預付費用和直接勞務費組成，涉及到招聘洽商會議費、宣傳資料費、臨時場地使用費、廣告費、水電費、代理費和辦公費等。第二，選拔成本即企業(yè)為了能夠選擇到所需的員工所發(fā)生的一系列費用，包括選拔各個環(huán)節(jié)諸如面試、評價、調(diào)查以及體檢等經(jīng)過當中產(chǎn)生的于決定能否錄用相關的費用。其三，錄用成本即企業(yè)在眾多的應聘人員當中將合格者選拔出來，并且正式將其錄取為企業(yè)員工經(jīng)過當中產(chǎn)生的費用，比方錄用手續(xù)費。其四，安置成本即企業(yè)把已錄用的員工安排到相應的崗位上而構(gòu)成的費用，詳細包括為安置錄用員工產(chǎn)生的交通費用、行政管理費用和臨時生活費用等。(二)開發(fā)成本人力資源開發(fā)成本指的是企業(yè)對已經(jīng)錄用的員工開展崗位培訓，使這些新員工能夠進一步的熟悉和了解企業(yè)，繼而真正到達所應聘崗位所需的能力亦或是提高其技能水平所構(gòu)成的費用，比方脫產(chǎn)培訓成本、上崗前培訓成本等。第一，脫產(chǎn)培訓成本即企業(yè)根據(jù)工作需求與生產(chǎn)需要，準許員工離開工作崗位進行長時間或者短時間培訓所產(chǎn)生的費用。第二，上崗前培訓成本又被稱之為定向成本，是企業(yè)對已錄用員工在其上崗之前進行業(yè)務技能、業(yè)務知識、企業(yè)文化、思想--、制度規(guī)章等教育而產(chǎn)生的一系列支出。(三)使用成本企業(yè)的人力資源使用成本指的是為了恢復員工或者補償員工在工作中腦力消耗、體力消耗所間接、直接向勞動人員支付的相關費用。詳細包括調(diào)劑成本、維持成本與獎勵成本三部分。第一，調(diào)劑成本即調(diào)劑員工生活節(jié)拍和工作節(jié)拍，使員工能夠消除疲憊，使員工隊伍得以穩(wěn)定，同時吸引外部員工進入企業(yè)任職而支出的費用。第二，維持成本即確保人力資源能夠維持本身的勞動力進行生產(chǎn)、再生產(chǎn)所發(fā)生的費用，簡單的講也就是勞動報酬，涉及到津貼、工資、年終分紅以及各項福利等。其三，獎勵成本即為了更好的鼓勵員工充分發(fā)揮本身的職能作用，由此對員工的十分奉獻或者超額勞動而給予的獎金，是對企業(yè)人力資源主體本身的能力超常支付的補償費用。(四)替代成本替代成本指的是企業(yè)人力資源重置所作的犧牲，包括為開發(fā)替代者或者獲得替代者所產(chǎn)生的成本。替代成本具備著職務替代成本與個人替代成本的雙重概念，其中，個人替代成本是采用能夠提供一組同等服務的人員將目前企業(yè)雇傭的人員代替而產(chǎn)生的成本，是另一個人向企業(yè)提供同等服務而產(chǎn)生的替代成本。三、人力資源成本會計使用中的常見問題(一)人力資源成本核算及報告非標準化導致信息失真在理論方面，人力資源成本會計的相關報告及核算近年來日趨完善，為了能夠進一步知足會計信息使用人員對企業(yè)人力資源信息方面的需求，在傳統(tǒng)的財務報表中納入人力資源會計信息已經(jīng)達成共鳴。然而，迄今為止，仍然沒有真正的構(gòu)成規(guī)范或標準，由此給企業(yè)管理人員粉飾財務報表，繼而在人力資產(chǎn)方面做文章留下漏洞。(二)相關理論有待完善以往人們置身于人力資源價值會計及成本會計方面的研究，人力資源開發(fā)成本、人力資源獲得成本被列為人力資產(chǎn)，列示于資產(chǎn)負債表中長期資產(chǎn)項目，而人力資源使用成本則是被劃分到當期損益中，對于這一理論相關研究學者已經(jīng)達成了一致肯定，人力資源成本會計隨之得以逐步完善。即使是在以往的人力資源價值確認方法的前提下相關學者又提出了很多新形式，但是這些形式仍然存在非常之多的缺陷和漏洞，需要進行更深一步的討論與分析，這是現(xiàn)階段人力資源會計的研究人員需要盡快解決的問題。(三)賬務處理存在弊端人力資源無論因何種原因也無論在何時退出企業(yè)，也不管是幾個人或者某個人退出企業(yè)，此類狀況下所涉及到的會計賬目非常明晰明了，在人力資本與人力資產(chǎn)的賬務處理上也相對較為簡單易行，僅僅需要做相反的會計分錄，若退出企業(yè)時仍然還有未分攤完的人力資源開發(fā)成本與人力資源獲得成本，那么便需要將其列入當期損益中。顯然，就會計核算而言看似不存在任何問題，而實際上問題就在于數(shù)額確定方面。一般在人力資源投入的經(jīng)過中，人們經(jīng)常根據(jù)整體價值進行估算，但是在員工退出企業(yè)時則是對個體價值確實定，人力資源個體的價值并非能與群體價值劃等號。由此可見，人力資源會計的施行有著較強的不可操作性。四、加強人力資源成本會計運用及推廣的建議(一)深化及創(chuàng)新人力資本理念要想將人力資本理念予以深化及創(chuàng)新，就需要從轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的觀念著手。如今，在人力資源成本會計方面有兩個思想轉(zhuǎn)變，首先是將非人力資源和人力資源同等看待，并且將兩者均劃分為一類資產(chǎn)。對于該轉(zhuǎn)變切勿過度糾結(jié)于人力資源本身的特性，由于企業(yè)每年的人力資本均有顯著差異，并且經(jīng)常以變動的方式存在，這便使人力資本確定帶有一定的不可操作性及隨意性，所以應當盡可能避免該問題獨辟蹊徑。其次是讓重要的人力資源與普通的人力資源共同介入到企業(yè)剩余價值分配中來。固然重要人力資源為企業(yè)創(chuàng)造出的價值必然遠遠大于普通人力資源，但假