如何提高員工工作效率

。如何提高員工的工作效率員工工作效率一般是指員工工作的投入與產(chǎn)出的比值通俗地講的它關(guān)系到企業(yè)的成敗也就是說(shuō)企業(yè)每時(shí)每刻、每秒都要關(guān)注員事的每一件工作的投入與產(chǎn)出。個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)但眾多企業(yè)員工的工作效率卻相當(dāng)?shù)拖略S多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái)但就是整體效率低下！而且也很因，不知應(yīng)該如何改善。經(jīng)筆者通過(guò)研究認(rèn)為造成全員工作效率低下的因素主要包括影響企業(yè)整體效率的大因素與影響員工工作效率的1大通病。影響企業(yè)整體效率低下的素有：文未根植，不晰；組織不素質(zhì)低。影響員工工作效率的1大通病有：多頭管理決策難；溝通協(xié)公環(huán)境有問(wèn)題；文件管理效率低下；未加管制的信息流；7執(zhí)行不到位理機(jī)制不健全等那么如升企業(yè)整體的工作率呢？我們主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一：從企業(yè)管理的角度，提升全員工作效率，主要包括：宣導(dǎo)企業(yè)文化，加強(qiáng)理管理；制定戰(zhàn)略規(guī)劃；建立最佳管控；動(dòng)建立高效溝通機(jī)制，等等。第二：從管理者自我提升的角度，改善工作效率，主要包括，管堅(jiān)到。1。。成為英雄式領(lǐng)導(dǎo)，讓員工心理進(jìn)入最佳狀態(tài)；全面推行7管理。第三：從員工角度出發(fā)提升工作效率，主要包括：制定輪崗制，讓員工找到最適合自己的崗位在工作中不斷地優(yōu)化工作流程員員工有成就感這樣員工工作起來(lái)情和動(dòng)力給員工定目標(biāo)及制作計(jì)劃還要做好輔導(dǎo)與教導(dǎo)及績(jī)效的正反面反饋在此基礎(chǔ)上建立員工效率轉(zhuǎn)化模型，主要包括KSAPT：knowg：sk力：abiy：prolem行為：behau：perfon：thinng）體見(jiàn)下圖。主要描述如下：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的層）層分解。并對(duì)各員從事的每一件工作，從思維、心態(tài)、、技能、、問(wèn)題入手進(jìn)行改善。知識(shí)技能 能力問(wèn)題 績(jī)效 思維通過(guò)員工效率轉(zhuǎn)化模型可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果分別如下各級(jí)管理者可具備種以上的管理思維，包括系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、下棋九步專業(yè)知識(shí)與非專業(yè)知識(shí)技能維度能夠通過(guò)超越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的技能等級(jí)認(rèn)證能力維度需具備本企立的核心崗位與專業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估問(wèn)題部分需結(jié)合企業(yè)的人才培養(yǎng)體系找。2。。每天、每時(shí)、刻的解決?？傊诤笾R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員率越來(lái)越為廣大企業(yè)所關(guān)注，建立長(zhǎng)期、高效的員工效率系每一個(gè)成功企業(yè)的必然。。3。