工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)課件

工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)

班級：南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院工商管理121

姓名：郭

1精選課件工程項目管理團(tuán)隊建設(shè)緒論1工程項目管理的意義及現(xiàn)狀2工程項目中團(tuán)隊建設(shè)和管理的方法3杭州市市民中心室外工程項目團(tuán)隊的建設(shè)與管理4總結(jié)5目

錄2精選課件緒論1工程項目管理的意義及現(xiàn)狀2工程項目中團(tuán)隊建設(shè)和管理第1章緒論3精選課件第1章緒論3精選課件1、選題的目的和意義

對于工程項目而言，工程項目經(jīng)理部作為一個具體實施工程項目的項目組織。建筑施工歷來重視項目管理，項目管理水平的好壞直接影響項目的進(jìn)展、項目的質(zhì)量和項目成本化系統(tǒng)作為建筑項目的一個分項，項目管理成功與否具有同樣重要的意義。所有這些都表明，工程項目管理在管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，推行并加強(qiáng)團(tuán)隊組織建設(shè)，才能保證達(dá)到項目的最終目標(biāo)。“”4精選課件1、選題的目的和意義對于工程項目而言，工程項目經(jīng)理部

2.1研究內(nèi)容

本文運(yùn)用團(tuán)隊建設(shè)管理理論及相關(guān)知識,借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)管理的經(jīng)驗和教訓(xùn),通過文獻(xiàn)資料分析和研究,明確工程項目團(tuán)隊建設(shè)管理的現(xiàn)狀,找出在團(tuán)隊建設(shè)管理中存在的問題。結(jié)合杭州市市民中心室外工程施工項目的實際情況,分析如何建設(shè)具體的高效團(tuán)隊,以確保工程項目在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。5精選課件2.1本文運(yùn)用團(tuán)隊建設(shè)管理理論及相關(guān)知識,借鑒國01020304

理論與實踐相結(jié)合

面談法

查問卷調(diào)法

比較研究法2.2研究方法6精選課件01020304理論與實踐相結(jié)合第2章工程項目管理的意義及現(xiàn)狀7精選課件第2章工程項目管理7精選課件1、意義

工程項目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理,具有很強(qiáng)的完整性和時間性。項目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因素，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因素。因此,項目管理中作好團(tuán)隊建設(shè)和管理就顯得尤為重要。8精選課件1、意義工程項目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識。人員流動性強(qiáng)，缺乏穩(wěn)定性。項目管理人員的選聘沒有科學(xué)的考核辦法。2、現(xiàn)狀及問題企業(yè)管理人員沒有一個長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)沒有核心文化，企業(yè)員工沒有凝聚力。9精選課件企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識項目管理人員的選聘沒有科學(xué)的考核辦法。項目管理組織設(shè)計不合理。項目的信息化建設(shè)程度不高。2、現(xiàn)狀及問題工程技術(shù)管理與工程運(yùn)作管理缺乏有機(jī)的融合。567810精選課件項目管理人員的選聘沒有科學(xué)的考核辦法。項目管理組織設(shè)計不合理第3章團(tuán)隊建設(shè)和管理的方法11精選課件第3章團(tuán)隊建設(shè)和11精選課件01加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通。02合理組建團(tuán)隊成員。03營造和諧氛圍。04創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不斷提升成員專業(yè)素質(zhì)。團(tuán)隊建設(shè)和管理的方法12精選課件01加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通。02合理組建團(tuán)隊成員。03營造和諧巧妙利用沖突管理。項目信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。制定合理的激勵考核制度。團(tuán)隊建設(shè)和管理的方法05060713精選課件巧妙利用沖突管理。項目信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。制定合理的激勵考核制度。杭州市市民中心室外工程項目第4章14精選課件杭州市市民中第4章14精選課件您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容您的內(nèi)容請寫在這里工程名稱：杭州市市民中心室外工程工程地點：杭州市錢塘江畔錢江新城中央商務(wù)區(qū)的中心,地塊四周規(guī)劃道路分別為西北臨錢江路,東南接富春路,東北為新業(yè)路,西南與解放東路毗鄰。建設(shè)單位：杭州市市民中心建設(shè)指揮部。設(shè)計單位：浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院。工程規(guī)模：道路面積約62448平方米,花崗巖鋪設(shè)及鑲面約19850平方米。工程類別：市政道路一類工程。質(zhì)量等級要求：合格。工期要求：90日歷天。開工時IbJ:2008.3.2。1.1、工程項目概況15精選課件您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)1.2、工程施工單位概況單位名稱：寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。單位性質(zhì)：市政施工企業(yè)。施工資質(zhì)：市政公用工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、公路工程施工總承包貳級、城市園林綠化壹級等。注冊資金：6800萬元?，F(xiàn)有技術(shù)裝備水平：配備各類型施工機(jī)械如壓路機(jī)、挖掘機(jī)、鉆孔機(jī)、大型攪拌機(jī)、起重機(jī)等等。公司經(jīng)營業(yè)績:獲得優(yōu)質(zhì)工程國家魯班獎、浙江省錢江杯、寧波市甫江杯等數(shù)獎項。16精選課件1.2、工程施工單位概況單位名稱：寧波市政工程建設(shè)集團(tuán)股份有1234提高項目團(tuán)隊成員的工作積極性提高項目施工的工作效率為項目管理提供有效的監(jiān)控手段為項目后期的激勵和獎懲提供依據(jù)2.1、工程團(tuán)隊建設(shè)管理的必要性17精選課件1234提高項目團(tuán)隊成員的工作積極性提高項目施工為項目管理01

目前,國內(nèi)的建筑施工項目數(shù)量眾多,一些大型項目，要求達(dá)到較高的管理水平,這就對激勵項目管理人員和加強(qiáng)工程項目團(tuán)隊建設(shè)管理提出了較高要求。0203

團(tuán)隊建設(shè)管理系統(tǒng)不是獨立存在的,有其基礎(chǔ)、核心等環(huán)節(jié)。團(tuán)隊建設(shè)管理的基礎(chǔ)包含企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和團(tuán)隊文化、項目目標(biāo)、良好的人力資源管理系統(tǒng)等。

團(tuán)隊建設(shè)管理也是人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),也是進(jìn)行人力資源管理的一個重要目標(biāo),團(tuán)隊建設(shè)管理需要人力資源管理的支持。2.2工程項目團(tuán)隊管理現(xiàn)狀及問題18精選課件01目前,國內(nèi)的建筑施工項目數(shù)量眾多,一些大型項目，3、工程施工中的團(tuán)隊建設(shè)與管理目標(biāo)本工程的團(tuán)隊目標(biāo)就是在工期90天內(nèi),保質(zhì)量的完成造價45663670元的施工任務(wù)。

團(tuán)隊成員團(tuán)隊的定位權(quán)限計劃經(jīng)過項目經(jīng)理挑選,本工程團(tuán)隊由周朝陽、孫心華、馬正鴻、王忠瑋、石鐘華、張瑜構(gòu)成這個團(tuán)隊周朝陽為項目經(jīng)理

團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān)。團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān)。目標(biāo)最終的實現(xiàn),需要一系列具體的行動方案；提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。（1）團(tuán)隊的重要構(gòu)成要素19精選課件3、工程施工中的團(tuán)隊建設(shè)與管理目標(biāo)團(tuán)隊成員團(tuán)隊的定位權(quán)限計劃（2）建立高效的工程項目管理團(tuán)隊團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者周朝陽有凝聚力和協(xié)調(diào)能力。他能協(xié)調(diào)團(tuán)隊個成員隊凝聚在一起,形成了一個優(yōu)勢互補(bǔ)的高效團(tuán)隊。本團(tuán)隊的愿景就是在既定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。周朝陽是項目經(jīng)理,石鐘華為項目副經(jīng)理,孫心華為施工員等，施工中這些成員通過溝通使團(tuán)隊達(dá)成一致的觀點和行動。對團(tuán)隊成員的獎勵,既要有物質(zhì)上的也要有精神上的。對團(tuán)隊成員的獎勵,既要有物質(zhì)上的也要有精神上的。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團(tuán)隊前進(jìn)設(shè)定團(tuán)隊共同的愿景全方位的進(jìn)行溝通和交流合理有效的激勵機(jī)制134220精選課件（2）建立高效的工程項目管理團(tuán)隊團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者周朝陽有凝聚力第5章總結(jié)21精選課件第5章總結(jié)21精選課件項目團(tuán)隊的組建對于工程項目建設(shè)來說非常重要，使得組建高品質(zhì)、高效率團(tuán)隊成為當(dāng)前項目管理的關(guān)鍵。為了能夠激發(fā)員工的積極性和自主學(xué)習(xí)能力，項目管理人員應(yīng)從團(tuán)隊人員的甄選、團(tuán)隊精神的打造、團(tuán)隊制度的規(guī)范入手，創(chuàng)造快樂、建立信任，并經(jīng)常不斷地總結(jié)。只有這樣，才能打造高效、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊，進(jìn)而為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)工程建設(shè)向安全高效的目