城市生活垃圾無害化處理項(xiàng)目合同管理內(nèi)容目標(biāo)任務(wù)及方法

城市生活垃圾無害化處理項(xiàng)目合同管理內(nèi)容目標(biāo)任務(wù)及方法（一）合同管理的工作任務(wù)1、根據(jù)監(jiān)理合同要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行及時(shí)調(diào)解，并提出處理建議。3、確保有效合同的全面履行。（二）合同管理受理程序1、意向通知監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，會(huì)向施工單位發(fā)出變更意向通知。主要內(nèi)容包括：⑴變更的工程項(xiàng)目、部位或合同基本文件內(nèi)容。⑵變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。⑶要求施工單位據(jù)此安排變更工程的施工等事宜。⑷要求施工單位提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告。2、資料搜集3、費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理工程師會(huì)根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。⑴審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評(píng)審的主要依據(jù)是：①變更通知及變更圖紙；②監(jiān)理工程師現(xiàn)場計(jì)量的結(jié)果。⑵確定變更工程的單價(jià)監(jiān)理工程師將按下列順序，選用確定變更工程單價(jià)的方法。①工程量清單內(nèi)的單價(jià)；②合同內(nèi)規(guī)定的單價(jià)計(jì)算方法；③國家、部、省（市）級(jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書；④參考施工單位預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商單價(jià)；⑤計(jì)日工方法。由于施工單位責(zé)任造成的或施工單位為方便其施工而提出的變更，原則上所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，也可由業(yè)主與施工單位協(xié)商確定。對(duì)應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的限額時(shí)，可重新確定該細(xì)目的單價(jià)。4、協(xié)商價(jià)格5、簽發(fā)《工程變更令》變更資料齊全、變更費(fèi)用確定之后，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募孩盼募夸洠虎乒こ套兏?；⑶工程變更說明；⑷工程變更費(fèi)用估計(jì)表；⑸附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、施工單位、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件；施工單位的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。（三）費(fèi)用索賠⑴搜集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到施工單位索賠意向后，立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。⑵審查施工單位的索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到施工單位正式索賠申請(qǐng)后，將主要從以下幾方面進(jìn)行審查：①索賠申請(qǐng)的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。②索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合要求。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。、審查通過后，可開始下一步的評(píng)估，否則對(duì)施工單位的申請(qǐng)予以退回。⑶索賠評(píng)估主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)定：①施工單位提交的索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全，滿足評(píng)審的需要。②申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正確。③申請(qǐng)索賠的理由必須正確與充分。④⑷審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成：正文受理施工單位索賠申請(qǐng)的工作日期；工作簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)過調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額、結(jié)論等。附件a、監(jiān)理人員對(duì)該索賠的評(píng)語；b、施工單位的索賠申請(qǐng)，包括涉及的文件、資料、證明等。⑸確定索賠監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之后，簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》，并通過中期支付證書予以支付。（四）違約處理1、監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位屬一般違約后，采取如下措施：①書面通知施工單位在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以彌補(bǔ)與糾正；②提醒施工單位一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約；③上述措施無效時(shí)，書面通知業(yè)主；④確定因施工單位違約對(duì)業(yè)主造成的費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。2、監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位嚴(yán)重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：①指示施工單位將其為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應(yīng)服務(wù)的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。②認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費(fèi)用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。（五）合同管理措施1、理解合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。2、用書面指示或文件代替口頭指示。3、考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。4、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、業(yè)主的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施