連鎖門店開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)課件

連鎖門店開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)第連鎖門店開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)概述連鎖經(jīng)營(yíng)與連鎖店連鎖經(jīng)營(yíng):是一個(gè)由眾多經(jīng)營(yíng)同類商品或服務(wù)的眾多門店組成的聯(lián)合體,這些分店通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作方式和集中化的管理,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)的商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式。連鎖店:是同一所有者集中控制的多家店鋪體系,通常是具有統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的管理經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一采購(gòu)配送等特點(diǎn)。連鎖經(jīng)營(yíng)特征1.組織形式的聯(lián)合化與網(wǎng)絡(luò)化2.運(yùn)作體系的規(guī)模化3.規(guī)范化的運(yùn)作方式三、連鎖總部與門店·連鎖總部是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,它除了自身具有決策職能、監(jiān)督職能外,主要承擔(dān)整體經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)功能,其基本職能是:基本政策制訂、連鎖門店開(kāi)發(fā)、商品采購(gòu)管理、商品配送管理、商品促銷管理以及門店?duì)I運(yùn)督導(dǎo)等。連鎖總部的組織結(jié)構(gòu)形式一般可分為兩種模式即總部管理模式和地區(qū)管理部管理模式門店是連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),主要職責(zé)是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求,承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)?！みB鎖門店的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)較簡(jiǎn)單,因?yàn)檫B鎖企業(yè)實(shí)行的是商品采購(gòu)、配送、財(cái)務(wù)等作業(yè)的總部集中性統(tǒng)一管理。而門店的組織結(jié)構(gòu)主要視門店的性質(zhì)、業(yè)態(tài)特征、規(guī)模大小以及商品結(jié)構(gòu)等因素的不同而有所差異。四、連鎖門店的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)·連鎖門店的開(kāi)發(fā)是指連鎖企業(yè)開(kāi)設(shè)新店,拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域和服務(wù)范圍,提升企業(yè)規(guī)模,從而擴(kuò)大效益。門店開(kāi)發(fā)的工作在一個(gè)連鎖企業(yè)內(nèi)部,往往屬于連鎖總部的門店拓展部或者市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部等類似部門的主要工作。門店開(kāi)發(fā)作往往包括連鎖門店的業(yè)態(tài)與業(yè)種的選擇商圈調(diào)查分析、選址、門店開(kāi)發(fā)的投資可行性性分析、物業(yè)的建設(shè)或租賃等工作。店設(shè)計(jì)則是指對(duì)門店的整體形象設(shè)計(jì),包括門店外部的形象設(shè)計(jì)和門店內(nèi)部的賣場(chǎng)布局的設(shè)計(jì)。·門店設(shè)計(jì)必須與連鎖企業(yè)的整體形象相致,符合整體企業(yè)的定位