企業(yè)規(guī)章制度范文

企業(yè)規(guī)章制度范文□□一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。財務管理制度總則為加強財務管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務機構(gòu)與會計人員二、公司設(shè)財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務帳目的登記工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務科監(jiān)交。會計核算原則及科目七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：1、房屋及其他建筑物;2、機器設(shè)備;3、電子設(shè)備（如微機、復印機、傳真機等）;4、運輸工具;5、其他設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為1、房屋及建筑物35年;2、機器設(shè)備10年;3、電子設(shè)備、運輸工具5年;4、其他設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價格為原價。十三、固定資產(chǎn)必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。資金、現(xiàn)金、費用管理十四、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。十八、銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置。二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。其它事項三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。三十二、配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。為適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，由XXX—人出資設(shè)立XXXX有限公司（以下簡稱“公司”），特制定本章程。第一章公司名稱和住所第一條：公司名稱：XXXX有限公司口第二條：公司住所：XX市XX區(qū)XX路XX號XX室口第二章公司經(jīng)營范圍第三條：公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)、加工、銷售針紡織品、服裝、服裝輔料、家紡制品、紡織原料（以上經(jīng)營范圍以工商部門核定為準）。第三章公司注冊資本第四條公司注冊資本：人民幣拾萬元，由股東一次足額繳納額。公司增加、減少及轉(zhuǎn)讓注冊資本，由股東作出協(xié)議。公司減少注冊資本，還應當自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上至少公告一次，減資后的注冊資本不得低于法律規(guī)定的最低限額。公司變更注冊資本應依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。股東只能投資設(shè)立一個一人有限責任公司。第四章股東的名稱、出資方式、出資額第五條股東的姓名、出資方式及出資額如下：股東姓名身份證號碼出資方式出資額出資時間XXXXXXXXXXXXXXX貨幣人民幣10萬元第六條公司成立后，應向股東簽發(fā)出資證明書。第五章股東的權(quán)利和義務第七條股東享有如下權(quán)利：了解公司經(jīng)營狀況和財務狀況;選舉和被選舉為執(zhí)行董事;依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓;公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn);有權(quán)查閱股東決議記錄和公司財務報告;第八條股東承擔以下義務：遵守公司章程;按期繳納所認繳的出資;依其所認繳的出資額承擔公司的債務;在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資;第六章公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則第九條公司不設(shè)股東會。股東行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項;選舉和更換監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項;審議批準執(zhí)行董事的報告;審議批準監(jiān)事的報告;審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;對公司增加或者減少注冊資本作出決議;對向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議;對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議;修改公司章程;股東作出上述決定時，采用書面形式，并由股東簽字后置備于公司。第十一條執(zhí)行董事對股東負責，行使下列職權(quán)：向股東報告工作;執(zhí)行股東的決議;決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項;制定公司的基本管理制度;公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十二條公司設(shè)經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任或解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負責，行使下列職權(quán)：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事的決議;組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;擬訂公司的基本管理制度;制定公司的具體規(guī)章;提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人;決定聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負責管理人員;執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。監(jiān)事行使下列職權(quán)：檢查公司財務;對執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督;當執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事經(jīng)理予以糾正。向股東提出提案;對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十四條公司執(zhí)行董事、經(jīng)理、財務負責人不得兼任公司監(jiān)事。第七章財務、會計、利潤分配及勞動用工制度第十五條公司應當依照法律、行政法規(guī)和國務院財政主管部門的規(guī)定建立公司的財務、會計制度，并應在每一會計年度終了時制作財務會計報告，財務會計報告應經(jīng)會計師事務所審計。并于第二年三月三十一日前送交股東。第十六條公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，國務院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第十七條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章公司的解散事由與清算辦法第十八條公司的營業(yè)期限為拾年，從《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起計算。第十九條公司有下列情形之一的，可以解散：公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);股東決議解散;因公司合并或者分立需要解散;依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷;人民法院依照公司法的規(guī)定予以解散。第二十條公司解散時，應依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算。清算結(jié)束后，清算組應當制作清算報告，報股東或者有關(guān)主管機關(guān)確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。第九章股東認為需要規(guī)定的其他事項第二十一條公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程應由股東作出決議。修改后的公司章程應送原公司登記機關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時應向公司登記機關(guān)做變更登記。第二十二條公司章程的解釋權(quán)屬于股東。第二十三條公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準。第二十四條公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。第二十五條本章程由股東訂立，自公司設(shè)立之日起生效的。第二十六條本章程一式叁份，股東一份，公司留存一份，并報公司登記機關(guān)備案一份。第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡18歲以上、學歷高中或中專以上文化水平，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為7.5小時。其中：周一至周五：上午：9：00-12：00下午:13：30-18：00為工作時間12：00-13：30為午餐休息周六：上午：8：30-12：00為工作時間實行輪班制的部門作息時間經(jīng)上級審查后可以實施。二、考勤1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到(午休不簽到)，不得代替他人簽到。2、遲到、早退、曠工遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過2小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3)、請假(1)病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：30-9：00致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補假、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。4、 出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考勤。5、 請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤簽到時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。加班工資按以下標準計算：工作日加班費二加班天數(shù)X基數(shù)X150%口休息日加班費二加班天數(shù)X基數(shù)X200%口法定節(jié)日加班費二加班天數(shù)X基數(shù)X300%口人事部門負責審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予200元以上罰款情節(jié)嚴重者作辭退處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準則一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔?；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。六、保密義務：1、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、 辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、 禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、 遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、 文具領(lǐng)取應登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、 私人資料不得在公司打印、復印、傳真。九、 未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者17、無故不參加公司安排的培訓課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務晉升加薪(4)公司高層領(lǐng)導年終特別獎金。3、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次。4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工?？戳似髽I(yè)規(guī)章制度還看：□□□企業(yè)績效管理制度□□企業(yè)績效管理制度范本□第一條通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施以及員工的發(fā)展。（績效管理的內(nèi)涵和外延）第二條公司的績效管理包括公司戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進、績效結(jié)果的應用等六個方面。（績效管理體系的建立和推進實施）第三條人力資源部是公司績效管理體系的設(shè)計和管理部門，企管部是績效管理體系的推進和實施部門，其他各部門負責績效管理的具體實施。第四條企管部負責組織公司戰(zhàn)略框架的確定、績效指標的建立;人力資源部負責績效溝通、績效分析改進和績效結(jié)果運用。（績效管理體系的主體思路）第五條原則上所有部門的績效考核成績都由KPI考核成績和CPI考核成績兩部分組成，KPI的基數(shù)是100分（部門實際獲得分數(shù)的區(qū)間為0—150分），CPI的基數(shù)為0分，采用負分考核法（部門實際獲得分數(shù)的區(qū)間為一20~0分）。當某些部門沒有KPI時，CPI的基數(shù)是100分，采用負分考核法（部門實際獲得分數(shù)的區(qū)間為o—100分）?！醯诹鶙l人力資源部根據(jù)各部門的季度標準績效薪酬、公司季度業(yè)績系數(shù)（企管部根據(jù)公司的實際可每年組織確定業(yè)績系數(shù)的計算方法確定后在經(jīng)理辦公會上發(fā)布）和部門的季度績效考核成績計算出各部門的績效薪酬。經(jīng)理根據(jù)部門季度的實際績效薪酬和員工個人業(yè)績進行績效薪酬的二次內(nèi)部分配。未經(jīng)人力資源部許可，原則上不允許部門對績效薪酬進行留存和挪作他用。(不同層級的績效管理)第七條根據(jù)公司目前組織機構(gòu)設(shè)置的特點，將公司的績效管理體系分為三個層級：分子公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理級的績效管理、經(jīng)理(副經(jīng)理)級中層管理人員的績效管理和其他員工(包括高級工程師)級的績效管理三個層級。(績效管理的周期)第八條根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，績效管理的周期設(shè)置如下：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理每年度考核一次;各職能部門及經(jīng)理級人員(包括副經(jīng)理)每季度考核一次;其他所有員工每季度考核一次。(考核指標的建立)第九條KPI考核指標的建立口在每年1月底之前，企管部按照公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標和部門職責組織建立各部門年度的KPI指標庫，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度各部門工作的目標。每季開始后10天內(nèi)(一季度除外)，各部門經(jīng)理根據(jù)KPI指標庫和KPI識別表建立本部門季度的KPI考核指標，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核同意后交企管部審查，并報總經(jīng)理批準。KPI績效指標經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，在經(jīng)理例會上予以發(fā)布。第十條CPI考核指標的建立口Cn指標的設(shè)立是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現(xiàn)。在不同階段，以及在公司進行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標發(fā)生變化時，將做出相應調(diào)整，考核的側(cè)重點應有所不同。CPI主要是根據(jù)公司的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程的管理指標制定而成的。每年舊歷年年底前，在公司的戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略目標清晰后，企管部負責組織公司的相關(guān)人員對公司的管理現(xiàn)狀進行評價和分析找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司的制度和流程制定各部門的CPI。□Cn績效指標經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，在經(jīng)理例會上予以發(fā)布?！?績效管理的時間)第十一條根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，績效管理的時間設(shè)置如下：年度考核的要求在下一年度開始后的20個工作日內(nèi)結(jié)束。季度考核的要求在下一季度開始后的8個工作日內(nèi)結(jié)束。(績效管理的原則)第十二條在遵循公正、公平、公開原則的基礎(chǔ)上，強調(diào)績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結(jié)果導向。穩(wěn)定原則：公司在確定了KPI和CPI指標庫后，在一年四個季度內(nèi)，績效考核的指標、考核標準和分配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。自主原則：公司只對部門的KPI和CPI進行考核，據(jù)此形成各部門及經(jīng)理的考核成績，并作為績效薪酬在部門一級分配的主要依據(jù)。各部門制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門內(nèi)部的考核實施細則，由經(jīng)理自主實行內(nèi)部二級分配。公開原則：各級wI(含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準)的制定與過程調(diào)整，均需由目標承擔者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細考核結(jié)果的權(quán)利?？陀^原則：要做到“用事實說話”，對被考者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)，考核要客觀地反映實際情況堅決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等現(xiàn)象帶來的誤差。參與原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標、考核標準的權(quán)利，同時在考核過程中，有進行自評和獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權(quán)利。反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。過程原則：企管部對各部門的業(yè)績要進行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控信息進行記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據(jù)。申訴原則：被考核者認為有失公正的地方，可以要求進行必要的解釋或申訴。當部門或崗位的wl因為其他部門或崗位的主觀原因或職責沒有有效地履行，而受到嚴重影響時，部門或崗位可以在該項工作完成前5-10天內(nèi)提起申訴。激勵原則：各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得。結(jié)果導向原則：堅持成果的宗旨，只對部門的經(jīng)營管理結(jié)果進行評價，不評價過程。(績效考核的責任者)第十三條高管人員的考核由總經(jīng)理協(xié)助董事會進行考核;對部門的考核由企管部協(xié)助總經(jīng)理進行考核;對員工的考核由經(jīng)理負責進行考核，必要時經(jīng)理可將考核責任委托給主任或相關(guān)人員負責對部分員工進行考核。(績效與薪酬委員會)第十四條績效與薪酬委員會的構(gòu)成如下：績效與薪酬委員會由公司董事會成員、總經(jīng)理、外聘專家、人力資源經(jīng)理和部分員工代表組成。(績效與薪酬委員會的職責)第十五條績效與薪酬委員會的主要職責如下：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司績效與薪酬管理的主要指導思想;對績效考核工作定期進行評估;對績效考核及績效工資計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決;確定公司高級管理人員的薪酬水平。(KPI的制定方法)第十六條KPI的制定過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標導向和支撐的關(guān)系。第十七條在制定KPI時應充分考慮現(xiàn)有的人力資源、設(shè)備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的部門KPI值。對需要追加的資源必須明確其來源和需要配合的部門或個人。第十八條KPI的制定與過程調(diào)整，均需按規(guī)定進行審批。第十九條定過程中，為便于過程監(jiān)控和季度業(yè)績評價，部分KPI應在形成的同時制定季度分解曲線。(各級KPI制訂過程)第二十條三個層級的KPI制定過程如下：公司級KPh由公司高層管理人員根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略予以制定。部門級KPh部門級KPI來源于公司級KPI，是公司級KPI在部門的具體體現(xiàn)和實施，但并非每個部門都有KPI?！鯈徫籏Ph各職位人員根據(jù)部門KPI進一步分解，確定崗位的KPI，但并非每個崗位都有KPI。(KPl分解過程的注意事項)第二十一條對KPI的作用要做宏觀了解，要特別清楚KPI的各種顯性要求和隱性要求，切忌一知半解、斷章取義。第二十二條弄清楚每個KPI與部門之間的關(guān)系：哪些是強相關(guān)，哪些是弱相關(guān)，及強弱相關(guān)到何種程度。第二十三條弄清楚KPI實現(xiàn)的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：KPI的輸入（資源、技術(shù)、支持條件等）是什么；KPI的轉(zhuǎn)換（實現(xiàn)流程、監(jiān)控節(jié)點）是什么;KPI的輸出（形態(tài)、評價標準等）是什么?！醯诙臈l在分解KPI時，切忌三種極端的做法：一是脫離實際的夸大;--是不負責任的'推脫;三是無所謂的隨意。任何一種做法都將導致KPI的分解不能完全到位?！醯诙鍡l經(jīng)理是部門承擔KPI的第一責任人，在分解KPI時要充分發(fā)揮自我思考問題的能力，切忌“等領(lǐng)導分配工作”、“靠領(lǐng)導指示”、“領(lǐng)導怎么說就怎么辦”的思想。第二十六條切忌閉門造車，必須加強橫向和縱向溝通。KPI的分解過程是一個“橫向分解+縱向分解”的過程，KPI的分解關(guān)聯(lián)性強，必須經(jīng)過各個部門間的反復、多次的溝通。沒有良好的溝通根本不可能把KPl分解好。□第二十七條分解KPI時要考慮時間進度、量化指標、權(quán)重、評價緯度、測量方法、評價公式、實現(xiàn)KPI的必備資源、須其他部門配合的相關(guān)要求、實現(xiàn)KPI的主要流程和主要方法等，盡量不要遺漏。（KPI評價標準）第二十八條KPI評價標準是指可對KPI的工作狀態(tài)進行測量、通過測量并可判定工作狀態(tài)是否達到預期效果的一種有效尺度。第二十九條KPI的主要評價標準是時間（效率）、數(shù)量、質(zhì)量、成本。（專查組）第三十條專查組的組成專查組成員由各部門主要骨干組成，名單經(jīng)企管主任提出，由企管部經(jīng)理批準。第三十一條專查組的職責（1）專查組在企管部的領(lǐng)導下，負責不定期對各部門進行CPI的考核。（2）負責CPI指標系統(tǒng)的不斷完善和改進。（3）負責部分KPI指標數(shù)據(jù)的信息采集?！酰ǜ呒壒芾砣藛T的考核）第三十二條在每一個財政年度結(jié)束后，公司應對副總級高管人員進行業(yè)績評價，評價的緯度包括兩個主要方面：第一是直屬部門的業(yè)績，第二是個人的職業(yè)素養(yǎng)。兩部分業(yè)績的加權(quán)總和就是高管人員的年度業(yè)績。第三十三條高管人員的年度績效薪酬根據(jù)事前簽約的風險績效薪酬、公司業(yè)績系數(shù)和本人的年度業(yè)績系數(shù)綜合進行計算。（對部門及經(jīng)理的考核）第三十四條每個季度結(jié)束后，按照規(guī)定時間，各部門經(jīng)理根據(jù)本部門工作實際完成情況進行自評，并報所屬副總審核后交企管部。第三十五條企管部將匯總的考核資料報送總經(jīng)理，總經(jīng)理通過個別談話或會議的方式，與各部門經(jīng)理進行績效溝通，溝通的時間一般不少于15分鐘。溝通時總經(jīng)理需指出該部門存在的問題、缺點，并聽取經(jīng)理對本次考核的意見，在達成充分一致后，雙方在考核表上簽字生效（必要時，總經(jīng)理可授權(quán)給人事行政副總經(jīng)理對各部門經(jīng)理進行績效考核，但最終結(jié)果需知會總經(jīng)理并由總經(jīng)理做最后確認）。第三十六條企管部將總經(jīng)理簽字后的考核結(jié)果匯總交人力資源部作為計算部門績效薪酬的依據(jù)。（員工的考核）第三十七條對員工的考核由部門經(jīng)理組織進行，實行按季度考核的方式進行。（績效考核資格的認定）第三十八條副總級高管人員績效考核資格的認定。出現(xiàn)下列情況將取消全年績效考核資格，不計發(fā)績效薪酬：年度直屬部門平均業(yè)績低于50分或個人績效考核總分低于60分時，取消年度績效考核資格;本系統(tǒng)出現(xiàn)重(特)大事故次數(shù)超過KPI中該項規(guī)定值的;口副總本人有嚴重失職行為的;任職時間少于3個月的;直接管理的下屬人員出現(xiàn)嚴重違反公司一級制度并給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;副總在績效考核中弄虛作假的;其他經(jīng)總經(jīng)理認定需取消績效考核資格的。第三十九條經(jīng)理級員工績效考核資格的認定。出現(xiàn)以下情況，取消當季考核資格，不計發(fā)當季績效薪酬：部門內(nèi)發(fā)生重大及以上責任事故的;部門季度KPI業(yè)績系數(shù)低于0.3的，取消當季考核資格;口經(jīng)理本人因KPI被有效投訴次數(shù)超過4次(含4次)以口上的;部門人員嚴重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;任職時間少于1個月的;在績效考核中考核弄虛作假的;經(jīng)理本人出現(xiàn)嚴重失職行為的;其他經(jīng)總經(jīng)理認定需取消績效考核資格的。第四十條部門績效考核資格的認定。出現(xiàn)以下情況，取消當季考核資格：部門內(nèi)發(fā)生重大及以上事故的;部門季度wl業(yè)績系數(shù)低于o。3的，取消當季考核資格;口部門人員嚴重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;其他經(jīng)總經(jīng)理認定需取消績效考核資格的。第四十一條普通員工績效考核資格的認定。出現(xiàn)下列情況，取消員工的季度考核資格：考核季度內(nèi)因工作失職，嚴重影響kpI指標實現(xiàn)的責任人;口考核季度違反公司管理制度受到警告以上處罰的員工;考核季度內(nèi)請事假累計超過10天的員工;考核季度內(nèi)請病假超過30天(含公休日)的員工;當季工作時間不滿42個工作日的員工;對績效考核中弄虛作假的;員工個人嚴重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;其他經(jīng)經(jīng)理認定需取消績效考核資格的。(績效工資的計算)第四十二條人力資源部每月按照績效薪酬標準值進行季度前2個月的預支(預支對象包括部門經(jīng)理和普通員工，高管人員除外)，季末后按照部門績效考核成績和個人考核成績一次性結(jié)算，多退少補。第四十三條部門季績效薪酬總額的計算辦法：除按責任制結(jié)算外的一般部門部門季績效薪酬實得總額：當季公司業(yè)績系數(shù)x當季部門績效系數(shù)x當季標準績效工資總額注：公司績效系數(shù)：公司業(yè)績得分/100部門當季標準績效工資總額：2員工季標準績效工資口部門績效系數(shù)：(KPI得分+CPI得分)/100第四十四條經(jīng)理季績效工資計算辦法：經(jīng)理季實得績效工資：當季公司績效系數(shù)x當季部門績效系數(shù)x經(jīng)理季標準績效資注：每季度1、2月份經(jīng)理實得績效薪酬為月度標準績效薪酬;每季度3月份經(jīng)理實得績效薪酬：3x經(jīng)理月度標準績效薪酬x公司業(yè)績系數(shù)x部門業(yè)績系數(shù)一2X經(jīng)理月度標準績效薪酬?！醯谒氖鍡l員工月績效工資計算辦法：每季度1、2月份員工實得績效薪酬為月度標準績效薪酬;每季度第3個月員工月績效工資計算公式：A：部門獲得的季度績效薪酬總額一第1、2個月已預支出的績效薪酬總和注：員工標準績效薪酬比值系數(shù)是指該員工標準績效薪酬與部門內(nèi)部最低標準薪酬的比值。部門獲得的季度績效薪酬總額A：部門內(nèi)部實際參加績效考核的員工個人月標準績效薪酬總額xBx部門業(yè)績系數(shù)x公司業(yè)績系數(shù)一第1、2個月已預支出的績效薪酬總和。企業(yè)文化讀后感□□當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時，首先讓我心里為之一震!這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象，也體現(xiàn)企業(yè)凝聚力，可持續(xù)發(fā)展能力，以及對社會的責任等。建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內(nèi)心非常喜悅，翻閱手冊內(nèi)容，看到公司發(fā)展現(xiàn)狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發(fā)展規(guī)化，以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現(xiàn)狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業(yè)文化核心內(nèi)容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創(chuàng)共贏共享的核心價值觀，來實現(xiàn)創(chuàng)造客戶價值，促進員工發(fā)展，推動社會和諧進步，并以團結(jié)的的拚搏，堅忍不撥求實創(chuàng)新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規(guī)化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標;同時，以穩(wěn)健務實，誠信共贏的經(jīng)營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發(fā)展人。學習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，這是一個系統(tǒng)管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價值觀和先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設(shè)的根本目的。公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設(shè)，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是一種意識形態(tài)，是指導行動實踐的綱領(lǐng)，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀和事業(yè)觀，同時作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)法人實體在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領(lǐng)市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。今年9月份班組又新進入一批新員工，10月份馬上又要來一批。新鮮血液的注入既讓我感到高興，又感到責任重大。作為一位老員工我既要做好自己的崗位工作，又要帶好新人，讓他們迅速融入班組，盡早獨當一面。其中，叫他們學習工藝知識，崗位技能固然是很重要的一方面，更重要的是要讓他們