某廠房機(jī)電設(shè)備電氣線路安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）工程名稱(chēng)： 編 制: 審 核： 復(fù) 核： 審 批： 編制日期： 2008年01月03日 工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目特征工程項(xiàng)目組成、規(guī)模工程項(xiàng)目參建單位工程特點(diǎn)概述其它監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備及人員名單工程項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理員職責(zé)造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)資料員（信息員）職責(zé)安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理服務(wù)工作文件合同文件設(shè)計(jì)文件本工程監(jiān)理服務(wù)使用的技術(shù)規(guī)范清單監(jiān)理工作方法和措施質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制安全生產(chǎn)管理控制監(jiān)理工作制度圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審制度工程開(kāi)工/復(fù)工及工程暫停令簽發(fā)制度分包單位資格報(bào)審制度測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)制度試驗(yàn)室報(bào)審制度工地例會(huì)制度工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度工程變更處理制度工程計(jì)量和工程款支付審簽制度工程竣工結(jié)算審簽制度工程進(jìn)度檢查制度工程階段性和竣工驗(yàn)收制度監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理日志制度監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理工作總結(jié)制度監(jiān)理人員工作守則監(jiān)理人員紀(jì)律項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理設(shè)施本工程項(xiàng)目由建設(shè)單位提供的設(shè)施15.2本工程項(xiàng)目由項(xiàng)目監(jiān)理部自備的設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃（施工階段監(jiān)理）工程項(xiàng)目特征本工程為廠區(qū)新車(chē)間的設(shè)備電氣線路安裝。工程項(xiàng)目組成、規(guī)模：新廠房?jī)?nèi)（儀器分廠及模標(biāo)所）的全部設(shè)備（包括空壓機(jī)一臺(tái)）的電氣線路安裝，即：安裝橋架、穿線、接線、直至設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。工程項(xiàng)目參建單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：承包單位：.4監(jiān)理單位：工程特點(diǎn)概述本工程工期緊，主材量大，對(duì)原材料、半成品質(zhì)量控制工作量大。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求舊設(shè)備達(dá)到搬遷前的精度，新設(shè)備達(dá)到出廠精度。合同要求電氣配置必須滿(mǎn)足設(shè)備運(yùn)行需求，并一次試車(chē)成功，故質(zhì)量控制過(guò)程必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重施工過(guò)程的隱蔽驗(yàn)收。監(jiān)理工作范圍：工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理：根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理公司工作范圍為：廠區(qū)新車(chē)間的設(shè)備電氣線路安裝。監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，及其他建設(shè)工程合同，對(duì)上述工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容施工階段的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，合同管理和信息管理以及參與工程項(xiàng)目各責(zé)任主體的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人完成工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)工程招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖及《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定》的規(guī)定和本工程施工合同的約定，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全面控制，保證該工程項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)要求。（2）、進(jìn)度控制目標(biāo)：該工程計(jì)劃工期為天，為保證項(xiàng)目按計(jì)劃完工，在編制各分解進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮到人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境所帶來(lái)的不利因素，采取切實(shí)可行的方法和措施，合理利用人、材料、機(jī)械，使計(jì)劃留有一定的余地；抓緊進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并掌握實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃糾偏，以保證項(xiàng)目總工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（3）、安全監(jiān)理目標(biāo)：檢查、督促施工單位建立健全安全管理體系，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況和安全設(shè)施的配備情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大傷亡事故，促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）、造價(jià)控制目標(biāo)：該工程合同價(jià)款為15.5萬(wàn)元。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析及制定防范對(duì)策，認(rèn)真審查工程變更方案，協(xié)商確定變更價(jià)款，按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付，比較、分析實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量，制定調(diào)整措施等方法促進(jìn)工程造價(jià)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及地方建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定；經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更文件（含施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、引用圖、借用圖）；國(guó)家頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定；工程施工合同以及業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的合同；施工承包商與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的合同；委托監(jiān)理合同；工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)文件；工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算書(shū)；其他與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的文件、資料等；本公司的質(zhì)量管理體系文件。工程項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：設(shè)備監(jiān)理電氣監(jiān)理土建監(jiān)理X韶介監(jiān)理、資料管理工程項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責(zé)有：確定項(xiàng)目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對(duì)不稱(chēng)職的人員建議公司調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署施工單位的工程款支付申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)公司總工程師審簽，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持收集整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，審核簽認(rèn)后報(bào)公司存檔；負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的工作考核?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。其職責(zé)有：8督促檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；受總監(jiān)理工程師委托，處理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常生活，主持監(jiān)理工作會(huì)議；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查分包單的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查和處理工程變更，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)總監(jiān)理工程師審簽；審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)有：負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、監(jiān)督、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，必要時(shí)進(jìn)行平行檢查，合格的予以簽認(rèn)；不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；收集、匯總和整理本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；經(jīng)常向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理員職責(zé)：監(jiān)理員在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。其職責(zé)有：檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；檢查承包單位施工工藝、工序并進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；檢查加工制作及工序施工質(zhì)量并進(jìn)行記錄；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；完成總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交辦的監(jiān)理工作。造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目監(jiān)理部造價(jià)控制工作。其職責(zé)有：熟悉和掌握施工圖預(yù)算工程量清單、中標(biāo)價(jià)及其計(jì)算方法，標(biāo)底價(jià)及其計(jì)算方法，提出分階段投資控制的額度目標(biāo)；8.收集工程造價(jià)信息，復(fù)核工程計(jì)量成果，準(zhǔn)確掌握工程計(jì)量數(shù)據(jù)；審查承包單位工程款支付申請(qǐng)及提交的工程量清單，計(jì)算支付工程款數(shù)額，提交總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書(shū)。依據(jù)工程變更，按施工合同約定的計(jì)算方法，核增或核減工程量和工程價(jià)款；依據(jù)已審批的費(fèi)用索賠，計(jì)算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；核定工程質(zhì)量事故的損失額，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)；審查工程結(jié)算，為建設(shè)單位與承包單位提供工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)；收集匯總和整理投資控制有關(guān)資料，參與編制監(jiān)理月報(bào)；8.5.9編寫(xiě)竣工決算審核意見(jiàn)書(shū)，報(bào)總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)。資料員（信息員）崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部和工程項(xiàng)目參建各方的一切來(lái)往書(shū)面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊(cè)；技術(shù)資料、文件、報(bào)告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認(rèn)或批復(fù)；對(duì)相關(guān)人員簽署、簽認(rèn)、批復(fù)的文件、資料，按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；負(fù)責(zé)收集、閱讀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報(bào)告；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部各種臺(tái)帳的建立和記載；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部文印、計(jì)算機(jī)使用、管理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部各類(lèi)會(huì)議記錄紀(jì)要的編寫(xiě)工作，并報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)文件的保管和借閱。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理部人員考勤、工資發(fā)放以及生活管理工作。安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理方案（包括監(jiān)理規(guī)劃中安全控制點(diǎn)的設(shè)定，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制等）；審查施工單位的安全保證體系（安全三證、安全管理制度、職責(zé)等）；審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和施工，提出審查意見(jiàn)，報(bào)告總監(jiān)批準(zhǔn)；定期和不定期的檢查施工單位對(duì)安全措施和安全方案的落實(shí)情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)對(duì)不符合安全生產(chǎn)管理的安全隱患，發(fā)出整改通知，并檢查落實(shí)整改情況；對(duì)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，上報(bào)建設(shè)單位發(fā)出工程暫停令，并檢查落實(shí)整改情況；對(duì)施工單位拒不執(zhí)行整改指令和停工令的，向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。施工階段監(jiān)理工作程序（見(jiàn)施工階段監(jiān)理工作程序框圖）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1?承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；施工程序和順序是否合理，所采用的施工方法是否可行;質(zhì)量保證措施是否可靠；3?工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期;4?進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全；保證安全施工，防止事故和文明施工的措施；施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性;其他必要審核的內(nèi)容.項(xiàng)目監(jiān)理部不同意不同意簽署審核意見(jiàn)（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師11r報(bào)公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時(shí)）按審定施匚組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部

分包單位資質(zhì)審核程序框圖分包單位資質(zhì)資料選定分包單位

總承包單位報(bào)送相關(guān)資料，填(A3)

項(xiàng)目經(jīng)理部選定分包單位

總承包單位報(bào)送相關(guān)資料，填(A3)

項(xiàng)目經(jīng)理部營(yíng)業(yè)執(zhí)照；專(zhuān)業(yè)許可證；4?技術(shù)能力；5?人員配務(wù)及資質(zhì)證書(shū)；6?機(jī)械配備；7.實(shí)際業(yè)績(jī)；8?財(cái)務(wù)狀況；9?領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書(shū)；擬分包工程范圍和內(nèi)憐容;11專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。不同意，清退分包單位 對(duì)有關(guān)情況審查、調(diào)研 不同意，清退分包單位項(xiàng)目監(jiān)理部簽署同意分包意見(jiàn)(A3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審批程序框圖重新申報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審批程序框圖重新申報(bào)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告報(bào)審表(A1)工程項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工應(yīng)具備的條件已進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；已獲施工許可證；征地、拆遷能滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要；分包單位已審批；質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的審批；7?測(cè)量放線成果的復(fù)核；8?管理人員的到位、機(jī)具、人員的進(jìn)場(chǎng)；9?道路、水、電已滿(mǎn)足開(kāi)工要求簽發(fā)工程項(xiàng)目開(kāi)工令

總監(jiān)理工程師工程項(xiàng)目開(kāi)始施工

項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙會(huì)審、技術(shù)交底

業(yè)主人主持、承包商、監(jiān)理部參加審批施工組織設(shè)計(jì)(A2)審批施工組織設(shè)計(jì)(A2)表

項(xiàng)目監(jiān)理部審定分包單位資質(zhì)(A2)表

項(xiàng)目監(jiān)理部審定工程用材料、構(gòu)配件、半成品、商品砼質(zhì)量，簽認(rèn)相關(guān)報(bào)驗(yàn)單1審定工程用材料、構(gòu)配件、半成品、商品砼質(zhì)量，簽認(rèn)相關(guān)報(bào)驗(yàn)單1工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢驗(yàn)，確認(rèn)工程驗(yàn)報(bào)單，簽認(rèn)相關(guān)資料項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部檢查驗(yàn)收分部、子分部、分項(xiàng)工程，確認(rèn)相應(yīng)報(bào)驗(yàn)單，簽認(rèn)相關(guān)資料1.復(fù)核fe制樁校核成果;2鑒定裝飾裝修工程樣板間項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部工程測(cè)量復(fù)核控制程序框圖檢驗(yàn)批、工序、隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)程序框圖可以進(jìn)行下道工序施工工序、隱蔽、分項(xiàng)工程施工改正后重新報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格前承包吐商不得進(jìn)行下道工序施工*1主控項(xiàng)目資料正確、齊全工序、隱蔽、分項(xiàng)工程自、互檢工序、隱蔽、分項(xiàng)自檢、互檢合格承包商承包商承包商填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單

承包商資料復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師*1f *主控資料是否正確、齊全檢查工序、隱蔽、分項(xiàng)工程是否完成檢查檢驗(yàn)批、工序、隱蔽工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師*檢查結(jié)果

項(xiàng)目監(jiān)理部

”合格簽署相關(guān)驗(yàn)收資料、發(fā)許可單

項(xiàng)目監(jiān)理部工程用材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品、商品砼質(zhì)量控制程序框圖檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收1、 對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢;2、 對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3、 對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)（合同安裝單位）清點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師材料、構(gòu)配件用于指定部位設(shè)備入庫(kù)，準(zhǔn)備移交安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量問(wèn)題、工程質(zhì)量事故處理程序框圖工程停工、復(fù)工管理基本控制程序框圖 返工按（B2表）指令或協(xié)商的指令進(jìn)行整改 承包商整改完成、申請(qǐng)復(fù)工，填（A1表）承包商對(duì)整改情況進(jìn)行全面檢查項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填（A1檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填（A1表）

總監(jiān)理工程師檢查不合格簽（A1）表返工總監(jiān)理工程師復(fù)工，進(jìn)行下道工序，并辦理涉及工期、費(fèi)用索賠手續(xù)承包商工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查程序框圖月工程計(jì)量程序框圖工程設(shè)計(jì)變更處理程序框圖工程洽商程序框圖建設(shè)單位、承包商提出的變更）費(fèi)用索賠基本程序框圖注：索賠事件存在于承包商向建設(shè)單位，同時(shí)也存在于建設(shè)單位向承包商。索賠和反索賠是同時(shí)存在的。工程竣工初驗(yàn)控制程序框圖合同爭(zhēng)議調(diào)解程序框圖違約處理基本程序框圖信息簽認(rèn)程序框圖（信息流）監(jiān)理服務(wù)工作文件合同文件包括顧客、承包商（含分包商）簽訂的施工承包（分包）合同；材料設(shè)備、構(gòu)配件、商品混凝土供應(yīng)合同，其他與工程項(xiàng)目施工有關(guān)的合同。合同文件目錄序號(hào)合同名稱(chēng)合同主體合同主要內(nèi)容甲方乙方1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同2建設(shè)工程施工合同設(shè)計(jì)文件包括經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)的設(shè)計(jì)文件以及設(shè)計(jì)變更文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖（須加蓋設(shè)計(jì)單位公章，施工圖審查專(zhuān)用章），引用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、借用圖等；圖紙清單：序號(hào)圖 名教學(xué)行政樓設(shè)計(jì)號(hào)1設(shè)備電氣線路安裝圖共4頁(yè)2設(shè)備線路布置圖南跨共1頁(yè)3設(shè)備線路布置圖中跨共1頁(yè)4設(shè)備線路布置圖北跨共1頁(yè)本工程監(jiān)理服務(wù)使用的技術(shù)規(guī)范清單凡涉及本工程項(xiàng)目施工、檢查、操作、驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等；工程項(xiàng)目監(jiān)理使用的主要技術(shù)規(guī)范清單（詳見(jiàn)下表）。a、 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》b、 國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）c、 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）序號(hào)文件編號(hào)文件名稱(chēng)備注192DQ1—13《建筑電氣通用圖集》通用圖集2《建筑電氣安裝工程圖集》1-4冊(cè)3《建筑電氣安裝工程施工圖集》上下冊(cè)497SD567《等電位聯(lián)結(jié)安裝》5《建筑安裝工程聲光圖集》弱電工程6《建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》工藝標(biāo)準(zhǔn)7GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質(zhì)里檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)8DBJ0-1-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》規(guī)程9《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》合編本監(jiān)理工作方法措施質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵工作。質(zhì)量控制應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，以實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)。具體工作內(nèi)容如下：a、 熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；b、 對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，并寫(xiě)出書(shū)面審查記錄;c、 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并寫(xiě)出書(shū)面審查記錄；d、 審核分包單位的實(shí)驗(yàn)室，看其能否滿(mǎn)足本工程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的要求；e、 要求承包單位對(duì)工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施專(zhuān)門(mén)另報(bào)，進(jìn)行審查，同意后再施工；f、 對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線結(jié)果要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；g、 對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備必要時(shí)進(jìn)行平行檢查和抽檢，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的撤出現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用；h、 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的分項(xiàng)工程施工工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從影響質(zhì)量的五大要素跟蹤監(jiān)控，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，下道工序完成難以檢查的工程進(jìn)行旁站。i、 對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量分別由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，并確認(rèn)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)；j、 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)要求承包單位及時(shí)整改；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故要按規(guī)定的程序嚴(yán)格處理，以消除隱患；k、 參加工程階段竣工驗(yàn)收，以施工過(guò)程中監(jiān)理人員收集和簽認(rèn)的資料為依據(jù)，全面審查質(zhì)量驗(yàn)收資料，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量做出客觀的、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；對(duì)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題要求承包單位徹底整改；l、 積極配合建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查，并為這種監(jiān)督檢查按建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督的若干意見(jiàn)》的規(guī)定提供必要的資料。項(xiàng)目監(jiān)理部為使工程質(zhì)量得到有效的控制，要采取以下措施：a、 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部要分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個(gè)層次對(duì)工程質(zhì)量控制的任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任；b、 建立項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)質(zhì)量控制監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為；c、 充分使用業(yè)主授予監(jiān)理的檢查監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)等權(quán)利控制工程質(zhì)量；d、 適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)解決質(zhì)量問(wèn)題，使質(zhì)量控制的要求落到實(shí)處；e、 及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，以取得建設(shè)單位的支持。進(jìn)度控制該項(xiàng)目總工期已確定的情況下，監(jiān)理部的進(jìn)度控制工作任務(wù)就是通過(guò)審核不同種類(lèi)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，使工程進(jìn)度能夠滿(mǎn)足工期要求，實(shí)際按期竣工。具體內(nèi)容如下：a、 總監(jiān)理工程師審批承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，使施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相協(xié)調(diào)，保證工期的技術(shù)組織措施合理可行；b、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析，符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；c、 加強(qiáng)日常工程進(jìn)度檢查，主要檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異，檢查工程形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作完成情況的一致性，及時(shí)辦理工程計(jì)量驗(yàn)收和簽證；d、 加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位分析原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施和補(bǔ)救方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及人力、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；e、 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的工程進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，使進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)施。進(jìn)度控制措施：a、 監(jiān)理部?jī)?nèi)部分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員控制工程進(jìn)度的責(zé)任；b、 使用建設(shè)單位給予項(xiàng)目監(jiān)理部的授權(quán)，控制工程進(jìn)度；c、 及時(shí)處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項(xiàng)工作，把不能影響工期的因素減少到最低限度；d、 及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，按施工合同約定支付工程款；e、 組織現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決承包單位不易解決的、影響工程進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系等問(wèn)題；f、 按施工合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；g、 將工程進(jìn)度進(jìn)展情況及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，取得業(yè)主支持。工程造價(jià)控制造價(jià)控制是監(jiān)理工作的重要組成部分。造價(jià)控制的目的不僅是為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，而且對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度控制有制約和促進(jìn)作用。具體內(nèi)容如下：a、 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以此作為工程造價(jià)控制重點(diǎn)，制定防范性對(duì)策；b、 認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，把可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更解決在正式施工前；c、 項(xiàng)目監(jiān)理部督促建設(shè)單位和承包單位及其他單位依據(jù)合同按時(shí)完成自己承擔(dān)的工作，減少或避免違約和索賠事件的發(fā)生。若發(fā)生索賠事件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正處理；d、 經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，按施工合同約定及時(shí)審定應(yīng)支付工程款；e、 總監(jiān)要從工程項(xiàng)目功能、使用和環(huán)境，工期和質(zhì)量等方面慎重審查、處理工程變更。工程變更實(shí)施前要與建設(shè)單位和承包單位確定工程價(jià)款；f、 及時(shí)掌握工程造價(jià)信息，按月統(tǒng)計(jì)完成的工程和工作量，對(duì)實(shí)際完成與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施；g、 嚴(yán)格審查工程結(jié)算，剔除其不合理部分。造價(jià)控制措施a、 監(jiān)理部層層落實(shí)造價(jià)控制責(zé)任；b、 使用建設(shè)單位授予的工程款支付審核簽認(rèn)權(quán)、工程結(jié)算復(fù)核確認(rèn)勸和否決權(quán)等權(quán)利控制工程造價(jià)；c、 堅(jiān)持工程造價(jià)月報(bào)制度，使建設(shè)單位及時(shí)掌握工程量和投資完成情況；d、 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不計(jì)量、不計(jì)價(jià)、不付款；e、 要求承包單位按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)發(fā)生。安全生產(chǎn)管理控制項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)控制總目標(biāo)為：預(yù)防和減少施工傷亡事故，杜絕三級(jí)以上重大安全事故，死亡事故控制在1.5%o以下，重傷事故頻率控制在3.5%o以下；審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施其中應(yīng)包括：a、 進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)就本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出說(shuō)明，并應(yīng)對(duì)防范安全生產(chǎn)事故提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；b、 施工圖設(shè)計(jì)文件中是否包括工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)事故的指導(dǎo)性意見(jiàn)，其中包括：地下管線的保護(hù)；外線電路的保護(hù)；設(shè)計(jì)文件中有無(wú)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；有無(wú)無(wú)法滿(mǎn)足安全防護(hù)、施工安全以及按正常施工方法無(wú)法實(shí)施的部位、環(huán)節(jié)；設(shè)計(jì)文件中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺等現(xiàn)象；設(shè)計(jì)中針對(duì)采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)而提出的保障施工作業(yè)人員安全的措施建議。c、 形成書(shū)面審查記錄，同時(shí)應(yīng)以書(shū)面的形式報(bào)送建設(shè)單位。審查施工單位全生產(chǎn)許可證；審查“三類(lèi)”人員的安全考核合格證明書(shū)；審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)，其中包括：安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)措施兩部分內(nèi)容其中包括：a、 安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)保障、質(zhì)量保障體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)資金保障制度；安全生產(chǎn)操作規(guī)程；工程項(xiàng)目使用的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、電器設(shè)備的性能、規(guī)格、型號(hào)是否能夠滿(mǎn)足工程施工安全生產(chǎn)的需要，是否符合規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。b、 安全生產(chǎn)技術(shù)措施，是針對(duì)施工過(guò)程中的已知的或潛在的安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素所采取的消除或控制性技術(shù)措施，以保障職工安全、防止傷亡事故為目的，在技術(shù)上所采取的措施，審查的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目施工總平面圖是否能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要；對(duì)工程項(xiàng)目易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程部位、施工環(huán)節(jié)的表述和控制點(diǎn)的設(shè)置是否正確、完整，實(shí)施監(jiān)控的措施、方法是否可行，是否涵蓋了工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，隱患消除和監(jiān)控措施是否具體可靠；安全警示設(shè)置是否符合安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；安全帽、安全帶、安全繩使用規(guī)定是否符合安全技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格審查冬季、夏季及雨雪季節(jié)性施工安全生產(chǎn)施工方案、工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的制定及落實(shí)情況）。對(duì)施工用電方案的審查其審查的內(nèi)容包括：a、用電方案中的外電防護(hù)措施是否到位；b、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)工作接地、重復(fù)接地、專(zhuān)用零線、保護(hù)零線、工作零線等的設(shè)置是否符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）；c、 對(duì)施工用電方案中所采用的配電箱、開(kāi)關(guān)箱的審查，審查內(nèi)容包括三極配電、兩級(jí)保護(hù)、漏電保護(hù)、隔離開(kāi)關(guān)等是否符合技術(shù)規(guī)范之規(guī)定；d、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電方案的審查；e、 對(duì)配電線路的審查；f、 對(duì)電氣裝置的審查；g、 對(duì)用電檔案的審查；h、 對(duì)電工崗位證書(shū)的審查。對(duì)施工機(jī)械安全技術(shù)措施的審查a、 主要依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（第25條、第34條、第35條）及其《釋義》等；b、 主要內(nèi)容：設(shè)備性能是否滿(mǎn)足工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的要求；設(shè)備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用證明及操作規(guī)程是否齊全；施工機(jī)械的使用制度、安全生產(chǎn)規(guī)定是否齊全、正確；施工機(jī)械操作人員的崗位證書(shū)（審查證書(shū)原件有效期和發(fā)證機(jī)關(guān)是否正確，項(xiàng)目監(jiān)理部留存復(fù)印件）；安全生產(chǎn)技術(shù)措施專(zhuān)項(xiàng)施工方案的執(zhí)行監(jiān)督a、 督檢查批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施和執(zhí)行，這是國(guó)家界定監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師履行安全生產(chǎn)管理控制法律職責(zé)的主要依據(jù)；b、 部建立安全生產(chǎn)管理控制制度，明確對(duì)承包單位實(shí)施監(jiān)督檢查的具體要求；c、 監(jiān)理人員通過(guò)巡視、旁站、見(jiàn)證等方法，檢查工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)出書(shū)面指令，令施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患的發(fā)出工程“暫停施工令”；d、 不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出的“整改通知”和“暫停施工令”的，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”形式報(bào)告建設(shè)單位，必要時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告；e、 部對(duì)安全生產(chǎn)管理的控制，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；f、 安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位依照法定程序進(jìn)行報(bào)告，并應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，不得以任何借口有意隱瞞安全生產(chǎn)事故。主要支持性文件a、中華人民共和國(guó)《建筑法》；b、中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》；c、中華人民共和國(guó)《刑法》（134、135、136、137、39條）；d、《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院）；e、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例“釋義”》（國(guó)務(wù)院法治局）f、《安全生產(chǎn)許可證條例》（國(guó)務(wù)院）；g、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－88）；h、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理細(xì)則》(GB50306－85)。監(jiān)理工作制度圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度總監(jiān)組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉設(shè)計(jì)文件；對(duì)設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位要進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，提出書(shū)面意見(jiàn)或建議；參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，通過(guò)建設(shè)單位將書(shū)面的意見(jiàn)和建議提交設(shè)計(jì)單位；總監(jiān)理工程師會(huì)簽圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要；將會(huì)議紀(jì)要作為監(jiān)理資料整理存檔。施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審制度承包單位在施工合同簽訂后十天內(nèi)將施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃），連同報(bào)審表（A2）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部一周內(nèi)完成審核審查工作；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按專(zhuān)業(yè)提出審查意見(jiàn)；總監(jiān)提出審核意見(jiàn)，若需承包單位修改補(bǔ)充，待修改補(bǔ)充后重新審簽；施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2）一式三份，分別交給承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部存檔。工程開(kāi)工/復(fù)工及工程暫停令簽發(fā)制度工程開(kāi)工/復(fù)工由承包單位提前三天向項(xiàng)目監(jiān)理部提交報(bào)審表（A1）；總監(jiān)根據(jù)承包單位提供的資料及現(xiàn)場(chǎng)情況，符合開(kāi)工/復(fù)工條件時(shí)，予以簽發(fā)；總監(jiān)簽署工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1）和工程暫停令（B2）,事先應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，征得同意后簽發(fā)；工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表（A1）及工程暫停令（B2）一式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。分包單位資格報(bào)審制度分包工程開(kāi)工前十天，由總承包單位將分包單位資格報(bào)審表（A3）和有關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資格進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)，由總監(jiān)審核簽發(fā)；審查分包單位資格的主要內(nèi)容有：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、工作業(yè)績(jī)和上崗證書(shū)等，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行實(shí)地考察；建設(shè)單位推薦的分包單位仍須由總承包單位按此規(guī)定進(jìn)行報(bào)審；分包單位資格審查表一式三份，分別交總承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)制度承包單位將測(cè)量放線成果、測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；由專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)測(cè)量放線成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查復(fù)核；檢查復(fù)核內(nèi)容見(jiàn)GB50319-2000第5.2.7條；檢查符合要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部三天內(nèi)簽認(rèn)交承包單位；測(cè)量放線成果報(bào)驗(yàn)表（A4）—式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。工地例會(huì)制度總監(jiān)理工程師應(yīng)按第一次工地會(huì)議之約定每周召開(kāi)工地工程例會(huì)，工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。實(shí)驗(yàn)室報(bào)審制度：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下5個(gè)方面對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核：實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其實(shí)驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門(mén)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；實(shí)驗(yàn)室的管理制度；實(shí)驗(yàn)人員的資格證書(shū)；本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)制度凡承包單位擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，由承包單位填寫(xiě)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9）連同附件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量證明材料進(jìn)行符合，對(duì)實(shí)物進(jìn)行平行檢查或按規(guī)定見(jiàn)證，抽樣試驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)收合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不和格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)使用，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1）,通知承包單位限期將不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)；報(bào)審表（A9）和通知單（B1）一式三份，分別送建設(shè)單位、承包單位、項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度隱蔽工程依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程依據(jù)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)及分部工程驗(yàn)收由承包單位填寫(xiě)報(bào)表（A4）,連同自檢、自評(píng)結(jié)果提前報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查，符合規(guī)定時(shí)予以簽認(rèn)；不符合規(guī)定時(shí)不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下一道工序；總監(jiān)或監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求予以簽認(rèn)；不符合要求時(shí)由承包單位整改，重新報(bào)驗(yàn)；隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單（A4）一式三份，分別交承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔。隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的簽認(rèn)執(zhí)行“檢驗(yàn)批、工序，隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)程序框圖”。工程質(zhì)量問(wèn)題與工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理人員檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（B1）要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；對(duì)重大質(zhì)量隱患或已造成的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令（B2）,要求承包單位停工整改，并事先向建設(shè)單位通報(bào)；重大工程質(zhì)量事故要在24小時(shí)內(nèi)報(bào)建設(shè)單位、政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)；由建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可的法定檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，必須取得項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可；對(duì)返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)要責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；對(duì)重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故整改處理完畢，項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位，總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表（A1），恢復(fù)正常施工；總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和公司提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理存檔；工程質(zhì)量問(wèn)題與工程質(zhì)量事故的處理執(zhí)行“工程質(zhì)量問(wèn)題、工程質(zhì)量事故處理流程框圖”。工程變更制度由設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出變更，應(yīng)編制正式設(shè)計(jì)變更文件；由建設(shè)單位和承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)工程變更單（C2）；總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查由建設(shè)單位和承包單位提出的工程變更；同意后送建設(shè)單位，由建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位編制變更文件；總監(jiān)就工程變更的有關(guān)問(wèn)題與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，三方在工程變更單上簽字確認(rèn)；工程變更單（C2）及附件一式三份，分別交建設(shè)單位、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部存檔；工程變更的處理程序見(jiàn)“工程設(shè)計(jì)變更處理程序框圖”。工程計(jì)量和工程款支付審簽制度承包單位要求支付工程款，須填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表（A5）交項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)已驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；按施工合同約定審核工程量清單和申請(qǐng)表（A5）；未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格或不符合合同規(guī)定的工程量，不予計(jì)量，不支付工程款；工程款支付申請(qǐng)表（A5）由總監(jiān)審定并報(bào)建設(shè)單位；工程款支付申請(qǐng)表（A5）和工程量清單一式三份，分別送建設(shè)單位、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理部存檔；工程計(jì)量程序見(jiàn)“工程計(jì)量程序框圖”。工程竣工結(jié)算簽審制度承包單位填寫(xiě)竣工結(jié)算報(bào)表連同工程竣工結(jié)算資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師審核結(jié)算報(bào)表，提出審核意見(jiàn)；總監(jiān)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)，確認(rèn)并簽發(fā)竣工結(jié)算表和“竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)”并報(bào)建設(shè)單位；竣工結(jié)算報(bào)表一式三份，分別由承包單位、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部存檔；工程竣工結(jié)算審核程序，執(zhí)行“工程竣工結(jié)算審核程序框圖”。工程進(jìn)度檢查制度承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)審批；監(jiān)理工程師制定工程進(jìn)度控制方案，總監(jiān)審定后報(bào)建設(shè)單位；監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)延期滯后情況，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，令其采取調(diào)整措施。如果工期嚴(yán)重滯后，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況和采取措施的效果，并提出預(yù)防工期延誤的建議。工程竣工驗(yàn)收制度由承包單位填報(bào)工程竣工