房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃書(8篇)_第1頁
房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃書(8篇)_第2頁
房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃書(8篇)_第3頁
房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃書(8篇)_第4頁
房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃書(8篇)_第5頁
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第頁共頁房產(chǎn)銷售工作方案及目的房產(chǎn)銷售工作方案書(8篇)房產(chǎn)銷售工作方案及目的房產(chǎn)銷售工作方案書篇一(一)20xx年底前力爭方案報批通過11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。(二)、20xx年度工作安排1月份:組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局),參與工程的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成工程場地的地質(zhì)勘察報告。2月份:參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制工程申請報告,辦理工程核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場地的地下排水工作。3月份:辦理工程規(guī)劃答應(yīng)證工作(報市規(guī)劃局),并進(jìn)展場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁根底工程的施工答應(yīng)工作。5月份:辦理工程主體的施工答應(yīng)工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。6-9月份:根底工程完成。10-12月份:工程主體完成至底六層封頂。(三)、報建工作。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程開工。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。“特洛伊城”工程是市重點(diǎn)工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將“特洛伊城”工程建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在20xx年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項(xiàng)工作:1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時掌握材料的變動情況,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,做好工程的兩表比照,最大限度的節(jié)約使用資金。2、制定工程資金使用方案,“特洛伊城”工程工程估算需用資金4.6億元左右;其中根底局部需用約0.8億元;地上商業(yè)局部約用1.4億元;公寓局部約用2.43億元,做好工程資金的使用方案對工程的建立起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。(一)實(shí)在完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的二0xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。1、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城”工程建立資金的及時到位。2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。為了使工程建立工程快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售方案,比列約為公寓面積的10-15%。3、實(shí)行銷售任務(wù)分解,確?;I劃代理合同兌現(xiàn)。20xx年公司建立工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,招商銷售任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新形式,以形成自我營銷特色。(一)、全面啟動招商程序,注重成效開展工作招商工作是“特洛伊城”工程運(yùn)營的重要根底。該工作開展順利與否,也直接影響公司的工程銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面,“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫,防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善鼓勵機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此局部資?;I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制,在制度上確立營銷獎勵方法,詳細(xì)的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。1、結(jié)合市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定,“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺《招商方案書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合標(biāo)準(zhǔn)招商銷售政策,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析^p,一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員缺乏。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時,將裝備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)?!疤芈逡脸恰薄逼放频拇蛟焓枪镜膽?zhàn)略目的之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理形式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。(一)、建立完善公司組織構(gòu)造,不斷擴(kuò)大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”工程進(jìn)入建立施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)籌劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競爭力。(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識,最大化地進(jìn)步企業(yè)管理程度,向管理要效益。(三)、以”特洛伊城”開展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建立?!疤芈逡脸恰钡拈_展是歷史的使命,也是市場的要求,同時更是集團(tuán)總司蓬勃開展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,不斷完善自我,開展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房產(chǎn)之林。以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)開展根底,“特洛伊城”的企業(yè)精神:“開放式管理,以人為本;實(shí)事求是,科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。(一)、充實(shí)根底工作,改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為,細(xì)致入微。通過做好根底工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視。(二)、充實(shí)各類人才,改善員工構(gòu)造企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有間隔的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的.招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意效勞于“特洛伊城”的各類人才,并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,以滿足公司各崗位的需要。(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,“特洛伊城”籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時,對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。(四)、充實(shí)綜合素質(zhì),進(jìn)步業(yè)務(wù)技能“特洛伊城”開工建立后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的進(jìn)步,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定實(shí)在可行的員工培訓(xùn)方案,包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,并逐季度予以施行,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求?,F(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司管理有序進(jìn)展,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進(jìn)展檢查??己说燃壍脑u定,主要以如期如質(zhì)完本錢職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。2、推行責(zé)任追溯制,以進(jìn)步員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對事故根防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,清楚獎罰。即可以責(zé)任到人,又能防止無據(jù)推論,使員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。3、推行末尾淘汰制,以進(jìn)步企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存開展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)楦鶕?jù),綜合考評員工的工作才能、工作表現(xiàn)。按考評等級,實(shí)行末尾淘汰。4、推行例會制,進(jìn)步階段性工作總結(jié)工作20xx年實(shí)行的例會制,對階段性工作總結(jié)進(jìn)步,對時段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅(jiān)持的同時,作好以下調(diào)整:一是例會時間。在每星期二的上午進(jìn)展。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)歷,改良方法,完善進(jìn)步。5、推行各級責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作公司的戰(zhàn)略目的之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目的客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)展各級負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部。工程經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的施行全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。行政副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司行政工作,分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對外工作的對接。營銷副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營銷工作,分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告籌劃,與銷售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對接。公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺后,按新方法執(zhí)行。全年工作方案,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此,公司要求所屬各部門,應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作方案,在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作方案,有的放矢,以利于”特洛伊城”工程的早日建成和投入市場運(yùn)營。房產(chǎn)銷售工作方案及目的房產(chǎn)銷售工作方案書篇二在已過去的20xx年里,做為一名房產(chǎn)銷售人員,我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和各部門的積極配合下提早完成了全年的銷售任務(wù),房產(chǎn)銷售員工作方案。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,房地產(chǎn)市場大落大起,整個銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下,銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)才能訓(xùn)練。在20xx年的房產(chǎn)銷售工作中,我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,為實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)展銷售技巧為主的技能培訓(xùn),全面進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。二、親密關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中,我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,為銷售策略決策提供根據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,對20xx年的市場到底會造成多大的影響,政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)20xx年的銷售任務(wù),是我必須關(guān)注和加以研究的工作。三、分析^p可售產(chǎn)品,制定銷售方案、目的及執(zhí)行方案。我在20xx年的房。產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是xx*公寓,我將仔細(xì)分析^p可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售方案和任務(wù)目的及詳細(xì)的執(zhí)行方案。四、針對不同的銷售產(chǎn)品,確定不同的目的客戶群,研究施行實(shí)在有效的銷售方法。我將結(jié)合20xx年的銷售經(jīng)歷及對可售產(chǎn)品的理解,仔細(xì)分析^p找出有效的目的客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p,以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求,力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按方案認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售方案,修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)展總結(jié),對于突然變化的市場情況,做好預(yù)案,全力確保完成銷售任務(wù)。六、針對銷售工作中存在的問題及時修正,不斷進(jìn)步銷售人員的業(yè)務(wù)技能,為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,進(jìn)展相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),使銷售工作到達(dá)銷售商鋪的要求,上升到一個新的高度。房產(chǎn)銷售工作方案及目的房產(chǎn)銷售工作方案書篇三在已過去的**年里,做為一名房產(chǎn)銷售人員,我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和各部門的積極配合下提早完成了全年的銷售任務(wù),這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,房地產(chǎn)市場大落大起,整個銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下,銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?,F(xiàn)制定**年工作方案。在**年的房產(chǎn)銷售工作中,我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,為實(shí)現(xiàn)**年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)展銷售技巧為主的技能培訓(xùn),全面進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在**年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。在新的一年中,我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化,為銷售策略決策提供根據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,對**年的市場到底會造成多大的影響,政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實(shí)現(xiàn)**年的銷售任務(wù),是我必須關(guān)注和加以研究的工作。我在**年的房。產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是*公寓,我將仔細(xì)分析^p可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售方案和任務(wù)目的及詳細(xì)的執(zhí)行方案。我將結(jié)合**年的銷售經(jīng)歷及對可售產(chǎn)品的理解,仔細(xì)分析^p找出有效的目的客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p,以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。我將按方案認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售方案,修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進(jìn)展總結(jié),對于突然變化的市場情況,做好預(yù)案,全力確保完成銷售任務(wù)。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,進(jìn)展相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),使銷售工作到達(dá)銷售商鋪的要求,上升到一個新的高度。房產(chǎn)銷售工作方案及目的房產(chǎn)銷售工作方案書篇四????????????20xx??????????????????????????????????????????????????o?????????????????????????????????????????????????????????????????????σ?????????????г?????????????????????????????г????????????????????????й??????????????????????г???????£??????????????????????????????????????????????????????20xx??????????????у??????????????????????????????20xx????????????????????????????????????????????????????????????????????????20xx????????????????????????????????????????顣???????????й????????ü????????????μ?????у????????о???????????????г???仯??????????????????????????????????????????г??????????????20xx????г???????????????????????????????????????????????????????20xx??????????????????????????о????????????????????????????????????????????з?????????20xx????????????????????xx*??????????????????????????????????????????г?????????о????????????????????????????????????????????????з????????????????????????????????????????????о????????ч?????????????????20xx?????????鼰????????????????????????ч??????????????????????е??????????????????????????????ч????????????????塢?????????????????????????????ɡ???????????????????????????????????????г??仯?????????????????????????з???????????????????????????????????仯???г???????????????????????????????????????????????????д?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????θ??????????????????????????????????????????μi?????£??????????????????????????????????????????????????μ????房產(chǎn)銷售工作方案及目的房產(chǎn)銷售工作方案書篇五根據(jù)本所行政財(cái)務(wù)部目前工作情況與缺乏之處,結(jié)合所開展?fàn)顩r和今后趨勢,行政財(cái)務(wù)部方案從以下幾個方面開展20xx年最后一季度的工作:1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》,確定規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容,爭取做到各項(xiàng)制度的科學(xué)適用,保證所在既有的標(biāo)準(zhǔn)中順利運(yùn)行,范文之工作方案:財(cái)務(wù)月工作方案。2、完成各部門各崗位的工作分析^p,為年終評選及績效考核提供科學(xué)根據(jù)。3、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、完善本部門組織機(jī)能,細(xì)化各員工工作職責(zé),各項(xiàng)工作內(nèi)容詳細(xì)落實(shí)到人,定時定量完成,進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求,圓滿完成所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?!惨弧骋?guī)章制度的完善規(guī)章制度引導(dǎo)員工工作標(biāo)準(zhǔn),是處理日常工作中各項(xiàng)事務(wù)的根據(jù),在一定程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行。然,本所迄今為止的規(guī)章制度嚴(yán)格來說是不完備的。鑒于此,行政財(cái)務(wù)部基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么,在20xx年底首先應(yīng)完成所規(guī)章制度的完善。1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改,更新所有工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位職責(zé);2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;3、20xx年12月份最終定稿。施行目的考前須知規(guī)章制度的制定應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,注重可行性及可操作性。目的施行需支持和配合的事項(xiàng)1、需各部門提供最新版本的效勞標(biāo)準(zhǔn);2、制度修訂后需請各部門審閱、提出珍貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定?!捕掣鲘徫还ぷ鞣治鯺p通過崗位分析^p既可以理解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加準(zhǔn)確,也有助于對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細(xì)的崗位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案;2、20xx年11月份完成崗位分析^p的根底信息搜集工作,按各崗位職責(zé)確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任;3、20xx年12月份在主任律師的指導(dǎo)下確定各崗位綜合考評根據(jù),評選出所優(yōu)秀職員。在信息搜集過程中要力求翔實(shí)準(zhǔn)確,整理后的崗位分析^p按部門進(jìn)展分類,以便日后工作中查詢。目的施行需支持和配合的事項(xiàng)1、需參考各員工完好的崗位職責(zé);2、優(yōu)秀職員評選根據(jù)及崗位分析^p資料須經(jīng)主任律師最終裁定。房產(chǎn)銷售工作方案及目的房產(chǎn)銷售工作方案書篇六????20xx????????????????????????????????????????????£??????????????????????????????????????????????????????????????μ?????????????20xx??????????????????乤????????£?????????????(?)20xx???????????????????????11?·??????????滮????????????????滮???????й滮????????????????12?·?????????????滮???????г????????????????????????????????????????(??)??20xx??????????????1?·???????????????????漰??????;?????????(?滮??)??????????????????????????????????????????檔????2?·??????????????????????;????????????棬??????????(?????);??????????????????????????????б???????????????????????????????3?·??????????滮?????????(???й滮??)???????г?????χ????????????????????????4?·????????????????????????????????????????????????????5?·?????????????????????????????????幤?????????飬??6???????????????????????????????6-9?·????????????ɡ?????10-12?·????????????????????????????(??)??????????????????????????????????????????????????????·?????????????;???·?????????????????а?????у??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????浵??????????????е???顣????????????????????????????(??)????????????????????????????????????????????????????????????????????ù??????????????????????э??????????????????????????г????????????????????????????????????????????????????????????????????????????(??)???????????????????????????????????????????i??????????????????????????????????????????????????ó?????????????20xx?????????????????????????????1????????????????????????????ù???????????э???????????????????????????????????ù??????????????????ù???????????????????????????????2??????????????ü????????????????????????????????4.6???????;???л????????????0.8???;??????????????1.4???;??????????2.43????????ù?????????ü????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????э????????????????с?????????(?)??????????????????????????????????????????????????????????0xx?????????????2??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????λ??????2????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????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