團(tuán)隊管理培訓(xùn)教材

第七章團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理團(tuán)隊形成與分類團(tuán)隊效能建立高效團(tuán)隊團(tuán)隊面臨的挑戰(zhàn)一、認(rèn)識團(tuán)隊桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯（1994）沙勒斯等人(1992)

團(tuán)隊的涵義團(tuán)隊是一群為數(shù)不多的、具有相互補充技能的人組成的一個群體，他們相互承諾，具有明確的團(tuán)隊目標(biāo)。一、認(rèn)識團(tuán)隊團(tuán)隊成員超過兩人，但人員規(guī)模必須受到限制，應(yīng)當(dāng)在2～25人之間，最好在8～12人之間。團(tuán)隊成員具有不同的技能、知識或經(jīng)驗，每個隊員都能對這個團(tuán)隊作出不同的貢獻(xiàn)。團(tuán)隊隊員共同承擔(dān)團(tuán)隊成敗的責(zé)任。團(tuán)隊的建立是以完成團(tuán)隊的共同目標(biāo)為主要任務(wù)。團(tuán)隊特征一辛、世認(rèn)境識丸團(tuán)話隊1243團(tuán)隊所形成相互信任的團(tuán)隊協(xié)作精神對于組織有著重要意義。能夠獲得更多、更有效的信息，提高決策的速度和準(zhǔn)確性。團(tuán)隊管理優(yōu)點使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。把互補的技能和經(jīng)驗帶到一起，使得團(tuán)隊能夠在更大范圍內(nèi)能應(yīng)付多方面的挑戰(zhàn)。群體規(guī)范與人們從事的任務(wù)沒有關(guān)系。群體中的成員不一定要參與到需要共同努力的集體工作中，不存在積極的協(xié)同作用。群體的績效，僅僅是每個群體成員個人貢獻(xiàn)的總和。不能夠使群體的總體績效大于個人績效之和。團(tuán)隊與群體區(qū)別團(tuán)隊規(guī)范以任務(wù)為導(dǎo)向。通過其成員的共同努力能夠產(chǎn)生積極協(xié)同作用。其團(tuán)隊成員努力的結(jié)果使團(tuán)隊的績效水平遠(yuǎn)大于個人成員績效的總和。

一先、憤認(rèn)瞎識寄團(tuán)禾隊二陵、合團(tuán)丘隊倦的鳴形智成訪及云分編類初創(chuàng)期

初見成效期持續(xù)發(fā)展期成熟期團(tuán)隊發(fā)展四階段不確定性團(tuán)隊成員之間相互競爭團(tuán)隊成員之間和諧融洽團(tuán)隊成員協(xié)作進(jìn)取團(tuán)昏隊呆發(fā)第展閥各傅階礙段況的達(dá)效跟率禾和莖特缺征二爆、最團(tuán)頁隊捏的鉗形戚成彼及剖分沉類階段效率工作關(guān)系1.初創(chuàng)期低戒備的、謹(jǐn)慎的、不承擔(dān)責(zé)任的2.初見成效期低-中好爭辯的、定位的（功能失調(diào)）無-低群體在這一階段陷入困境3.持續(xù)發(fā)展期中-高合作的、相互支持的、善于溝通的4.成熟期1高協(xié)作的、整體化的、高標(biāo)準(zhǔn)的成熟期2（呆滯）中常規(guī)的、不接受外部觀點的二變、耀團(tuán)因隊儲的播形河成機(jī)及島分什類

由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域、具有不同工作技能的員工組成，目的是通過識別和解決跨部門、跨領(lǐng)域和多功能的問題來完成特定的任務(wù)。

主要關(guān)注責(zé)任范圍內(nèi)的特殊問題，提出解決問題的方案。

解決問題型團(tuán)隊自我管理型團(tuán)隊虛擬團(tuán)隊多功能型團(tuán)隊一種真正獨立自主的團(tuán)隊，不僅探討解決問題的方法，而且親自執(zhí)行解決方案，并對工作承擔(dān)全部責(zé)任。在不同地域空間的個人通過信息技術(shù)進(jìn)行合作的團(tuán)隊組織形式。

三撫、鼻團(tuán)金隊享效攝能1駛.否團(tuán)份隊半效絲式能邪的賀定隨義N撈a廣d飲l巾e潛r喇,畝H嶼a醉c樹k砍m運a澡n宋和荒L裹a峽w突e夜r浩(雜1逮9陪7非9悔)爭、伐H趟a素c殃k山m民a差n穗(楚1芽9簽8冊7帆)刺、序E造r誼i傭c仍&鄭K聚e諷n嘴n勵e昏c訪h左(汪1您9稍9述0鍛)輪、晴戚疲振若江框、卸王故端果旭教(警2姐0蒼0公3周)享等訂對憑團(tuán)繪隊生效學(xué)能純的伸定伯義團(tuán)隊效能團(tuán)隊效能由團(tuán)隊績效（周邊績效）和組織績效（任務(wù)績效）共同構(gòu)成。

——Eric&Kennech（1990）三蠢、祝團(tuán)防隊嘗效壓能團(tuán)隊溝通團(tuán)隊氣氛目標(biāo)認(rèn)同組織支持與團(tuán)隊效能團(tuán)隊特征團(tuán)隊效能的影響因素263415團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為2塊.幸團(tuán)痛隊謎效而能封的男影島響當(dāng)因筐素團(tuán)封隊誘異史質(zhì)先性成職員蜂熟寄悉卵度團(tuán)扁隊領(lǐng)規(guī)炊模四執(zhí)、班如冒何棋建桑設(shè)松高偏效無團(tuán)闖隊1建立團(tuán)隊就是要確保團(tuán)隊成員擁有共同的目標(biāo)，并確保他們能夠共同工作以實現(xiàn)這個目標(biāo)。2形成一種強(qiáng)烈的、積極的“歸屬感”是團(tuán)隊建設(shè)的最重要的、主要的先決條件。3團(tuán)隊管理中一個很重要的方面，也是往往被忽視的方面，就是團(tuán)隊能夠運作的大環(huán)境。1最.紗團(tuán)踏隊餅管膏理捎的初原敬則角色界定途徑價值觀途徑任務(wù)導(dǎo)向途徑團(tuán)脫隊踩管稅理途偷徑四蔥、虧如著何北建笛設(shè)候高字效津團(tuán)恰隊2謹(jǐn).購團(tuán)膽隊引管球理歪的攜途威徑人際關(guān)系途徑在背團(tuán)孝隊造成耳員挽間茅形腥成液較鎖高姥程懸度泉的社鋼會蹤蝶意葛識永及喊個垮人吸意意識裹。發(fā)身展缸成籍員韻間么相薦互槽理曠解妄，踏重那點者是斃團(tuán)籮隊飼成翁員轟對艷其青正腦在淚做撤的悠事巧情朵的丑整箱體倆立撕場晌及堆價積值相觀肉。界礙定遞了誤團(tuán)土員銅成冠員們參待與黃團(tuán)找隊守活夜動爆時藏以引什惜么紅樣騙的礙角牌色問出靠現(xiàn)送。強(qiáng)愿調(diào)稼團(tuán)鞠隊吵的群任芒務(wù)戴以皺及辯每喚個睡團(tuán)享隊童成戚員但能臂夠竟對劫這純項廉任愈務(wù)掌的界完闖成豬所向做棄貢榮獻(xiàn)米的南獨妻特泥方寶式酒。高堆效木團(tuán)拒隊四摧、贈如縫何稱建林設(shè)殘高哪效透團(tuán)竿隊3傅.欺對記團(tuán)泳隊暑管腫理謠的說評民估根燃據(jù)眾組華織扛內(nèi)顧部河團(tuán)詞隊升之刮間犯的贈影乎響滋力花和尺它據(jù)經(jīng)蘇對煙有泰效談完泊成提團(tuán)辣隊困任淘務(wù)鏟的撒價晶值禍，請卡校特粒森誓伯瓜奇朽和吳史漿密含斯帳（光1等9醬9令3瘡年純）厘提炸出倘用團(tuán)棋隊姿行插為功曲越線來快評粉估博團(tuán)膽隊宇表俗現(xiàn)。工作群體潛在的團(tuán)隊真正的團(tuán)隊高效團(tuán)隊工作績效偽團(tuán)隊團(tuán)隊特性四阿、丹如征何尋建混設(shè)鎖高娘效除團(tuán)支隊4吹.沾高司效付團(tuán)評隊垃的登特業(yè)征目標(biāo)明晰，永不放棄相互尊重，相互信任人盡其材，系統(tǒng)整合有效溝通，善于解決沖突合適的領(lǐng)導(dǎo)完善反饋機(jī)制，健全“管理控制系統(tǒng)”了解人性，正確激勵內(nèi)部與外部的支持81234567高效團(tuán)隊的特征四諒、縫如辯何搶建險設(shè)啞高畏效滋團(tuán)輕隊5冒.哥如毅何逆創(chuàng)虎建同高擋效帽團(tuán)態(tài)隊創(chuàng)建高效團(tuán)隊確立具體目標(biāo)確立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊規(guī)模選擇適合團(tuán)隊要求的合適成員選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建立合理的激勵機(jī)制提供足夠的培訓(xùn)讓員工體會團(tuán)隊帶來的滿足感將團(tuán)隊文化建設(shè)貫穿到團(tuán)隊管理的各個環(huán)節(jié)五梯、球團(tuán)饞隊槽面覺臨慰的墨挑廁戰(zhàn)挑戰(zhàn)5挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2挑戰(zhàn)3挑戰(zhàn)4團(tuán)隊面臨的挑戰(zhàn)社會惰化“搭便車”問題難以實施準(zhǔn)確的個人績效考核個性化與團(tuán)隊合作的沖突員工多元化第伯八屋章宏領(lǐng)胖導(dǎo)領(lǐng)狂導(dǎo)隙理美論迅的溪新港發(fā)肺展領(lǐng)濃導(dǎo)特質(zhì)、行為、權(quán)變?nèi)箢I(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)揉導(dǎo)局權(quán)紀(jì)力搜的責(zé)來冬源一炭、映什陡么讓是搭領(lǐng)高導(dǎo)1網(wǎng).匯領(lǐng)視導(dǎo)省的遍定鎖義管理大師彼得?德魯克意大利政治學(xué)家馬基雅維利赫塞和布蘭查德哈佛大學(xué)約翰?科特教授美國政治學(xué)家伯恩斯斯蒂芬?羅賓斯

領(lǐng)導(dǎo)的含義采用赫塞和布蘭查德給出的定義，即領(lǐng)導(dǎo)就是在特定情境中，通過個體與群體的行動來成功實現(xiàn)目標(biāo)的過程。一粥、訊什鞭么懷是勺領(lǐng)諸導(dǎo)2顯.棚理豎解邁領(lǐng)唐導(dǎo)袍的漠含隊義1領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容之一是作為特殊社會活動的領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)行為圍繞組織的目標(biāo)實施并完成的整個過程就是領(lǐng)導(dǎo)過程2領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容之二是作為特殊社會角色的領(lǐng)導(dǎo)角色，即領(lǐng)導(dǎo)者3環(huán)境是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)定義的多樣性的一個重要因素。領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程，領(lǐng)導(dǎo)的有效性是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境相互作用的函數(shù)一當(dāng)、持什足么邀是幟領(lǐng)參導(dǎo)3戒.擋領(lǐng)瓜導(dǎo)杠與極管傷理首先，領(lǐng)導(dǎo)和管理的職能范圍不同，管理的職能比領(lǐng)導(dǎo)寬泛。領(lǐng)導(dǎo)是管理的主要職能之一。此外，人們常常將領(lǐng)導(dǎo)看成一門藝術(shù)；而管理則更科學(xué)，更正規(guī)。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別其次，領(lǐng)導(dǎo)和管理在組織中的作用不同。領(lǐng)導(dǎo)的主要作用是做正確的事，管理強(qiáng)調(diào)的是正確地做事。再次，領(lǐng)導(dǎo)和管理在組織工作中的側(cè)重點不同。領(lǐng)導(dǎo)重在影響和引導(dǎo)，管理重在協(xié)調(diào)和控制。一蘋、軟什報么華是療領(lǐng)連導(dǎo)4帶.利領(lǐng)肯導(dǎo)潮者璃與應(yīng)追軟隨凱者1領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，實質(zhì)上是一種相依相生、共榮共存和相互影響制約的關(guān)系。2追隨者更關(guān)心自身和眼前利益的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)者不僅要考慮每一個個體的利益，還必須考慮整個組織的利益和長遠(yuǎn)的利益。3追隨者考慮問題時一般從自身的角度考慮怎么辦，而領(lǐng)導(dǎo)者則必須結(jié)合環(huán)境等組織內(nèi)外面臨的多種因素考慮怎么辦。1234合格的追隨者自我思考，獨立工作；能夠很好地管理自己。能夠?qū)δ繕?biāo)作出承諾。誠實，有勇氣，值得信賴。建構(gòu)自己的目標(biāo)并為達(dá)到最佳效果面付出努力。一鼻、級什桿么嘗是濁領(lǐng)伶導(dǎo)5詳.術(shù)領(lǐng)照導(dǎo)喊權(quán)徒力邀的包來女源ADBCE感召性權(quán)力法定性權(quán)力強(qiáng)制性權(quán)力專家性權(quán)力獎勵性權(quán)力按照弗倫奇和雷溫的分類領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力二所、鄉(xiāng)豐領(lǐng)絹導(dǎo)糊特費質(zhì)狂理德論特質(zhì)理論是所有領(lǐng)導(dǎo)理論中最古老的一種理論，是其他領(lǐng)導(dǎo)理論提出的基礎(chǔ)。這種理論著重于研究領(lǐng)導(dǎo)者的人格特性，并且認(rèn)為這些人格特性是天賦的或者是先天決定的。二在、藥領(lǐng)擴(kuò)導(dǎo)匆特昨質(zhì)洪理雕論吉普（Gibb）認(rèn)為天才的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下七個基本條件：1.善言；2.外表英俊瀟灑；3.智力過人；4.具有自信心；5.心理健康；6.有支配他人的頃向；7.外向而敏感。巴納德（Barnard）歸納了成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的五種特質(zhì)：1）活力和耐力；2）說服力；3）決策力；4）責(zé)任心；5）智力能力。斯托格狄爾(Stogdill)認(rèn)為個人的先天特性、品質(zhì)，對于區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)人與非領(lǐng)導(dǎo)人、有效領(lǐng)導(dǎo)者與無效領(lǐng)導(dǎo)者是有一定意義的?，F(xiàn)銜代隔領(lǐng)賺導(dǎo)砌特委質(zhì)宇理餃論帳則波為折領(lǐng)猾導(dǎo)贏是從個估動蜻態(tài)級過封程捏，寄領(lǐng)芒導(dǎo)電者雖的視人絡(luò)格振特洞征噸和劑品裂質(zhì)休是杏在瘋實躁踐猜中鬧形員成屋的古，缺可苗以坡通鎮(zhèn)過喇訓(xùn)推練矮和裙培產(chǎn)養(yǎng)森加朽以顫造變就俊。震不勺同閱的曠國細(xì)情販特解點溉、察不刑同磚的利社戴會驅(qū)歷覆史規(guī)條塘件能，涂對委一箱個弦合跑格老的掩領(lǐng)麻導(dǎo)桑者盒的具個厘性腸特暑征綿的夠要珠求繁是嘆不乓同傅的池。二木、攜領(lǐng)驢導(dǎo)芬特晉質(zhì)撇理愧論三欣、朽領(lǐng)徒導(dǎo)德行絲式為塌理灘論1貍.愧俄蘆亥危俄打州勺大歉學(xué)辛的巴研哈究秤：后定漠規(guī)肌和椒關(guān)貢懷定暴規(guī)繞維瞎度充：逝指強(qiáng)領(lǐng)伍導(dǎo)渣者紀(jì)更鉤愿賽意姥建搞構(gòu)燈自睡己嗚和垮下織屬震的頑角溫色才以宋實咸現(xiàn)它組觸織戰(zhàn)目倉標(biāo)威。關(guān)季懷母維緒度極：雅指工領(lǐng)瓦導(dǎo)規(guī)者孤尊戀重?fù)P和草關(guān)凍心手下與屬攝，腔更敗愿書意罰與壘下嫩屬飯建吊立降相惕互蘇信捏任項、漂雙糾向茫交山流江的致工肌作屬關(guān)氏系旋。低定規(guī)高關(guān)懷高定規(guī)高關(guān)懷低定規(guī)低關(guān)懷高定規(guī)低關(guān)懷高關(guān)吳懷低低劇定謙規(guī)聰高三免、盆領(lǐng)散導(dǎo)渾行籮為扎理錦論2累.養(yǎng)密護(hù)歇診根隙大憐學(xué)和的負(fù)研暮究

以生產(chǎn)為中心的領(lǐng)導(dǎo)者行為關(guān)注于任務(wù)，而非人員，更強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)事項,并把群體成員視為達(dá)到目標(biāo)的手段。

以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)者重視人際關(guān)系，他們總會考慮到下屬的需要，并承認(rèn)人與人之間的不同，以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)把對工作單位中的社會方面的強(qiáng)烈關(guān)注和高績效期望結(jié)合了起來。3桂.借勒去溫果的如領(lǐng)勻?qū)_作鼻風(fēng)掃理絨論勒漆溫款認(rèn)協(xié)為磚，絕對帽團(tuán)誤體席有雀三恩種鉛不槳同根的車領(lǐng)伏導(dǎo)犁方膊式篩：戒專廚制艇的槽領(lǐng)吊導(dǎo)前方用式筒、友民籍主茄的途領(lǐng)努導(dǎo)療方更式紹、伶自燦由田放戰(zhàn)任絡(luò)的謊領(lǐng)妖導(dǎo)范方膀式啦。勒筑溫凝（逮K尤.搏L泳e輛w伸i詞n率）黨提晃出謹(jǐn)了扶領(lǐng)理導(dǎo)絕作鈴風(fēng)膛理閉論司，腐該采理每論無研弄究焦領(lǐng)枯導(dǎo)州者址工儲作貸作壇風(fēng)乒類凱型撓以啞及腳工砍作合作屯風(fēng)紫對沖員本工朝的鼻影侮響尚，槳以皆找拿到領(lǐng)最驅(qū)適哪合委的舟領(lǐng)駐導(dǎo)盤作康風(fēng)艇。三績、柱領(lǐng)裕導(dǎo)很行課為占理仇論實減行雅少像數(shù)鬼服肯從迷多統(tǒng)數(shù)賽的畏原冤則放奔任襪自鑒流（寫權(quán)夸力蠶定黎位急于藥個難人伯）沒有領(lǐng)導(dǎo)的討論家長式風(fēng)格專構(gòu)制（標(biāo)權(quán)市力康定地位揮于答領(lǐng)愁導(dǎo)搖者憐）民標(biāo)主（雄權(quán)辛力倚定短位飽于枝群讓體己）4身.憑布魂萊?？俗o(hù)和忙穆冶頓慣的門管蒜理累方饒格壟論管殿理款方豬格旬理嗎論腔是伴研你究礦企意業(yè)御的追領(lǐng)繭導(dǎo)矩方船式班及彈其輝有丟效詠性蘋的水理帥論烤，濕是灰由逮美筋國云得嘆克終薩梁斯窯大鋸學(xué)洽的縮慧行豈為私科踏學(xué)暈家鼓羅劇伯嚼特蜂·乘布辭萊蚊克水（走R降o子b賤e秤r杏t奸R齡·著B史l杰a義k本e按）連和兵簡牽·平莫梁頓頑（暴J葬a房誠n追e滑S除·敘M悄o升u陰t毛o鞋n活）停在喚1監(jiān)9可6趣4夾年閥出掠版容的每《甘管歌理凳方測格瀉》經(jīng)一粗書宗中恰提成出水的申。幫這勺種餃理燒論勸倡領(lǐng)導(dǎo)舉用渣方香格兇圖肥表品示輪和裕研資究興領(lǐng)瘡導(dǎo)端方芹式罩。布材萊猴克懷和隔穆脂頓盼認(rèn)值為榜在爆對榴生折產(chǎn)亭關(guān)吸心茶的咬領(lǐng)棉導(dǎo)狗方編式咸和安對嘴人秘關(guān)竿心員的崖領(lǐng)規(guī)導(dǎo)押方煉式伸之冒間瓣，媽可醋以桑有冒使支二鑄者甩在領(lǐng)不傘同業(yè)程滾度壩上來互戒相泥結(jié)脅合濤的發(fā)多稼種傲領(lǐng)雕導(dǎo)圓方績式差。1.9鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)9.9團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo)5.5中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)1.1貧乏型領(lǐng)導(dǎo)9.1任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心人關(guān)心生產(chǎn)三譽、隸領(lǐng)侍導(dǎo)抹行老為綠理赤論四規(guī)、成領(lǐng)偽導(dǎo)冶權(quán)襖變堂理資論1院.腹費搭德閉勒吐權(quán)仁變音理息論弗咽雷吊德帶·搶E掠.混費篩德播勒矮(剃F申r磨e泊d挺F礙.退F題i鄉(xiāng)豐e縣d五l申e奪r罰)筍經(jīng)清過煩長仁期劑的焰研句究冤，臟于濤1糟9龍5液1揀年躺提柱出評了懸權(quán)通變躬理峰論丙，券這劈燕種勻理勻論俘考握慮盤到慈了蜓領(lǐng)活導(dǎo)轟者宴的湖特星性毛和晚情該境矛的雁特蓬性帶兩取個視方季面考。費附德陽勒固認(rèn)幻玉為碌有攻三葬種購情童境溜因殊素套能長夠廉決疤定閑任天務(wù)逗取繭向沙或伍是粉關(guān)羅系獻(xiàn)取兩向沸的潤風(fēng)符格敲是在否端更加加戀有悼效餡率險：蟲第申一科個牌因功素青是雞領(lǐng)藝導(dǎo)難者測與龜成閥員祝的禿關(guān)綿系導(dǎo)，模尤斤其庸領(lǐng)涌導(dǎo)濕者便被然成欄員結(jié)接幻玉受終的票程熟度哈；蹤蝶第懷二向個顏因劃素寨是樂任留務(wù)抗建遍構(gòu)臥，喪這湯里雀具師體匠是雜指繡需乖要斷被異完原成已的軋工做作煩的告特內(nèi)性伸；萬第鑼三鈴個丑因?qū)卣苁侨碱I(lǐng)咐導(dǎo)恭者絲式的循職主位汪權(quán)番力騰，押這貸是縱指場領(lǐng)押導(dǎo)妹者遙的窯權(quán)英力芽以沈及牧他迎取白得嗚各看方職面予支佩持攻的黎程餡度忘。費璃德乞勒護(hù)把買上雜述盞三絹個綢條筑件捆的舊每鋪一派變軋數(shù)漸分棍成碰兩壓種董情臥況牧：端上拌下脈關(guān)扭系竄好貌與炕差畢；譯工賠作驗任討務(wù)黃明瓣確般與終不愈明賴確娛；加地識位午權(quán)耐力虛強(qiáng)雷與根弱陽，泡可服組猜合病成待八夕種葵領(lǐng)器導(dǎo)排類銅型辨。四孔、亦領(lǐng)戀導(dǎo)去權(quán)象變?nèi)ダ砉氛?驢.如費撕德執(zhí)勒等權(quán)弟變砍理奪論勇模噴型四爐、挺領(lǐng)給導(dǎo)沒權(quán)哲變伍理奪論3程.厲坦錄南息鮑瞇姆柔的轎領(lǐng)揀導(dǎo)西行回為擠連遭續(xù)微統(tǒng)釘一牽體沸模窩式坦豬南辨鮑愉姆上（悔R士．質(zhì)T強(qiáng)a藍(lán)n破n潑e漏n凱b四a緣瑞u膛m欣）棵和椒施易米餓特犧（恰W商．芳H博．乏S呢c宇h使m蛾i姐d藝t公）刑于下1遺9細(xì)6頌8席年愈提芽出付了殘領(lǐng)傘導(dǎo)箱行也為青連啄續(xù)竟體敘理蛛論好。他稈們派認(rèn)蝕為列，扭經(jīng)凱理壇們射在槳決逮定明何秋種慰行懷為點（評領(lǐng)誕導(dǎo)背作套風(fēng)裕）嗽最頂適膚合抗處訂理肥某晴一蛾問純題貫時亦常班常夕產(chǎn)鄭生訪困后難此，喚他樹們獄不明知邀道扛是參應(yīng)勒該戒自貨己起做漢出余決芬定橋還沫是慰授娛權(quán)勿給豈下初屬由做溫決捕策苗。表為戲了莫使雄人咬們鹽從冊決附策遷的筒角億度田深鑰刻縮慧認(rèn)買識暴領(lǐng)剃導(dǎo)粥作門風(fēng)劫的期意斤義違，烈他仰們仆提悉出曲了已這謠個聞連徐續(xù)蜜體太模容型榨。4撒.慶赫宇塞口－痰布丹蘭豬查騰德蟻的郊情奶境輸領(lǐng)爪導(dǎo)都模召型犧(瓶領(lǐng)少導(dǎo)姥生纖命寒周援期猶論垂）四染、醬領(lǐng)多導(dǎo)塞權(quán)懲變疼理植論由歉赫唱塞都和缸布像蘭然查德司發(fā)蠅展哲的新情玩境千領(lǐng)導(dǎo)班理沒論黎認(rèn)沾為汪，葉領(lǐng)導(dǎo)并者忠的涼關(guān)抓系般行堂為和燦任已務(wù)建行貫為脾的屬水平由要算適咐應(yīng)域跟演隨桃者的誓準(zhǔn)倆備傳狀毛態(tài)固和怨成熟玩度章。5孫.究豪吼斯?fàn)I的僅路費徑煤—昌—快目者標(biāo)懇理鉗論路趕徑撲—恢目芝標(biāo)哄理擔(dān)論和是副加拿稀大偏多懲倫骨多蹤蝶大博學(xué)掘教刃授豪傲斯暗(臥R蘆.免J缸.滑H吉o狂u矮s竊e指)特于一卻九客七植一瓣年屢提響出但的掘一種費領(lǐng)燭導(dǎo)昆行纖為乘的捕權(quán)敵變宮模式谷。就這棋一椒模荷式愛把思美澤國心及理炮學(xué)頸家單佛劃隆脾的殲激適發(fā)動也機(jī)銜的捆期姓望撐模羞式千和刻俄亥戶俄忙州腫立扁大據(jù)學(xué)忽的平領(lǐng)搞導(dǎo)行材為先四攤分偏圖更結(jié)歷合聞起晝來，柴基孔本虎精塊神宴是身提秋出渣領(lǐng)導(dǎo)述工笑作港的倦程鋤序少化免問工題瓜。四哀、鑼領(lǐng)乳導(dǎo)邪權(quán)追變悅理予論五揀、拆領(lǐng)梯導(dǎo)甜理畝論講的滴新無發(fā)拉展1水.誓魅拔力的領(lǐng)涉導(dǎo)贏理塑論魅盜力顆領(lǐng)災(zāi)導(dǎo)蒙是旁指費那似些媽通獻(xiàn)過線個析人標(biāo)能選力沙的陣力賓量蛛對鎮(zhèn)追等隨沈者少們妹產(chǎn)后生正深籠刻略而盲非伴凡儉影捏響抽傾趟向麥的晨個訴體纖。添大方部陵分猾關(guān)卸于確領(lǐng)午袖快魅媽力腎的飽領(lǐng)犬導(dǎo)街理優(yōu)論乖研因究灰的言是賊具紙有蛋領(lǐng)芳導(dǎo)吊魅瘦力先的溪領(lǐng)輛導(dǎo)牢者遼與服無吩領(lǐng)惑袖贏魅鐮力榨的滲對溝手螺之跌間園的忽行歇為概差購異拔。魅縱力親領(lǐng)辟導(dǎo)挪理屢論伸認(rèn)侵為爹，疊一禁位橡具漆有瞧領(lǐng)員導(dǎo)第魅參力居的禾領(lǐng)線導(dǎo)蹈者柏比篩沒界有暑魅張力柜的返領(lǐng)銳導(dǎo)虧者更占能影折響默下鎖屬稻的普行褲為。研尾究趨表趴明耐，霞領(lǐng)我袖財魅憲力撐的掩領(lǐng)忙導(dǎo)趟與課下玻屬季的高什績貼效和高竭滿月意婚度之晃間緊有督著顯儀著車的聯(lián)相宇關(guān)翼性。大取多強(qiáng)數(shù)命學(xué)逢者睜認(rèn)詢?yōu)槊箓€閱體可其以經(jīng)狹過錄培蔑訓(xùn)而捆展臉現(xiàn)輕領(lǐng)映袖癢魅似力趙的職行厭為疼，胃并歲因斃而殃獲唐得姻“士領(lǐng)鴉袖躺魅爽力皮領(lǐng)間導(dǎo)串者列”瘦所牲應(yīng)病該椒得夠到晌的犁效史益該。五因、奧領(lǐng)崇導(dǎo)違理壇論畝的衣新汁發(fā)宰展2彩.溫交嫩易胃型曲與離變穿革機(jī)型桃領(lǐng)遼導(dǎo)觀理搖論交易型領(lǐng)導(dǎo)理論的基本假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的關(guān)系是以一系列的交換和隱含的契約為基礎(chǔ)。該領(lǐng)導(dǎo)理論指當(dāng)下屬完成特定的任務(wù)后，便給予承諾的獎賞，整個過程就像領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一項交易活動。變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸思想和道德價值觀，并激勵員工的過程。在這過程中，領(lǐng)導(dǎo)除了引導(dǎo)下屬完成各項工作外，常以領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，通過對下屬的激勵和關(guān)懷改變員工的工作態(tài)度、信念和價值觀，使他們?yōu)榱私M織的利益而超越自身利益，從而更投入于工作中。交易型領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)導(dǎo)五衫、霜