戰(zhàn)略成本管理

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改變傳統(tǒng)的成本管理觀念。戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)的成本管理思想，不斷提高企業(yè)資源的利用率，在創(chuàng)造更多的使用價值的同事，能夠盡可能減少成本，使得有限的經濟資源能夠得到合理的開發(fā)，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)將成本管理工作服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，服務于企業(yè)整體的經營，服務于企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略成本管理不僅僅是一味的降低企業(yè)的成本而且成本的管理更是遵循企業(yè)經營目標，使得成本管理更加的有效。2. 能夠提高企業(yè)的競爭能力戰(zhàn)略成本管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對企業(yè)進行評估，以及來執(zhí)行成本管理決策的，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)制定戰(zhàn)略開始，就將成本管理納入企業(yè)的總體規(guī)劃之中了，并且從源頭上對企業(yè)成本進行控制，來盡可能的降低成本，使得企業(yè)高效的進行運營，提高企業(yè)的競爭能力。3. 能夠使企業(yè)適應外部多變的環(huán)境企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理重視對于企業(yè)外部環(huán)境以及競爭對手的研究，全面的掌握競爭對手的全部信息，使得企業(yè)能夠適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化，并且能夠采取更加有力的措施，使減少外部環(huán)境給企業(yè)所帶來的不利因素，實現企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標。四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的不足(1)國內對戰(zhàn)略成本管理研究不成熟企業(yè)缺乏成本效益觀念目前很多企業(yè)以短期的成本降低為目標，戰(zhàn)略成本意識淡薄，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平不夠理想，還停留在控制產品的生產成本上。沒有全員參與成本戰(zhàn)略管理的意識，局限于生產耗費活動。其所運用的成本考核指標仍然是傳統(tǒng)產品成本額的降低。片面地追求產品成本額的降低可能導致企業(yè)效益下降，如企業(yè)為了降低產品成本額采購質量不高的原材料，導致生產出的產品廢品率高，而且，由于產品質量下降可能使其銷售價格或銷售量下降。我國大多數企業(yè)的成本觀念相對落后，成本考核指標也沒有得到革新，基本運用傳統(tǒng)的產品成本額降低手段來控制成本，為了達到成本控制的目的，企業(yè)不得不壓縮成本采用質量不高的原材料進行生產，降低了產品成品率以及產品質量，最終導致企業(yè)品牌價值降低、價格下降。我國企業(yè)普遍缺乏全局觀念的現象，其成本控制往往是階段性，，無法貫穿產品生產的全過程，不注重長遠發(fā)展，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢以及總體經濟效益難以得到保障，戰(zhàn)略成本管理無從談起。因此，從成本效益觀來分析成本管理目標，成本降低是有條件和限度的，某一項成本的降低，未必就意味著企業(yè)的利潤一定會提高；而增加某一費用開支，反而有可能提高企業(yè)總體經濟效益或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(2)中小企業(yè)成本管理重視程度不夠從企業(yè)成本管理的現狀來看，當前戰(zhàn)略成本管理的工作未得到有效的執(zhí)行很大程度上由于管理人員的疏忽大意。部分管理人員不熟悉甚至不了解新的管理理念，觀念更新意識淡薄，其成本管理理念依舊滯留在傳統(tǒng)成本管理的方式下，更多的關注生產階段的費用而忽視研究開發(fā)、采購及售后服務環(huán)節(jié)等非生產階段的費用支出，成本管理的重心仍然是為降低成本而降低成本，未能從戰(zhàn)略的高度統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)地進行成本管理，以實現企業(yè)整體價值最大化。很顯然，這種簡單地只依靠內部和短期的成本節(jié)約來獲得短期微薄的收益，難以促進企業(yè)取得并保持長期競爭優(yōu)勢。(3)成本過程管理機制不完善目前我國企業(yè)成本管理機制仍然不夠完善，主要表現在以下幾個方面：第一，缺乏嚴格有效的成本管理監(jiān)督制度。沒有嚴格的成本管理監(jiān)督制度，成本管理部門和人員很可能為了粉飾其經營業(yè)績而篡改成本數據資料。這樣導致決策人員因無法獲得真實、準確的成本信息資料而無法科學決策，而且不能促進成本管理機制正常地運行。第二，缺乏健全的成本管理激勵制度。對于成本管理效果理想、經濟效益較以前有所提高的部門和人員，如果缺乏有效的激勵或者激勵制度未能有效地貫徹執(zhí)行，則會挫傷這些部門和人員參與生產經營及成本管理的積極性。第三，缺乏主動性和全員參與意識。成本管理的工作需要全員的配合與共同努力，而今仍有部分部門和人員把成本管理當作財務人員的工作，而沒有積極地、主動地參與成本管理，結果導致企業(yè)通常難以實現其成本預算和成本控制目標，甚至使全過程控制的成本管理最終演變?yōu)樨攧詹块T的“秋后算賬”。(4)企業(yè)進行戰(zhàn)略成本沒有結合我國的基本國情由于國家經濟發(fā)展水平的不同，國外的戰(zhàn)略成本管理所實施的時間較長并且較為完善和深入。但是我國的戰(zhàn)略成本管理還處于一種初級的學習和研究階段，因此企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理的時候大部分還是借鑒國外的戰(zhàn)略成本管理經驗。但是國外的戰(zhàn)略成本雖然成熟，但是有一些理念僅僅只是適用于國外的環(huán)境，不一定能夠為我國的企業(yè)發(fā)展需要，例如發(fā)達國家的人工成本較貴、科技較發(fā)達，因此通常都是引起先進設備進行規(guī)?；臋C械操作，但是與之相比我國人工廉價，但是科技并不發(fā)達，若是盲目的按照國外的戰(zhàn)略成本管理經驗必然會增加企業(yè)的指出，甚至降低了企業(yè)的競爭力(5)忽視了企業(yè)價值鏈分析企業(yè)沒有重視分析價值鏈成本的外延，大多數企業(yè)成本管理的范圍始于材料采購，結束于產品銷售，對企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的分析比較少，沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產品開發(fā)、設計一直到產品銷售及售后服務的企業(yè)內部價值鏈進行分析，也沒有對企業(yè)上游供應商、下游購買商等產業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈進行分析。由于缺乏對企業(yè)所處內外部環(huán)境的分析，使企業(yè)很難明確自身的競爭地位，因此無法準確尋求自身的競爭優(yōu)勢。多數企業(yè)沒有充分運用價值鏈分析，主要表現為：一是企業(yè)對生產成本的分析還局限于對生產過程中各種耗費的分析和控制，而沒有對上游供應商及下游客戶進行分析，并且忽視了對生產前的研發(fā)成本、生產后的營銷成本等的分析和控制。但價值鏈分析法卻認為成本是一個整體概念，是涉及諸多環(huán)節(jié)全方位的成本集合。二是對產品生產各環(huán)節(jié)聯系未能有效利用。這種聯系是企業(yè)減少成本的有力支撐，但很少有企業(yè)能夠清晰地認識到影響成本的各種聯系，尤其是那些與供應商之間，或是企業(yè)部門間的聯系，尤其忽視了看似增加某個部門的成本，卻能帶動降低企業(yè)總成本的情況。(6)企業(yè)對于應用作業(yè)成本法手段不暢作業(yè)成本法將作業(yè)的成本通過作業(yè)成本動因分配到成本對象，形成成本對象。通過這一過程，將企業(yè)所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業(yè)，從而得到更加精確的產品成本，找到資源消耗與產出成本對象之間的因果關系。但在實際操作中，重新匯總成本的工作量很大，實行起來比較困難。另外，作業(yè)成本法很容易專注于作業(yè)本身的效率性，因此表現出單純改善作業(yè)而忽略價值鏈整體的缺陷，無法為價值鏈分析提供現實基礎。五、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議(1)革新觀念，普及戰(zhàn)略成本管理效益觀目前，我國絕大多數企業(yè)的成本管理觀念仍然十分落后，雖然能夠全面引進戰(zhàn)略管理并能很好地開展，但它的成本管理依然滯留在傳統(tǒng)的成本管理理念里，甚至有些企業(yè)雖然意識到成本管理工作的意義但并未認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，通常它們的成本管理工作是通過優(yōu)化成本管理體系以及細化成本控制目標來實施的。這勢必導致許多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理的長遠意識，片面追求短期經濟利益，而忽略企業(yè)的長遠發(fā)展。針對上述情況，現代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展應從更新企業(yè)成本管理理念出發(fā)，從根本上改變僅局限于產品生產領域，以降低直接材料、直接人工和制造費用等生產費用為主要的成本管理方式與手段的傳統(tǒng)成本管理理念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，從戰(zhàn)略成本管理角度出發(fā)，以成本核算為基礎，開展企業(yè)的成本分析、成本管理、成本控制等工作，以此達到企業(yè)成本管理目標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的協調統(tǒng)一，從而實現企業(yè)的整體價值最大化。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作不僅是成本管理人員的專職工作，而應涉及各個職能部門及其人員。企業(yè)要實施戰(zhàn)略成本管理，就必須調動全體員工的積極性，使其主動參與到戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)可通過宣傳或組織培訓，使全體人員了解戰(zhàn)略成本管理的重要性和意義，熟悉戰(zhàn)略成本管理制度相關條文，以確保戰(zhàn)略成本管理制度的有效實施?，F代的成本意識要求企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的認識，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮的。要樹立現代化的成本管理意識，實現管理觀念的創(chuàng)新。首先，成本管理要樹立市場、競爭、效益和法制等觀念，為建立戰(zhàn)略成本管理模式營造良好的外部氛圍;其次，在具體的成本管理中要樹立成本管理的成本意識、成本效益、成本節(jié)省、成本避免、成本動因等觀念;最后還要積極拓展成本管理范圍，從單純的生產領域擴展到流通領域，從產品結構調整的設計擴展到銷售市場調查和售后服務等各個方面。此外，相關人員要轉變傳統(tǒng)觀念，不能單純以成本節(jié)約為目標，應樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，并始終遵循成本效益原則。通過對比不同的成本管理實施方案，選擇對企業(yè)長期有利的方案，而不僅僅是短期成本最低的方案，全體人員應明確企業(yè)開展任何活動都要以戰(zhàn)略目標的實現為前提。(2)加強各企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理的認識、意義和措施進行知識資本的價值鏈分析，以便判斷競爭優(yōu)勢并發(fā)現一些方法以創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，主要包括供應商價值鏈分析、買方價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。要加強知識資本的戰(zhàn)略成本管理，應進行成本動因分析，分析引起知識資本發(fā)生的一系列作業(yè)，達到降低成本和提高效益的目的。即進行戰(zhàn)略定位決策要合理選擇企業(yè)在知識資本上的競爭優(yōu)勢。有三種基本戰(zhàn)略選擇獲得知識資本：目標集聚戰(zhàn)略，成本領先戰(zhàn)略和標新立異戰(zhàn)略。三種基本戰(zhàn)略所需成本存在此消彼長的關系，需要做出最優(yōu)的權衡。（3）建立健全企業(yè)成本管理體系企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的基礎是建立健全的成本管理體系。只有建立健全的成本管理體系，才能提高企業(yè)成本管理實施效果。現代企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理工作應以全員、全過程的成本管理理念以及系統(tǒng)的、全方位的成本管理框架為基礎，同時根據企業(yè)生產經營特點與管理工作流程等完善企業(yè)成本管理體系。通過完善企業(yè)成本管理體系并注重與企業(yè)戰(zhàn)略管理的協調統(tǒng)一，以戰(zhàn)略管理為基礎，結合成本管理目標優(yōu)化管理體系和改進管理流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的順利實施。（4）結合本國國情,靈活引進觀念和運用分析工具戰(zhàn)略成本管理是一個系統(tǒng)工程，我國真正意義上的企業(yè)管理發(fā)展不過才幾十年，與發(fā)達國家相比差距大，我國真正意義上的企業(yè)管理發(fā)展不過才幾十年，與發(fā)達國家相比差距很大，我國經濟發(fā)展和發(fā)達國家相對比，無論從歷史淵源還是發(fā)展形勢上看都相差甚遠，直接模仿不太可能成功，要想戰(zhàn)勝國際大型跨國公司，并不是學他外在的模樣就可以成功的。我國的文化、法律、制度等與西方國家有很大的不同，在研究西方這些先進的方法和思想觀念后，更要立足于國情和企業(yè)自身的基礎之上，有選擇地去做，逐步總結，逐步實施，靈活的運用企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析和成本動因分析是三個重要的分析工具，要選擇適合我國市場環(huán)境和企業(yè)自身生產經營要求的成本管理系統(tǒng)，這樣才能更好的體現戰(zhàn)略成本管理的深刻意義（5）做好價值鏈分析，并有效結合成本動因分析企業(yè)應做好價值鏈分析，并有效結合成本動因分析，充分發(fā)揮兩者對戰(zhàn)略成本管理的積極作用，從而減少企業(yè)的成本劣勢。合理運用價值鏈分析是提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。實際工作中，我們應改變原有觀念，重視企業(yè)與上下游企業(yè)等各方面的聯系，并將其視為一個整體，將各企業(yè)相互聯系形成的整體看作是多職能組織的價值鏈，各企業(yè)間取長補短，從而實現產品成本與價值的最優(yōu)組合。具體而言，可加強與上游供應商的合作，尋求雙方都能降低成本的機會，有效降低采購成本。同時，也應與下游