公司科研項目管理辦法

科研項目管理辦法為加強我公司科研項目的全過程管理，提高科研經費的投資效益，調動科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。第一章總則第一條公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經濟發(fā)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項資源條件是科研人員承擔科研項目和完成科研任務的基本前提，科研人員要充分認識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關法規(guī)和公司規(guī)定，自覺規(guī)范科研行為。第二條科研項目管理的內容是：科研項目的管理層次、職責、科研課題的申請、論證和立項，科研計劃的編制，科研計劃的實施，科研計劃的檢查，科研計劃的總結和驗收。第三條項目管理層次及相關職責：公司的項目管理實行科技公司、下屬事業(yè)部兩級管理和項目負責人負責制相結合的管理模式。技術中心辦公室代表公司實施歸口管理，負責與國家機關、企事業(yè)單位的協(xié)調和宏觀管理，以及項目合同的簽訂、項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門、下屬事業(yè)部配合技術中心辦公室負責本部門項目的具體管理、進度檢查；項目組負責項目的具體實施、結題鑒定及成果轉化以及專利、標準、技術工作總結等材料的提供。1、公司設項目決策委員會，負責對公司所有投資項目的終審評估。第七條公司科研計劃編制的內容主要包括公司承擔的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達的科技項目、產學研項目及事業(yè)部內部研發(fā)項目等。第八條公司科研計劃每年編制一次。課題負責人按照原計劃任務書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究計劃、目標等內容填入《上海中大科技發(fā)展有限公司年度科研計劃表》（對新立項目，必須有可行性分析報告），經技術負責人及總經理批準后，于每年10月底前報技術中心辦公室。技術中心辦公室對報送的科研計劃進行整理、分析、組織評估，編入下年度的公司科研計劃，報公司董事會批準后執(zhí)行。第四章科研計劃的實施第九條科研計劃項目確立后，承擔單位和項目負責人要嚴格執(zhí)行《計劃任務書》的要求，做到研究內容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領導五落實，保證計劃合同任務的完成。第十條區(qū)級以上的科研項目和產學研合作項目由技術中心辦公室負責管理，協(xié)調和解決計劃實施中出現(xiàn)的問題；公司、事業(yè)部兩級管理機構要經常了解計劃項目的進展情況，督促計劃的執(zhí)行，幫助解決計劃實施中出現(xiàn)的問題。第五章科研計劃的檢查第十一條公司對所有科研項目每季度檢查一次進度（見附表三：科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表），項目結束后進行全面檢查。項目承擔部門要定期向技術中心辦公室上報情況。檢查內容：1、計劃執(zhí)行情況要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類:（1）按計劃進度進行（2）進度超前（3）拖延（4）停頓（5）申請撤消；2、取得的進展和階段性成果認真總結進展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術的角度詳敘其成果的內容和水平。3、存在的問題和解決措施對照計劃要求，寫明未完成任務的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。4、經費和人員情況對照計劃，報送本季度的經費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。項目的實施實行定期小結匯報的制度，每一個項目應在每一季度的最后一個月底前向技術中心辦公室報送季度進展情況，在每年年底前向技術中心辦公室報送年度執(zhí)行情況總結。技術中心辦公室應及時匯總各項目的季、年度進展，發(fā)布項目進展報告。第六章科研項目的總結、驗收和評價第十二條各級科研計劃項目完成后，應對照《項目申請表》或《技術合同書》的條款認真總結，整理出完整的工作總結、技術總結、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標準、用戶報告及其他技術資料報技術中心辦公室，由技術中心辦公室按照公司有關規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎勵、轉讓和專利申請按公司有關規(guī)定辦理。第十六條公司科研項目及其知識產權屬公司所有，有關人員不得私自轉讓或泄密。如有違反，經查實后對有關責任人進行批評教育，并責成其所在單位給予相應處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達等方面給予一定限制。情節(jié)嚴重，給公司造成損失的，將追究經濟和法律責任。第七章項目經費及檔案管理第十七條項目經費管理1、項目經費實行?？顚Ｓ茫少Y財管理部統(tǒng)一管理。3、項目經費攤入項目費用，以項目為核算單位。第十八條項目檔案管理1、與項目有關的資料，包括文件文獻、樣品、軟件、書籍、技術合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負責保管。2、項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。3、項目論證和決策程序結束后，項目檔案由技術中心辦公室收集、整理后交檔案室歸檔。第八章其它第十九條如有特殊情況，由技術中心辦公室組織協(xié)調解決。本管理規(guī)定的解釋權在技術中心辦公室，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1、項目管理計劃書2、項目鑒定（驗收）需提供的文件3、科研