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文檔簡介

原理探討方法了解適液變革薪酬設計的基本思路與方法(中國天津)導言:關于薪資管理趨勢理想的薪資管理模式將更多的固定薪資轉化為可變的業(yè)績獎勵更注重外部的競爭而非內部的公正每等級具有更寬的薪資范圍以適應扁平的組織結構(“寬帶結構”)更注重對業(yè)績、生產率和能力的獎勵將部分現(xiàn)金補償作為風險性薪資構成基本知識—-Robbins全面薪資類別模型內在報酬更多責任工作自由度活動多樣性基本解資續(xù)效獎金perfomancePHeRshnag非財務性薪酬事工作時之住務用名聽的頭和基本知識——直接薪酬結構圖薪酬體系般票期權資固定工資年終獎浮動工資特別獎勵福利股票期權社會保險住房公積金全員持股,向核心人才傾斜,具體方案見股票期權方案補充保險自助福利基本知識——直接薪酬決定要素知識員工對企業(yè)的價值技能企業(yè)中期績效對企業(yè)的特殊貢獻(例職責如:出色完成項目、被評·企業(yè)短期績效為標兵等等)個人短期績效核心人才戰(zhàn)略性能力個人長期績效·對企業(yè)價值(薪點)企業(yè)長期績效

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