四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理

第五章薪酬管理四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第1頁。基本內(nèi)容及要求本章主要介紹了企業(yè)薪酬管理概述、員工工資統(tǒng)計分析、薪酬管理的基本信息、福利費用管理等問題。第一節(jié)企業(yè)薪酬管理第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計分析第三節(jié)薪酬管理的基本信息第四節(jié)福利費用的管理四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第2頁。第一節(jié)企業(yè)薪酬管理一、薪酬的含義薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨物與實物報酬的總和，包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第3頁。相關(guān)概念工資：根據(jù)勞動者所提供的勞動的數(shù)量和質(zhì)量，按事先規(guī)定的標準付給勞動者的勞動報酬。也可以說工資是勞動的價格。

Salary：從事管理工作和負責(zé)經(jīng)營等的人員按年或月領(lǐng)取的固定薪金。

Wages：工人按件、小時、日、周或月領(lǐng)取的工資。獎勵(incentives)：對職工超額勞動的報酬。（作獎勵用的錢）津貼與補貼(Allowance)：對職工在特殊勞動條件、工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與生產(chǎn)（工作）相聯(lián)系的補償稱為津貼，把與生活相聯(lián)系的補償稱為補貼。福利（Welfare/Benefit）：《現(xiàn)代漢語辭典》“對職工生活的照顧”。是勞動的間接回報。四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第4頁。二、薪酬的實質(zhì)（次重要）從廣義上講，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。外部回報是指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù)，比如單身公寓、免費工作餐等四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第5頁。內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權(quán)限，更大的責(zé)任，更有趣的工作，個人成長的機會和活動的多樣化等。四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第6頁。三、薪酬管理的目標、原則、內(nèi)容（重要）薪酬管理的基本目標保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時得到相應(yīng)的回報。合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起，促進公司于員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第7頁。薪酬管理的基本原則對外具有競爭性原則對內(nèi)具有公主性原則對員工具有激勵性原則對成本具有控制性原則四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第8頁。企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容企業(yè)員工工資總額管理企業(yè)員工薪酬水平控制企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善日常薪酬管理工作四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第9頁。四、薪酬管理的相關(guān)法規(guī)（重要）一、最低工資二、工資指導(dǎo)線三、工效掛鉤四、勞動力市場工資指導(dǎo)價位五、人工成本預(yù)測預(yù)警制度四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第10頁。五、企業(yè)薪酬制度的分析（重要）企業(yè)薪酬總額分析企業(yè)各員工的薪酬分析企業(yè)薪酬制度分析員工薪酬意識分析企業(yè)薪酬策略分析四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第11頁。六、常見的幾種企業(yè)工資制度計件工資制

計件工資是以員工完成的合格產(chǎn)品或工作量以及事先規(guī)定的計件單價計算出的工資。員工計件工資=產(chǎn)品量×計件單價銷售提成制銷售提成制是根據(jù)員工所銷售產(chǎn)品的數(shù)量和事先確定的銷售單位產(chǎn)品可以得到的提成金額或提成比例計算工資的一種工資制度。四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第12頁。技術(shù)等級工資制勞動復(fù)雜程度勞動繁重程度勞動精確程度工作責(zé)任大小職務(wù)等級工資制職務(wù)的重要性責(zé)任大小技術(shù)復(fù)雜程度工資制度四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第13頁。結(jié)構(gòu)工資制

基礎(chǔ)工資職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資年功工資獎勵工資（獎金、業(yè)績工資，效益工資）工資制度四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第14頁。崗位技能工資制工資構(gòu)成

技能工資崗位工資決定因素

勞動技能勞動責(zé)任勞動強度勞動條件確定方法科學(xué)測定：勞動寫實、能量代謝測定、毒害物質(zhì)測定、數(shù)理統(tǒng)計、計算和分析等民意評價工資制度四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第15頁。在崗位評價的基礎(chǔ)上，用點數(shù)和點值來確定職工的工資。點值企業(yè)、部門實績掛鉤，通過量化考核確定職工實際勞動報酬。含義工資標準用薪點數(shù)表示點值取決于經(jīng)濟效益特點薪點數(shù)構(gòu)成（例）基本點（生活保障點）崗位勞動要素點（隨崗位變化）個人技能點（素質(zhì)點）：技能等級點、學(xué)歷點、兼會工種點積累貢獻點（動態(tài)點）：工齡點、考評升級點、獎勵晉級點薪點工資制工資制度四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第16頁。一、企業(yè)薪酬管理的基本程序（重要）明確企業(yè)的薪酬政策與目標工作崗位分析與評價不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查企業(yè)工資制度結(jié)構(gòu)的確定設(shè)定工資等級與工資標準工資制度的貫徹實施四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第17頁。二、企業(yè)員工獎金的分配（重要）（一）、企業(yè)效益獎金（二）、計件工資（三）、銷售提成工資四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第18頁。第二節(jié)員工工資的統(tǒng)計分析一、工資的形式（重要）含義以及內(nèi)容工資形式是指勞動計量和工資支付形式。勞動計量是指以勞動時間直接計量或一勞動產(chǎn)品以及其他形式表現(xiàn)的勞動成果間接計量，反映勞動者的勞動數(shù)量。工資支付包括了工資支付項目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對象、工資支付時間以及特殊情況下支付工資。四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第19頁。選擇工資形式的原則1.選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合。2.員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系。3計劃簡明易懂，便于計算。4.工資發(fā)放要及時。5.工資實施計劃一經(jīng)制訂出來，就應(yīng)當比較穩(wěn)定。四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第20頁。二、工資形式種類計時工資制概念計時工資是按計時工資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬。形式

月工資制、日工資制、小時工資制特點

計時工資的基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量勞動的直接持續(xù)時間支付工資，工資數(shù)額的多少取決于員工的工資等級標準的高低和勞動時間的長短。四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第21頁。計件工資制

概念

計件工資是指根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，按計件單價支付的勞動報酬。特點組成

工作物等級

勞動定額

計件單價四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第22頁。具體形式直接無限計件工資制直接有限計件工資制累進計件工資制超額計件工資制包工工資制提成工資制間接計件工資制綜合計件工資制四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第23頁。獎金概念

獎金是給予付出超額勞動的勞動者的現(xiàn)金獎勵。特點

單一性

靈活性

及時性

政治榮譽性四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第24頁。津貼和補貼含義國家或企業(yè)對員工在特殊勞動條件下工作而付出的額外勞動消耗和生活費用支出給予的補償。種類特點1.它是一種補償性的勞動報酬。2.具有單一性3.具有較大的靈活性

四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第25頁。加班加點和特殊情況下支付的工資不列入工資總額范圍的項目四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第26頁。三、國家有關(guān)規(guī)定（次重要）工資支付工作時間經(jīng)濟補償個人所得稅四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第27頁。不同工資形式的計算計時工資的計算1.2008年某清潔工的月工資標準為800元/月，10月份，該清潔工請假5天，周末加班12小時，國慶期間加班10小時。求該清潔工10月份的工資應(yīng)為多少?答：月工資制是指按月計發(fā)工資的制度。實行月工資標準的員工遇有加班或請假需要加發(fā)或減發(fā)工資時，一般是按日工資標準處理，即以本人月工資標準除以平均每月法定工作天數(shù)(每周40小時工作制，平均每月法定工作天數(shù)為20．92天)求得該清潔工實際工作天數(shù)(不算加班)為：20．92－5＝15．92(天)。實際工資＝日工資標準×實際工作天數(shù)＝38．24×15．92＝608．78(元)四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第28頁。依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資；依法安排勞動者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動合同規(guī)定的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。加班工資＝加班天數(shù)×日工資標準＝(12÷8×2＋10÷8×3)×38．24＝258．12(元)。所以該清潔工10月份的工資＝實際工資＋加班工資＝608．78＋258．12＝866．9(元)。四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第29頁。計件工資1、個人計件工資單價的計算

1)按產(chǎn)量定額計算，其公式：個人計件單價=該工作物等級相應(yīng)的單位時間工資標準/單位時間產(chǎn)量定額例：生產(chǎn)某產(chǎn)品的日產(chǎn)量定額為20件，工作物等級為3級，日工資標準38.20元，求其計件單價。根據(jù)公式，則為：計件單價=38.20÷20=1.91（元）四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第30頁。2)按工時定額計算，其公式：計件單價=該工作物等級單位時間工資標準×單位產(chǎn)品時間定額。例：某產(chǎn)品工作物等級為3級，其小時工資標準為2.40元，單位產(chǎn)品時間定額為12小時，求其計件單價。根據(jù)公式，則為：計件單價=2.40×12=28.80（元）四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第31頁。2、集體計件工資計件單價的計算

1）按產(chǎn)量定額計算，其公式：計件單價=計件單位全體成員單位時間工資標準總額/單位時間產(chǎn)量定額例：某班組共10人，合計月工資標準為8500元，月產(chǎn)量定額為300件，求其計件單價。根據(jù)公式，則為：計件單價=8500÷300=28.33（元）四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第32頁。2）按時間定額計算，其公式：集體計件單價=計件單位全體成員單位時間工資標準總額×單位產(chǎn)品時間定額。例：某班組共4人，小時工資標準合計32元，單位產(chǎn)品的時間定額為20小時，求其計件單價。根據(jù)公式，則為：計件單價=32×20=640（元）四級企業(yè)人力資源管理師-第五章-薪酬管理全文共37頁，當前為第33頁。獎金的計算所得稅的計算工資個稅的計算公式為：應(yīng)納稅額=（工資薪金所得－“五險一金”－扣除數(shù)）×適用稅率－速算扣除數(shù)某人某月工資減去社保個人