2023年倉庫主管工作總結結尾(十二篇)

第頁共頁2023年倉庫主管工作總結結尾(十二篇)倉庫主管工作總結結尾篇一回首過去，是為了更好地面向將來。為了總結經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結：一、回首20xx1、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。20xx年收貨準確率：99。9%〔數(shù)據(jù)來品質目的達成情況統(tǒng)計〕20xx年發(fā)貨準確率：99。4%〔數(shù)據(jù)來品質目的達成情況統(tǒng)計〕20xx年每月盤點準確率：11個月共盤點準確率985。1%/11個月=89。5%20xx年貴重物料盤點準確率：100%20xx年終盤點準確率：共3226種—差異389種/2837=88%缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對消費部門領料沒有把好關；erp錄入不夠及時，爭取___年改良這一現(xiàn)狀。2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼。①，鋼材上貨架存放在籃球場旁邊。②，電纜上貨架存放在噴漆房里面。③，電器倉分為電氣類，螺絲及小五金類，燈具類，風扇類，保持庫區(qū)的整潔。④，水管配件及工具區(qū)新增貨架二個和一個工程物料放置區(qū)做到多個工程發(fā)料不混亂。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。缺乏之處：20xx年將重新進展不斷的完善倉庫儲存管理。3、積極配合財務部和pmc部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。缺乏之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待進步。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決。二、展望20xx在遵守以往獲得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目的：1、加強費用本錢方面的管理。1、標準庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。嚴格材料領用制度，改變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。2、在原來的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門消費本錢。為各部門物料使用管理提供參考根據(jù)。3、認真執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢控制根底工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強控制根底工作。1、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司本錢降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。2、按規(guī)定時間對各部門物料進展盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。3、加強每月盤點與日常管理工作。1、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進展監(jiān)視、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。2、在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的.團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。3、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節(jié)約意識。4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理才能上有待進步。1、為進步物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序》執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合設計部和產(chǎn)品中心部門，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。3、重新對倉庫庫位進展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，發(fā)料及盤點更加精準及方便。三、倉庫提出的建議1、對各部的建議：對激光燈及線路板bom表清單要有嚴格的準確性和領料的及時性。總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。倉庫主管工作總結結尾篇二倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管年終總結資料：20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。20xx年倉管年終總結報告如下：工作回憶及感想:本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及方案配送.由于有些構造件物料根據(jù)包裝進入倉儲，根據(jù)消費要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi).由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接收五金，包材區(qū)域.工作職責:五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水.以致于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全.每個倉管員在工作當中一定要保持明晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料.為了防止內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料，二次為復查).公司領導為了進步我們倉管的工作技能程度，主管每個月對我們進展倉庫技能培訓.而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進展整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來進步我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大構造件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進展自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中汲取經(jīng)歷教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……10月份由于自己的忽略，貪圖一時的方便，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進展物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎(太脆)質量事故。導致此批物料采購沒有即時和供給商聯(lián)絡處理，影響了公司產(chǎn)品的正常消費。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原那么操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。12月20號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的根底數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進展徹底、準確、無誤盤查……企業(yè)文化：公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在消費一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神相貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……20xx年工作方案及達成目的如下：1)團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的.精神相貌面對工作。3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!4)多與同事溝通，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。個人建議：在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，xx年，雖然經(jīng)iqc復查合格。但是消費一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!感謝公司給了我這么一次開展的時機!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的幫助和鼓勵!祝公司在新的一年里更上一層樓，獲得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!倉庫主管工作總結結尾篇三三個月前我來到了xx工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和考慮，看是否存在有待改良的地方，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結：因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領導的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責以及工作內(nèi)容，一開場我還時常需要向領導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是互相認識了，到如今已經(jīng)算是非常的熟絡了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作理解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作非常熱衷的人。1、仔細的理解了一遍工作當前的財務情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作方案，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制。2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進展查驗，堅決不把有危險的東西入庫。3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進展考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面可將，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會定期的.會他們進展培訓和開會，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔膜。4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進展檢查一遍，保證倉庫內(nèi)枯燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。既然我如今已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉正，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)歷，對倉庫進展評估，然后提出自己的意見，比方有哪些改良的地方，倉庫的管理形式有哪些地方需要改良等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領導的采納，并且已經(jīng)落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的奉獻，這樣才能對得起領導的信任。倉庫主管的工作，我還是可以很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好!倉庫主管工作總結結尾篇四回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享互相的長處和短處，經(jīng)歷和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去改變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以進步和改良。1x7h}(h1b+1x3w.q0t在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情效勞高質量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營理論，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標準管理；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。20xx年存在的主要問題：1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠純熟、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，于責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的`執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照標準共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員溝通、不按照方案發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質培訓和進展有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與理論相結合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，進步效勞質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去理論目的，施行方案，最終到達設定的目的和標準。倉庫20xx年度的工作目的：1、倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標準。3、員工專業(yè)知識程度、崗位技能到達中級。每月組織進展一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策根據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀標準執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿足公司開展需要?？偨Y的目的是為了更好的方案，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和施行相應的改良和創(chuàng)新方案，跟蹤改良和創(chuàng)新方案的施行進展，驗證改良和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。工作總結人：20xx-12-17倉庫主管工作總結結尾篇五20xx年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了這一年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的進步。現(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的意見。一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目的，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：1、統(tǒng)計情況：能及時做到跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和月報表的數(shù)量根本準確?？偨Y一年的來的工作，雖然獲得了一定的.成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人才能素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的過失；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比擬緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早完成，上報情況不夠及時。下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下一年工作進展詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，進步辦事效率，增強工作實效。二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。倉庫主管工作總結結尾篇六合同編號：______________甲方：_____________________聯(lián)絡：_________________：_____________________乙方：_____________________聯(lián)絡：_________________：_____________________日期：_____________________?合同總頁數(shù)：_______________經(jīng)雙方友好協(xié)商，乙方愿意承當甲方委托的帶壓堵漏效勞工作，并同意訂立本合同。為甲方處理如下泄漏的封堵工作，工作期限為合同確認后一周以內(nèi)。甲方應該提供乙方為完成工作所需的有關技術資料和系統(tǒng)參數(shù)文件。甲方負責協(xié)助乙方人員從機場或車站平安方便地到達甲方施工現(xiàn)場甲方應該指定技術人員負責現(xiàn)場的接口工作，協(xié)調完成堵漏工作。甲方應該提供乙方人員進入現(xiàn)場區(qū)域工作的必要條件，如辦理入廠證件、施工工作票、腳手架、壓縮空氣氣等。甲方保證為乙方提供的泄漏工況真實性，假如因為甲方提供的情況不準確或其它原因停機而使乙方不能工作，甲方負擔乙方往返的差旅費，包括交通費、住宿費和就餐費〔住宿費按照_________元/每人每天計算，就餐費按_________元/每人每天〕。甲方應該按期支付合同款項，假如由于甲方的原因引起支付進度拖延，甲方應向乙方支付延期付款利息，按銀行同期利率支付。乙方應該遵守合同條款的規(guī)定，在方案工期內(nèi)按驗收要求完成堵漏工作，乙方的工作應該將泄漏點完全封堵，不再有泄漏產(chǎn)生。假如乙方在完成工作后的質保期內(nèi)出現(xiàn)缺陷，乙方應該自費前往處理解決。乙方承當其員工的醫(yī)療保健和工傷等事故引起的'費用。乙方應對甲方因采用乙方的效勞，或乙方人員的失誤而造成甲方的財產(chǎn)損失負責，上述損失的賠償不應該超過損失發(fā)生時乙方在本合同項下收到所有款項的總和。甲方因乙方提供效勞而應該支付的費用包括全部人工〔包括加班費〕、管理、質量保證、消耗材料、利潤、現(xiàn)場食宿、交通、保險、堵漏設備使用費。其費用不含稅的價款人民幣為：___________含稅的堵漏費用合計為：_________________。1.帶壓堵漏工作完畢后甲方須在一個月內(nèi)向乙方一次性支付合同總額_______％的金額到乙方指定的帳戶上。2.假如甲方對乙方的支付金額有疑問，甲方應該在收到規(guī)定的憑證后_______日內(nèi)書面通知乙方。假如雙方對該項金額有爭議，那么甲方應該按期支付無爭議局部的款項。乙方所完成的工作在首次完工驗收后應有_________天的免費保修期，在此期間假如乙方完成的工作出現(xiàn)缺陷，乙方應自費處理解決。假如一方違約或不履行本合同，另一方有權終止本合同，并且根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定向其收取違約金。違約罰金最多不超過合同總價的______％。在執(zhí)行本合同工程中發(fā)生的一切爭議，雙方應該通過友好協(xié)商，雙方不能解決時，那么將爭議事項提交甲方所在地法院進展仲裁。仲裁是最終的決定，雙方均受該決定的約束。費用由敗訴一方負責。本合同一式六份，經(jīng)雙方各自代表簽字后正式生效，直到雙方均已經(jīng)完全履行合同規(guī)定的全部責任和義務為止。帶壓堵漏效勞合同甲方：__________________地址：__________________開戶銀行：______________：__________________帳號：__________________稅號：__________________甲方簽字：______________日期：__________________乙方：__________________地址：__________________開戶銀行：______________：__________________帳號：__________________稅號：__________________乙方簽字：______________日期：__________________倉庫主管工作總結結尾篇七首先;我非常感謝三個月以來盛康的各位領導對我的信任與培養(yǎng)，以及同事們的照顧與幫助。我很快樂能融入到盛康這個和諧的大家庭;通過了將近三個月時間的學習，讓我感受頗多;不僅有公司領導對我無微不至的關心，也有部門同事在學習和工作當中對我的指教和幫助;更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟示著我。這對剛剛入職的我來說，是受益匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的根底。總結三個月的工作，在思想上，我深化地認識到，公司的新環(huán)境、新領導、新同事，對我來說是一個良好的開展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面才能的時機。在工作初期，我認真理解了公司的開展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務與業(yè)務操作及橡膠行業(yè)的一些根底知識，同時結合自己以往工作經(jīng)歷和專業(yè)知識，也從多方面努力探索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作才能，力求盡快完成自身的轉變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。以下是我三個月中的工作情況：●學習時間段：8.15—8.31第一周：主要學習公司規(guī)章制度第二周：熟悉各庫員工和理解各庫工作行式與狀態(tài)9.1—9.30前任主管按排的培訓方案進展逐步學習，根據(jù)學習和理解的情況進展分析^p，發(fā)現(xiàn)存在問題，結合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施。10.8—到今根據(jù)目前管理情況對管理上的.問題做出相應管理文件與程序。(大概在11月上旬可完成)●三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表如今：、初到公司，無論從業(yè)務才能，管理層面上，還是從思想上都存在許多的缺乏。1.2.3.理解情況不夠全面，提出問題有些還是不符合盛康管理形式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的理解。各庫物料情況理解的還不全面，需在實際工作中去理解。4.與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務對管理理念還有相當?shù)姆制?。以上缺乏之處，需要在工作中實際操作多多學習鍛煉，有些問題還需溝通理解?！袢齻€月時間說長也不長說短也不短，但對于我來說，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定方案：1.倉庫實行6s管理，6s管理是建立在5s的根底上的增加平安一項。其內(nèi)容為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安。公司目前也是在對所有部門實行5s管理，可只建立在公司高度層面，沒有對各部門工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定詳細的6s管理工程，并嚴格執(zhí)行，使6s管理融入日常工作中。2.對管轄庫區(qū)進展區(qū)域標示與引導標示進展懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導作用。目前各庫沒有明顯的標示，經(jīng)常導致送貨司機與新進員工無法找到相關要的倉庫。這樣相關部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。3.倉庫實行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質不一樣，車間每天都有新的任務下達而倉庫的工作任務是不連續(xù)的進展。我覺的周例會是比擬適宜的。4.人員與局部工作分配進展微調，目前倉庫員工工作內(nèi)容比擬混亂，一人多職，多職一人的情況。我的想法是，制定詳細的崗位職責，使工作有序化，標準化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。5.申請裝配平安護欄，(各庫貨架，通道一側，用剛管定做)其目的是防止叉車撞擊。假如____車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等情況。6.在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習慣。并監(jiān)視改正。如：a.作業(yè)完畢后，清場工作。對用完的工具及時放回原地，不要隨意放置或丟棄。b.工作中產(chǎn)生的垃圾及時放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。c.叉車暫用完畢后，停到不防礙交統(tǒng)統(tǒng)道一側，叉車叉角平行放置地面，關畢電。d.吃飯時間或下班后要關閉倉庫大門或上鎖。e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。f.送發(fā)貨司機，請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。g.倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差，根本成為行式，需嚴格執(zhí)行。(消防檢查、叉車保養(yǎng))●我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不斷加強學習專業(yè)知識、業(yè)務技能和職業(yè)操守;同時增強團隊協(xié)作才能、不斷進取;努力讓倉庫工作在原來根底上更上一個臺階。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起開拓美妙的將來!倉庫主管工作總結結尾篇八回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結分析^p。只有從如何節(jié)約時間，如何進步效率，如何使配料員的工作標準化，才能進步每個配料的操作技能程度，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，管理程度進入新的篇章。現(xiàn)對今年工作加以總結。理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這?一缺陷進展了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)方案排程，為了防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。物料現(xiàn)場所有庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的'物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。為了使財務在成品核算及時準確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進展徹底、準確、無誤盤查。為了及時理解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。倉庫主管工作總結結尾篇九20xx年是公司開展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等根底管理工作，為物資共享平臺的建立與施行奠定了根底。10月份方案上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達了物資根底管理標準、穩(wěn)步提升的目的。為總結經(jīng)歷、汲取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目的及保障措施向大家匯報如下：一、團隊建立穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個積極安康、公平透明的良好工作氣氛，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升20xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現(xiàn)狀，進展差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、純熟工、新員工及轉崗員工，并據(jù)崗位特性進展差異化培訓，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進展了技能提升的催促，為防止流于形式，半年一次進展總評，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓效果的有效性。下半年，根據(jù)公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以理論為主的“區(qū)別式”培訓從實際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓評比獲得第一名的好成績。2、基層管理人員素質穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。為實在做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長，通過培訓交流、現(xiàn)場指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進展案例分析^p，及時為基層管理者提供資的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的才能得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。3、用心交流，營造氣氛，穩(wěn)定員工隊伍為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，20xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深化到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫助解決，促進部門人員的互相理解，到達對公司認可的目的。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的根底。二、內(nèi)部管理進一步標準1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，20xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的.順利完成。2、從實際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性員工最關心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的動力，20xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的根底上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作積極性。3、現(xiàn)場管理進一步標準，為標準倉庫管理，我們對各倉庫進展統(tǒng)一規(guī)劃和調整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區(qū)域明確、類別明晰、擺放標準、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進展細化，把所有標準日?；⒊掷m(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評。三、物資管理根底工作扎實推進，網(wǎng)絡共享平臺的設置與施行，實現(xiàn)了進步工作效率、降低庫存資金占壓、資共享的目的，主要做以下幾方面的工作：1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進展識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的管理標準，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務程度的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴重，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進展了全面的梳理，共計識別完成45603項〔其中：識別有效編碼20xx5項〔45%〕，停用24068項〔53%〕，拆分或合并項1560項，需業(yè)務完成后停用860項〕。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存為到達降低物資庫存，減少庫存資金占壓，進步資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進展了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進展一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進展了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。3、erp系統(tǒng)晉級，實現(xiàn)方案上線管理，做好物資控制的頭20xx年，通過各物管科匯總跟蹤的方案有21211項，平均每月1767項，龐大的材料方案量核定是一件非常頭疼的事情，方案提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的標準性、員工掌握的純熟性都影響和制約著方案提報的準確性。通過erp系統(tǒng)晉級，用料方案模塊的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的根底上實現(xiàn)材料方案的請購申請，并對方案的訂單、入庫及領用情況進展全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領用、資共享的目的。有效的防止重復采購，真正把好物資控制的頭。自10月底施行以來共平衡庫存且防止重復采購1xx7項材料方案，合計減少金額191萬元。4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低通過10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元〔其中抵賬392萬元〕，比年初降低945萬元。5、標準操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實根底?！?〕對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進展評估、整合、標準。完成部門人員u8系統(tǒng)權限調整，并標準了存貨檔案的管理工作。〔2〕通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對局部人員進展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實根底。1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需標準、統(tǒng)一通過兩個月對分管物管科的深化理解，發(fā)如今諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進展摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實《外協(xié)加工〔維修〕管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進展了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作、驗收標準、重量、計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標準、統(tǒng)一，進步各項管理標準。2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標準造成賬實不符___年**物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進展賬務處理物資168萬元〔其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉換38萬〕。3、內(nèi)部監(jiān)視體系還需進一步完善，監(jiān)視力度不夠**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)視體系存在重大缺陷，監(jiān)視力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進展全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的平安。4、個人兩點缺乏：一是：業(yè)務熟悉程度不夠，工作效率低新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內(nèi)容的轉換，特別是對于erp系統(tǒng)晉級后，雖然方案上線成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，因為是新業(yè)務，運行時間較短，對我個人而言，無論是方案控制上，還是在各部門的培訓指導上，根本保持在勉強運行中，操作不純熟，業(yè)務熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務技能，拓展業(yè)務范圍，真正的用好erp為消費效勞。二是：思想固化，責任心不強作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系標準與提升讓我看到自己的缺乏，成績的獲得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結時機進展深化剖析，也承受大家監(jiān)視，利于我今后工作的改良與提升。20xx是物資管理根底工作標準的一年，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我一定不辜負領導的厚望，帶著物管科的同事們，樹標準、練技能，進步工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體安康，心想事成！我的總結完畢，謝謝大家！倉庫主管工作總結結尾篇十本人于20xx年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。2.產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。4.按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的'倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所消費產(chǎn)品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。5.努力進步自身的管理業(yè)務程度及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。6.提點小建議：①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2x1.2的，一種就是如今用的，②公司消費比擬量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領料單都打出來，象11____的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據(jù)整理也方便。以上是我的個人總結，如有缺乏之處請領導指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)我在公司的價值。倉庫主管工作總結結尾篇十一20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，進步政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷進步自身素。1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中可以嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了進步發(fā)貨效率外，還要認真搜集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大才能為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，結實樹立“效勞是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，進步工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在xx主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作形式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。2、市場信息搜集不夠詳細。比方硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的.情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。4、外購料