醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度

重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督、參與經(jīng)濟(jì)決策職能,建立科學(xué)和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制，特制定本制度.一、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的定義和范圍納入本制度規(guī)范管理的醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)包括:（1）年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。（2）對(duì)外投資.包括現(xiàn)金投資、實(shí)物投資以及無形資產(chǎn)（醫(yī)院的品牌、聲譽(yù)等）投資。謝謝閱讀（3）對(duì)外合作.包括利用醫(yī)院的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)進(jìn)行的總價(jià)值10萬元以上的業(yè)務(wù)合作。感謝閱讀（4）資金籌集。包括貸款銀行、金額的確定.（5）投資在50萬元及以上的基本建設(shè)項(xiàng)目.（6）價(jià)值10萬元及以上設(shè)備購置。感謝閱讀（7）經(jīng)濟(jì)分配方案。主要指醫(yī)院的薪酬制度改革方案。（8）總價(jià)值10萬元及以上的非正常經(jīng)濟(jì)（資產(chǎn)）損失的處置。謝謝閱讀（9）1萬元以上的對(duì)外捐贈(zèng)資金、資產(chǎn)。（10）醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃。（11）其他重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。二、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策原則(一）科學(xué)、依法、民主、集體決策的原則重大事項(xiàng)必須集體討論后按規(guī)定程序報(bào)批，嚴(yán)令禁止出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀獨(dú)斷專行決策的行為。（二）專家咨詢和評(píng)估的原則對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng),必須進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢和謝謝閱讀決策評(píng)估。(三）公示原則堅(jiān)持院務(wù)公開與透明，尤其是涉及職工切身利益問題的決策，必須進(jìn)行公示，廣泛征求意見。謝謝閱讀（四）堅(jiān)持誰決策、誰負(fù)責(zé)的原則醫(yī)院實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,項(xiàng)目集體討論后按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批，分清級(jí)次，責(zé)任到人，建立事后審計(jì)評(píng)價(jià)和責(zé)任追究制度，形成決策失誤的糾錯(cuò)改正機(jī)制，對(duì)違法決策程序、濫用職權(quán)造成損失的要追究責(zé)任。精品文檔放心下載（五）財(cái)務(wù)科充分論證的原則財(cái)務(wù)科應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，從醫(yī)院預(yù)算資金的安排情況、自有資金狀況、資金籌措能力、財(cái)務(wù)和預(yù)算制度等角度對(duì)有關(guān)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的可行性提出意見和建議，對(duì)投入產(chǎn)出效益進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)職稱的合理性、合法性及預(yù)算安排進(jìn)行審核。謝謝閱讀三、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理（一)價(jià)值10萬元及以上設(shè)備購置的管理（1)各科室根據(jù)本科室發(fā)展需要，提出下一年度設(shè)備采購計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)采購科。謝謝閱讀（2）財(cái)務(wù)科對(duì)10萬元及以上的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)角度的可行性論證精品文檔放心下載分析。(3）由設(shè)備管理委員會(huì)討論決定下一年度設(shè)備采購計(jì)劃。設(shè)備管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)科、臨床科室相關(guān)人員、相關(guān)專家等召開可行性方案專題討論會(huì)議，會(huì)后將討論結(jié)果形成論證報(bào)告上報(bào)院辦公會(huì)討論決議。謝謝閱讀（4)院辦公會(huì)根據(jù)論證報(bào)告進(jìn)行集體討論，并將討論結(jié)果上報(bào)衛(wèi)計(jì)局。感謝閱讀（5)采購科根據(jù)討論結(jié)果、使用科室申請(qǐng)，合理安排時(shí)間進(jìn)行采感謝閱讀購.（6）采購必須通過招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等程序確定供貨商，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理.謝謝閱讀(7）所有采購合同副本或者合同復(fù)印件應(yīng)交財(cái)務(wù)科存檔。感謝閱讀（8）財(cái)務(wù)科嚴(yán)格監(jiān)控采購款項(xiàng)的支付，供貨商必須提供與固定精品文檔放心下載資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的發(fā)票、采購合同，及固定資產(chǎn)驗(yàn)收交付使用單等憑據(jù)。精品文檔放心下載對(duì)于未辦理驗(yàn)收手續(xù)、無發(fā)票或未達(dá)到合同要求的采購，未經(jīng)醫(yī)院法精品文檔放心下載定代表人審批一律不予付款.屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定精品文檔放心下載辦理付款手續(xù).(二)投資在50萬元及以上的基本建設(shè)項(xiàng)目的管理（1）所有基建工程項(xiàng)目必須將可行性方案報(bào)院辦公會(huì)集體論證謝謝閱讀同意后方可開展立項(xiàng)工作,并在院周會(huì)上予以公布。(2）重大基建工程應(yīng)報(bào)有關(guān)部門，辦理基建計(jì)劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、感謝閱讀報(bào)建等手續(xù)。（3）重大基建工程應(yīng)報(bào)縣衛(wèi)計(jì)局、財(cái)政局招投標(biāo)中心組織招標(biāo)。(4）財(cái)務(wù)科根據(jù)已批準(zhǔn)的基建工程計(jì)劃，設(shè)立專項(xiàng)工程賬目核算。（5）資金管理精品文檔放心下載①對(duì)于上級(jí)撥款的基建工程，財(cái)務(wù)科根據(jù)批準(zhǔn)的工程計(jì)劃、資金來源，設(shè)立專項(xiàng)工程賬務(wù)核算，專款專用。精品文檔放心下載②自籌資金的基金工程必須納入醫(yī)院資金預(yù)算，財(cái)務(wù)科應(yīng)設(shè)立明細(xì)分類工程帳，根據(jù)計(jì)劃掌握開支，合理使用資金。精品文檔放心下載③ 資金的支付必須附有合同、發(fā)票.④基建工程總結(jié)算時(shí)除附有工程合同、協(xié)議和結(jié)算清單外，還需附有經(jīng)基建辦、使用部門等質(zhì)監(jiān)部門簽字的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。謝謝閱讀（6）其他相關(guān)規(guī)定:①醫(yī)院所有基建、修繕項(xiàng)目包括零散維修項(xiàng)目都必須簽訂合感謝閱讀同.②在基建工程計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)和資金來源有保證的基礎(chǔ)上,與中標(biāo)施工單位簽訂工程合同書，該合同對(duì)工程的范圍內(nèi)容應(yīng)有明確記載，盡可能將主體工程以外的附屬工程，如拆遷、場(chǎng)地清理、照明、動(dòng)力安裝等一并納入，以便財(cái)務(wù)科完整地核算工程造價(jià)和編審工程決算書。工程協(xié)議書、合同書及預(yù)算書報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，須交財(cái)務(wù)科備案，以便掌握工程款項(xiàng)支付。感謝閱讀③施工過程中，如有變更協(xié)議內(nèi)容，須簽署補(bǔ)充協(xié)議或變更聯(lián)精品文檔放心下載系單,必須以書面形式提出工程費(fèi)用追加或減少項(xiàng)目,并闡述理由。精品文檔放心下載④基建工程竣工后，屬院內(nèi)招標(biāo)工程、零散工程的，甲乙雙方須辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)科核實(shí)造價(jià)后，辦理完結(jié)算；屬政府部門招標(biāo)的工程按照政府招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定辦理。精品文檔放心下載（三）醫(yī)院的薪酬制度改革方案的管理（1）涉及分配方案的決策，須經(jīng)醫(yī)院績效管理委員會(huì)專項(xiàng)討論，到會(huì)人員充分發(fā)表意見，會(huì)議結(jié)果由院績效辦備案。謝謝閱讀（2)討論結(jié)果須廣泛征求職工意見與建議。(3）根據(jù)職工意見再次召開討論會(huì),進(jìn)行討論、修改.（4）形成分配方案并下發(fā)。（四）銀行及其他金融機(jī)構(gòu)信貸的管理(1）財(cái)務(wù)科根據(jù)資金的需要，合理安排信貸需求.（2）院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)建議提出意見與批準(zhǔn).（3）借款必須專款專用，嚴(yán)禁挪為他用.財(cái)務(wù)科應(yīng)監(jiān)督借款的使感謝閱讀用。（五）存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)處置的管理各物資管理部門必須規(guī)范存貨、固定資產(chǎn)管理，