企業(yè)建立員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)需注意哪幾個(gè)問(wèn)題

企業(yè)建立員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)需注意哪幾個(gè)問(wèn)題?員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是以股權(quán)收益來(lái)計(jì)量員工收益，通過(guò)股票權(quán)益將員工收益和企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，以激發(fā)員工通過(guò)提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)增加自身收益的一種激勵(lì)手段。企業(yè)建立員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)需注意哪幾個(gè)問(wèn)題?接下來(lái)一起看看吧!!!員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是以股權(quán)收益來(lái)計(jì)量員工收益，通過(guò)股票權(quán)益將員工收益和企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，以激發(fā)員工通過(guò)提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)增加自身收益的一種激勵(lì)手段。這種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最大的好處就是可以把員工利益、企業(yè)利益和股東利益捆綁在一起，有利于增強(qiáng)核心員工穩(wěn)定性、營(yíng)造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要的良好團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)建立員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)需注意哪幾個(gè)問(wèn)題?1.不要員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與股東投資機(jī)制混同員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與股東投資機(jī)制有著本質(zhì)的不同，員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是員工薪酬激勵(lì)的一種，是以股權(quán)的方式體現(xiàn)員工的收益，但這種收益本質(zhì)上還是對(duì)于員工貢獻(xiàn)的衡量;而股東投資機(jī)制則是以股東的出資作為收益的基礎(chǔ)，本質(zhì)上是對(duì)于股東資本的衡量，所以，在選取員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)不能將員工股權(quán)激勵(lì)等同于股東投資。企業(yè)在業(yè)務(wù)模式不穩(wěn)定或業(yè)務(wù)短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，慎用員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是將企業(yè)的收益轉(zhuǎn)化為員工收益的一種激勵(lì)形式，在企業(yè)業(yè)務(wù)模式不穩(wěn)定或業(yè)務(wù)短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，企業(yè)就無(wú)收益可以分配，某種程度上，會(huì)導(dǎo)致員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的失效;或者，會(huì)產(chǎn)生員工對(duì)于企業(yè)失去信心等負(fù)面作用。2.不能以股權(quán)激勵(lì)機(jī)制替代員工的短期激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是員工激勵(lì)機(jī)制的一種，是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，它的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)周期長(zhǎng)(一般至少以年度為單位核算股權(quán)收益)，有利于長(zhǎng)期保留員工，但是，在實(shí)行過(guò)程中，注意股權(quán)激勵(lì)機(jī)制并不能替代工資、福利等短期激勵(lì)機(jī)制，核心員工的穩(wěn)定與保留必須將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合執(zhí)行，才是有效的方式。3.員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制要想在企業(yè)里執(zhí)行需要具備一些前提(1)正式注冊(cè)的公司公司是符合國(guó)家公司法正式注冊(cè)的“股份有限公司”或“有限責(zé)任公司”，并且公司是在工商管理部門(mén)正式注冊(cè)的，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，一般小的企業(yè)均為“有限責(zé)任公司”(有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任)。公司具有營(yíng)業(yè)執(zhí)行、組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開(kāi)戶證明、稅務(wù)登記證等正常證照;并且，這些證照都是正常年檢通過(guò)的。(2)公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制正常公司在業(yè)務(wù)、管理、人員等方面具有正常的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。公司具有良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和未來(lái)的發(fā)展前景，并得到員工的認(rèn)同。公司在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人員管理上符合法律法規(guī)要求，合法、透明、公正。這一點(diǎn)尤其要注意，因?yàn)閱T工持股后，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范透明管理會(huì)提出更高的要求。(3)有實(shí)行員工股權(quán)激勵(lì)的意愿大股東認(rèn)可員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并有自主意愿贈(zèng)予或出售部分股權(quán)。大股東愿意分享企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的長(zhǎng)期收益。大股東愿意接受員工(或小股東)的監(jiān)督。在明確了員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)，并且認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的前提后，我們?cè)賮?lái)看一下員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的主要內(nèi)容：?jiǎn)T工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一般包括股權(quán)授予方式、股權(quán)激勵(lì)人員、股權(quán)權(quán)利與義務(wù)、股權(quán)收益分配、股權(quán)退出機(jī)制等主要內(nèi)容。總之，員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)逐步成為企業(yè)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的一個(gè)重要組成部分，越來(lái)越多的企業(yè)希望引入員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但是，一定要注意，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況綜合考慮后，再確定是否使用員工股權(quán)激勵(lì)。此外，員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)在使用時(shí)還需要引入專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的設(shè)計(jì)，之后再分步實(shí)施。初創(chuàng)企業(yè)需要注意哪些股權(quán)設(shè)計(jì)問(wèn)題?在創(chuàng)業(yè)的初期股權(quán)結(jié)構(gòu)就是要簡(jiǎn)單明了，前期投資人一般來(lái)說(shuō)都只是會(huì)關(guān)注在公司的產(chǎn)品和理念上，只有做好產(chǎn)品和理念、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，這樣才能夠更好的吸引投資者。初創(chuàng)企業(yè)需要注意哪些股權(quán)設(shè)計(jì)問(wèn)題?接下來(lái)一起看看吧!!!01股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)的原則1、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化在創(chuàng)業(yè)的初期股權(quán)結(jié)構(gòu)就是要簡(jiǎn)單明了，前期投資人一般來(lái)說(shuō)都只是會(huì)關(guān)注在公司的產(chǎn)品和理念上，只有做好產(chǎn)品和理念、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，這樣才能夠更好的吸引投資者。2、不要平分股權(quán)每個(gè)合伙人的能力不同，做出來(lái)的貢獻(xiàn)也是有所不同的，所以說(shuō)平分股權(quán)是非常合理的股權(quán)分配的方法。02公平分配股權(quán)公司分配股權(quán)最優(yōu)先考慮的就是公平原則，在分配股權(quán)時(shí)必須要公平公正，只有做到公平才能夠不損害任何一方的利益能夠照顧到每一位股東。03企業(yè)為什么要做股權(quán)設(shè)計(jì)?1、明確分工小伙伴一起創(chuàng)業(yè)的最終目的就是為了利益更大化，只有先小人后君子的將權(quán)利、利益、責(zé)任一一的分工好，這樣這樣才能夠避免以后可能會(huì)因?yàn)槔姘l(fā)生沖突，從而影響到公司的發(fā)展。2、穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，就類(lèi)似蓋大樓打好地基，地基決定了樓能蓋多高。04創(chuàng)始人退出機(jī)制如果你在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的合伙人并不適合公司的長(zhǎng)期發(fā)展，想讓他退出，那么他持有的股權(quán)要怎么退出去?創(chuàng)業(yè)之初若是沒(méi)把這件事確立下來(lái)，等他離職再提出是難上加難，因?yàn)楣蓹?quán)代表著利益，想要他無(wú)償退出，他肯定也不愿意，所以一定要提前約定好創(chuàng)始人退出機(jī)制。05掌握公司控制權(quán)要堅(jiān)定一個(gè)原則，創(chuàng)始人在公司的股份可以被稀釋?zhuān)珜?duì)公司的控制權(quán)不能失去。我們除了通過(guò)股權(quán)來(lái)控制公司，還可以利用以下方法掌握控制權(quán)。1、公司章程可以利用公司章程做出約定來(lái)掌握公司的控制權(quán)。2、一致行動(dòng)人與公司股東簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議，按照協(xié)議約定一致行動(dòng)。此協(xié)議內(nèi)容可以寫(xiě)進(jìn)公司章程，增加對(duì)外效力